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1、某公司薪薪酬类别别和薪酬酬结构 本制度适适用于某某某有限限公司（以以下简称称“公司”）执行行相应薪薪酬类别别和薪酬酬结构的的员工。 目的：公司根据据不同职职位的不不同工作作职责，希希望通过过采用具具激励性性和成本本效益的的薪酬类类别和适适当的薪薪资结构构的拟定定；使员员工不仅仅能得到到一种物物质利益益的满足足，而且且体现一一种尊严严的满足足、自我我价值实实现的满满足，进进而使企企业形成成良好的的向心力力和凝聚聚力，最最大限度度地发挥挥员工的的聪明才才智，从从而提高高员工和和公司的的绩效，推推动公司司和员工工实现长长期和短短期的目目标。 薪酬类别别1 年年薪加年年终绩效效分红的的薪酬类类别 公司
2、副副总经理理级（含含）以上上级别员员工实行行年薪加加年终绩绩效分红红的薪酬酬类别；年薪按按月按一一定的比比例发放放，而年年终分红红则按年年度发放放。2 职职务工资资加销售售业绩奖奖金加佣佣金的薪薪酬类别别 营销中中心直接接销售人人员(如：大大区经理理、区域域经理、业务员员等，即即可直接接用销售售回款额额和销售售费用作作为业绩绩衡量关关键指标标的员工工，但下下述另有有指定的的某些职职位除外外)实行职职务工资资加销售售业绩奖奖金加佣佣金的薪薪酬类别别。3 职职务工资资加绩效效奖金加加佣金的的薪酬类类别 营销中中心经理理（大区区经理除除外）级级别（含含）以上上级别员员工和市市场部经经理级别别（含）以
3、以上级别别员工(如：营营销经理理、品牌牌市场经经理、品品牌助理理经理、市场经经理、市市场助理理经理等等)实行职职务工资资加绩效效奖金加加佣金的的薪酬类类别。4 职职务工资资加关键键业绩奖奖金(不含公公司业绩绩指标)加所服服务品牌牌回款业业绩奖金金的薪酬酬类别 营销中中心和市市场部除除1、2、3所述以以外的员员工实行行职务工工资加关关键业绩绩奖金加加所服务务品牌回回款业绩绩奖金的的薪酬类类别。5 职职务工资资加项目目奖金的的薪酬类类别 产品研研究发展展中心主主任和产产品研究究发展工工程师等等产品研研究发展展中心的的员工实实行职务务工资加加项目奖奖金的薪薪酬类别别。6 职职务工资资加业绩绩奖金(含
4、公司司业绩指指标)的薪酬酬类别 除上述15所述以以外的公公司员工工实行职职务工资资加业绩绩奖金的的薪酬类类别。 薪酬酬结构1 年年薪年薪为公公司给予予年薪制制员工对对公司年年度贡献献和其职职责重要要性的一一种报酬酬形式，年年薪款额额由董事事会或总总经理依依据年薪薪制员工工的职责责大小、所承担担的风险险、市场场薪酬水水平和公公司的经经营效益益等情况况而决定定年薪制制员工的的年报酬酬额。年年薪制员员工实行行工作责责任制，其其出勤只只作为参参考，而而不作为为计发报报酬的主主要依据据。年薪薪一部分分按公司司每月发发放薪金金的时间间发放；一部分分在年度度终结(依公司司的财政政预算年年度)时按约约定方法法
5、发放（年年薪等级详见附附表八）。2 年年终绩效效分红 年终绩绩效分红红为公司司给予年年薪制员员工年度度杰出贡贡献的一一种对等等承诺及及利益共共享；年年终绩效效红利分分配办法法另作规规定。3 职职务工资资3.11 职务工工资为公公司根据据员工职职务工作作的困难难程度、担当责责任的大大小及后果的的影响范范围、市市场薪酬酬状况和和不同的的薪酬类类别而支支付的一一种报酬(不同薪薪酬类别别的职务务工资表表详见附附表一、附表三三、附表表五、附附表六及及附表八八)。职务务工资等等级的升升降和职职位升降降办法依依公司的的绩效考考核和绩绩效管理理办法相相应内容容执行(详见公公司绩效效考核制制度相应应部份)；考核
6、核的主要要内容有有员工的的态度、责任、能力、对公司司企业文文化的承承诺和员员工的勤勤务状况况等。3.22 在公司司未实行行相应的的绩效评评估和绩绩效管理理制度前前，各员员工的职职务工资按其其核定的的等、级级/标准发发放；当当公司实实行相应应的绩效效考核制制度后，依依公司的的相关制制度执行行。3.33 职务工工资按月月计发，缺缺勤则按按比例扣扣减。每每年公司司在薪酬酬调整前前根据市场场的薪酬酬情况和和公司的的薪酬策策略会考考虑是否否调整各各薪酬类别的职职务工资资表；如如需要调调整则由由人力资资源中心心提议，总总经理签名后生生效。4 销销售业绩绩奖金4.11 销售业业绩奖金金为公司司对实行行该薪酬
