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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX塑钢门窗窗制作及安装工工程施工组织设计编制： 审核： 审审批：有限公司司20122年6月百瑞景中中央生活活区三期期、4003国际际艺术中中心和运运动中心心、中学学及幼儿儿园、瑞瑞景广场场及社区区服务中中心项目目开发的的住宅用的的大型高高档住宅宅小区，住住宅门窗窗选用了了具有节节能技术术的塑钢钢门窗/铝合金金门窗。为确保本本工程顺顺利完成成，达到到优良标标准，我我们将全全力以赴赴，实施施严密的的组织计计划，做做到现场场统一指指挥、统统一管理理、统一一协调。为了确确保工程程的圆满满完成，我我们将成成立百瑞瑞景三期期工程项项目部，负负责百瑞瑞景三期期项目的的
2、组织和和管理工工作。1、 项目经理理及主要要管理人人员项目经理理： 11人 ）施工负责责人： 1人人设计负责责人： 11人 ）资料员： 1人人 施工人员员（1）、专业安安装队共共计200人，由由安装队队长带队队，包括括安装技技术员、质检员员、安全全员、安安装施工工员、搬搬运工等等等。（2）、生产制制作由生生产厂长长全面负负责，生生产制作作加工厂厂由计划划员、采采购员、质检员员、车间间主任和和制作工工人等2210多多人组成成。根据本工工程的土土建进度度与外装装饰施工工进度的的实际情情况，我我司对本本工程塑塑钢窗的的装饰部部分的安安装施工工进行了了仔细的的研究，力力求采用用最合理理的安装装顺序和和
3、施工步步骤对本本工程的的外饰面面进行施施工安装装。A、施工工阶段的的划分：分三个个阶段 1）总总体工程程上框 2）安安装玻璃璃板块3）总体体工程上上扇B、施工工顺序：总体工工程施工工顺序安装窗框框打胶密密封安装窗窗扇安装玻玻璃清理验验收C、施工工前准备备施工前会会同甲方方、监理理、土建建及其它它相关工工种开碰碰头会，进进行合同同交底、技术交交底及主主要配合合要求。确定工工作、加加工、库库房、运运输、水水、电、住处等等相关事事宜。一、施工工方法及及技术措措施为确保工工程质量量和保证证工期如如期完成成交付。我公司司不仅在在管理上上制定了了完善的的保证体体系和保保证措施施。同时时又加强强了技术术保证
4、措措施。 AA、现场场人员配配置 1、我我公司指指派一名名具有多多年门窗窗施工经经验的项项目经理理，该项项目经理理受过高高等教育育，具有有中级职职称。并并且具有有丰富的的现场指指挥经验验。2、我公公司将指指派一名名具有丰丰富设计计经验的的设计师师担任本本工程的的设计任任务。这这名设计计师具有有承担类类似工程程设计的的经验，在在本工程程设计中中定能发发挥他的的优势。3、在工工程设计计中，我我们依据据国家现现行行业业标准PPVC塑塑钢门JJG/TT 1880-220055、PPVC塑塑钢窗JG/T140-2005 GB/T8478-2008 铝合金门窗。B、高素素质技术术人员公司技术术部，全全部是
5、本本科以上上的建筑筑、机械械、化工工及其它它专业毕毕业的大大学生、研究生生。对本本工程的的设计，我我们从中中筛选出出最优秀秀者，最最具实践践经验的的设计师师进行方方案设计计，而且且由技术术部长和和技术经经理审核核、把关关，并经经甲方与与设计院院审查认认可，确确保造型型美观，结结构经济济、合理理。公司司内部全全部采用用微机网网络管理理手段，实实现办公公自动化化。在国国内同行行业中，我我公司的的计算机机辅助设设计处于于领先地地位，开开发出居居领先地地位的微微机软件件，同时时拥有一一批经过过计算机机专业培培训的精精干的技技术人员员。对每每个工程程的一切切技术数数据均由由计算机机进行严严格的计计算，确
