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1、某股份有有限公司司员工培培训体系系设计方方案目 录录第一部分分员工培培训设计计方案11第一章总总则1第二章培培训种类类和形式式3第三章培培训组织织与管理理7第四章受受训者的的权利与与义务88第五章培培训计划划与实施施9第六章培培训成果果呈报111第七章培培训评估估12第八章培培训经费费、设施施、设备备的管理理13第九章员员工培训训出勤管管理144第十章培培训资源源的管理理（内外外部培训训师管理理制度）15第二部分分新员工工培训管管理办法法18第一章总总则188第二章培培训管理19第三章通通识训练练20第四章部部门内工工作引导导21第五章部部门间交交叉引导导22第六章新新员工培培训评估估23第三
2、部分分岗位技技能培训训管理办办法244第一章总总则244第二章高高层管理理人员的的培训225第三章中中层管理理人员和和职能业业务骨干干的培训训27第四章专专业技术术人员的的培训228第五章技技术工人的的培训229第六章特特殊工种种员工的的培训331第四部分分专题专专项培训训管理办办法322第一章总总则322第二章专专题专项项培训的的组织与与管理333第五部分分员工外外派培训训管理办办法344第一章总总则344第二章外外派培训训人员资资格355第三章外外派培训训处理程程序366第四章外外派培训训人员工工资377第五六部部分培训训流程图图及其说说明388培训流程程图388培训计划划及执行行流程说说
3、明399第七部分分附件441附件1 培训训需求调调查表441附件2 计划划外部门门培训申申请表442附件3 员工工外派培培训申请请表433附件4 员工工培训考考核记录录44附件5 在职职培训总总结表446附件6 培训训工作评评价表447附件7 在岗岗培训费费用申请请单488附件8 员工工培训签签到表449第一部分分 员工培培训设计计方案第一章 总则第一条 适用范围围本设计方方案适用用于云天天化股份份公司（以以下简称称公司）的的全体员员工。第二条 培训目的的一、 从根本战战略角度度来说，满满足公司司长远的的发展需需要；二、 从职位要要求来说说，满足足职位要要求，改改进现有有岗位的的业绩；三、 从
4、员工角角度来说说，满足足员工职职业生涯涯发展的的需要；四、 从管理变变革来说说，改变变员工对对工作与与公司的的态度；五、 从响应环环境来说说，有利利于员工工更新知知识，适适应新技技术、新新工艺的的要求。第三条 培训宗旨旨一、 有利于公公司总体体目标的的实现，有有利于竞竞争能力力、获利利能力及及获利水水平的提提高。二、 全员培训训，终生生培训。第四条 培训方针针一、 公司培训训的一个个方针是是要坚持持自我培培训与传传授培训训相结合合、岗位位技能培培训与专专业知识识培训相相结合的的方针。二、 公司培训训工作的的另一个个重要方方面是要要坚持一一个中心心、两个个基本点点即：以“员工”为中心心，以“分析
5、培培训需求求、确定定培训目目标”和“培训效效果的评评估和落落实”为基本本点。第五条 培训原则则公司对员员工的培培训遵循循系统性性原则、制度化化原则、主动性性原则、多样化化原则、学以致致用原则则和效益益性原则则。一、 系统性员工培训训是一个个全员性性的、全全方位的的、贯穿穿员工职职业生涯涯始终的的系统工工程。二、 制度化建立和完完善培训训管理制制度，把把培训工工作例行行化、制制度化，保保证培训训工作的的真正落落实。三、 主动性强调员工工参与和和互动，发发挥员工工的主动动性，要要使员工工意识到到个人对对于工作作的“自主性”和自己己在企业业中的“主人翁翁地位”四、 多样化开展员工工培训工工作要充充分
6、考虑虑受训对对象的层层次、类类型，考考虑培训训内容和和形式的的多样性性。五、 学以致用用原则从工作实实际情况况出发，企企业发展展需要什什么、员员工缺什什么就教教育培训训什么，不不搞形式式主义的的教育培培训而要要讲求实实效，主主要表现现在要与与职位特特点紧密密结合，与与培训对对象的年年龄、知知识结构构、能力力大小、思想状状况紧密密结合。六、 效益性原原则员工培训训是人、财、物物投入的的过程，是是价值增增值的过过程，培培训应该该有产出出和回报报，即有有助于提提升公司司的整体体绩效。培训费用用按照不不同的类类别，由由企业和和个人分分担，以以体现“谁受益益，谁投投资”的思想想。第二章 培训种种类和形形
