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1、某化纤企企业后纺纺工段长长职务说说明书岗位名称称后纺工段段长岗位编号号所在部门门某分厂岗位定员员直接上级级分厂生产产主管职系直接下级级后纺值班班长工资等级级所辖人员员岗位分析析日期本职：制制定和实实施工作作计划，带带领工段段完成分分厂下达达的产、质、耗耗各项指指标和任任务。职责与工工作任务务：职责一职责表述述： 负负责组织织协调工工段内人人员配置置，实现现生产正正常进行行。工作时间间百分比比： 225%工作任务根据生产产需要及及人员工工作积极极性等情情况，进进行合理理的人员员配置，确确保生产产顺利进进行。做好管辖辖范围内内下属员员工的思思想沟通通交流工工作。每月定期期主持召召开会议议，进行行生
2、产总总结、提提出改进进意见及及措施并并监督实实施。职责二职责表述述： 负负责制定定考核制制度、落落实考核核方案。工作时间间百分比比： 440%工作任务为顺利完完成产质质耗各项项生产指指标，制制定执行行相关纪纪律、操操作、设设备等方方面的考考核方案案。针对各个个时期、各种情情况下出出现的问问题，及及时补充充、修改改考核方方案。保证各种种考核公公正公平平公开的的进行，确确保产质质耗的顺顺利完成成。职责三职责表述述： 负负责安排排生产品品种的更更换及顺顺利开车车生产。工作时间间百分比比： 110%工作任务按照生产产要求，安安排产品品品种的的更换。协调生产产、工艺艺、设备备方面的的关系，确确保品种种更
3、换的的准确及及时。职责四职责表述述： 负负责组织织员工学学习操作作技能，进进行安全全知识培培训。工作时间间百分比比： 115%工作任务组织进行行每月的的安全知知识培训训，时刻刻提醒下下属员工工将安全全生产放放在首位位。对新进员员工进行行为期112天天的初步步安全和和生产情情况培训训。组织员工工进行操操作技能能及新设设备使用用方面的的培训，为为更好的的生产打打基础。职责五职责表述述： 工作时间间百分比比： 工作任务职责六职责表述述： 工作时间间百分比比： 工作任务职责七职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作.工作时间间百分比比：100%权力： 1、工工段范围围内的总总体生产产业务的的指挥权权
4、、考核核权。2、下属属人力资资源分配配调动任任免权。3、下属属员工的的工资、奖金分分配权。4、常用用生产设设备的建建议购买买权。5、生产产品种安安排的提提前预知知权。6、各类类安全生生产、重重大事故故的知情情权。工作协作作关系：内部协调调关系某分厂前前纺工段段长、成成品工段段长、保保全工段段长、质质检主管管、工艺艺主管。外部协调调关系任职资格格：教育水平平中专以上上文化程程度专业化工及相相关专业业培训经历历接受设备备管理、质量管管理以及及企业管管理知识识培训。经验2年以上上后纺工工作经验验，2年年以上基基层管理理岗位经经验。知识精通DTTY工艺艺流程，掌掌握人力力资源管管理方法法，通晓晓设备专专业知识识。技能技巧巧熟练掌握握设备操操作方法法，具有有较强的的管理知知识。其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境车间办公公室环境境工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档及传达部部门和人人员通知、便便条、备备忘录、汇报文文件或报报告、总总结考核要点点生产安全全正常的的进行，产产质耗各各项指标标的完成成。备注：