6、确保各项项技术参参数准确确无误，满满足使用用要求。 C、材料选选用及采采购阶段段1、本工工程上使使用的各各种材料料，我们们根据设设计师的的设计意意图，工工程的规规模及甲甲方的经经济实力力来推荐荐，最后后与甲方方共同协协商确定定。在供供应部门门具体购购料时，公公司有关关技术部部门要对对材料的的材质及及性能进进行详细细的检查查，质检检部对材材料的表表面质量量和尺寸寸按检验验标准进进行检验验，合格格后方可可入厂，投投入生产产。我们们还将出出具各种种材料生生产厂家家的产品品合格证证及质量量保证书书，关键键性的材材料，如如：密封封胶、型型材、钢钢衬等，除除出具上上述证明明外，还还附有使使用年限限。其它它
7、附件，公公司一律律选用国国内外的的优质产产品。2、材料料采购阶阶段1、采购购依据包包括：a、订货货合同（或或协议书书）b、物资资采购计计划2、采购购文件的的依据应应是设计计部图纸纸和技术术文件，采采购文件件应能够够清楚地地说明订订购物资资的要求求，包括括：a、类别别、型式式、等级级或其它它明确标标识方法法。b、规范范、图样样、过程程要求，检检验规程程及其它它有关技技术资料料（包括括产品、程序、过程、设备和和人员的的认可和和鉴定要要求）的的名称或或其它明明确标识识和适用用版本。c、适用用的质量量体系标标准的名名称、编编号和版版本。 3、材材料采购购的验证证 a、公公司在分分承包方方货源处处的验证
8、证当公司司提出在在分承包包方货源源处对采采购产品品进行验验证时，在在采购文文件中应应规定验验证的安安排及产产品放行行的方式式。b、顾客客对分承承包产品品的验证证当合同规规定时，我我公司的的顾客或或其代表表应有权权在分承承包方处处或我公公司处对对分承包包方的产产品是否否符合规规定要求求进行验验证。我我公司不不能把该该验证用用作分承承包方对对质量进进行了有有效控制制的证据据。顾客客的验证证即不能能免除我我公司提提供可接接收产品品的责任任，也不不能排除除其后顾顾客的拒拒收。D、型材材、附件件和辅助助材料进进厂检验验步骤与与方法1、检验验依据a、产品品加工标标准、设设计图纸纸、附件件图册。b、合同同要
9、求、产品合合格证、材质单单等。2、塑料料型材进进厂检验验a、塑型型材进厂厂必须有有制造厂厂的产品品合格证证和材质质单，检检验员复复验进厂厂型材产产品合格格证和材材质单的的正确性性。b、检验验员在塑塑料型材材进厂时时或在下下料加工工前按22的数数量主要要部位的的壁厚、外观和和表面质质量，并并在外购购（协）附附件入厂厂复验及及其超差差品处理理记录上上做好记记录，对对不合格格件进行行隔离，待待不合格格品审理理委员会会审理。3、胶进进厂检验验a、 中空玻璃璃胶、密密封胶均均应有产产品合格格证或质质保书，检检验员要要复核其其正确性性。b、 检验员要要检查各各种胶的的使用期期限，对对不能保保证使用用期限的
10、的胶应通通知供应应部门退退货。4、附件件进厂检检验检验员应应复验附附件合格格证并对对进厂的的主要附附件进行行外观表表面质量量按2抽检检，做好好检验记记录，对对不合格格件通知知供应部部门退货货。5、库房房保管员员应将各各种材料料或附件件按类、规格分分别存放放，以便便出库方方便，并并对出库库的数量量负责。 E、产品加加工阶段段公司拥有有先进的的加工设设备，经经专门技技术培训训并获得得一定等等级证书书的技术术工人，每每道工序序严格按按操作规规程执行行，质检检员严格格按抽检检方案检检查。具具体做法法如下： 1、严严格按工工程部下下发的设设计施工工图纸进进行生产产加工； 2、所所有的材材料零部部件必须须
11、符合现现行有关关标准的的规定； 3、加加工现场场使用的的各类量量具，工工具定期期检查；4、各构构件的加加工精度度允许偏偏差按行行业标准准的高精精度级执执行；5、成品品、半成成品出厂厂时，附附有质量量检验证证书及检检验人员员的签字字；6、质管管部对质质量记录录进行管管理，质质量记录录保存期期10年；在生产过过程中我我公司制制定抽检检方案，实实行三不不放过原原则:原因不不清、责责任不明明、措施施不落实实的三不不放过的的原则。1、首先先检查加加工设备备、钻具具、模具具、量具具等使用用是否正正确。2、检查查产品加加工制作作零组件件尺寸、形状和和外观质质量等是是否达到到技术要要求。3、检验验方法3.1