7、式第六条 培训种类类培训种类类有职前前培训和和在职培培训。职职前培训训包括：一般性性培训和和专业性性培训。在职培培训包括括：专业业性培训训和管理理人员培培训。一、 职前培训训职前一般般性培训训内容包包括公司司的历史史、公司司的发展展战略、发展趋趋势、企企业文化化、行为为规范、组织结结构、规规章制度度、薪酬酬与绩效效管理制制度、劳劳动合同同、工作作时数、员工福福利、加加班制度度、轮班班制度、工作费费用报销销制度、节日工工资标准准、发薪薪方式、纳税方方式等。职前专业业性培训训包括公公司三级级安全教教育，新新上岗、换岗人人员必须须接受相相应岗位位的安全全、技能能教育、卫生、福利与与社会保保险等各各方
8、面的的培训。二、 在职培训训在职专业业性培训训包括：生产操操作人员员培训、特殊工工作培训训、关键键过程操操作培训训、各种种相关产产品生产产工艺、产品研研发培训训、行政政人事培培训、财财务会计计培训、营销培培训、经经营核算算、工程程施工、采购培培训、质质量管理理培训、安全卫卫生培训训、其他他专业性性培训等等。在职管理理人员培培训包括括：管理理基础知知识、生生产管理理、质量量管理、人事管管理、信信息处理理、管理理实务、电脑培培训等。按组织培培训组织织者的不不同还可可分为：公司级级培训和和部门级级培训。公司级培培训：由由公司统统一组织织，受训训者涉及及到一个个以上部部门，并并且内容容为通用用知识类类
9、的培训训；部门级培培训：由由各有关关部门负负责组织织，受训训者仅为为本部门门员工和和与本部部门有关关的员工工，并且且内容多多为与部部门工作作相关的的技能性性培训。第七条 培训形式式和方式式培训形式式分为公公司内部部培训、外派培培训和员员工自我我培训。公司培训形式公司外部培训员工自我培训公司内部培训外派短期培训外派长期进修外派实习考察专题专项培训新员工培训岗位技能培训转岗培训学历教育其他自我培训一、 内部培训训1. 新员工培培训。具具体内容容见新新员工培培训管理理办法。2. 岗位技能能培训。具体内内容见岗岗位技能能培训管管理办法法。3. 转岗培训训。根据据工作需需要，员员工在公公司内调调换工作作
10、岗位时时，按新新岗位要要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合,公司的的转岗培培训包括括：“师傅带带徒弟”、阶段段性集中中培训等等。4. 部门内部部培训。部门内内部培训训由各部部门根据据实际工工作需要要，对员员工进行行小规模模的、灵灵活实用用的和工工作贴近近的轮训训。部门门内部培培训由各各部门组组织，定定期向人人力资源源部备案案培训情情况。二、 外派培训训外派培训训是指培培训地点点在公司司以外的的培训，包包括国内内外短期期培训，海海外考察察，另外外还包括括各类专专业技术术类课程程进修培培训、经经理人培培训、资资格证书书培训等等。三、 员
11、工自我我培训员工自我我培训是是指公司司员工自自我主动动的通过过一些方方式提高高自身包包括职业业道德、知识技技能、身身体素质质等内在在的整体体素质的的培训活活动；自自我培训训也是一一种重要要的培训训方式，既既有助于于公司原原有人才才不断更更新知识识，又有有助于公公司的“潜人才”尽快成成长起来来。公司鼓励励员工利利用业余余时间积积极参加加各种提提高自身身素质和和业务能能力的培培训。培训方式式可分为为以下九九类，由由人力资资源部统统一组织织。1. 新员工培培训：指指新进员员工在试试用期间间须接受受的入职职培训，包包括公司司统一组组织的集集中培训训和各部部门安排排的专业业培训。公司统统一组织织的新员员