7、酬类别的的员工当当月对销销售业绩绩指标完完成情况况和销售售成本控控制情况况的一种种奖励。4.22 销售业业绩奖金金以实行行该薪酬酬类别员员工个人人为分配配单元。4.33 销售业业绩奖金金的衡量量指标以以该员工工(或所管管辖区域域)年度预预算中每每月的货款款回收指指标和相相应的销销售成本本指标（不不含广告告费）等等为衡量量和计算算依据。4.44 达标标情况下下各职级级员工的的业绩奖奖金额与与其职务务工资的的对应情情况详见见附表二二。10A14.55 假设某某员工10月份的的货款回回收指标标为10万元(用A1表示)，而当当月的实实际回款款额为11万元(用A2表示)，则该该员工当当月的货货款回收收率
8、为：A=A221000%= 1111000%=1100% 假设该该员工10月份的的销售成成本指标标为1万元(用B1表示)，而实实际销售售成本为为1.005万元(用B2表示)，则该该员工当当月的销销售成本本控制率率为：B11 BB=B221000%= 1.051000%=1105% 假设该该员工职职务工资资所对应应的正常常达标情情况下的的业绩奖奖金额为为1,0000元/月(用C表示)，则该该员工10月份的的业绩奖奖金额为为：D=CCA+（1-B）（CA）=1,00001100%+(1-1005%)(11,00001110%)=1,1100+(1-1005%)1,1100=1,1100-55=1,
9、045(元)4.66 某员工工达标情情况下的的业绩奖奖金额是是指该员员工当月月的货款款回收率率和成本控制制率都刚刚好是1000%情况下下的业绩绩奖金额额。4.77 当该员员工某月月的货款款回收率率小于60%（含）时时或成本本控制率率超过1300%，该员员工当月月不能获获得业绩绩奖金。4.88 当月月的成本本指标为为该员工工所管区区域中包包含出差差费用、人员工工资(如促销销小姐等等)、会议议费、促促销费用用、制作作费、推推广费用用等的销售预费费用,但不包包括电视视等广告告费用。4.99 当月销销售业绩绩奖金在在下月公公司薪金金发放时时间发放放。5 佣佣金5.11 佣金为为公司给给予实行行该薪酬酬
10、类别员员工当月月货款回回收额超超过了当当月 货款回回收指标标80%（含）以以上时的的一种报报酬。5.22 佣金以以实行该该薪酬类类别员工工个人为为分配单单元。5.33 佣金的的衡量指指标以该该员工所所负责的的品牌或或区域年年度预算算中每月月的 货款回回收指标标和相应应的销售售成本指指标(具体内内容同4.88)为衡量量和计算依据据。5.44 实行不不同薪酬酬类别员员工的不不同货款款回收指指标和其其所对应应的佣金金提 取比例例分别见见附表二二和附表表四。5.55 附表二二和附表表四中的的a值为因因应产品品销售的的不同时时期(如开拓拓市场阶段或成成熟市场场阶段等等)、不同同的产品品销售方方式(如：专
11、专业线、终端销售、流通线线等)而定出出的一个个系数；a值由人人力资源源中心和和营销中心各各事业部部负责人人依公司司的薪酬酬策略建建议，经经总经理理签名后后即生效。5.66假设某某员工10月份的的货款回回收指标标为100万(用A1表示)，而当当月实际际的回款款额为110万(用A2表示)，则该该员工10月份的的货款回收率为为：100A1 A= A21100%= 11101000%=1110%。假设该员员工10月份的的销售成成本指标标为10万元(用B1表示)，而 实际销销售成本本支出为为10.5万元(用B2表示)，则该该员工当当月的成成本控制率率为：10B1 BB=B221000%= 100.510