12、首件件三检3.1.1三检检指工人人自检、班长（或或同班操操作者）复复检、检检验员终终检。3.1.2每班班加工制制作首件件时，要要根据产产品检验验依据进进行三检检，在首首件三检检合格件件上做好好标识，并并做好工工序检验验记录。3.1.3当首首件三检检中发现现不合格格时，必必须查明明原因、找出责责任、采采取措施施，直至至首件合合格方可可继续生生产，并并将不合合格件隔隔离。3.2 加工工制作中中抽检3.2.1加工工制作中中工人要要认真地地检查，检验员要每隔3050件抽检一次，在抽检合格件上做好标识。3.2.2抽检检不合格格时仍需需贯彻三三不放过过的原则则，将不不合格件件隔离。3.3 尾检检3.3.1
13、每班班对加工工制作最最后一个个零组件件时，由由工人和和检验员员共同检检查，并并做好标标识，尾尾检发现现不合格格件时贯贯彻三不不放过的的原则。3.3.2尾检检的主要要目的是是对设备备、钻具具、模具具、量具具等做出出使用的的结论，以以便次日日能顺利利地组织织生产。4、对某某些复杂杂形状的的加工件件，设计计部门在在给出加加工件设设计图纸纸的同时时，还应应给出检检验样品品及极限限样品的的设计图图纸。检检验人员员用检验验样品对对加工件件进行全全检，并并定期用用极限样样品检查查检验样样品。设设计部也也可在设设计图中中规定其其它检验验工具和和检验。F、安装装施工阶阶段安装人员员的素质质、技术术水平也也是决定
14、定工程质质量的一一个不可可忽视的的重要因因素，我我公司的的安装人人员都是是经过专专业技术术培训的的技术工工人。公公司承做做的大量量工程，锻锻炼培养养了一批批技术水水准高、操作技技能强的的施工队队伍，积积累了丰丰富的施施工经验验。对本本工程，公公司挑选选最优秀秀的人员员并配备备先进的的安装工工艺装备备。1、项目目经理及及工程技技术人员员会同安安装工程程队必须须读懂设设计文件件后根据据施工现现场的实实际情况况对项目目进行测测量放线线，确定定基准，符符合设计计要求后后方可进进行安装装施工。2、质管管部工程程质量检检验员对对基准层层立框进进行验收收，基准准层立框框不验收收不能进进行下一一层。3、安装装
15、过程分分为三个个步骤进进行交验验，隐蔽蔽工程、框扇安安装、板板块安装装。4、每个个步骤施施工过程程中，检检验员根根据有关关标准随随时进行行检查，并并做好记记录。发发现不合合格处安安装队必必须立即即纠正。5、每个个步骤完完成后，由由安装工工程队进进行自检检，项目目经理进进行复检检，并填填写验收收申请单单，报检检验员验验收。6、工程程由公司司验收合合格后方方可提请请顾客验验收，防防止工程程带有质质量问题题移交顾顾客。现场施工工管理：根据现场场施工中中出现的的实际问问题，每每周由项项目经理理组织召召开一次次工作总总结会议议，内容容如下： 1）施施工方案案，施工工计划执执行情况况的总结结； 2）安安全
16、、质质量，技技术标准准执行情情况的总总结； 3）本本周工作作的总结结，奖优优罚劣； 4）下下周的工工作安排排。为保证工工程进度度和质量量，还要要定期举举行一次次会议，邀邀请甲方方代表，土土建代表表，乙方方负责人人，安装装队长等等参加，对对工程的的各个方方面进行行协调、沟通，将将会议纪纪要返回回给公司司总经理理，以便便整体安安排。二、施工工工期、工程质质量、安安全施工工、文明明施工的的保证措措施（一）施施工工期期保证措措施：1. 明明确此工工程的重重要性,紧迫性性,公司确确定此工工程为220122年度重重要工程程,任务落落实到公公司各个个部门。2. 材材料前期期准备：由于此工工程埋件件、钢件件、
17、铝框框为公司司通用料料，所以以工程安安装时，材材料可以以统筹安安排，对对网络图图精确计计算，提提前将材材料供到到，对于于玻璃提提前提出出供应计计划。3. 由由于本公公司进行行外装设设计，所所以可以以预先提提料，减减少交接接等时间间。4. 对对工程施施工中进进行预见见性分析析，争取取将问题题提前解解决。5. 现现场微机机化管理理，合理理分配材材料、施施工、安安装、运运输等。6. 增增加施工工人数及及设备，以以及足够够的物质质供应及及后勤保保障。7. 对对施工人人员进行行良好教教育，关关心员工工，提高高员工素素质，使使他们在在工作中中能够积积极肯干干。（二）工工程质量量的保证证措施严格执行行ISO