12、工由人人力资源源部统一一组织，各各分部门门、各车车间的新新进员工工由其依依据人力力资源部部制定的的培训指指导内容容自行安安排。人力资源源部统一一组织实实施的入入职培训训内容包包括：（1）公公司的历历史、概概况、业业务、发发展规划划、产品品及技术术概况等等（2）公公司的经经营理念念、核心心价值观观、员工工道德规规范和行行为准则则（3）基基本人事事制度（4）安安全与质质量（5）职职业生涯涯规划（6）其其他内容容由用人部部门实施施的入职职培训内内容包括括：（1）部部门承担担的主要要职能和和责任、规章和和制度（2）岗岗位职责责介绍、业务操操作流程程和作业业指导2. 岗位技能能培训：指公司司为更新新/扩
13、展员员工知识识面、提提升任职职能力和和晋升职职务准备备、增进进工作效效率所组组织的各各项培训训（含研研讨会）。主要包包括：（1）中中高层管管理人员员（包括括：公司司中层以以上领导导、各子子公司中中层以上上领导）：管理技技能、领领导力提提升、决决策思维维能力培培训等；（2）后后备干部部培训：角色转转变、职职业技能能提升、管理技技能培养养等.（3）集集团研发发人员：项目管管理培训训、项目目团队管管理培训训等；（4）集集团市场场营销人人员：营营销管理理、销售售管理、销售技技巧培训训（5）职职能人员员：服务务意识培培训、客客户管理理；（6）其其他行政政部门：职业精精神与职职业素质质；（7）技技术培训训
14、、岗位位业务技技能培训训有公司司各部门门、各车车间自行行组织，报报人力资资源部备备案；（8）客客户培训训（公司司的战略略性合作作伙伴、或具有有示范和和推广作作用的客客户及其其他重要要客户）：农化知知识推广广、产品品使用方方法注意意事项等等（9）外外派培训训：因工工作需要要且没有有安排或或不能提提供内部部培训的的，可参参加社会会上专业业培训机机构或院院校所组组织的培培训。（10）出出国考察察和培训训：指公公司根据据工作需需要，组组织部分分员工出出国考察察，接受受中、短短期训练练，以开开阔员工工视野，学学习先进进技术、增长见见识。（11）委委托培养养：因公公司发展展需要及及企业后后备人才才培养的的
15、需要，由由公司直直接选派派或由个个人申请请、经公公司批准准，送去去大专院院校定向向脱产学学习。（12）战战略性培培训：指指为了满满足公司司永续发发展需要要而进行行的培训训，主要要包括关关键且稀稀缺人才才培训、培养核核心竞争争能力所所需的持持续培训训、接班班人培养养。（13）专专题专项项培训：指公司司为了推推行新的的或经改改良的企企业文化化、管理理体系而而进行的的培训，旨旨在实行行新的管管理方法法、行为为规范。如云天天化员工工行为规规范、ISOO90000质量管管理体系系、ISOO140000环境管管理体系系、6S现场管管理改善善方法、企业信信息化（ERPPCRRMSSCM等）、人力资资源管理理
16、制度等等方面的的培训。（14）其其他形式式的学习习。第三章 培训组组织与管管理第八条 公司人力力资源部部负责培培训活动动的计划划、实施施和控制制，包括括培训需需求分析析、设立立培训目目标、设设计培训训项目、培训实实施和评评价、建建立培训训档案等等。具体体职责如如下：一、 培训制度度的制定定及修改改；二、 培训计划划的制定定及审议议；三、 各项培训训计划费费用预算算的拟定定；四、 全公司年年度、月月度培训训课程的的拟定、呈报；五、 聘请在职职培训的的培训师师；六、 全公司通通用性培培训课程程的举办办；七、 通用性教教材、课课件的编编撰、修修改与存存档管理理；八、 全公司在在职教育育培训实实施成果
17、果及改善善方案呈呈报；九、 培训实施施情况的的督导、追踪与与考核；十、 全公司外外派受训训人员的的审核与与办理；十一、 建立公司司培训工工作档案案，包括括培训范范围、培培训方式式、培训训师资、培训往往来单位位、培训训人数、培训时时间、学学习情况况等；十二、 建立员工工培训档档案。将将员工接接受培训训的具体体情况和和培训结结果详细细记录备备案。包包括培训训时间、培训地地点、培培训内容容、培训训目的、培训效效果自我我评价、培训者者对受训训者的培培训评语语等。第九条 各职能部部门和车车间负责责协助人人力资源源部进行行培训的的实施、评价，同同时也要要组织部部门内部部的培训训。一、 全年度培培训计划划汇
