《2022年降本增效总结 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年降本增效总结 .docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_降本增效总结今年以来,面对油气生产严肃的形势, 马北试采作业区高度重视, 结合自身实际,改革创新, 大力挖掘作业区内部潜力,通过加大节能降耗、成本掌握、技术创新等力度, 全面加强经营指标治理考核方法, 营造良好氛围,进一步增强全员节省意识、责任意识和执行才能,全 力推动 2022 年各项工作的落实.具体工作开展情形如下： 一、参数优化1、设备运行参数优化：加热炉炉温：对水套炉参数进行调解,一季度气温比较低,依据 作业区支配对场站 15 台水套炉的温度进行了调剂,将温度从原先的55分三次调整至 70依据现场情形每次增加 5,防止由于温度变化太快对管线正常运行造成影响,确保管线平稳
2、运行,降低劳动 强度,削减管线解冻次数, 降低甲醇用量,为自然气处理撬正常运行供应保证.电磁加热装置、集肤加热装置：对单井电磁加热装置7台、集肤加热装置 3 台参数进行优化,提高加热温度,从原先的 35 增加至 60,确保油气井生产正常运行,降低劳动强度,从原先的 3 天扫一次管线改为现在的一周到两周扫一次, 提高单井生产时间, 增加安全系数,累计增加耗电 1 千余度,削减甲醇用量 1 吨多,加热炉和加热装置累计增效 1 万余元.抽油机调冲刺：前阶段共调整抽油机冲次6 井次,其中,马 8-1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_井、马北 18 井等 5 井调小冲次后,共计节省用电约1
3、100 度.马八2-10 井、马八 3-2 井等调大冲次增加排液量后,平均日耗电增加12度,日增产原油 0.9 吨,效益较明显.抽油机平稳率调整： 经过调整,其中,马八 3-2 井平稳率由 68.5% 提升至 99.7%,马八 3-4 井平稳率由 78.3%提升至 94%.其余井的平稳率调整正在进行中.依据单井运行情形准时对抽油机变频器进行参数优化和保护保养,削减油井因变频器缘由的停产现象,提高抽油机工作效率.天气变暖时把单井的电热带拉掉,省电.室内灯光晚点开早点关,累计节电 1 万度.2. 照明时间调整：注采站部分室内照明更换节能灯, 降低耗电和保护成本, 生产照明由原先的晚 7 点统一启动
4、改为现在只启动常去的房间, 不常去的只在巡检时启动,削减不必要的铺张,办公室做到人走灯灭,离开时关 闭电脑、打印机电源灯.由于日照时间削减,作业区生活照明系统时 间也相应的延长了,作业区制订了相应的计策.将原先的一次照明, 分解为两次照明, 具体做法为： 原先的照明时间为晚 8 点启到早 8 点停,照明时间为 12 小时,改为现在的晚 7 点启至晚 11 点停,凌晨 3点启至凌晨 4 点停,照明时间为 5 个小时,削减了 7 个小时,提高了工作效率,每盏灯按 250W 运算,共 6 盏累计每天节电 10.5 度,累计节省电 1000 度.3. 压缩机运行参数优化：调整马东增压压缩机参数,将进气
5、压力可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_由 1.2Mpa 升至 1.4Mpa,增加伴愤怒回收 4000 余方每日,削减马东集油集气站伴愤怒铺张 , 累计增气 40 余万方.调试自然气净化撬丙烷压缩机参数,合理掌握丙烷加注量,杜绝 丙烷铺张的同时使其到达制冷要求. 并协作调整净化撬进出口压力温度、乙二醇注入量,到达干气外输的目的.4. 流程改造节省用化学药品：乙二醇：自然气净化处理撬精馏塔排污阀门漏,对其进行封堵, 杜绝了乙二醇从排污漏失. 修理乙二醇贫液储罐出口阀门. 更换净化撬精馏塔水蒸气出气管线过滤滤芯, 提高再生乙二醇浓度, 降低乙二醇使用量.每月削减乙二醇使用量2 桶,节省
6、成本 0.55 万元.丙烷：检查整改跑冒滴漏点,合理掌握丙烷储罐液位,削减丙烷使用量.冷冻机油：严格依据启停机规程操作,检查排污阀门关闭程度, 准时清洗机油滤芯,按期回收机油,削减冷冻机油使用量1 桶,约1.8 万元.甲醇：净化撬上按时按点检查上下游压力,准时更新数据,发觉 反常先实行放空排液、 打开气气换热旁通等方法, 基本杜绝了在撬上下游管线注醇解堵.二、修旧利废：1、3 月 22 日,马八 2-11 井利用废旧材料进行流程连接, 节省三通油嘴套、弯头、短接、取样阀门、压力表截止阀等材料约人民币 3000 元.3 月 26 日利用报废电脑的零部件修复办公电脑一台,约节可编辑资料 - - -
7、 欢迎下载精品_精品资料_省人民币 500 元.2、修理注采站注水泵 1 泵次,修理马东注水泵 2 泵次,削减机泵保护成本.节省 1.5 万元.3、修理自然气净化处理撬空冷系统空冷器电机皮带,利用原发电遗留电机皮带替代空冷器皮带.4、马东集气站3#、4#水套炉减压阀两个,膜片坏,从报废材料找的配件,电磁阀两个,节省 0.5 万元.从报废材料找的配件,节省0.45 万元.5、气站 1 号水套炉进气阀门 1 个,从报废材料找的配件,电动阀一个,从报废材料找的配件,增加效益3000 元.6、油站 0 号、1 号、2 号水套炉电磁阀,电动阀两台,班组自助修复.7、对马东的沙石路面尽量在拐弯的时候降低车