18、O90001:220000国际质质量认证证体系，对对公司认认证后的的质量控控制程序序。A、质量量管理系系统图总经理管理者代表质检部生产车间内审员负责人项目经理职能部门B、质量量检验系系统图总经理管理副总经理过程检验施工安装生产车间质检部检验员最终检验检验员进货检验C.组织织机构职职责总经理：对工程程总体质质量负责责，具体体由总工工程师负负责工程程质量。质检部：负责整整个工程程的设计计、施工工、材料料采购、运输包包装等所所有质量量问题的的检验工工作。项目经理理：负责责单项工工程的质质量管理理，具体体由质量量管理组组对工程程进行检检测。D.质量量目标管管理责任任制质量目标标为优良良工程，由由项目经
19、经理隋青青春进行行管理负负责，严严格执行行QB/TF.G033-20002质质量体系系程序文文件：（1）PPVC塑塑钢门JJG/TT 30017-94；（2）PPVC塑塑钢窗JJG/TT 30018-94；E.奖罚罚制度:针对工工程具体体情况制制定质量量奖惩条条例，由由质检部部负责考考核实施施，确保保工程质质量。F.总体体质量控控制过程程（1）设设计公司拥有有实力雄雄厚的设设计队伍伍，素质质高，经经验丰富富，他们们来自建建筑、机机械等专专业，均均达到本本科学历历，从事事铝业装装饰行业业多年。设计过过程全部部应用微微机处理理，提高高了专业业化程度度，确保保各项技技术参数数准确无无误，保保证产品品
20、的精度度。（2）材材料选择择工程所用用各种材材料我们们均选用用国内外外优质材材料。对对于供应应部选购购的材料料，我公公司要经经过技术术部、质质检部对对材料进进行材质质、性能能、表面面质量及及尺寸误误差进行行检测，合合格后，方方可投入入生产加加工。对对于所使使用材料料我公司司将出具具生产厂厂家的产产品合格格证及质质量保证证书，特特殊材料料（如：结构胶胶、密封封胶、型型材、玻玻璃等）还还附有使使用年限限。（3）加加工我公司拥拥有先进进的塑钢钢加工设设备，操操作人员员一律经经过专业业技术培培训并经经考核持持证上岗岗，为获获得合格格的产品品奠定了了坚实的的基础。加工中中严格执执行国家家及行业业的有关关
21、标准及及规则。加工工序序分成关关键工序序、特殊殊工序、一般工工序，严严格执行行各工序序的质量量标准及及操作要要求。（4）产产品检验验为了实现现“单项工工程合格格率1000%；单项工工程优良良品率660%以以上”的质量量目标，在在公司内内部实现现全员质质量管理理制度，严严格实行行“三检”制。要要求质检检员做到到首检、巡检、终检，加加工人员员做到自自检、互互检、交交检。产产品达到到设计精精度等级级时，质质检部门门将签发发合格证证书，方方可进入入下道工工序，并并进行可可追溯性性的标识识。（5）包包装运输输合格产品品一律要要进行包包装，以以保证产产品不被被损坏。保护材材料选用用优质的的保护胶胶带及保保
22、护纤维维带，确确保材料料表面在在运输、安装过过程中不不损伤。进入现现场的材材料，施施工人员员要严格格管理、妥善安安置。避避免造成成不必要要的损坏坏。（6）安安装施工工1、窗的的安装：窗户安装装前，严严格按设设计图纸纸要求检检查窗数数量、品品种、规规格、开开启方向向外形等等，并且且窗户五五金件，密密封条，紧紧固件等等应配套套齐全。窗户安装装时，应应将不同同规格的的窗搬到到相应的的洞口竖竖放，并并检查保保护膜是是否脱落落，发现现脱落应应及时补补贴保护护膜，并并应在窗窗框的上上下边划划中线。吊运窗时时，不得得使窗直直接受力力，防止止其变形形，并防防止划伤伤表面。窗户装入入洞口时时，其上上下框中中线应
23、与与洞口中中线对齐齐，并确确定窗框框墙体厚厚度方向向的安装装位置并并调整窗窗框的垂垂直度，水水平度及及垂直度度，使其其应符合合允许偏偏差要求求。调整合格格后，调调整窗框框四周的的调整块块上的塑塑料螺钉钉，使其其顶到四四周墙体体，使窗窗固定牢牢靠。撕撕掉窗保保护膜，注注入泡沫沫胶并在在缝隙处处打入密密封胶。2、窗玻玻璃的安安装先将中空空玻璃外外表面擦擦洗干净净，把中中空玻璃璃下垫块块放在框框上，再再将中空空玻璃装装入窗框框中，并并装入其其垫块，装装入扣条条；塞装装密封条条，最后后调整执执手等五五金件，使使其安装装牢固，位位置正确确，开关关灵活。玻璃的搬搬运应使使用垂直直提升设设备进行行运输，到到