18、总呈呈报；二、 专业培训训规范制制定及修修改，培培训师人人选的推推荐；三、 内部专业业培训课课程的举举办及成成果汇报报；四、 专业培训训教材的的编撰与与修改；五、 受训员工工完训后后的督导导与追踪踪，以确确保培训训成果。第四章 受训者者的权利利与义务务第十条 受训者的的权利一、 在不影响响本职工工作的前前提下，员员工有权权利要求求参加公公司内部部举办的的各类培培训。二、 经批准参参加培训训的员工工有权利利享受公公司为受受训员工工提供的的各项待待遇。第十一条 受训者的的义务一、 培训期间间受训员员工一律律不得故故意回避避或缺勤勤。二、 培训结束束后，员员工有义义务把所所学知识识和技能能运用到到日
19、常工工作中去去并有向向公司内内其他员员工传授授的义务务。三、 非脱产培培训一般般只能利利用业余余时间，如如确需占占用工作作时间参参加培训训的，须须凭主办办部门的的有效证证明，经经所在部部门和人人力资源源部批准准后，可可以公假假处理。四、 员工脱产产培训期期间，本本人不得得解除或或终止劳劳动合同同。如合合同在培培训期间间到期，则则须续签签一定年年限的劳劳动合同同.五、 凡公司出出资外出出培训进进修的员员工，须须签订合合同，承承诺在本本公司的的一定服服务期限限。1. 脱产培训训3个月以以上、不不足半年的，服服务期33年；2. 脱产培训训半年以上上、不足足1 年的的，服务务期4年；3. 脱产培训训1
20、年以上上的，服服务期 5年。多次培训训的，分分别计算算后加总总。六、 具备下列列条件之之一的，受受训员工工须与公公司签订订培训协协议，约约定服务务期限。1. 脱产培训训时间在在 1个月以以上；2. 公司一次次性支付付培训费费用在 50000元以上上。第五章 培训计计划与实实施第十二条 培训计划划人力资源源部每年年十一月月发放培培训需求求调查表表（详详见附件件1），各各部门负负责人结结合本部部门的实实际情况况，将员员工的培培训需求求调查表表汇总总，并于于十一月月底前上上报人力力资源部部。人力力资源部部结合员员工自我我申报、人事考考核、人人事档案案等信息息，制定定公司的的年度培培训计划划。根据年度
21、度培训计计划制定定实施方方案。实实施方案案包括培培训的具具体主办办部门负负责人、培训对对象、确确定培训训的目标标和内容容、选择择适当的的培训方方法、确确定受训训人员和和培训师师、制定定培训计计划表、培训经经费的预预算等。实施方方案经公公司主管管领导审审批后，以以公司文文件的形形式下发发到各部部门。第十三条 部门内部部组织的的、不在在公司年年度培训训计划内内的培训训，应由由所在部部门填写写计划划外部门门培训申申请表（详见附件2）报人力资源部审批后实施。第十四条 对于临时时提出参参加各类类外派培培训或进进修的员员工，均均要经所所在部门门负责人人同意，填填报员员工外派派培训申申请表（详见附件3），人
22、力资源部审批。第十五条 培训实施施过程原原则上依依据人力力资源部部制定的的年度培培训计划划进行，如如果需要要调整，应应该向人人力资源源部提出出申请，经经人力资资源部审审批后实实施。第十六条 人力资源源部负责责对培训训过程进进行管理理，包括括培训记记录、监监督员工工出勤情情况、保保存过程程资料如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立公司司培训档档案。第十七条 培训实施施一、 培训主办办部门应应依培训训实施计计划按期期实施并并负责该该项培训训全盘事事宜，如如：培训训场地安安排、教教材分发发、通知知培训师师及受训训单位；二、 如有补充充教材，培培训师应应于开课课
23、前一周周将电子子版课件件送至人人力资源源部审核核并统一一；三、 各项培训训结束时时，根据据情况举举行测验验或考核核。如测测验或考考核，由由主办部部门或培培训师负负责主持持；四、 各项培训训课程实实施时，参参加受训训人员应应签到，人人力资源源部对员员工上课课、出席席状况进进行备案案、考核核，受训训人员应应准时出出席，因因故不能能参加者者应提前前办理请请假手续续；五、 人力资源源部应定定期召开开评估会会议，以以评估各各项培训训课程实实施成果果并记六、 录，送交交各有关关单位参参考予以以改进；七、 各项培训训测验或或考核缺缺席者，事事后一律律补考；补考不不列席者者，一律律以零分分计算；八、 培训测验
