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1、标签:标题酒店会议接待工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾 和分析的i种书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此十分有必须要写一份总结哦。总 结一般是怎么写的呢？下面是文库作者为大家整理的酒店会议接待工作总结，欢 迎大家阅读。酒店会议接待工作总结1在酒店全体员工的共同努力下，我们利用四天的时间，顺利完成会议的接待工作，会前 刘总召开管理层会议，对各个部门的工作进行了明确的指导，陶总召开部门员工大会，详细 缜密的划分部门的工作程序及考前须知，才使得酒店圆满完成了本次接待任务。缺乏之处：1、准备工作做的还不够细，比方会议期间主席用房因招待领导，需紧急要一壶上好茶 叶，
2、当时及时与餐厅联系送到房间，虽然前后没用十分钟时间，但客人明显不满意，通过这 件事情，就证明我们准备工作没做到位，应提前给领导房间备好一系列可能用到的用品，避 免客人不满。2、会议期间，住房量大，客房中夜班没用增加人员，导致晚八点之后不能做到会议楼 层的专人服务。3、个别员工的前期重视度不够，没有很好的团队意识，需要反思，并在今后的培训中 转变员工懒散的思想。4、服务未做到善始善终，会议结束后，仍有个别房间续住，而我们的服务没有跟进到 位，我们应做到即使会务组撤了，但个别逗留的会议代表也是酒店的服务对象，不能让他们 有会散茶凉的感觉。4、结合以上的缺乏，本部门将逐步完善吸取经验，继续努力。好的
3、方面：1、因会议准备时间近个星期，所以不管是卫生方面还是员工的礼节礼貌都做得不错, 房务部未发生一起投诉事件。2、因人员缺乏，安排局部员工及所有领班主管加班，所有人员停止休假，员工对于安 排毫无怨言，有的员工在严重感冒的情况下仍坚持上班。3、因餐饮部人员短缺，所有管理层齐力奋进，无下班观念，能和酒店利益保持一致， 直至最后一位客人离开才得以休息，由此反映了我们管理团队的口渐成熟。4、会议用房每日做到快速整理，领班协助并检查，下午客人会议期间再次进行小整理, 晚间送水果期间假设客人不在的还进行夜床服务。会议期间保证到每个楼层早八点至晚十二点每个楼层有专门的电梯引领人员，保证到随 叫随到，客人有任
4、何需求第一时间满足。通过此次政协会议的接待，我认为我们在日常的工作接待中就应该一视同仁的对待每一 位客人，这样就不会出现因硬件或软件方面的问题导致投诉了，同时记录会议期间出现的不 足之处，一定要在今后的工作中全面提高了酒店的管理水平和服务质量。酒店会议接待工作总结2在酒店全体员工的共同努力下，我们利用四天的时间，顺利完成会议的接待工作，会前 刘总召开管理层会议，对各个部门的工作进行了明确的指导，陶总召开部门员工大会，详细 缜密的划分部门的工作程序及考前须知，才使得酒店圆满完成了本次接待任务。缺乏之处：1、准备工作做的还不够细，比方会议期间主席用房因招待领导，需紧急要一壶上好茶 叶，当时及时与餐
5、厅联系送到房间，虽然前后没用十分钟时间，但客人明显不满意，通过这 件事情，就证明我们准备工作没做到位，应提前给领导房间备好一系列可能用到的用品，避 免客人不满。2、会议期间，住房量大，客房中夜班没用增加人员，导致晚八点之后不能做到会议楼 层的专人服务。3、个别员工的前期重视度不够，没有很好的团队意识，需要反思，并在今后的培训中 转变员工懒散的思想。4、服务未做到善始善终，会议结束后，仍有个别房间续住，而我们的服务没有跟进到 位，我们应做到即使会务组撤了，但个别逗留的会议代表也是酒店的服务对象，不能让他们 有会散茶凉的觉。4、结合以上的缺乏，本部门将逐步完善吸取经验，继续努力。好的方面：因会议准