12、00%=1105% 假设该该员工是是实行3.3之薪酬酬类别，则则依附表表四可查查出当月月回款 指标标为100万时的的佣金提提取率为为2.55%(用P表示)；假设设a系数值为1；则该员员工10月份所所得的佣佣金为：D A22 (A1800%) PaaA (用C表示)C（1B） 1110（1000800%）22.5%11100%C(11055%) 0.88250.004133 0.778377(万元) 7,8847(元)5.77 某员工工当月的的佣金提提取比例例值是指指实行该该薪酬类类别员工工当月回回款 指标所所对应的的佣金提提取比例例率。5.88 当该该员工某某月的货货款回收收率小于于80%或成
13、本本控制率率超过1300% （含）时时，则该该员工当当月不能能获得佣佣金。5.99 凡当月月佣金金金额超过过4,0000元（含含）以上上的员工工，下月月公司发发薪 金时支支付50%佣金，另另外50%的佣金金在下年年度1月份发发放。5.110 新新产品入入市、市市场开拓拓阶段和和特定产产品特定定时期的的推广等等的佣金计算方方式另定定。6 绩绩效奖金金6.11 绩效奖奖金为公公司给予予实行该该薪酬类类别员工工在当月月其绩效效考核情情况的一一种报酬酬，缺勤勤则按比比例扣减减。6.22 绩效奖奖金实行行以该薪薪酬类别别员工个个人为分分配单元元。6.33 绩效奖奖金的衡衡量指标标如下：6.33.1 该员
14、工工销售成成本指标标（不含含广告费费）6.33.2 该员工工货款回回收指标标6.33.3 该员工工其它量量化的关关键业绩绩指标6.44 绩效奖奖金的具具体考核核方法和和计算方方法详见见公司的的绩效考考核和绩绩效管理理制度。6.55 实行不不同薪酬酬类别员员工达标标情况下下与其职职务工资资相对应应的绩效效奖金额额详见附附表三和和附表五五。6.66 在公司司未实行行相应的的绩效考考核制度度和绩效效管理前前，实行行该薪酬酬类别员员工每月月的绩效效奖金额额按达标标情况下下的款额额发放；当公司司实行相相关考核核制度时时则按该该考核制制度执行行。7 服服务品牌牌回款业业绩奖金金7.11 服务品品牌回款款业
15、绩奖奖金为公公司给予予实行该该薪酬类类别员工工对当月月所服务务品牌货货款回收收额所作作贡献的的一种报报酬；缺缺勤则按按比例扣扣减。7.22 服务品品牌回款款业绩奖奖金实行行以该薪薪酬类别别员工个个人为分分配单元元。7.33 服务品品牌货款款回收奖奖金的衡衡量指标标以该员员工所服服务品牌牌年度预预算中当当月的货货款回收收指标为为衡量和和计算依依据。7.44 实行该该薪酬类类别员工工不同的的职务工工资所对对应的达达标情况况下的正正常回款款业绩奖奖金额详详见附表表五。7.55 假设某某员工10月份所所服务品品牌的货货款回收收指标为为200万（用A1表示)，而而当月实实际的回回款额为为2220万(用A
16、2表示)，则该该员工10月份所服服务品牌牌的计奖奖货款回回收率为为：A180%2000.8 A= A22 1000% = 2220 1000%=1137.5%(用A表示)假设该员员工达标标情况下下的服务务品牌的的回款业业绩奖金金为962元/月 (用B表示)。则该该员工10月份所所得的服服务品牌牌业绩奖奖金为：DAAB 1377.596221,3322.75(元)7.66 某员工工达标情情况下的的服务品品牌回款款业绩奖奖金标准准中的达达标情况况是指所所服务品品牌月货货款回收收指标的的80%。7.77 当某员员工所服服务的品品牌当月月的回款款率小于于60%（含）时时，当月月该员工工不能获获得服务务
17、品牌回回款奖金金。7.88 当月应应发放的的服务品品牌业绩绩奖金在在下月公公司发放放薪金时时间发放放。8 关关键业绩绩奖金8.11 关键业业绩奖金金为公司司给予实实行该薪薪酬类别别员工在在当月其其关键业业绩考核核情况的的一种报报酬；缺缺勤则按按比例扣扣减。8.22 关键业业绩奖金金实行以以实行该该薪酬类类别员工工个人为为分配单单元。8.33 关键绩绩效奖金金的衡量量指标为为公司与与该员工工约定和和双方确确认的当当月关键业绩的的量化指指标，但但不包含含公司当当月的经经济效益益指标。8.44 每位员员工每月月的关键键业绩奖奖金的考考核和计计算方法法详见公公司的绩绩效考 核制度度和绩效效管理制制度。