24、验或考核核成绩成成果报告告，列入入考核及及晋级参参考。第六章 培训成成果呈报报第十八条 每项培训训结束后后一周内内，培训训师应将将员工的的成绩评评定出来来，登记记在员员工培训训考核记记录（详详见附件件4），连连同试卷卷送人力力资源部部，以建建立个人人完善的的培训资资料。第十九条 每季度末末各部门门应填写写在职职培训总总结表（详见附件5）呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。第七章 培训评评估第二十条 人力资源源部负责责组织培培训结束束后的评评估工作作，以判判断培训训是否取取得预期期培训效效果。常用的培培训效果果评估方方法有如如下几种种，效果果评估与与培训考考核可以以结合在在一
25、起做做。一、 培训课堂堂考核（纪纪律和态态度）；二、 培训评估估；三、 笔试、心心得报告告、工作作笔记、案例分分析；四、 现场操作作、实战战演练；五、 日常工作作应用（有有记录或或成果）；六、 工作改善善计划或或方案，并并组织实实施；七、 分享、授授课或主主持内部部研讨会会；八、 工作业绩绩追踪；九、 其他第二十一条 培训评估估对象包包括培训训师、受受训人员员、培训训组织者者。第二十二条 对培训师师、培训训组织者者的评估估可以采采取调查查表的形形式；对对受训人人员的评评估形式式包括测测验式评评估、演演练式评评估等多多种定量量和定性性评估形形式。第二十三条 培训结束束后的评评估要结结合受训训人员
26、的的表现，做做出总的的鉴定由由人力资资源部备备案。第二十四条 每项培训训结束时时，主办办部门应应视实际际需要组组织员工工填写培培训工作作评价表表（详详见附件件6），员员工填写写后与测测验卷一一并收回回，并汇汇总员工工意见，反反馈给培培训师后后送人力力资源部部备案，作作为以后后举办类类似培训训的参考考。第二十五条 人力资源源部应对对各单位位主办的的培训效效果进行行追踪评评估，组组织培训训效果民民意调查查，形成成书面报报告分送送各部门门及有关关人员作作为以后后举办类类似培训训的参考考。第八章 培训经经费、设设施、设设备的管管理第二十六条 公司每年年投入一一定比例例(一般不不低于工工资总额额的1.5
27、5%)的经费费用于培培训。培培训经费费专款专专用，根根据公司司效益状状况可以以适当调调整数额额。第二十七条 参加培训训（进修修）的公公司员工工，其学学费、报报名费、资料教教材费用用等一律律先由本本人支付付，待获获得合格格证书后后，方可可回公司司报销，否否则不予予报销（主主管部门门发文指指令参加加培训的的除外）。岗位技技能培训训的费用用，各类类上岗资资格证书书培训(进修)的费用用全部由由公司承承担。第二十八条 培训人员员发生的的交通费费、食宿宿费，按按照公司司相关规规定核准准报销。第二十九条 内部培训训师如须须支付教教材或课课件编撰撰费用时时（编撰撰者在编编写教材材、制做做课间过过程中产产生的有
28、有关费用用）时，主主办部门门应向人人力资源源部提交交在岗岗培训费费用申请请单（详详见附件件7），经核核批后凭凭此予以以支付。第三十条 公司的培培训经费费由人力力资源部部统一管管理。第三十一条 培训设施施、设备备的建设设、购置置、维护护和管理理依照“资源共共享、充充分利用用”的原则则由人力力资源部部统筹管管理，可可利用现现有资源源的不再再行添置置。第三十二条 培训设施施、设备备的建设设、添置置由相关关部门和和人力资资源部根根据实际际需要提提出申请请，金额额在 万元以以下（含含 万元的的，经公公司主管管领导审审批后实实施，金金额在 万元以以上的，须须经总经经理办公公会讨论论通过后后实施。第三十三条
29、 培训设施施、设备备的建设设、添置置所发生生的费用用例入专专项费用用，不列列入公司司的年度度培训经经费。第三十四条 公司级培培训的经经费由人人力资源源部统一一管理使使用；部部门级培培训的经经费由人人力资源源部审核核后拨发发。第三十五条 预算内培培训经费费由人力力资源部部备案后后拨发，超超预算培培训经费费或预算算外培训训经费由由人力资资源部审审核后报报主管培培训的领领导批准准后拨发发。第九章 员工培培训出勤勤管理第三十六条 公司级员员工培训训出勤管管理由人人力资源源部负责责，部门门级员工工培训出出勤管理理由各部部门自行行负责，人人力资源源部进行行抽查。第三十七条 培训期间间不得随随意请假假，如确
