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1、目 录录 第一章 主要要分部分分项施工工方案第一节 编制制说明及及依据第二节 施工工组织机机构第三节 人、材、机机投入计计划第四节 分部部分项施施工方案案第五节 各分分项工程程的施工工顺序第二章 工程程款分解解使用计计划及保保障措施施第三章 施工工工期计计划及保保障措施施第一节 施工工总进度度计划第二节 工期期保障措措施第三节 组织织措施第四节 技术术措施第四章 施工工现场总总平面布布置 (11)施工工总平面面布置图图 (22)临时时用地表表第五章 总包包责任以以及对分分包工程程、邻近近工程的的配合、协调、管理、服务措措施第一节 总包包责任第二节 总承承包对分分包管理理及服务务措施第三节 对邻
2、邻近工程程的配合合、协调调第六章 质量量保障措措施方案案第一节 工程程质量保保证措施施第二节 工程程的质量量检验第七章 安全全生产保保障措施施方案第一节 安全全管理方方针、目目标及措措施第二节 高空空作业安安全防护护措施第三节 安全全防火、防雷击击等技术术措施第四节 安全全活动第五节 安全全奖励第六节 安全全处罚第八章 文明明施工保保障措施施方案第一节 文明明施工管管理目标标第二节 文明明施工保保证措施施第三节 文明明施工CCI形象象达标第四节 周边边关系的的协调第五节 其他他保证措措施第九章 风险险防范、应急救救援预案案及人员员、物资资保障措措施第一节 风险险防范第二节 应急急救援预预案及人
3、人员、物物资保障障措施第一章 主要分分部分项项施工方方案第一节 编制制说明及及依据本施工组组织设计计编制目目的是为为本项目目的施工工提供完完整的纲纲领性技技术文件件，用以以指导安安装的施施工和管管理，确确保优质质、高速速、安全全、文明明地完成成本工程程的建设设任务。一、本施施工组织织设计编编制依据据：1、亮化化工程项项目设计计方案2、国家家及有关关部门颁颁布的安安全操作作规程3、低低压配电电设计规规范 0BSS 00054-954、民民用建筑筑电气设设计规范范JGGJ/TT-166-9225、工工业与民民用电力力装置接接地设计计规范 GBJJ65-836、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范
4、 GB5503003-2200227、电电力X-程电缆缆设计规规范GGB5002177-9448、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-200019、其他他相关标标准（按按现行最最新标准准执行）二、 指指导思想想及实施施目标以“安全全第一，质质量为本本”为宗旨旨，参照照ISOO90001系列列标准，以以我公司司的质量量方针，建建立工程程质量保保证体系系。选配配我单位位经验丰丰富、高高素质的的项目经经理、技技术及工工程施工工管理人人员，按按项目法法组织施施工管理理，发挥挥我单位位自身管管理及技技术的优优势，积积极推广广应用新新技术、新材料料、新工工艺、新新设备等等“四新”技
5、术成成果，精精心组织织，科学学管理，以以“优质、高速、优价、廉正”完成该该工程施施工任务务。参照ISSO90001系系列标准准，以我我公司的的质量方方针，建建立工程程质量保保证体系系。施工工中充分分发挥我我单位的的技术优优势，全全面推行行项目施施工，强强化项目目各项管管理工作作，积极极推广应应用科技技成果，采采用成熟熟的施工工工艺，以以先进的的技术和和有效的的管理，严严格履行行施工合合同。第二节 施工工组织机机构成立我单单位，由由项目经经理、项目副经经理和项项目总工工程师组组成项目目领导班班子, 项目经经理受企企业法人人委托,全面履行工工程合同同, 对对本工程程的工期期、质量量、安全全、成本本