24、各楼层层后由工工人运至至各安装装部位。玻璃上上墙前应应将表面面的尘土土和污物物擦拭干干净，上上墙后应应及时固固定与密密封。切切不可临临时明摆摆浮搁，以以防因玻玻璃脱落落而造成成事故和和玻璃破破损。在安装玻玻璃时，应应避免玻玻璃与硬硬性金属属间的直直接接触触。要用用弹性的的材料进进行过渡渡，以避避免玻璃璃因温度度变化引引起的涨涨缩导致致破损。安装完完毕应及及时清理理，并采采取必要要的防护护措施，特特别要避避免焊花花落在玻玻璃表面面以致产产生擦不不掉的痕痕迹。在玻璃安安装过程程中，通通过仪器器检测相相邻玻璃璃的平整整度及垂垂直度，及及时调整整玻璃安安装误差差。另外，当当风力达达6级以上上，应停停止
25、玻璃璃安装。5、清洁洁收尾说明：清清洁收尾尾是工程程竣工验验收前的的最后一一道工序序，虽然然安装已已完工，但但为求完完美的饰饰面质量量此工序序亦不能能马虎。6、检查查验收内内容产品的检检验主要要重点：原材料检检验主要要的重点点在型材材、中空空玻璃、墙体胶胶。G检验验、测量量的控制制1. 在在项目经经理部使使用的检检测设备备一定要要维护、保养好好，指定定专人维维护管理理。2.检测测设备（经经纬仪）使使用完后后，应按按公司规规定妥善善保管。H检验验和试验验状态1. 施施工过程程检验和和试验状状态标识识用分项项、分部部工程质质量检验验评定表表，各种种试验报报告和记记录、隐隐蔽工程程记录、施工日日记等
26、进进行标识识。2. 最最终检验验状态标标识用单单位工程程质量评评定表、竣工报报告、单单位工程程交工验验收证明明书等作作为状态态标识。I不合合格品控控制1. 不不合格品品处理程程序及权权限：质质检部门门检查发发现的不不合格品品后下达达不合格格品通知知处置单单，交项项目经理理，项目目经理组组织有关关人员进进行评审审和处置置，质检检部门进进行验证证。项目经理理检查发发现的不不合格品品后下达达不合格格品通知知单交施施工队长长，施工工队长组组织有关关人员进进行评审审和处置置，然后后由项目目经理进进行验证证。重大的不不合格品品应由管管理副总总经理组组织质检检部及有有关部门门对不合合格品进进行评审审处置，并
27、并填写书书面措施施。J纠正正和预防防措施1. 纠纠正和预预防项目目的立项项：对于于顾客提提出的意意见以及及质检部部、计调调部等部部门查出出的有关关不合格格品情况况及通过过内审发发现的不不合格项项等都属属于纠正正及预防防措施。2. 顾顾客对工工程质量量提出问问题及监监理检查查发现的的工程质质量问题题，项目目经理部部要组织织有关人人员调查查原因，采采取纠正正措施。3. 项项目经理理填写纠纠正和预预防措施施实施表表报计调调部审核核，质检检部批准准。K搬运运贮存包包装防护护和交付付进入施工工现场的的成品搬搬运、贮贮存、包包装、防防护和交交付要求求进行控控制。L质量量记录1).要要建立质质量记录录登记表
28、表，随工工程进度度收集整整理工程程质量记记录，并并保管好好，需要要复制质质量记录录时，应应履行审审批手续续。2).工工程完工工后，与与工程有有关的质质量记录录，由资资料员办办理手续续归档，填填写归档档质量记记录登记记表。3）施工工安全保保证措施施项目经理理：负责责工程所所有安全全事宜，具具体负责责人由安安全员负负责，定定期对施施工人员员进行安安全教育育工作，对对特殊工工种人员员进行特特殊培训训及安全全教育。对现场场所有施施工条件件进行详详细考查查，并对对施工人人员进行行交底工工作，落落实到实实处。施施工人员员严格执执行安安装工程程管理条条例和和现场场安全管管理制度度。4）文明明施工的的保证措措
