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1、某公司薪薪酬类别别和薪酬酬结构 本制度适适用于某某某有限限公司（以以下简称称“公司”）执行行相应薪薪酬类别别和薪酬酬结构的的员工。 目的：公司根据据不同职职位的不不同工作作职责，希希望通过过采用具具激励性性和成本本效益的的薪酬类类别和适适当的薪薪资结构构的拟定定；使员员工不仅仅能得到到一种物物质利益益的满足足，而且且体现一一种尊严严的满足足、自我我价值实实现的满满足，进进而使企企业形成成良好的的向心力力和凝聚聚力，最最大限度度地发挥挥员工的的聪明才才智，从从而提高高员工和和公司的的绩效，推推动公司司和员工工实现长长期和短短期的目目标。 薪酬类别别1 年年薪加年年终绩效效分红的的薪酬类类别 公公
2、司副总总经理级级（含）以以上级别别员工实实行年薪薪加年终终绩效分分红的薪薪酬类别别；年薪薪按月按按一定的的比例发发放，而而年终分分红则按按年度发发放。2 职职务工资资加销售售业绩奖奖金加佣佣金的薪薪酬类别别 营营销中心心直接销销售人员员(如：大大区经理理、区域域经理、业业务员等等，即可可直接用用销售回回款额和和销售费费用作为为业绩衡衡量关键键指标的的员工，但但下述另另有指定定的某些些职位除除外)实行职职务工资资加销售售业绩奖奖金加佣佣金的薪薪酬类别别。3 职职务工资资加绩效效奖金加加佣金的的薪酬类类别 营营销中心心经理（大大区经理理除外）级级别（含含）以上上级别员员工和市市场部经经理级别别（含
3、）以以上级别别员工(如：营营销经理理、品牌牌市场经经理、品品牌助理理经理、市市场经理理、市场场助理经经理等)实行职职务工资资加绩效效奖金加加佣金的的薪酬类类别。4 职职务工资资加关键键业绩奖奖金(不含公公司业绩绩指标)加所服服务品牌牌回款业业绩奖金金的薪酬酬类别 营营销中心心和市场场部除1、2、3所述述以外的的员工实实行职务务工资加加关键业业绩奖金金加所服服务品牌牌回款业业绩奖金金的薪酬酬类别。5 职职务工资资加项目目奖金的的薪酬类类别 产产品研究究发展中中心主任任和产品品研究发发展工程程师等产产品研究究发展中中心的员员工实行行职务工工资加项项目奖金金的薪酬酬类别。6 职职务工资资加业绩绩奖金
4、(含公司司业绩指指标)的薪酬酬类别 除除上述15所所述以外外的公司司员工实实行职务务工资加加业绩奖奖金的薪薪酬类别别。 薪酬酬结构1 年年薪年薪为公公司给予予年薪制制员工对对公司年年度贡献献和其职职责重要要性的一一种报酬酬形式，年年薪款额额由董事事会或总总经理依依据年薪薪制员工工的职责责大小、所所承担的的风险、市市场薪酬酬水平和和公司的的经营效效益等情情况而决决定年薪薪制员工工的年报报酬额。年年薪制员员工实行行工作责责任制，其其出勤只只作为参参考，而而不作为为计发报报酬的主主要依据据。年薪薪一部分分按公司司每月发发放薪金金的时间间发放；一部分分在年度度终结(依公司司的财政政预算年年度)时按约约
5、定方法法发放（年年薪等级详见附附表八）。2 年年终绩效效分红 年终终绩效分分红为公公司给予予年薪制制员工年年度杰出出贡献的的一种对对等承诺诺及利益益共享；年终绩绩效红利利分配办办法另作作规定。3 职职务工资资3.11 职务务工资为为公司根根据员工工职务工工作的困困难程度度、担当当责任的的大小及后果的的影响范范围、市市场薪酬酬状况和和不同的的薪酬类类别而支支付的一一种报酬(不同薪薪酬类别别的职务务工资表表详见附附表一、附附表三、附附表五、附附表六及及附表八八)。职务务工资等等级的升升降和职职位升降降办法依依公司的的绩效考考核和绩绩效管理理办法相相应内容容执行(详见公公司绩效效考核制制度相应应部份
6、)；考核核的主要要内容有有员工的的态度、责责任、能能力、对对公司企企业文化化的承诺诺和员工工的勤务务状况等等。3.22 在公公司未实实行相应应的绩效效评估和和绩效管管理制度度前，各各员工的的职务工资按其其核定的的等、级级/标准准发放；当公司司实行相相应的绩绩效考核核制度后后，依公公司的相相关制度度执行。3.33 职务务工资按按月计发发，缺勤勤则按比比例扣减减。每年年公司在在薪酬调调整前根据市场场的薪酬酬情况和和公司的的薪酬策策略会考考虑是否否调整各各薪酬类别的职职务工资资表；如如需要调调整则由由人力资资源中心心提议，总总经理签名后生生效。4 销销售业绩绩奖金4.11 销售售业绩奖奖金为公公司对