6、和文明明施工等等进行有有计划的组织织协调管管理。项目经理理部下设设置技术术质量部部、商务务部、工工程部、档案室室、安全全环境部部、物资资设备部部、办公公室，实实行施工工专业管管理的有有效性和和公正性性。项目经理项目副经理项目总工程师综合管理办公室施工员预算员资料员商务合约部档案室物质设备部工程部技术质量部安全环境部安全员材料员质检员机构成员员管理职职责：（1）项项目经理理(受企企业法人人委托和和授权):a.贯彻彻执行国国家和工工程所在在地政府府的有关关法律、法规和和政策，执执行企业业的各项项管理制制度，维维护企业业整体利利益和经经济权益益。b.严格格财经制制度，加加强成本本核算，积积极组织织工
7、程款款回收，正正确处理理国家、企业及及其他单单位与项项目的利利益关系系。c.签订订和组织织履行“项目管管理目标标责任书书”，执行行企业与与业主签签订的“项目承承包合同同”中由项项目经理理负责履履行的各各项条款款。d.对工工程项目目施工进进行有效效控制，执执行有关关技术规规范和标标准，积积极推广广新技术术、新工工艺、新新材料和和项目管管理软件件集成系系统，确确保工程程质量和和工期，实实现安全全、文明明生产，努努力提高高生产效效益。e.组织织编制工工程项目目组织施施工设计计，包括括工程进进度计划划和技术术方案，制制定安全全生产和和质量保保证措施施，并组组织实施施。f.根据据企业年年（季）度度施工生
8、生产计划划，组织织编制年年（季）度度施工计计划，包包括劳动动力、材材料、构构件和机机械设备备的使用用计划，据据此与有有关部门门签定供供需协议议或租凭凭合同，并并严格履履行。g.科学学组织和和管理进进入项目目工地的的人、财财、物资资源，做做好人力力、物力力和机械械设备等等资源的的优化配配置，沟沟通、协协议和处处理与其其它分包包单位、总包单单位、建建设单位位、监理理工程师师之间的的关系，及及时解决决施工中中出现的的问题。h.组织织制定项项目经理理部各类类管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，搞搞好与企企业各职职能部门门的业务务联系和和经济往往来，定定期向公公司总经经理报告告工作。i.做好好工
9、程竣竣工结算算、资料料整理归归档，接接受企业业审计并并做好项项目部的的解体和和善后工工作。（2）项项目副经经理：a.协助助项目经经理工作作，在项项目经理理因事离离开期间间，委托托代行项项目经理理职责。b.项目目副经理理作为负负责生产产的主管管领导，应应把工程程安全质质量放在在首位，在在布置施施工任务务时，充充分考虑虑施工难难度对施施工质量量带来的的影响。c.在检检查正常常生产工工作时，严严格按方方案、作作业指导导书进行行操作检检查，按按规范、标准组组织自检检、互检检、交接接检的内内部验收收。d.认真真贯彻落落实安全全生产方方针、法法律法规规和各项项规章制制度，组组织安全全生产检检查，定定期分析
10、析承包项项目施工工中存在在的不安安全生产产问题。(3)项项目技术术负责人人（总工工程师）：a.在项项目经理理领导下下，分管管施工技技术、施施工质量量、安全全工作。b.在生生产计划划、施工工技术、施工质质量、安安全生产产方面行行使指挥挥权，并并对项目目经理负负责。c.作为为技术负负责人应应组织编编写各种种方案、作业指指导书、施工组组织设计计。d.主持持质量分分析会，监监督各施施工人员员质量职职责的落落实。e.执行行有关技技术规范范和标准准，积极极推广新新技术、新工艺艺、新材材料，确确保工程程质量和和工期，实实现安全全、文明明生产，努努力提高高生产效效益。f.认真真执行安安全技术术措施和和安全操操
11、作规程程，参加加安全生生产检查查，从技技术上分分析施工工中不安安全因素素产生的的原因，提提出改进进措施，对对安全生生产负技技术领导导责任。(4) 技术质质量工程程师：a.对本本工程的的技术管管理负责责，进行行技术组组织、施施工总计计划编制制与调整整、解决决工程中中的技术术问题，对对各工序序搭接、穿插组组织落实实，进行行施工方方案和质质量计划划的编制制、落实实工作，负负责进行行技术交交底。b.审核核、指导导技术方方案的编编制和实实施：审审核变更更要求并并及时予予以确认认，负责责施工现现场的试试验和测测量；负负责技术术资料汇汇总整理理，建立立工程统统一档案案。c.对施施工现场场的质量量工作统统一管