6、备时间近一个星期，所以不管是卫生方面还是员工的礼节礼貌都做得不错，房 务部未发生一起投诉事件。因人员缺乏，安排局部员工及所有领班主管加班，所有人员停 止休假，员工对于安排亳无怨言，有的员工在严重感冒的情况下仍坚持上班。因餐饮部人员短缺，所有管理层齐力奋进，无下班观念，能和酒店利益保持一致，直至 最后一位客人离开才得以休息，由此反映了我们管理团队的日渐成熟。会议用房每日做到快速整理，领班协助并检查，下午客人会议期间再次进行小整理，晚 间送水果期间假设客人不在的还进行夜床服务。会议期间保证到每个楼层早八点至晚十二点每 个楼层有专门的电梯引领人员，保证到随叫随到，客人有任何需求第一时间满足。通过此次
7、政协会议的接待，我认为我们在日常的工作接待中就应该一视同仁3、4、的 对待每一位客人，这样就不会出现因硬件或软件方面的问题导致投诉了，同时记录会议期间 出现的缺乏之处，一定要在今后的工作中全面提高了酒店的管理水平和服务质量。张兰xxxx年12月3日酒店会议接待工作总结320xx年7月9日，红果大酒店接待了全市“三化现场观摩工作会议”，这次会议的特点 是：规模大、规格较高、人数多、政府关注、参会人员身份特殊（副县级以上），酒店在接 过程中如不做好充足的准备，一点点的失误将对酒店声誉造成不良影响。为此酒店为了做好 三化会议接待服务工作，确保提供给三会代表一个平安、舒适、温馨的居住和休息环境，积 极
8、配合工商局、文体广播局、卫监所、技术监督局等部门联合检查，对检杳出的问题及时进 行了整改。配合消防部门做好会前的消防平安检查工作，消除隐患不留死角，确保消防设备 运行正常，硬件软件均已到达消防部门的要求。酒店以这次会议为锲机，充分发挥我们四星 级酒店社会功能，来提升酒店经济效益和社会效益。红果大酒店自20xx年12月被评为四星 级酒店以来，一直将强化内部管理，提高会议接待能力作为酒店的一项重要经营工作内容来 抓，不断完善硬件设施，提高酒店接待档次和服务水平，屡次较好的完成了各项会议接待工 作，尤其是通过这次接待，锻炼了队伍，检验了实力，为了搞好这次接待，酒店主抓了以下 几项工作：一、加强组织领
9、导，规范会议接待程序为做好县委给酒店布置的指令性接待任务，提高酒店接待档次和服务水平，提升酒店知 名度、美誉度，由酒店总经理主次召开了“如何做好三化会议接待工作”为主题的专题会议, 会上明确了酒店各部门的责任。通过这次专题会议，进一步提高了酒店管理人员对这次接待 重要性的认识，强化了服务人员对三化会议接待的优质服务意识，为进一步做好接待工作打 下了坚实的基础。此次接待之前，酒店制定了一套详尽实用、行之有效的VIP会议接待流程。对政府会 议的接待信息、接待要求、房务安排、餐务安排、陪同人员安排、签单及会前准备、会中服 务、会后延续服务等服务细节作了详细规定和说明。总经理亲自给领班以上人员培训，要
10、求 与会人员，对这次接待活动，绝不能敷衍，尤其对会议接待中的一些细节问题，如I： LED 欢迎词滚动播放、自助餐场景布置、音响设备准备、礼仪服务、会议停车及食宿要求等等， 都应详尽注明落实，防止遗漏，并和县委接待组、三化办公室做好对接，按照他们提出的特 需要求和我们的VIP接待流程接轨。二、完善硬件设施，提升会议接待档次完善酒店硬件设施，是促进酒店健康开展、提高会议接待能力的前提和保证。为进一步 完善酒店的服务功能，提高酒店的接待档次，按照县委指示，先后投入大量资金对酒店硬件 设施进行了改造，餐饮大厅地毯更换、台布和椅套更换；前停车场增补地砖、车位标志杆; 多功能厅主席台地毯、会议桌椅进行更换
11、；对电梯进行了检修：中厨房增补了餐具：员工通 道及客房过道有针对性粉刷；对酒店各部位掉漆处进行补刷；新增行李房和贵保箱；三、齐 抓共管，逐级落实为了提高会议服务质量，酒店在接待期间所有员工停止休班，行管人员 24小时随时待命，酒店要求逐级负责制，员工对领班负责，领班对主管负责，主管对经理 负责，经理对总经理负责，在检查上首先是部门对照有关要求自检，然后是联合检查，对检 查出的问题马上下整改通知限期整改完毕。要求相关部门员工在会议接待过程中，准确了解 和熟悉所接待会议的目的、内容、会期、与会人员的构成情况等；各部门拟订出接待计划、 布置好本部门工作。参与会议接待的各部门、各班组有明确的分工，谁主