18、8.55 实行关关键业绩绩奖金薪薪酬类别别员工达达标情况况下与其其职务工工资相对对应的 关键业业绩奖金金款额详详见附表表五。8.66 在公司司未实施施与关键键业绩奖奖金相对对应的绩绩效考核核制度和和绩效管管理制 度前，实实行该薪薪酬类别别员工每每月的关关键业绩绩奖金额额按达标标情况下下的 款额发发放；当当公司实实施相关关考核制制度时按按相关制制度执行行。8.77 当月应应发放的的关键业业绩奖金金在公司司下月发发放薪金金时间发发放。9 项项目奖金金9.11 项目奖奖金为公公司给予予实行该该薪酬类类别员工工在新产产品研究究和开发发工作 中所作作贡献的的一种奖奖励和报报酬。9.22 项目奖奖金以产产
19、品研究究开发小小组为分分配单元元。9.33 项目奖奖金的衡衡量和计计算指标标如下：9.33.1 该新产产品的技技术含量量9.33.2 该新产产品成本本的回收收期9.33.3该新产产品的生生命周期期9.33.4 该新产产品的经经济效益益9.44 项目奖奖金在衡衡量指标标的不同同范围内内的项目目奖金额额详见附附表九。9.55 产品研研究发展展中心项项目小组组不同的的职务/职称的的项目奖奖金分配配系数详详见附表七七。9.66 项目目奖金中中技术含含量部分分按季度度发放；成本回回收期部部分在成成本回收收 期结束束当月发发放薪金金时发放放；产品品生命周周期部分分和经济济效益部部分按 年度发发放。10 业
20、绩奖奖金10.1 业绩奖奖金为公公司给予予实行该该薪酬类类别员工工当月绩绩效考核核成绩的的一种报酬；缺缺勤则按按比例扣扣减。10.2 业绩奖奖金以实实行该薪薪酬类别别员工个个人为分分配单元元。10.3 业绩奖奖金的衡衡量指标标如下：10.3.11 该员工工当月量量化的关关键业绩绩指标10.3.22 公司当当月的货货款回收收率10.4 业绩奖奖金的具具体考核核办法和和计算方方法详见见公司的的绩效考考核和绩绩效管 理制度度相关部部分。10.5 实行含含业绩奖奖金薪酬酬类别员员工在达达标情况况下与其其职务工工资相对对应的 业绩奖奖金额对对照表详详见附表表八。10.6 在公司司未实行行相应的的绩效考考
21、核制度度和绩效效管理办办法前，实实行该薪薪酬 类别员员工每月月的业绩绩奖金额额按达标标情况下下的款额额发放。当公司司实施 相应的的考核制制度时按按相应制制度执行行。10.7 员工当当月应得得的绩效效奖金在在下月公公司发放放薪金时时间发放放。 年终终奖1 年年终奖为为公司给给予不含含佣金薪薪酬类别别的员工工年度贡贡献的一一种奖励励。2 年年终奖以以员工个个人为分分配单元元。3 员员工的年年度考核核须在80分以上上才可获获得年终终奖；80分以上上按比例例发放。4 年年终奖衡衡量的指指标为员员工的年年度考核核状况和和公司年年度回款款目标的的达成情情况。5 不不同职级级与其相相对应的的达标情情况下的的
22、年终奖奖金系数数详见附附表十。6 每每年度的的业绩奖奖金发放放总量由由公司管管理会议议依事实实提议，经经总经理理签名即即 生效。年终奖奖总量不不能超过过年度回回款额的的0.55%。7 假假设某员员工年终终考核得得分为93分（用R表示），而而对应的的系数为为17(用A表示）；当年度度公司的的目标回回款率为为95%（用B表示）；当年公公司的总总回款额为11亿元（用用C表示）；年终奖奖提取指指数为0.33%（用P表示）；当年度公司所所有年终终奖系数数总和为为500（用D表示）；该员工工为S1级。则则该员工该年年度的年年终奖为为：DD（AB）（CP）500 17995%1000000000000.3%
23、 9,6689(元)8 年年终考核核的考核核办法详详见公司司的考核核制度和和绩效管管理办法法相应部部份。9 不不满年度度员工的的年终奖奖按比例例发放。10 年度奖奖金在农农历过年年前发放放。 特别别奖1 特特别奖为为公司给给予对公公司具有有杰出贡贡献员工工的一种种荣誉奖奖励。2 特特别奖的的奖励办办法和奖奖励标准准详见公公司的奖奖惩制度度相应部部份。 本制制度所指指的年度度是指每每年的公公历1月1日至12月31日。 各部部门/品牌小小组/员工的的年度/月份货货款回收收指标和和销售成成本指标标（不含含广告费费） 及各种种与员工工薪酬计计算有关关的指标标，由各各部门负负责人提提报，经经总经理理签名