12、理理。负责责项目各各种方案案、技术术变更的的上报并并跟踪取取回业主主、监理理的审批批回文，并并跟踪、监督方方案的落落实工作作。 (5)质检员员：a.质检检人员作作为项目目对工程程质量进进行全面面监督、检查的的主要人人员，要要有相当当丰富的的施工经经验和吃吃苦耐劳劳精神。b.在施施工过程程中随时时对作业业班组进进行质量量检查，在在质量检检查过程程中要有有相当强强的预见见性，可可提供准准确而齐齐备的检检查数据据。c.对出出现的质质量隐患患及时发发出整改改通知书书，并监监督整改改以达到到响应的的质量要要求，并并对已成成型的质质量问题题有独立立的处理理能力。(6) 商务工工程师：a.处理理合同问问题，
13、负负责合同同资料、招投标标资料的的收集、整理归归档工作作。b.协助助业主进进行策划划工作。c.负责责与业主主的协议议的签定定，负责责每月工工程量的的上报和和对各月月工程进进度款的的审核。(7)预预算员：a.掌握握熟悉有有关概预预算有关关编制的的政策、法规、制度、定额标标准和与与其相关关的动态态信息。b.要有有强烈的的责任感感，始终终要把节节约投资资、不断断提高经经济效益益放在首首位。c.搞好好投资控控制和成成本核算算，为项项目经理理提供决决策依据据。(8) 土建工工程师：a.对本本工程的的主体结结构工程程、钢结结构工程程、初装装修工程程、幕墙墙工程、屋面工工程、座座椅工程程、二次次装修工工程的
14、施施工进度度跟踪，并并协助安安全环境境部管理理安全生生产、文文明施工工，加强强本工程程质量控控制、安安全防护护措施、验收检检查等。b.负责责项目质质量统计计报表工工作及上上报有关关部门，组组织质量量处理。c.负责责工程专专检质量量资料的的填写及及签字并并交技术术质量部部归档。(9) 机电工工程师：对分包的的工程进进行管理理，对工工程的施施工计划划、临时时用电、施工质质量及安安全文明明施工进进行管理理。(10)施工员员：a.施工工员作为为施工现现场的直直接指挥挥者，首首先其自自身应树树立质量量第一的的观念。b.在施施工过程程中随时时对作业业班组进进行质量量检查，随随时指出出作业班班组的不不规范操
15、操作，质质量达不不到要求求的施工工内容，要要督促整整改。c.施工工员也是是各分项项施工方方案作业业指导书书的主要要编制者者，应做做好技术术交底工工作。d.遵循循施工工工艺极其其技术规规律，合合理的安安排施工工程序和和施工顺顺序。e.采用用流水施施工方法法和网络络计划技技术，组组织有节节奏、均均衡、连连续的施施工，确确保施工工工期。(11)安全员员：a.认真真执行安安全生产产规章制制度，不不违章指指导。b.落实实施工组组织设计计中的各各项安全全技术措措施。c.经常常进行安安全检查查，消除除事故隐隐患，制制止违章章作业。d.对员员工进行行安全技技术和安安全纪律律教育。e.发生生工伤事事故及时时报告
16、，并并认真分分析原因因，提出出和落实实改进措措施。(12)物资设设备工程程师：a.负责责业主提提供物资资、设备备的验收收及保管管工作。b.负责责大型机机械设备备的协调调与调度度。c.负责责对各类类施工机机具、材材料按照照文明施施工及规规范要求求进行管管理。(13)材料员员：a.熟悉悉市场行行情，掌掌握各种种材料的的采购信信息。b.按照照材料供供应计划划，根据据工程需需要及时时提供材材料。c.做好好材料的的资料收收集、整整理及采采购台帐帐。(14)综合办办公室：a.负责责日常行行政工作作和后勤勤管理、施工现现场保卫卫、义务务消防队队、垃圾圾清运、环境卫卫生的管管理，保保证项目目正常运运转。b.负