29、施为创造良良好的工工作环境境，养成成良好的的文明施施工作风风，增进进职工身身体健康康，施工工区域和和生活区区域应有有明确划划分，把把施工区区和生活活区分开开，建立立责任区区，从道道路交通通、消防防器材、材料堆堆放、垃垃圾、厕厕所、厨厨房、宿宿舍、吸吸烟都有有专人负负责，使使文明施施工保持持经常化化，培养养施工人人员良好好道德风风尚，进进行爱国国、爱家家乡，爱爱工程的的教育，制制定文明明施工的的管理规规定。a.必须须严格遵遵守现场场总包单单位卫生生管理制制度。b.每天天早上必必须把被被子叠齐齐，鞋、包、安安全帽摆摆放在规规定的位位置上。c.必须须自觉做做到节约约用水，节节约用电电。d.必须须按值
30、日日表打扫扫卫生，不不得马虎虎应付。必须按按作息时时间关灯灯休息。不准进进入其他他施工队队伍的生生活区、库房和和寝室。e.不准准乱拿、乱穿、乱翻他他人物品品，不准准在寝室室里酗酒酒，滋事事、大声声喧哗。f.不准准躺在床床铺上吸吸烟，烟烟头必须须放进烟烟灰缸内内。不准准乱扔废废物。g.不准准业余时时间随便便外出，有有特殊情情况须向向队长请请假。h.不准准同其它它工种发发生戒斗斗。i.施工工过程中中，严格格执行操操作规程程及工艺艺规程。5）环境境保护措措施a.建立立卫生负负责制，保保护现场场环境。b.在安安装过程程中施工工垃圾及及废料不不乱堆乱乱放。c.及时时清理现现场内的的垃圾、污物及及施工废废
31、料。d.早55：00之前前晚222：00之后后不施工工，保证证不扰民民。M. 施施工进度度保证措措施合同签订订后，公公司计调调中心根根据合同同中规定定的工程程量、工工程内容容和竣工工时间，科科学系统统地对各各部门下下达进度度指令。各部门门领导根根据指令令时间，将将任务具具体安排排落实到到人。首首先由工工程设计计部根据据土建图图纸及实实际土建建情况准准确进行行工程设设计，由由供应部部根据工工程部下下发的提提料单进进行材料料定货，生生产部根根据图纸纸进行加加工。运运输部门门将成品品和半成成品运到到工地后后，由项项目经理理负责安安装队统统一安装装。为确保该该工程施施工进度度顺利进进行及如如期完工工，
32、我公公司建立立了以总总经理负负责制的的施工组组织机构构，总工工程师对对工程产产品的设设计、生生产、技技术质量量全面负负责，且且严把工工程设计计部门的的设计质质量关，以以确保该该工程的的质量符符合要求求。项目经理理根据现现场施工工中的具具体情况况，负责责协调施施工进行行中出现现的有碍碍于施工工进度的的一切问问题，并并定期向向总经理理汇报，每每周负责责召开一一次施工工进度总总结会议议，对本本周的施施工方案案、施工工计划、执行情情况进行行总结，具具体安排排下周的的施工进进度工作作。为保证工工程进度度顺利实实施，公公司制定定了施工工进度奖奖罚制度度。另外外，公司司定期邀邀请甲方方代表、土建代代表、安安
33、装队长长等，对对工程的的各个环环节进行行协调、沟通，并并将会议议纪要返返回给总总经理，以以便整体体安排。如因甲甲方更改改设计或或因自然然情况不不能正常常施工而而贻误工工期时，工工期进度度应顺延延。N. 工工程中标标后准备备工作工程中标标后，在在正式施施工前会会做好各各项准备备工作，尤尤其是提提供工程程所需的的机械设设备、仪器器、工具具，并确确保机械械设备先先进，数数量配备备合理。1、在开开始正式式施工前前为所属属人员提提供基本本的工作作条件和和生活条条件，使使所有人人员保持持良好的的工作状状态。2、施工工过程中中采取实实用、科科学的技技术措施施，使技技术问题题处理快快捷、准准确，可可操作性性强
34、，避避免因技技术处理理措施不不得当而而出现不不必要的的窝工。3、加强强“三检”制度的的贯彻实实施，并并采取相相关预防防措施，以以避免不不必要的的时间浪浪费及返返工。4、合理理安排劳劳动力，各各面作业业交叉进进行，施施工组织织紧张有有序。5、施工工队伍团团结协作作，吃苦苦耐劳，施施工文明明。6、遵从从业主制制定的总总承包施施工进度度计划和和工期要要求。如如遇设计计重大变变更、不不可抗力力及其他他合同内内规定的的事项，及及时向业业主提交交书面报报告，说说明具体体情况及及其对工工期造成成的影响响，请求求业主审审核批准准，以便便调整工工期。三、成品品保护1、在安安装工程程中所用用的铝合合金部件件、配件