7、实实行该薪薪酬类别别的员工工当月对对销售业业绩指标标完成情情况和销销售成本本控制情情况的一一种奖励励。4.22 销售售业绩奖奖金以实实行该薪薪酬类别别员工个个人为分分配单元元。4.33 销售售业绩奖奖金的衡衡量指标标以该员员工(或所管管辖区域域)年度度预算中中每月的货款款回收指指标和相相应的销销售成本本指标（不不含广告告费）等等为衡量量和计算算依据。4.44 达标标情况下下各职级级员工的的业绩奖奖金额与与其职务务工资的的对应情情况详见见附表二二。10A14.55 假设设某员工工10月月份的货货款回收收指标为为10万万元(用A1表示)，而当当月的实实际回款款额为11万万元(用A2表示)，则该该员
8、工当当月的货货款回收收率为：A=AA21000%= 111000%=1110% 假设该该员工110月份份的销售售成本指指标为1万元元(用B1表示)，而实实际销售售成本为为1.005万元元(用B2表示)，则该该员工当当月的销销售成本本控制率率为：B11 BB=B221000%= 1.0051000%=1105% 假设该该员工职职务工资资所对应应的正常常达标情情况下的的业绩奖奖金额为为1,0000元元/月(用C表表示)，则则该员工工10月月份的业业绩奖金金额为：D=CCA+（11-B）（CA）=1,00001100%+(1-1105%)(1,00001100%)=1,1100+(1-1105%)1
9、,1100=1,1100-55=1,045(元)4.66 某员员工达标标情况下下的业绩绩奖金额额是指该该员工当当月的货货款回收收率和成本控制制率都刚刚好是1100%情况下下的业绩绩奖金额额。4.77 当该该员工某某月的货货款回收收率小于于60%（含）时时或成本本控制率率超过1130%，该员员工当月月不能获获得业绩绩奖金。4.88 当月月的成本本指标为为该员工工所管区区域中包包含出差差费用、人人员工资资(如促销销小姐等等)、会会议费、促促销费用用、制作作费、推推广费用用等的销售预费费用,但但不包括括电视等等广告费费用。4.99 当月月销售业业绩奖金金在下月月公司薪薪金发放放时间发发放。5 佣佣金
10、5.11 佣金金为公司司给予实实行该薪薪酬类别别员工当当月货款款回收额额超过了了当月 货款款回收指指标800%（含含）以上上时的一一种报酬酬。5.22 佣金金以实行行该薪酬酬类别员员工个人人为分配配单元。5.33 佣金金的衡量量指标以以该员工工所负责责的品牌牌或区域域年度预预算中每每月的 货款款回收指指标和相相应的销销售成本本指标(具体内内容同4.88)为衡衡量和计算依据据。5.44 实行行不同薪薪酬类别别员工的的不同货货款回收收指标和和其所对对应的佣佣金提 取比比例分别别见附表表二和附附表四。5.55 附表表二和附附表四中中的a值为因因应产品品销售的的不同时时期(如如开拓市市场阶段或成成熟市
11、场场阶段等等)、不不同的产产品销售售方式(如：专专业线、终终端销售、流流通线等等)而定定出的一一个系数数；a值由人人力资源源中心和和营销中心各各事业部部负责人人依公司司的薪酬酬策略建建议，经经总经理理签名后后即生效。5.66假设某某员工110月份份的货款款回收指指标为1000万(用A1表示)，而当当月实际际的回款款额为1100万(用A2表示)，则该该员工110月份份的货款款回收率为为：100A1 A= A21000%= 11001000%=1110%。假设该员员工100月份的的销售成成本指标标为10万万元(用B1表示)，而 实际际销售成成本支出出为10.5万元元(用B2表示)，则该该员工当当月