17、责责整个施施工现场场的安全全保卫工工作，及及时解决决施工现现场的各各种纠纷纷及打架架斗殴等等突发事事件，处处理好与与当地派派出所及及相关治治安部门门的关系系。第三节 人、材、机机投入计计划一、劳动动组织准准备1、建立立施工项项目的领领导机构构。2、选派派高素质质的施工工人员及及各专业业工种人人员进驻驻现场。3、向施施工队伍伍组、工工人进行行施工组组织设计计、计划划和技术术交流。4、建立立健全各各项管理理制度。5、分级级签定劳劳动责任任合同。二、现场场准备1、现场场用电、现场用用水现场临时时供电按按工业业与民用用供电系系统设计计规范和和施工工现场临临时用电电安全技技术规范范设计计并组织织施工。与
18、业主主协商，确确定临时时用水位位置；考考虑到临临时接用用电不方方便，自自备临时时发电机机组4台台，共116KWW，作为为施工用用电。2、施工工设备及及材料仓仓库布置置施工设备备及材料料仓库考考虑施工工顺序及及施工状状况，在在停车场场附近设设置仓库库2个，并并安排专专人看守守。三、 劳劳动力需需用量计计划表 单单位:人工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况灯具定位灯具安装装线路定位位线路安装装回路调试试系统运行行竣工验收收测量工4404000钳工2644421电焊工2224324电工4434324杂工4614321库管1111221注：1、投标人人应按所所列格式式提交分分包人在在内的估估计劳动
19、动力计划划表。2、本计计划表是是以每班班八小时时工作制制为基础础编制的的。四、 施施工机具具的配备备（1）计计划投入入的主要要施工机机械设备备表序号机械或设设备名称称型号规格格数量国别产地地制造年份份额定功率率KW生产能力力用于施工工部位备注1汽车5T1国产19999自有2钳形万用用表M2266F1国产20055自有3电焊机8KW、13KKW4国产20033自有4切割机（铁铁件）GCO114-222国产200331自有5接地电阻阻测试仪仪式ZC-881国产20000自有6绝缘电阻阻测试仪仪ZC-771国产20011自有7万用表MF-4475国产20011自有8电锤博世8德国200440.755
20、自有9电钻博世6德国200440.5自有10发电机ZS-5504日本200335自有11临时供电电箱8国产2004410自制12吊兰8国产20033自有13对讲机TC-5500UU10国产20022自有14水平仪SH-88B1国产20000自有15压线钳2国产20022自有16拉铆枪2国产自有17锯弓、锯锯条一批18手电钻2国产20022自有19剥线钳、尖嘴钳钳一批20活扳手、套筒扳扳手一批21台钻、木木钻一批22电气焊工工具一批23手推车10国产20044自有24精密水准准仪1国产19988自有25照明镉灯灯300WW1国产19999自有26快速液压压钳YQK-2400A1国产20055自有
21、27慢速液压压钳YQK-1200A2国产20044自有28亚弧焊机机WSM-2000A1国产20044自有29第四节 分部部分项施施工方案案1、熟悉悉、会审审图纸，根根据建设设单位提提供原始始设计图图纸及前前组织有有关专业业人员进进行图纸纸会审，根根据所提提出的问问题点做做好会审审过程中中的详细细记录。2、进行行施工组组织设计计交底和和讨论，落落实施工工组织设设计对工工程质量量、安全全、进度度的各项项要求，同同时进行行施工技技术交底底。3、原始始资料调调查分析析，通过过对工程程所在地地区的气气候、现现场地形形、地貌貌及建筑筑物特点点等情况况的调查查，为施施工总布布置和施施工组织织设计提提供依据