30、确因公请请假，须须填写培培训员工工请假单单，并呈呈请相关关负责人人核准，交交至人力力资源部部备查，否否则以旷旷工对待待。因特特殊情况况不能及及时请假假者，必必须向人人力资源源部申明明，并补补办请假假手续。第三十八条 上课期间间迟到、早退依依下列规规定办理理：（因因公且持持有证明明者不在在此限）迟迟到、早早退达三三次者，以以旷工半半天论；迟到、早退达达三次以以上六次次以下者者，以旷旷工一天天论。若若缺勤时时数超过过课程总总时数三三分之一一者，需需重新补补修全部部课程。第三十九条 员工参加加培训，必必须在员员工培训训签到表表（详详见附件件8）上亲笔笔签名以以示出勤勤，严禁禁其他员员工代签签，一经经
31、发现，代代签员工工和被代代签员工工均按旷旷课处理理。培训训单位以以签到及及课上点点名为依依据，将将参训员员工的上上课记录录登记在在员工培培训记录录上，并并由人力力资源部部归入员员工培训训档案中中保存。第十章 培训资资源的管管理（内内外部培培训师管管理制度度）第四十条 内部培训训师资格格与培养养一、 培训师的的来源中高层管管理人员员：中高高层管理理人员皆皆担负有有培养员员工的责责任，是是内部培培训师的的主要承承担者；业务骨干干或专业业技术人人员：各各职能部部门、车车间的业业务骨干干专业技技术人员员；二、 内部培训训师职责责内部培训训是企业业员工内内部兼职职的行为为，不能能因为培培训或授授受培训训
32、而影响响本职工工作。内部培训训师主要要履行以以下职责责：1. 承担公司司相关的的培训教教学任务务；2. 负责培训训教学内内容的优优化、资资料的收收集，总总结本专专业领域域的管理理、操作作经验，编编写教材材和提高高讲授水水平；3. 学习、消消化外部部培训课课程并引引入企业业；4. 在不影响响工作的的前提下下，不断断学习，经经常开展展专题培培训；5. 根据人力力资源部部的培训训计划进进行培训训，如有有改动应应事先征征得人力力资源部部的同意意。三、 内部讲师师的分类类凡担任公公司统一一组织的的培训课课程（包包括：新新员工培培训、中中高层管管理人员员培训等等）的教教师称为为内部培培训师。内部培培训师由
33、由人力资资源部统统一管理理。内部部培训师师分为临临时培训训师、讲讲师、高高级讲师师、资深深讲师。1. 临时培训训师：在在主讲专专业领域域一年以以上（含含一年）工工作经验验，经各各部门及及车间推推荐，人人力资源源部备案案的未经经评定的的内部培培训师；2. 讲师：在在主讲专专业领域域有两年年以上（含含两年）工工作经验验，做临临时培训训师期间间讲课课课时达 小时；3. 高级讲师师：在主主讲专业业领域有有四年以以上（含含四年）工工作经验验，授课课课时达达小时以以上、 以上上培训场场次学员员评价在在良等以以上；4. 资深讲师师：在主主讲专业业领域有有五年以以上（含含五年）工工作经验验授课课课时达 小时以
34、以上、 以上上培训场场次学员员评价在在良等以以上。内部培训训师负责责所讲授授课程内内容的优优化、资资料收集集、教材材的编写写及教学学水平提提高等。内部培培训师的的产生以以自主培培训和在在职培训训为主。企业在在外派培培训、工工作时间间方面给给予一定定的优惠惠和支持持。人力力资源部部每年利利用外部部培训机机构为内内部培训训师不定定期的举举行培训训师的培培训，如如；课件件开发、教材编编写、演演讲技巧巧等方面面的内容容。四、 内部培训训师的管管理1. 资格评定定与考核核由人力资资源部组组织有关关人员从从符合条条件的人人员中确确定，主主要考查查人员资资历、课课件、讲讲授水平平等条件件，达到到要求者者聘为
35、内内部培训训师。每每半年组组织一次次评定和和晋级。每次培训训结束，人人力资源源部要组组织学员员要对内内部培训训师进行行考评。人力资源源部每年年对内部部培训师师考核一一次，不不合格的的解聘，认认为一般般的要协协助、督督促其授授课能力力的提高高。高级级培训师师若一年年不授课课，降为为讲师，讲讲师若半半年不授授课，取取消其资资格，被被降级或或取消资资格的要要重新申申报和晋晋级，临临时讲师师若半年年不参加加公司规规定的授授课其累累计课时时重新计计算。人力资源源部负责责组织内内部培训训师的集集体学习习、提升升活动。各级领领导皆负负有培训训人才的的职责,其组织织与参与与的情况况作为任任职资格格的达标标认证