35、件、材料料等在出出厂、运运输、保保管和施施工过程程中，应应采取防防止其损损坏或变变形的措措施，一一般用保保护胶带带包扎成成品，以以防止表表面损坏坏。2、装运运成品的的运输工工具应设设有防雨雨措施，并并保持清清洁。运运输时应应把成品品框、扇扇竖立排排放并固固定牢靠靠，防止止颠震损损坏，件件与件之之间应用用非金属属软质材材料隔开开，用保保护胶带带包装保保持完整整，执手手不许外外露，用用保护胶胶带缠绕绕包装。3、装卸卸成品件件时应轻轻拿、轻轻放，不不得撬、甩、摔摔，吊运运时其表表面应采采用非金金属软质质材料衬衬垫，并并在外框框选择牢牢靠平稳稳的着力力点，不不得在框框、扇间间插入机机械起吊吊。4、备齐
36、齐安装用用的主要要器具和和工具及及材料；用经过过定期检检验的量量具，当当达不到到要求时时，应及及时更换换。5、成品品安装前前，应严严格按设设计图纸纸的要求求检查框框、扇的的数量、品种、规格、外形尺尺寸等。对于附附件、密密封胶条条、紧固固件等应应备齐全全，不合合格者应应予以更更换。6、吊运运时不得得使板块块直接受受力，防防止其变变形，并并防止划划伤表面面。7、安装装调整合合格后，撕撕掉板框框的保护护膜。8、板材材安装的的保护1）板材材在安装装过程中中及工程程验收前前，应采采取防护护措施，不不得污损损。2）应防防止锐器器划伤板板材表面面，并应应防止电电、汽焊焊火花烧烧伤或烫烫伤外装装饰面层层。3）
37、立体体交叉作作业时，板板材及框框严禁碰碰撞。9、窗的的成品保保护 1)在在安装工工程中所所用的铝铝合金部部件、配配件、材材料等在在出厂、运输、保管和和施工过过程中，应应采取防防止其损损坏或变变形的措措施，一一般用保保护胶带带包扎成成品，以以防止表表面损坏坏。 2)装装运成品品的运输输工具应应设有防防雨措施施，并保保持清洁洁。运输输时应把把成品框框或扇竖竖立排放放并固定定牢靠，防防止颠震震损坏，件件与件之之间应用用非金属属软质材材料隔开开。窗用用保护胶胶带包装装保持完完整，执执手不许许外露，用用保护胶胶带缠绕绕包装。 3)装装卸成品品件时应应轻拿、轻放，不不得撬、甩、摔摔，吊运运时其表表面应采采
38、用非金金属软质质材料衬衬垫，并并在外框框选择牢牢靠平稳稳的着力力点，不不得在框框扇间插插入机械械起吊。 4)备备齐安装装用的主主要器具具和工具具及材料料；用经经过定期期检验的的量具，当当达不到到要求时时，应及及时更换换。 5)成成品安装装前，应应严格按按设计图图纸的要要求检查查框扇的的数量、品种、规格、开启方方向，外外形尺寸寸等。对对于五金金件、附附件、密密封胶条条、紧固固件等应应备齐全全，不合合格者应应予以更更换。 6)吊吊运窗时时不得使使窗直接接受力，防防止其变变形，并并防止划划伤表面面。 7)安安装调整整合格后后，撕掉掉窗框的的保护膜膜。 8)窗窗安装的的保护 a窗窗在安装装过程中中及工
39、程程验收前前，应采采取防护护措施，不不得污损损。 b已已装窗框框、扇的的洞口，不不得再作作运料通通道。 c严严禁在窗窗框、扇扇上安装装脚手架架，悬挂挂重物，外外脚手架架不得顶顶压在窗窗框、扇扇或窗撑撑上，并并严禁蹬蹬踩窗框框、窗扇扇或窗撑撑。工程组织织机构及及人员简简介根据该工工程的特特殊地理理位置，独独特的结结构造型型和结构构高度与与总包方方提出的的工期要要求，结结合施工工现场的的实际情情况，我我们组织织成立了了以总经经理为总总指挥，以以项目经经理负责责的工程程项目部部，实施施该项目目全过程程管理职职能，对对工程的的施工前前期准备备到竣工工验收进进行全方方位的管管理。以以质量、工期、安全为为
40、中心，以以施工阶阶段为重重点，积积极配合合业主、总包方方各项工工作，协协调好外外部及内内部系统统的工作作，以高高度的责责任心去去完成工工程的各各项工作作，为使使本项目目能确保保优质工工程而努努力。工程质量量是企业业各方面面工作质质量的集集中反映映，企业业各部门门各个岗岗位所有有人员的的工作质质量都对对工程质质量有所所影响，质质量管理理必须动动员和组组织企业业全体人人员都来来参加，特特别强调调工人操操作班组组参加，成成立质量量管理小小组，坚坚持自检检、互检检和质量量管理小小组活动动，使质质量管理理落实到到基层，落落实到人人。企业组织织机构总经理总质量师总工程师综合部材料质量员安装质检员生产加工质