22、据。4、编制制施工组组织设计计：根据据设计图图纸要求求，结合合工程特特点和现现场实际际情况，优优选先进进的施工工方案、施工机机械，编编制施工工组织设设计，做做到文明明施工。5、工程程技术资资料准备备，按建建筑工程程文件归归档整理理规范（国国标GBB/T5503228-220011）有关关规定，本本工程技技术资料料由以下下几部分分组成：第一部分分：企业业资质及及质量等等级检验验第二部分分：工程程技术资资料汇总总第三部分分：质量量保证资资料第四部分分：施工工管理资资料第五部分分：质量量评定资资料开工前做做好该项项工程文文件资料料的搜索索，在施施工过程程中随时时收集、整理，保保证在工工程竣工工后整理
23、理装订成成册，并并做好工工程资料料的存档档管理。第五节 各分分项工程程的施工工顺序1、根据据本工程程的特点点和施工工安排，该该工程的的施工顺顺序归纳纳为：确确定灯位位、紧固固件安装装、管线线敷设；电缆敷敷设；灯灯具及设设备安装装；接线线、调试试等六个个阶段施施工。即：定灯灯位紧固件件安装敷设管管线线管固固定绝缘测测试灯具安安装电气设设备安装装试验、调试、测试自检试试车试运行行竣工验验收考虑到施施工作业业面，可可据实际际情况进进行调整整。2、灯具具定位：按照施施工图及及现场情情况，确确定工程程量清单单的所有有灯具安安装位置置。3、电缆缆敷设电缆敷设设时应按按以下要要求；电缆型型号、电电压、规规格
24、应符符合设计计，敷设设前对电电缆进行行绝缘测测试，绝绝缘电阻阻大于00.5 M。敷设前前应按设设计和实实际路径径计算每每根电缆缆长度，合合理安排排每根电电缆，减减少电缆缆接头。在带电电区域内内敷设电电缆，应应有可靠靠的安全全措施。电力电电缆在终终端头与与接头附附近有备备用长度度。电缆敷敷设时，电电缆应从从盘的上上端引出出，不应应使电缆缆在支架架上及地地面磨擦擦拖拉。电缆上上不得压压扁、电电缆绞拧拧、护层层折裂等等未消除除的机械械损伤。并列敷敷设的电电力电缆缆，电缆缆接头的的位置应应相互错错开。4、管内内穿线导线穿穿管依据据所穿根根数多少少确定管管径，导导线的绝绝缘电阻阻测量值值不应小小于0.5
25、M。不同同系统、不同回回路的导导线严禁禁穿插在在同一根根保护管管内，导导线在保保护管内内不得有有接头和和扭结。设备接接地线、专用接接地线必必须采用用多股铜铜芯导线线。导线穿穿入钢管管时，管管口处应应装设护护套保护护导线，盒盒的垂直直管口，穿穿入导线线后应将将管口密密封。5、管线线敷设:保护电电线用的的塑料管管及配件件必须由由阻燃处处理的材材料制成成，塑料料管外壁壁应有间间距不小小于1米米的连速速阻燃标标记和制制造厂标标。管与管管之间采采用管连连接时，外外套长度度宜为管管径的11.2-3倍，管管于管的的对接口口处应位位于套管管的中心心。6、控制制柜安装装按照业主主提供的的电源情情况，对对控制信信
26、号接受受板和控控制信号号分配板板进行集集中控制制。控制箱箱应安装装牢固，其其垂直偏偏差不应应大于33mm；其其底边距距地面安安装高度度应符合合设计要要求。控制箱箱位置应应靠近电电缆沟检检修口，要要预留检检修工作作空间并并注意防防水处理理。7、电缆缆终端头头、电缆缆中间头头的制作作与安装装电缆头头制作，应应由经过过培训的的熟悉工工艺的人人员进行行，严格格遵守制制作工艺艺规格。制作电电缆终端端接头，从从剥切电电缆开始始应连续续操作至至完成，缩缩短绝缘缘暴露时时间，剥剥切时不不应损伤伤线芯和和保留的的绝缘。电缆头头采用自自粘带、防水胶胶带密封封绝缘外外，还要要涂环氧氧树脂加加强密封封、防潮潮处理。电
27、缆接接头两侧侧电缆的的应分别别连接良良好、不不中断，跨跨接处的的截面不不小于接接地极截截面，直直埋电缆缆接头的的金属铠铠装应做做防腐处处理。8、调试试测试工工艺流程程：低压压开关箱箱一、二二次回路路测试整体调调试运行低压开开关箱的的调试内内容：主主回路断断路器及及接触器器的测试试、二次次回路测测试等。 劳动组组织准备备1、建立立施工项项目的领领导机构构。2、选派派高素质质的施工工人员及及各专业业工种人人员进驻驻现场。3、向施施工队伍伍组、工工人进行行施工组组织设计计、计划划和技术术交流。4、建立立健全各各项管理理制度。5、分级级签定劳劳动责任任合同。第二章 工程款款分解使使用计划划及保障障措施