36、之之一，其其授课表表现可纳纳入其个个人的业业绩考核核。2. 课时补贴贴：内部培训训师的课课时补贴贴：人民民币（元元）小时费用用临时中级高级资深工作时间间非工作时时间3. 书籍费：内部培训训师可以以获得一一定金额额书籍费费，其中中讲师为为 元/年，高高级讲师师为 元/年，资资深讲师师为 元/年。同同时可以以优先参参加讲授授领域的的外部培培训。第四十一条 外部培训训师为广泛的的引进与与吸收国国内外的的先进技技术和管管理知识识、经验验，加强强与国内内外企业业、科研研院所、专业培培训机构构的相互互交流与与合作，公公司将根根据不同同的需要要，从国国内外聘聘请优秀秀的讲师师、专家家来公司司进行讲讲学与授授
37、课。一、 外部培训训师的来来源高等学校校、科研研单位、培训机机构、顾顾问公司司、优秀秀企业高高级的高高级管理理人才和和技术人人才。二、 外部培训训师的审审查部门门和聘请请程序1. 资格审查查技术/业业务类外外部培训训师：由由技术/业务部部门和人人力资源源部进行行资格审审查；管理类讲讲师外部部培训师师：由企企管部和和人力资资源部进进行资格格审查，审审查内容容包括：专业背背景、从从事职位位、教学学内容、教学水水平；其他类外外部培训训师：由由人力资资源部进进行资格格审查；2. 聘请程序序凡聘请外外部培训训师必须须由主办办部门申申请，报报人力资资源部备备案。课课酬由各各主办部部门统一一申请，经经主办部
38、部门领导导核实和和人力资资源部备备案主管管培训的的公司级级领导批批准后，由由财务部部支付。三、 外部培训训师的职职责外部培训训师必须须根据公公司的培培训需要要，提交交教学内内容和培培训方案案。最后后经主办办部门和和人力资资源部批批准后实实施。如如有改动动应事先先征得同同意。外部培训训师必须须保质保保量地完完成双方方协商的的培训任任务。第二部分分 新员工工培训管管理办法法第一章 总则第一条 本办法法适用于于云天化化股份有有限公司司（以下下简称公公司）的的全体新新员工。第二条 培训原原则：“先培训训、后上上岗”。第三条 培训目目的向新员工工介绍有有关公司司的基本本背景情情况，使使他们了了解所从从事
39、的工工作的基基本内容容与方法法，帮助助新员工工明确自自己的工工作职责责、程序序、标准准，帮助助新员工工建立与与同事和和工作团团队的关关系，并并使他们们初步了了解公司司及部门门对其期期望的态态度、规规范、价价值观和和行为模模式等，从从而帮助助其顺利利地适应应公司环环境和新新的工作作岗位，帮帮助新员员工消除除进入公公司所产产生的焦焦虑，提提高工作作绩效。第四条 培训主主要内容容：新员员工通识识训练、部门内内工作引引导和部部门间交交叉引导导。一、 公司简介介（概况况、公司司历史与与发展、公司精精神与文文化、经经营理念念、未来来前景、公司组组织说明明）；二、 公司人事事规章和和福利（作息时间、打卡、门
40、卫检查、着装、礼仪、加班、奖惩和薪酬福利等）；三、 必须经过过公司、车间、班组三三级安全全教育，掌掌握一般般工作场场所以及及基本作作业的机机器、设设备、设设施的基基本安全全操作知知识；四、 员工手册册说明；五、 财务会计计制度（费费用报销销）；六、 办公设备备使用和和材料采采购、申申领、报报废；七、 消防安全全知识普普及，紧紧急事件件处理；八、 本岗位职职责、工工作内容容、工作作规程；九、 投诉及合合理化建建议渠道道；十、 参观有关关工厂现现场、企企业荣誉誉室；十一、 引领到本本人岗位位工作场场所，并并与同事事见面；十二、 指引存车车处、乘乘车处、更衣处处、厕所所、就医医处、食食堂、饮饮水点等