24、后后生 效；并并交财务务中心作作结算和和计发员员工报酬酬的依据据，并提提供副本本给人力力资源中中心 作员工工绩效考考核用途途。 本制制度的修修改或废废除经总总经理签签名后即即生效。 本制制度由人人力资源源中心解解释。附表一： 职务工工资加销销售业绩绩奖金加加佣金薪薪酬类别别员工的的职务工工资和达达标情况况下（当当月达到回款款指标）的的销售业业绩奖金金对照表表：单位：人人民币元元/月 级别/职职位业务员区域经理理大区经理理SA1SA2SA3AS1AS2AS3BS1BS2BS3职务工资资范围1,00001,25501,50001,75502,00002,25502,50002,75503,0000
25、与职务工工资相对对应的达达标情况况下的销销售业绩绩奖金范范围666至833（含）833 至1,0000（含）1,0000至1,1666（含）1,1666至1,3333（含）1,3333至1,5000（含）1,5000至1,6666（含）1,6666至1,8333（含）1,8333至2,0000 (不含)2,0000附表二：职务工工资加销销售业绩绩奖金加加佣金薪薪酬类别别员工在在不同的的回款额额指标范范围内的的佣金提提取比例例：当月回款款额目标标范围（万元元）5万含以以下（含含）5万至10万（含含）10万至20万（含含）20万至30万（含含）30万至40万（含含）40万至50万（含含）50万至1
26、00万万（含）100万万至150万万（含）150万万至2000万（含含）200万万以上当月佣金金提取比比例（P%）12%a10%a7.8%a7.1%a6.7%a5.5%a3.8%a2.6%a2.5%a2.1%a附表三： 职务务工资加加绩效奖奖金加佣佣金薪酬酬类别员员工的职职务工资资和达标标情况下下业绩奖奖金对应应表： 单位：人民币币元/月等级ABCDEFHI职务工资资3,0000至3,6600(含)3,6000至4,8800(含)4,8000至6,0000(含)6,0000至7,2200(含)7,2000至8,4400(含)8,4000至9,6600(含)9,6000至10,8000(含)10
27、,8800至12,0000达标情况况下的绩绩效奖金金2,0000至2,4400(含)2,4000至3,2200(含)3,2000至4,0000(含)4,0000至4,8800(含)4,8000至5,6600(含)5,6000至6,4400(含)6,4000至7,2200(含)7,2000至8,0000附表四：职务工工资加绩绩效奖金金加佣金金薪酬类类别员工工每月的的佣金提提取比例例与当月月的货款款回收量量对应表表：当月回款款额目标标范围（万元元）100以下（含含）100至150（含含）150至200（含含）200至300（含含）300至400（含含）400至500（含含）500至600（含）60
28、0以上当月佣金金提取比比例2.5%a1.9%a1.6%a1.100%aa0.9%a0.8%a0.777%aa0.7%a 附表表五：实实行职务务工资加加业绩奖奖金加所所服务品品牌回款款业绩奖奖金薪酬酬类别员员工的职职 务工资资与其所所对应的的关键业业绩达标标情况下下的正常常关键业业绩奖金金额和所所服务品牌当当月完成成销售回回款目标标情况下下的回款款业绩奖奖金额对对照表： 单位：人民币币元/月职级薪资的等等薪资的阶阶1234567主任级(S)六职2,81102,98853,08843,18833,36603,48803,6000关9629951,02281,06611,12201,16601,20