28、1、通过过内审加加强合同同监督，强强化合同同意识，规规范合同同的签订订和执行行。一是是要把好好合同订订立关，二是合合同的履履行，作作为施工工企业应应模范遵遵守和执执行合同同，要确确保工程程进度施施工质量量。三是加加强合同同管理，全全面推行行合同动动态管理理制度。 2、通过过内审加加强项目目过程控控制，切切实改善善经营管管理中的的不规范范行为。一是对对变更设设计、增增减工程程量以及及验工计计价等有有关事项项，要求求经过业业主的签签证认可可才能作作为本期期的收入入入账，同同时要督督促建设设单位按按照工程程进度及及时进行行验工计计价，防防止工程程进度与与验工计计价脱节节和滞后后。二是是对项目目核算，
29、内内部也要要严格会会计核算算和报销销制度。防止个个别人与与第三人人恶意串串通损害害企业的的合法权权益。 3、通过过内审落落实责任任，督促促项目经经理积极极支付账款款，明确确项目经经理清欠欠的责任任，从源源头防止止款项的拖欠欠。一是是在企业业与工程程项目经经理签订订承包合合同时，就就要明确确项目经经理是清清理工程程款的第第一责任任人。4、通过过内部审审计加强强项目账账款管理理制度的的督促检检查。一一是要督督促项目目建立一一整套集集施工管管理、项项目结算算和清欠欠催收为为一体的的科学有有序的防防控机制制，本着着清欠与与防范相相结合、防范与与救治相相结合的的原则，切切实改善善经营管管理中不不规范的的
30、做法，不不规范的的行为。二是深深入研究究造成企企业外欠欠款的深深刻原因因，积极极探索清清欠工作作的新途途径，逐逐步把握握清欠工工作的规规律，掌掌握清欠欠工作的的主动权权。三是是要坚持持清防并并举，减减少旧欠欠，防止止新欠。 5、通过过内部审审计加强强企业内内部资金金结算中中心的管管理、调调控、结结算职能能的检查查监督，增增强项目目的资金金成本意意识。一一是对所所有施工工、经营营项目的的资金都都要纳入入资金结结算中心心来管理理，暂时时不具备备条件的的项目也也要尽快快创造条条件纳入入资金结结算中心心管理，并并在资金金管理上上完全服服从资金金管理中中心的宏宏观调控控。二是是将商业业银行的的管理方方法
31、引入入企业内内部，统统一筹集集资金、使用资资金、分分配资金金、调度度资金和和控制资资金，以以强化企企业资金金管理。三是由由资金结结算中心心制定统统一的内内部结算算方式、结算步步骤、结结算时间间，使企企业各项项目的结结算行为为规范化化，以保保证项目目生产经经营正常常运行。 第三章 施施工工期期计划及及保障措措施第一节 施工工总进度度计划施工进度度计划是是施工过过程中的的一个重重要指标标，其先先进性、合理性性将直接接影响到到整个施施工的全全过程，我我们将充充分讨论论并提出出总的进进度计划划，如何何完成及及完成的的可能性性进行科科学的分分析。第二节 工期期保障措措施1、施工工进度计计划完成成的可行行
32、性分析析根据我公公司论证证研究拟拟订工程程施工总总工期为为40成成本施工工项目，整整个施工工工期安安排的特特点为：组织严严密、科科学合理理。2、施工工进度计计划管理理与工期期保证措措施（1）施施工进度度计划完完成的条条件施工进度度计划能能否按时时完成，做做为承建建单位，我我们必须须对一切切客观制制约施工工的条件件进行明明确并提提请业主主，对这这些条件件应充分分的重视视，并在在施工前前进行落落实解决决。根据据我们编编制的施施工进度度计划，特特地编制制了图纸纸、设备备、材料料等进场场时间表表，这些些时间的的确定，是是根据以以往施工工经验形形成的。（2）施施工进度度计划管管理及管管理措施施四级管理理