12、的成成本控制率率为：10B1 BB=B221000%= 10.51000%=1105% 假设该该员工是是实行33.3之之薪酬类类别，则则依附表表四可查查出当月月回款 指标为为1000万时的的佣金提提取率为为2.55%(用P表表示)；假设aa系数值为1；则该员员工100月份所所得的佣佣金为：D A22 (A180%) PaA (用C表表示)C（1B） 1100（110080%）2.55%11100%CC(11055%) 00.82250.004133 00.78837(万元) 7,8847(元)5.77 某员员工当月月的佣金金提取比比例值是是指实行行该薪酬酬类别员员工当月月回款 指标标所对应应的
13、佣金金提取比比例率。5.88 当该该员工某某月的货货款回收收率小于于80%或成本本控制率率超过1130% （含）时时，则该该员工当当月不能能获得佣佣金。5.99 凡当当月佣金金金额超超过4,0000元元（含）以以上的员员工，下下月公司司发薪 金金时支付付50%佣金，另另外500%的佣佣金在下下年度11月份发发放。5.110 新新产品入入市、市市场开拓拓阶段和和特定产产品特定定时期的的推广等等的佣金计算方方式另定定。6 绩绩效奖金金6.11 绩效效奖金为为公司给给予实行行该薪酬酬类别员员工在当当月其绩绩效考核核情况的的一种报报酬，缺缺勤则按按比例扣扣减。6.22 绩效效奖金实实行以该该薪酬类类别
14、员工工个人为为分配单单元。6.33 绩效效奖金的的衡量指指标如下下：6.33.1 该员工工销售成成本指标标（不含含广告费费）6.33.2 该员工工货款回回收指标标6.33.3 该员工工其它量量化的关关键业绩绩指标6.44 绩效效奖金的的具体考考核方法法和计算算方法详详见公司司的绩效效考核和和绩效管管理制度度。6.55 实行行不同薪薪酬类别别员工达达标情况况下与其其职务工工资相对对应的绩绩效奖金金额详见见附表三三和附表表五。6.66 在公公司未实实行相应应的绩效效考核制制度和绩绩效管理理前，实实行该薪薪酬类别别员工每每月的绩绩效奖金金额按达达标情况况下的款款额发放放；当公公司实行行相关考考核制度
15、度时则按按该考核核制度执执行。7 服服务品牌牌回款业业绩奖金金7.11 服务务品牌回回款业绩绩奖金为为公司给给予实行行该薪酬酬类别员员工对当当月所服服务品牌牌货款回回收额所所作贡献献的一种种报酬；缺勤则则按比例例扣减。7.22 服务务品牌回回款业绩绩奖金实实行以该该薪酬类类别员工工个人为为分配单单元。7.33 服务务品牌货货款回收收奖金的的衡量指指标以该该员工所所服务品品牌年度度预算中中当月的的货款回回收指标标为衡量量和计算算依据。7.44 实行行该薪酬酬类别员员工不同同的职务务工资所所对应的的达标情情况下的的正常回回款业绩绩奖金额额详见附附表五。7.55 假设设某员工工10月月份所服服务品牌
16、牌的货款款回收指指标为200万万（用AA1表示)，而而当月实实际的回回款额为为220万万(用A2表示)，则该该员工110月份所服服务品牌牌的计奖奖货款回回收率为为：A180%2000.8 AA= AA2 1000% = 2220 1000%=1137.5%(用A表表示)假设该员员工达标标情况下下的服务务品牌的的回款业业绩奖金金为9622元/月月 (用B表表示)。则则该员工工10月月份所得得的服务务品牌业业绩奖金金为：DAAB 1337.5596221,3322.75(元)7.66 某员员工达标标情况下下的服务务品牌回回款业绩绩奖金标标准中的的达标情情况是指指所服务务品牌月月货款回回收指标标的8
17、00%。7.77 当某某员工所所服务的的品牌当当月的回回款率小小于600%（含含）时，当当月该员员工不能能获得服服务品牌牌回款奖奖金。7.88 当月月应发放放的服务务品牌业业绩奖金金在下月月公司发发放薪金金时间发发放。8 关关键业绩绩奖金8.11 关键键业绩奖奖金为公公司给予予实行该该薪酬类类别员工工在当月月其关键键业绩考考核情况况的一种种报酬；缺勤则则按比例例扣减。8.22 关键键业绩奖奖金实行行以实行行该薪酬酬类别员员工个人人为分配配单元。8.33 关键键绩效奖奖金的衡衡量指标标为公司司与该员员工约定定和双方方确认的的当月关关键业绩的的量化指指标，但但不包含含公司当当月的经经济效益益指标。