29、00所9629951,02281,06611,12201,16601,2000五职2,19992,29922,39912,49902,58892,68882,7887关733764797830863896929所733764797830863896929四职1,50001,59991,69981,79971,89961,99952,0994关500533566599632665698所500533566599632665698职员级(O)三职1,32201,38801,44401,50001,62201,74401,8000关440460480500540580600所440460480500
30、540580600二职9009601,02201,08801,14401,20001,2660关300320340360380400420所300320340360380400420一职720780840关240260280所240260280注：“职职”代表职职务工资资；“关”代表该该员工关关键业绩绩达标情情况下的的正常关关键业绩绩奖金额额；“所”代表该该员工所所服务品品牌当月月完成销销售回款款目标情情况下的的正常回回款业绩绩奖金额额。附表六：实行职职务工资资加项目目奖金薪薪酬类别别员工的的职务工工资表： 单位：人民币币元/月职称助理工程程师工程师高级工程程师总工程师师职务工资资级别一二三四
31、五六七八九职务工资资范围2,0000至3,0000（含）3,0000至4,0000（含）4,0000至5,0000（含）5,0000至6,0000（含）6,0000至7,0000（含）7,0000至8,0000（含）8,0000至9,0000（含）9,0000至10,0000（含）10,0000至1300,0000（含）注：职务务名称以以公司按按相关标标准聘任任该员工工的职务务名称为为准则，而而不是以以该员工工所获国国家认可可的职称称为标准准。附表七：产品研研究发展展中心项项目小组组项目奖奖金与不不同的职职务/职称相相对应的的项目奖奖金分配配系数对对应表：职务/职职称项目组长长总工程师师高级工
32、程程师工程师助理工程程师项目奖金金系数21.91.51.21注：职务务名称以以公司按按相关标标准聘任任该员工工的职务务名称为为准，而而不是以以该员工工所获国国家认可可的职称称为标准准。 附表表八：实实行职务务工资加加业绩奖奖金薪酬酬类员工工的职务务工资和和业绩达达标情况况下的正正常业绩奖奖金对应应表及年年薪制员员工年薪薪的年和和月发放放金额对对照表： 单位：人民币币元/月职级薪资的等等薪资的阶阶1234567副总经理理级(AGMM)十一月16,110018,220020,330022,440023,880025,990028,0000年6,90007,80008,70009,600010,22
33、0011,110012,0000合23,000026,000029,000032,000034,000037,000040,0000十月8,40009,10009,800010,550011,220012,660014,0000年3,60003,90004,20004,50004,80005,40006,0000合12,000013,000014,000015,000016,000018,000020,0000经理级（M）九职7,70008,40009,10009,800010,550011,220011,9900业3,30003,60003,90004,20004,50004,80005,1
34、000合11,000012,000013,000014,000015,000016,000017,0000八职5,11175,34485,57795,81106,04416,27727,0000业2,19932,29922,39912,49902,58892,68883,0000合7,31107,64407,97708,30008,63308,966010,0000七职3,50003,73313,96624,19934,42244,65554,8886业1,50001,59991,69981,79971,89961,99952,0994合5,00005,33305,66605,99906,32