33、是指总总进度计计划管理理，阶段段性进度度计划管管理，月月进度计计划管理理，周进进度计划划管理。并以周周计划做做为实践践性计划划，在确确保周计计划按时时完成的的前提下下，保证证月计划划完成，阶阶段性计计划，直直至总进进度计划划的完成成，施工工进度计计划的控控制结果果作为我我单位对对项目的的重点考考核指标标，以月月度进行行全面检检查，并并与经济济收入相相挂钩的的手段，以以确保工工期，按按各接点点要求准准时完工工和提前前完工。同时明明确项目目副经理理主管并并落实计计划的实实施，各各工长和和主管并并落实计计划的实实施，项项目经理理对整个个过程的的施工进进度计划划，特别别是阶段段性网络络计划总总控制。第
34、三节 组织织措施工程施工工确保一一个“质”字，在在保证质质量的前前提下，有有条不紊紊的保证证工期。 1、项目目经理部部对本工工程行使使计划、组织、指挥、协调、控制监监督等六六项基本本职能，并并在我单单位系统统内选择择能打硬硬仗的施施工队伍伍组成作作业层，承承担本工工程的施施工任务务。2、建立立生产例例会制度度，每星星期两次次，检查查上一次次例会以以来的执执行情况况，布置置下一次次例会前前的安排排，对于于拖延进进度的工工作应找找出原因因并进行行分析，及及时采取取有效措措施保证证计划完完成。3、采用用施工进进度总计计划与季季、月、旬计划划相结合合的各级级网络计计划，进进行控制制与管理理，并利利用计
35、算算机技术术进行动动态管理理，以关关键工作作为主轴轴，灵活活穿插其其他工作作，确保保整个工工程施工工紧张、有序、高效、高质的的进行。施工生生产中抓抓主导工工序，找找关键矛矛盾，组组织流水水交叉、安排合合理的施施工程序序，做好好劳动力力组织协协调工作作，通过过施工网网络接点点控制目目标的实实现来保保证各施施工点工工期控制制进度的的实现。4、根据据业主的的使用要要求及个个工序的的施工周周期，科科学合理理的组织织施工，形形成各分分部分项项的时间间、空间间上的充充分利用用与紧凑凑搭接，打打好交叉叉作业仗仗，从而而缩短工工程施工工工期。5、做好好施工配配合与前前期施工工准备工工作，拟拟订施工工准备计计划
36、，专专人逐项项落实，搞搞好后勤勤保障的的高质、高效。6、采用用成熟的的科技成成果，向向科学技技术要速速度、要要质量，通通过新技技术的推推广和应应用来缩缩短各工工序施工工周期，从从而缩短短工期。第四节 技术术措施我单位将将根据以以往施工工成功经经验，进进一步深深化，利利用成熟熟的科技技结果和和先进的的施工工工艺、良良好的设设备、加加大周转转材料和和劳动力力投入，抓抓住关键键工序。组织交交叉流水水作业，来来缩短各各工序的的施工周周期，确确保工期期目标的的实现。1、在施施工工序序安排上上将充分分利用有有效的时时间、空空间，科科学的组组织交叉叉作业，流流水作业业。2、配制制先进的的施工设设备，加加大施
37、工工投入，以以确保工工期。3、为加加快施工工进度确确保本工工程提前前交付使使用，加加大劳动动力投入入。4、利用用先进技技术加快快施工进进度。5、配置置先进的的检测仪仪器确保保检测项项目的精精度和速速度。第四章 施工工现场总总平面布布置（1）施施工总平平面布置置图（见见下页）设备及仓仓储500生活500临时设施施10现场办公公30加工车间间10供电2供水2生活400卫生6项目部临临时用地地需2000 ,其中中临时设设施100；加加工车间间10；现场场办公330；设备及及仓储550；供电22；供供水2；卫生生6；生活550。用途面积（MM2）位置需用时间间临时设施施堆放场场地30施工现场场附近60
38、天加工车间间30施工现场场附近60天库房60施工现场场附近60天施工人员员休息室室60施工现场场附近60天会议室20施工现场场附近60天办公室45施工现场场附近60天食堂20施工现场场附近60天合计265第五章 总包责责任以及及对分包包工程、邻近工程程的配合合、协调调、管理理、服务务措施第一节 总包包责任我单位进进入施工工现场后后，由项项目经理理负责日日常工作作，承担担承包范范围内的的工程施施工管理理及履行行总包责责任，对对工程的的质量、工期、消防、文明施施工、成成品保护护负责，接接受现场场管理和和协调。1、编制制工程的的施工组组织设计计和技术术方案，负负责相关关项目的的深化设设计。2、按照照