18、8.44 每位位员工每每月的关关键业绩绩奖金的的考核和和计算方方法详见见公司的的绩效考考 核制度度和绩效效管理制制度。8.55 实行行关键业业绩奖金金薪酬类类别员工工达标情情况下与与其职务务工资相相对应的的 关键业业绩奖金金款额详详见附表表五。8.66 在公公司未实实施与关关键业绩绩奖金相相对应的的绩效考考核制度度和绩效效管理制制 度前，实实行该薪薪酬类别别员工每每月的关关键业绩绩奖金额额按达标标情况下下的 款款额发放放；当公公司实施施相关考考核制度度时按相相关制度度执行。8.77 当月月应发放放的关键键业绩奖奖金在公公司下月月发放薪薪金时间间发放。9 项项目奖金金9.11 项目目奖金为为公司
19、给给予实行行该薪酬酬类别员员工在新新产品研研究和开开发工作作 中所作作贡献的的一种奖奖励和报报酬。9.22 项目目奖金以以产品研研究开发发小组为为分配单单元。9.33 项目目奖金的的衡量和和计算指指标如下下：9.33.1 该新产产品的技技术含量量9.33.2 该新产产品成本本的回收收期9.33.3该该新产品品的生命命周期9.33.4 该新产产品的经经济效益益9.44 项目目奖金在在衡量指指标的不不同范围围内的项项目奖金金额详见见附表九九。9.55 产品品研究发发展中心心项目小小组不同同的职务务/职称称的项目目奖金分分配系数数详见附表七七。9.66 项目目奖金中中技术含含量部分分按季度度发放；成
20、本回回收期部部分在成成本回收收 期结结束当月月发放薪薪金时发发放；产产品生命命周期部部分和经经济效益益部分按按 年度度发放。10 业绩奖奖金10.1 业业绩奖金金为公司司给予实实行该薪薪酬类别别员工当当月绩效效考核成成绩的一一种报酬；缺缺勤则按按比例扣扣减。10.2 业业绩奖金金以实行行该薪酬酬类别员员工个人人为分配配单元。10.3 业业绩奖金金的衡量量指标如如下：10.3.11 该员员工当月月量化的的关键业业绩指标标10.3.22 公司司当月的的货款回回收率10.4 业业绩奖金金的具体体考核办办法和计计算方法法详见公公司的绩绩效考核核和绩效效管 理制度度相关部部分。10.5 实实行含业业绩奖
21、金金薪酬类类别员工工在达标标情况下下与其职职务工资资相对应应的 业绩奖奖金额对对照表详详见附表表八。10.6 在在公司未未实行相相应的绩绩效考核核制度和和绩效管管理办法法前，实实行该薪薪酬 类别别员工每每月的业业绩奖金金额按达达标情况况下的款款额发放放。当公公司实施施 相应的的考核制制度时按按相应制制度执行行。10.7 员员工当月月应得的的绩效奖奖金在下下月公司司发放薪薪金时间间发放。 年终终奖1 年年终奖为为公司给给予不含含佣金薪薪酬类别别的员工工年度贡贡献的一一种奖励励。2 年年终奖以以员工个个人为分分配单元元。3 员员工的年年度考核核须在880分以以上才可可获得年年终奖；80分分以上按按
22、比例发发放。4 年年终奖衡衡量的指指标为员员工的年年度考核核状况和和公司年年度回款款目标的的达成情情况。5 不不同职级级与其相相对应的的达标情情况下的的年终奖奖金系数数详见附附表十。6 每每年度的的业绩奖奖金发放放总量由由公司管管理会议议依事实实提议，经经总经理理签名即即 生效效。年终终奖总量量不能超超过年度度回款额额的0.5%。7 假假设某员员工年终终考核得得分为993分（用用R表示示），而而对应的的系数为为17(用A表示）；当年度度公司的的目标回回款率为为95%（用BB表示）；当年公公司的总总回款额为11亿元（用用C表示示）；年年终奖提提取指数数为0.3%（用用P表示示）；当当年度公司所所
23、有年终终奖系数数总和为为5000（用DD表示）；该员工工为S11级。则则该员工该年年度的年年终奖为为：DD（AB）（CP）500 11795%1000000000000.33% 9,6689(元)8 年年终考核核的考核核办法详详见公司司的考核核制度和和绩效管管理办法法相应部部份。9 不不满年度度员工的的年终奖奖按比例例发放。10 年度奖奖金在农农历过年年前发放放。 特别别奖1 特特别奖为为公司给给予对公公司具有有杰出贡贡献员工工的一种种荣誉奖奖励。2 特特别奖的的奖励办办法和奖奖励标准准详见公公司的奖奖惩制度度相应部部份。 本制制度所指指的年度度是指每每年的公公历1月月1日至至12月月31日日