41、等位置及及注意事事项。第二章 培训管管理第五条 新员工工培训是是员工所所在部门门及人力力资源部部的共同同责任，最最迟不应应超过报报到后一一个星期期内执行行。第六条 凡正式式报到的的员工试试用期满满，由于于个人原原因尚未未参加新新员工培培训，不不得转为为正式员员工。第七条 参加新新员工培培训的员员工在培培训期间间如遇特特殊情况况需请假假者，按按员工培培训出勤勤管理规规定执行行。并在在试用期期内补修修请假期期间课程程，否则则，仍不不得转为为正式员员工。第八条 人力资资源部应应为每一一位经过过培训的的员工开开具培训训证明并并备案。第九条 培训结结束后进进行考核核。合格格者，获获得结业业证明；不合格格
42、者，重重新培训训。第十条 未参加加新员工工培训的的员工，不不得参加加其他训训练（如如岗位技技能培训训）。第三章 通识训训练第十一条 通识训练练是指对对员工进进行有关关工作认认识、观观念方面面的训练练，以及及培养员员工掌握握基本的的工作技技巧和基基础知识识。第十二条 新员工通通识训练练由人力力资源部部及各部部门相关关负责人人共同组组织，人人力资源源部负责责实施。第十三条 人力资源源部向每每位正式式报到的的新员工工发放相相关通用用培训材材料。第十四条 培训内容容：公司司历史、规模、发展战战略、经经营理念念、组织织结构、相关制制度、政政策及职职业道德德教育等等。第四章 部门内内工作引引导第十五条 部
43、门内工工作引导导应该在在新员工工通识训训练结束束后进行行，其责责任人为为部门负负责人。第十六条 部门负责责人代表表部门对对新员工工表示欢欢迎，指指派专人人介绍新新员工认认识部门门其他人人员，并并协助其其较快地地进入工工作状态态。第十七条 部门内工工作引导导主要包包括：介介绍部门门结构、部门职职责、岗岗位职责责（职务务说明书书阅读）、培训基基本专业业知识技技能、讲讲授工作作程序与与方法、介绍关关键工作作指标等等。第五章 部门间间交叉引引导第十八条 对新员工工进行部部门间交交叉训练练是公司司所有部部门负责责人的共共同责任任。第十九条 根据工作作与其他他部门的的相关性性，新员员工应到到各相关关部门接
44、接受交叉叉培训。第二十条 部门交叉叉引导主主要包括括：该部部门人员员介绍；部门主主要职责责；本部部门与该该部门联联系事项项；未来来部门之之间工作作配合要要求等。第六章 新员员工培训训评估第二十一条 通识训练练结束后后由人力力资源部部组织新新员工测测验和座座谈，不不合格者者应参加加补充训训练。第二十二条 部门负责责人负责责就部门门内工作作引导对对新员工工进行测测验。不不合格者者需有针针对性的的重修，一一个月内内如果不不能完成成培训，则则该员工工不予转转正。第二十三条 新员工培培训结束束后人力力资源部部将培训训记录归归档。第二十四条 新员工培培训合格格者，进进入上岗岗试用期期。第三部分分 岗位技技
45、能培训训管理办办法第一章 总则第一条 本办法法适用于于云天化化股份公公司（以以下简称称公司）全全体员工工。第二条 培训目目的：（一） 提高、完完善和充充实员工各各项技能能，使其其具备多多方面的的才干和和更高水水平的工工作能力力，为工工作轮换换和横向向调整以以及日后后的晋升升创造条条件；（二） 减少工作作中失误误、生产产事故和和灾害的的发生，降降低失误误造成的的损失，保保障员工工人身安安全；（三） 减少员工工工作中中的消耗耗和浪费费，提高高工作质质量和效效率；（四） 提高员工工的工作作热情和和合作精精神，建建立良好好的工作作环境和和工作气气氛。第三条 培训内容容：高层管理理人员培培训、中中层管理
46、理人员和和职能业业务骨干干培训、专业技技术人员员培训、技术工工人培训训、特殊殊工种员员工的培培训。第二章 高层管管理人员员的培训训第四条 高层管管理人员员是指对对公司战战略决策策有重要要影响的的人员，包包括公司司总经理理、党委委书记、副总经经理、总总经理助助理、总总监、副副总工程程师等。第五条 培训目目的：通通过培训训使高层层管理人人员适应应经营环环境的变变化，了了解行业业发展趋趋势以及及先进的的战略决决策思维维模式和和方法，提提高前瞻瞻性、洞洞察能力力、思维维能力、创新精精神、决决策能力力、指挥挥领导能能力，以以保证决决策的正正确性。第六条 对高层层管理者者培训内内容一、 环境与形形势的透透析国际经济济和政治治；我国国宏观经经济环境境和趋势势分析；政府的的各项政政策法规规（投资资、税收收、劳动动、人事事、财政政、金融融等政