8、速, 减小轮胎磨损, 延长轮胎使用时间. 在上井作业前对作业任务进行分析, 做好工具的预备工作,防止开车反复来回拿取工具,降低了油耗成本.8、对车辆进行日常检查,防止缺油、水等引起的车辆问题,一些小问题就自己解决,削减修理费用.9、注采站部分暖气管线阀门断裂,利用废旧的暖气管线阀门, 更换暖气阀门 4 只,管线 2 段,复原暖气供应,节省 300 元.10. 节省纸张：在打印非正式资料时,使用收集可再利用纸张打印.11. 注采站利用废旧管线连接装水栈桥排污管线,节省300 余元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_12. 注采站修理一体化彩钢房房门,节省1500 余元.13. 注采站
9、修理套扣机一台,节省 2022 余元.三、精细注水注水方面：注够水：依据厂生产部署要求,截止 5 月 4 日,马北试采作业区共完成注水 15889 方.其中马北一号开井1 口,共计注水 8249 方.马北八号开井 3 口,共计注水 7640 方.注好水：一是通过注水系统的不断完善及水质加密监测, 有效提升回注水质标准. 二是加强注水井治理, 通过洗井等保护手段不断改善井筒注水环境, 保证注水系统运行良好.精细注水： 2022 年,作业区依据开发部门要求,连续坚持分区域注水开发技术政策, 结合马北八号区块区域储层物性及开发动态特点,连续优化分区域的开发技术政策.目前,注水工程运行正 常,作业区正
10、在进行注水井周边生产井的取样与水质送检,共计送检10 井次,以正确评估注水成效.生产井精细治理方面： 1资料治理：截止 5 月 5 日,作业区共进行油井含水化验约900 井次,测取示功图动液面约 180 井次,测取油井单产约 850 井次,测取气井单产约 250 井次. 2动态分析治理：截止 5 月 5 日,作业区共计进行队级动态分析 8 次,分析生产井 169 井次.其中,提出检泵措施 5 井次,调参措施 9 井次. 3机采效率治理：截止 5 月 5 日,今年作业区共组织进行平稳率测试4次,测取抽油机井平稳率 76 井次,通过热洗、调平稳手段提高机采效率 9 井次. 4泵效治理：作业区通过动
11、态分析以及现场摸排,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_制定并实施措施,在 5 口生产井上收到了较好成效.其中,通过调整生产参数,马 8-1 井的泵效提高了 17.3%,马八 2-12 井泵效提高了22.1%,马北 15 井泵效提高了 12.9%.通过检泵等保护手段,马北122 井泵效从检泵前的 6.7%提升至 42.1%,马八 3-12 井泵效由检泵前的 0 提升至 29.6%.5设备治理：针对采油设备,作业区通过加强巡检、隐患整改、定期保护努力提高设备效率. 作业区坚持“巡、检、察”结合,今年前阶段共计开展小班级别巡查122 次,班组级检查 17 次,作业区级检查 5 次.其中
12、,排除如马八 2-14 井抽油机中轴承座连接螺栓松动、马八 2-10 井抽油机底座螺丝松动等较大安全隐患 4 处,整改如马八 2-9 井抽油机有油污、马 8-1 井尾箱配重块有晃动等常见故障 23 处.协作上级下发便函,准时调整马东注水泵频率及单井注水量, 实现精细注水目标.四、成本治理成本费用掌握方式逐步由单纯的总额掌握向突出“效益、成效、 效率”方面转变.作业区严格各项费用治理, 切实提升资产治理效率.（ 1）物资治理.作业区对库存进行清理规划,使材料配置更趋向于“合理化、标准化”.妥当处理了部分库存材料往来不清、归口不明等问题,大力降低库存,削减资金占用,优化盘活了材料.截止4 月与去年
13、 12 月相比,作业区库存下降 5.12 万元.2加强预算掌握.为了提高成本支出的精确性,作业区准时把上月实际的各项指标同本月猜测情形进行具体的比照、分析,诊断可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可能存在的综合因数,使前阶段的猜测水平同去年比有了明显的提高.3成本分析.作业区严格生产材料方案审批程序,实行“先平库、后上报”的原就,保证材料方案符合生产实际,积极进行和谐 盘活物资,与库存结合更紧密,不造成材料的积压及铺张,确保材料 可以准时有效的做到充分利用, 到达降低材料费用. 做到每月都具体的运算各项指标完成情形, 不断开展成本支出后成效评判, 总结当月作业区成本支出的特点规律, 并对下月的成本支出进行预估算, 不断优化成本使用效率.并坚持进行分析总结,用数据说话,找出成本使 用显现反常的缘由,为厂供应具体的财务资料.回忆 2022 年的前阶段,马北试采作业区在生产及生活治理方面摸索出了一些方法,也取得了肯定的成果.但是,在集团公司当前严 峻的形势下,我们也清醒的熟悉到,在“降本增效”工作中,我们仍 有更长、更艰巨的路要走. 我们只有迎难而上,不断创新和完善生产治理机制, 凭借过硬的治理手段、 优良的技术素养、 精细的服务方法, 努力实现效益最大化,确保全年经营目标的顺当完成.可编辑资料 - - - 欢迎下载