24、。 各部部门/品品牌小组组/员工工的年度度/月份份货款回回收指标标和销售售成本指指标（不不含广告告费） 及及各种与与员工薪薪酬计算算有关的的指标，由由各部门门负责人人提报，经经总经理理签名后后生 效；并交财财务中心心作结算算和计发发员工报报酬的依依据，并并提供副副本给人人力资源源中心 作员工工绩效考考核用途途。 本制制度的修修改或废废除经总总经理签签名后即即生效。 本制制度由人人力资源源中心解解释。附表一： 职务务工资加加销售业业绩奖金金加佣金金薪酬类类别员工工的职务务工资和和达标情情况下（当当月达到回款款指标）的的销售业业绩奖金金对照表表：单位：人人民币元元/月 级别/职职位业务员区域经理理
25、大区经理理SA1SA2SA3AS1AS2AS3BS1BS2BS3职务工资资范围1,00001,25501,50001,75502,00002,25502,50002,75503,0000与职务工工资相对对应的达达标情况况下的销销售业绩绩奖金范范围666至833（含）833 至1,0000（含含）1,0000至1,1666（含含）1,1666至1,3333（含含）1,3333至1,5000（含含）1,5000至1,6666（含含）1,6666至1,8333（含含）1,8333至2,0000 (不含)2,0000附表二：职务工工资加销销售业绩绩奖金加加佣金薪薪酬类别别员工在在不同的的回款额额指标范
26、范围内的的佣金提提取比例例：当月回款款额目标标范围（万元元）5万含以以下（含含）5万至10万（含含）10万至20万（含含）20万至30万（含含）30万至40万（含含）40万至50万（含含）50万至100万万（含）100万万至150万万（含）150万万至2000万（含含）200万万以上当月佣金金提取比比例（PP%）12%a10%a7.8%a7.1%a6.7%a5.5%a3.8%a2.6%a2.5%a2.1%a附表三： 职务务工资加加绩效奖奖金加佣佣金薪酬酬类别员员工的职职务工资资和达标标情况下下业绩奖奖金对应应表： 单位：人民币币元/月月等级ABCDEFHI职务工资资3,0000至33,6000
27、(含)3,6000至44,8000(含)4,8000至66,0000(含)6,0000至77,2000(含)7,2000至88,4000(含)8,4000至99,6000(含)9,6000至110,8800(含)10,8800至至12,0000达标情况况下的绩绩效奖金金2,0000至22,4000(含)2,4000至33,2000(含)3,2000至44,0000(含)4,0000至44,8000(含)4,8000至55,6000(含)5,6000至66,4000(含)6,4000至77,2000(含)7,2000至88,0000附表四：职务工工资加绩绩效奖金金加佣金金薪酬类类别员工工每月的的
28、佣金提提取比例例与当月月的货款款回收量量对应表表：当月回款款额目标标范围（万元元）100以下（含含）100至150（含含）150至200（含含）200至300（含含）300至400（含含）400至500（含含）500至600（含）600以上当月佣金金提取比比例2.5%a1.9%a1.6%a1.100%a0.9%a0.8%a0.777%a0.7%a 附表表五：实实行职务务工资加加业绩奖奖金加所所服务品品牌回款款业绩奖奖金薪酬酬类别员员工的职职 务工资资与其所所对应的的关键业业绩达标标情况下下的正常常关键业业绩奖金金额和所所服务品牌当当月完成成销售回回款目标标情况下下的回款款业绩奖奖金额对对照表：