35、206,65506,9880主任级（S）六职3,36673,4882.553,59983,7113.553,92204,06604,2000业1,44431,4992.551,54421,5991.551,68801,74401,8000合4,81104,97755,14405,30055,60005,80006,0000五职2,5558.5502,67742,7889.552,90053,0220.553,13363,2551.55业1,0996.5501,14461,1995.551,24451,2994.551,34441,3993.55合3,65553,82203,98854,1550
36、4,31154,48804,6445四职1,75501,8665.551,98812,0996.552,21122,3227.552,4443业750799.5849898.5948997.51,0447合2,50002,66652,83302,99953,16603,32253,4990职员级（O）三职1,54401,61101,68801,75501,89902,03302,1000业660690720750810870900合2,20002,30002,40002,50002,70002,90003,0000二职1,05501,12201,19901,26601,33301,40001,
37、4770业450480510540570600630合1,50001,60001,70001,80001,90002,00002,1000一职560630700770840910980业240270300330360390420合8009001,00001,10001,20001,30001,4000注：“职职”代表职职务工资资；“业”代表该该员工业业绩达标标情况下下的正常常业绩奖奖金；“合”代表正正常情况况下“职”加“业”的合计计数。 附附表九：实行职职务工资资加项目目奖金薪薪酬类别别员工的的项目衡衡量指标标在不同同的区域域范 围内相相对应的的项目奖奖金额对对照表： 单位：人民币币万元/项目
38、 衡量量指标权重衡量指标标不同区区域的项项目奖金金范围技术含量量30%A级产品品 （关键键技术配配方）B级产品品 （优秀秀卖点配配方）C级产品品（大众配配方但有有卖点）D级产品品（产品改改善配方方）项目奖金金1.5万万-0.9万0.9万万-0.6万0.6万万-0.3万0.3万万以下成本回收收期20%3个月以以内(含)3-6个个月(含)6-9个个月(含)9个月以以上项目奖金金1万-00.6万0.6万万-0.4万0.4万万-0.2万0.2万万以下产品生命命周期10%2年以上上(含)2年-11.5年1.5年年(含)至1年1年(含含)至6个月(含)项目奖金金0.5万万-0.3万0.3万万-0.2万0.
39、2万万-0.1万0.1万万以下经济效益益（年回款款额）40%1,0000万以上上1,0000-7700万(含)700-4000万(含)400万万以下项目奖金金1.6万万-1.2万1.2万万-0.8万0.8万万-0.4万(含)0.4万万以下小计100%5万-33万(含)3万-22万(含)2万-11万(含)1万以下下备注：公公司会根根据产品品研究发发展中心心年度的的新产品品研究发发展的贡贡献(如:A级、B级产品品的成果果，销售售的业绩绩情况和和公司的的经营效效益)给予适适当的年年度奖励励，详细细办法见见公司的的奖惩制制度。附表十：不同职职务与其其相对应应的达标标情况下下的年终终奖系数数对照表表：职级达标情况况下的年年终奖金金系数年终考核核80分-90分90分（含含）-95分95分以以上（含含）副总经理理级（AGM）AGM11293235AGM22262932经理级 （M）M1232629M2202326M3172023主任/主主管级（S）S1141720S2111416S381114职员级 （O）O15811O2258O3