39、合同约约定的目目标，自自行控制制为主，严严格执行行自检、隐检，工工程验收收采取分分包质量量初检，复复检，和和监理工工程师会会同综合合检查验验收制度度。但必必须使用用统一验验收表格格，逐级级传递，依依次进行行，缺一一不可。3、施工工中出现现的问题题，以业业条联系系单的方方式告知知，由单单位的意意见和问问题送交交业主和和监理工工程师，由由业主协协商解决决问题的的方式和和时间。4、按时时参加各各种形式式的专题题会、协协调会，参参加会议议的人员员不得迟迟到早退退，并能能代表分分包单位位的决策策者，接接受安排排和部署署的各项项工作任任务和指指令，并并贯彻、布置、落实下下去。5、按时时编制工工程的进进度计
40、划划，月度度计划和和周计划划，落实实和检查查计划的的完成情情况。6、施工工现场的的总平面面布置规规划后，不不得随意意改变，确确实需要要调整，必必须提前前3至55天以书书面报告告的方式式告知，经经批准后后方可改改变。7、进场场后必须须执行制制定的各各项管理理制度、规则、规程。8、主动动、积极极、无条条件服从从现场指指挥、管管理，遵遵守各项项现场管管理制度度，执行行工作程程序，对对工程质质量、安安全、消消防、文文明施工工、成品品保护负负责。9、服从从工程总总体目标标，在施施工管理理中遵循循服从。局部利利益服从从整体利利益的原原则，顾顾全大局局，不折折不扣完完成下达达的各项项指令。10、接接受对口口
41、的专业业工程师师的管理理，建立立健全组组织管理理机构，配配齐各岗岗位合适适的管理理人员，并并保证其其能胜任任该岗位位的工作作要求。对各岗岗位职责责明确列列出，上上报。11、保保证进场场施工作作业人员员施工机机具、计计量器的的数量及及质量能能满足专专业工程程的需要要。按总总体安排排及布署署办工、库房、加工场场地等临临设，并并保证以以上临设设的管理理达到要要求。12、施施工现场场的管理理严格规规定，做做到工完完场清，安安全设施施、消防防设施、个人劳劳保用品品的配置置要达到到总包的的规定，安安全、消消防、文文明施工工保证体体系安全全，责任任明确，保保证制度度的安全全、消防防、文明明施工目目标的实实现
42、。13、按按工期要要求，编编制材料料、设备备、成品品、半成成品采购购计划及及进场计计划，上上报总包包审核、转发。对提供供物资，承承担进场场验收的的质量责责任；自自供物资资，进场场前必须须向总包包提供样样品、数数量、规规格及有有关证书书（生产产厂家资资质证书书、质量量保证书书、合格格证、检检验检测测报告等等），进进行报验验通过方方得组织织进场。14、严严格规范范、标准准控制工工程质量量，主动动接受对对质量的的监督，工工程质量量检验，在在自检合合格的基基础上报报验。15、严严格按规规定进行行文件和和资料的的管理，保保证达到到要求。在规定定时间，按按时上报报所完成成的工程程量，不不得弄虚虚作假。16
43、、组组织本专专业的交交工验收收工作，保保证按下下达的日日期完成成政府部部门、业业主、用用户对本本专业的的验收。17、在在统一协协调领导导下，积积极做好好与其他他专业的的配合协协作，对对自己专专业的成成品保护护负责，并并不得损损坏其他他专业的的劳动成成果。第二节 总承承包对分分包管理理及服务务措施1、工期期管理：根据施施工总进进度计划划，确定定施工进进度计划划，并把把该进度度计划纳纳入统一一的工期期管理中中。2、质量量管理：该工程程的质量量目标是是确保优优质工程程，因此此，作为为整体工工程中的的每一项项都应严严格按照照质量计计划和保保证措施施去实施施。3、安全全及文明明施工：安全是是事关生生命的大大事，安安全生产产不仅是是对人民民生命财财产的保保护，也也是确保保工程顺顺利施工工的前提提。因此此我们按按照“湖北省省安全文文明施工工样板工工地”的标准准要求，做做好安全全管理和和文明施施工工作作，并确确保在施施工场地地施工的的人员都都能通过过我们的的有效管管理做到到安全和和文明施施工。4、环境境保护管管理：