29、 单位位：人民民币元/月职级薪资的等等薪资的阶阶1234567主任级(S)六职2,81102,98853,08843,18833,36603,48803,6000关9629951,02281,06611,12201,16601,2000所9629951,02281,06611,12201,16601,2000五职2,19992,29922,39912,49902,58892,68882,7887关733764797830863896929所733764797830863896929四职1,50001,59991,69981,79971,89961,99952,0994关500533566599
30、632665698所500533566599632665698职员级(O)三职1,32201,38801,44401,50001,62201,74401,8000关440460480500540580600所440460480500540580600二职9009601,02201,08801,14401,20001,2660关300320340360380400420所300320340360380400420一职720780840关240260280所240260280注：“职职”代表职职务工资资；“关”代表该该员工关关键业绩绩达标情情况下的的正常关关键业绩绩奖金额额；“所”代表该该员工所所
31、服务品品牌当月月完成销销售回款款目标情情况下的的正常回回款业绩绩奖金额额。附表六：实行职职务工资资加项目目奖金薪薪酬类别别员工的的职务工工资表： 单位：人民币币元/月月职称助理工程程师工程师高级工程程师总工程师师职务工资资级别一二三四五六七八九职务工资资范围2,0000至33,0000（含含）3,0000至44,0000（含含）4,0000至55,0000（含含）5,0000至66,0000（含含）6,0000至77,0000（含含）7,0000至88,0000（含含）8,0000至99,0000（含含）9,0000至110,0000（含含）10,0000至至1300,0000（含含）注：职务
32、务名称以以公司按按相关标标准聘任任该员工工的职务务名称为为准则，而而不是以以该员工工所获国国家认可可的职称称为标准准。附表七：产品研研究发展展中心项项目小组组项目奖奖金与不不同的职职务/职职称相对对应的项项目奖金金分配系系数对应应表：职务/职职称项目组长长总工程师师高级工程程师工程师助理工程程师项目奖金金系数21.91.51.21注：职务务名称以以公司按按相关标标准聘任任该员工工的职务务名称为为准，而而不是以以该员工工所获国国家认可可的职称称为标准准。 附表表八：实实行职务务工资加加业绩奖奖金薪酬酬类员工工的职务务工资和和业绩达达标情况况下的正正常业绩奖奖金对应应表及年年薪制员员工年薪薪的年和
33、和月发放放金额对对照表： 单单位：人人民币元元/月职级薪资的等等薪资的阶阶1234567副总经理理级(AGMM)十一月16,110018,220020,330022,440023,880025,990028,0000年6,90007,80008,70009,600010,220011,110012,0000合23,000026,000029,000032,000034,000037,000040,0000十月8,40009,10009,800010,550011,220012,660014,0000年3,60003,90004,20004,50004,80005,40006,0000合12,0
34、00013,000014,000015,000016,000018,000020,0000经理级（MM）九职7,70008,40009,10009,800010,550011,220011,9900业3,30003,60003,90004,20004,50004,80005,1000合11,000012,000013,000014,000015,000016,000017,0000八职5,11175,34485,57795,81106,04416,27727,0000业2,19932,29922,39912,49902,58892,68883,0000合7,31107,64407,97708,