12、管、谁负责，职责 到人。四、切实加强管理，提高服务意识接待前对领班以上人员在业务技能、工作激情、服务规范、细致到位，服务技能等方面 进行了强化训练，提出了更高的要求，在接待过程中力求万无一失。五、存在问题和缺乏此次会议接待工作各部门积极配合，主动热情地为客人服务，从整体上来说会议进展的 比拟顺利，也基本算功德圆满，但还是暴露出一些问题需要指出：1、有些部门前期重视程度不够通过发动有了大的改进，以后大型的会议接待应提前一 天深入广泛发动，酒店所有员工停休，行管人员24小时待命，以保证会议接待期间工作人 员的充分利用；2、服务没有“到我为止”当客人有需要问到我们管理人员时得到的回答是：你去问服 务
13、员，以后酒店每位员工要清楚“首问责任制”，当客人求助于酒店时，第一接待人即为首 问责任人，首问责任人应积极主动热情地接待宾客，并联系有关部门、人员，直至求助事情 妥善解决、答复，自始至终，过问整个事情解决全过程的责任，并有催促处理事情进程的责 任，提倡“服务到我为止”。3、这次县委接待小组实行一对一服务，给我们今后接待提出了挑战，什么是一对一服 务：是指酒店为VIP客人提供专职管家式服务，通俗地说就是一个服务员只服务一个客人, 而且是全程跟踪式服务，这是追求精细化服务到完美化服务的升华。而作为一对一服务人员 的要求也是十分严格的，首先必须是拥有相当丰富的服务经验，能够为客人提供全面而系统 的服
14、务。在整个服务工作中起主导作用，必要时还能向客人提供信息咨询服务。目前在国内 高星级酒店中，一对一服务已经运用得越来越广泛，特别是在酒店各种V1P接待中，已经 成为了必不可少的一局部。在今后的接待中，如果我们没有县委及政府提供人员时，我们自 己能不能在VIP接待中进行一对一服务？俨然成为我们酒店研究和探讨的一个重要课题。 最起码在今后的VIP接待过程中，总统套房及重要客人要实行一对一服务，中餐宴会厅要 实行管家式服务。4、客房部在退房过程中没有合理安排服务员；5、餐饮部在餐中服务过程中显得比拟呆板，没有做到：服务“四勤”，服务语言也欠规 范，比方说：大厅有客人问我们服务员咏潮阁在哪里？当时，服
15、务员用手指了一下方向，并 说：那边。正确的回容许该是：先生这边请，并进行引领。6、餐饮部对宴会厅话筒电池没有及时更换，幸亏行管人员及时补位，才免遭过失；7、餐饮部袋装调料中发现螳螂；8、10日早餐时间搞错，幸亏发现及时采取了补救措施；9、茗仕阁没有合理安排夜宵；10、桑拿部在客人离店时间段用客用电梯运送布草。各部门要对此会议总结在内部讨论、学习、让每位员工知情、在文件下发2天后由人事 部抽查员工了解的情况。酒店会议接待工作总结44月21日酒店接待了全市纪委接待会议，经酒店缜密安排，各部门精心布置，饭店圆 满完成了本次的接待任务，以下是在会议接待过程中各部门的工作总结：一、准备工作：1、人数确实定，以什么为标准，并制定合理；2、水果饮料的准备，此项工作不太到位；3、用餐过程中的杯具要及时补充；4、关于菜单：每道菜应摆放菜牌；二、餐前工作：1、开餐前15分钟将所有工作准备就绪，自助餐台食品全部上齐并加热；2、服务人员站在规定的位置（开门请客人进宴会厅用餐）；三、开餐服务：1、宴会开始，客人开始用餐后，服务员随时将客人用过的空餐具撤下.并送至洗碗间； 2、随时为客人添加饮料；3、后厨菜品的准备，第轮上完后应炒出4-5道菜以便及时补充。4、接近尾声前厅和后厨沟通，掌握好菜量；结合以上的缺乏，本部门将逐步完善吸取经验，继续努力，并制定宴会自助餐服务标准。