41、检员供应部项目经理生产加工部计调中心工艺部技术部设计部技术主管施工主管门安装门安装B组门安装A组项目组织织机构现场组织织机构项目经理技术员执行经理施工员窗 安 装 组一、主要要人员职职责1、总经经理：总体协调调工程设设备、资资金、人人员调配配，对工工程质量量全面负负责。2、项目目经理：s 负责项目目的全面面质量管管理，并并保证完完成项目目过程中中所有环环节必须须畅通。s 保证项目目中各成成员执行行所有的的合同要要求。s 协调公司司各部门门及其它它分包商商的进度度，负责责本工程程的安装装质量及及施工进进度。s 监督现场场安装进进度情况况，并检检查现场场安装进进度与工工程整体体计划是是否一致致。s
42、 了解当地地政府或或本工地地有关规规章制度度并贯彻彻执行。s 制定并监监督执行行安全制制度及安安全操作作规程。s 对上岗人人员进行行安全培培训、考考核，不不合格不不许上岗岗。s 对现场环环境、安安全状况况及时掌掌握、落落实必要要的安全全保护器器具。3、施工工主管：s 做好前期期施工准准备和后后期保养养项目工工作，使使工程如如期完成成。s 制定现场场施工进进度计划划。s 与甲方、土建协协调并做做好施工工准备。s 合理安排排及现场场的资金金、材料料和人员员。s 参加每周周工地现现场总包包协调会会，做好好记录并并解决问问题。s 制定现场场安装方方案，并并将现场场情况每每周以书书面形式式反映给给项目经
43、经理。s 准备工程程进度报报告和照照片记录录。4、计划划调度：s 根据工期期进度情情况及项项目经理理施工计计划制定定工程整整体进度度计划。s 负责厂内内设计、生产间间的进度度。s 组织供应应部完成成原材料料及半成成品的采采购工作作，并按按供货周周期调整整工程整整体进度度。s 组织生产产部按计计划进行行车间成成品、半半成品加加工。s 对于工程程施工中中的临时时性突变变如抢工工期或其其它环节节因素，做做出临时时计划修修改，并并落实到到相应部部门。s 根据工程程进度计计划做出出资金安安排计划划，并上上报总会会计师和和总经理理，调度度资金使使用。s 按工程总总体计划划制定采采购计划划。s 组织对分分包
44、商调调查、评评价和确确定。s 组织对采采购中存存在的问问题及时时通知分分包方采采取措施施，进行行纠正。5、技术术主管：s 根据项目目要求进进行设计计计划工工作。s 记录和监监督所有有进程。s 控制成本本。s 协调与各各部门的的关系。s 根据合同同文件，使使设计符符合性能能要求。6、质量量主管：s 审核品质质管理方方案与公公司质量量保证手手册一致致。s 审核品质质管理方方案，使使之与合合同条件件相符合合。s 培训质量量检查人人员。s 计划和组组织质量量审核。s 汇报和起起草不符符合程序序的行为为和纠正正措施。s 保管并记记录与质质量有关关的文件件。7、生产产主管：s 保证生产产系统的的正常运运作
45、与公公司质量量保证手手册一致致。有效的利利用工厂厂的人力力和设备备。s 协调工地地安装分分配和完完成工作作量，保保证安全全生产。s 检查不合合格产品品的纠正正措施。确保文明明施工的的技术保保证措施施 1、法法律、法法规教育育 a、对对每个施施工人员员进行相相关的法法律、法法规教育育，使他他们都懂懂法、依依法、遵遵守当地地的规章章制度。 b、根根据文明明施工现现场的有有关要求求组织施施工，并并依据创创建卫生生城的要要求组织织生活区区的管理理。 c、员员工言语语文明，无无打架斗斗殴现象象，工作作日不准准饮酒。 d、全全员必须须坚守工工作岗位位，不允允许串岗岗，因故故离岗时时必须向向现场负负责人请请假，施施工时员员工必须须精力饱饱满，不不允许带带思想情情绪上岗岗，有不不良精神神状态者者，严禁禁高空作作业。 e、任任何施工工人员出出入施工工现场，必必须佩带带有效身身份标志志，未经经有关部部门批准准，不得得私自带带入外人人到工地地参观、拍照。 f、施施工人员员按规定定统一安安排食宿宿。 2、进进现场前前的培训训 a、由由有关领领导讲解解本工程程的重要要性，使使施工安安装人员员对此有有足够认认识。