35、30008,63308,966010,0000七职3,50003,73313,96624,19934,42244,65554,8886业1,50001,59991,69981,79971,89961,99952,0994合5,00005,33305,66605,99906,32206,65506,9880主任级（SS）六职3,36673,4882.553,59983,7113.553,92204,06604,2000业1,44431,4992.551,54421,5991.551,68801,74401,8000合4,81104,97755,14405,30055,60005,80006,00
36、00五职2,5558.5502,67742,7889.552,90053,0220.553,13363,2551.55业1,0996.5501,14461,1995.551,24451,2994.551,34441,3993.55合3,65553,82203,98854,15504,31154,48804,6445四职1,75501,8665.551,98812,0996.552,21122,3227.552,4443业750799.5849898.5948997.51,0447合2,50002,66652,83302,99953,16603,32253,4990职员级（OO）三职1,5440
37、1,61101,68801,75501,89902,03302,1000业660690720750810870900合2,20002,30002,40002,50002,70002,90003,0000二职1,05501,12201,19901,26601,33301,40001,4770业450480510540570600630合1,50001,60001,70001,80001,90002,00002,1000一职560630700770840910980业240270300330360390420合8009001,00001,10001,20001,30001,4000注：“职职”代表
38、职职务工资资；“业”代表该该员工业业绩达标标情况下下的正常常业绩奖奖金；“合”代表正正常情况况下“职”加“业”的合计计数。 附附表九：实行职职务工资资加项目目奖金薪薪酬类别别员工的的项目衡衡量指标标在不同同的区域域范 围内相相对应的的项目奖奖金额对对照表： 单位：人民币币万元/项目 衡量量指标权重衡量指标标不同区区域的项项目奖金金范围技术含量量30%A级产品品 （关关键技术术配方）B级产品品 （优优秀卖点点配方）C级产品品（大众配配方但有有卖点）D级产品品（产品改改善配方方）项目奖金金1.5万万-0.9万0.9万万-0.6万0.6万万-0.3万0.3万万以下成本回收收期20%3个月以以内(含含
39、)3-6个个月(含含)6-9个个月(含含)9个月以以上项目奖金金1万-00.6万万0.6万万-0.4万0.4万万-0.2万0.2万万以下产品生命命周期10%2年以上上(含)2年-11.5年年1.5年年(含)至1年1年(含含)至6个月(含)项目奖金金0.5万万-0.3万0.3万万-0.2万0.2万万-0.1万0.1万万以下经济效益益（年回款款额）40%1,0000万以以上1,0000-7700万万(含)700-4000万(含含)400万万以下项目奖金金1.6万万-1.2万1.2万万-0.8万0.8万万-0.4万(含)0.4万万以下小计100%5万-33万(含含)3万-22万(含含)2万-11万(含含)1万以下下备注：公公司会根根据产品品研究发发展中心心年度的的新产品品研究发发展的贡贡献(如如:A级级、B级级产品的的成果，销销售的业业绩情况况和公司司的经营营效益)给予适适当的年年度奖励励，详细细办法见见公司的的奖惩制制度。附表十：不同职职务与其其相对应应的达标标情况下下的年终终奖系数数对照表表：职级达标情况况下的年年终奖金金系数年终考核核80分-90分分90分（含含）-995分95分以以上（含含）副总经理理级（AAGM）AGM11293235AGM222629