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1、精品_精品资料_首联商业集团有限公司外派人员治理治理制度（草稿）北大纵横治理询问公司二三年十月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_目 录第一章总就 1其次章兼职外派人员的治理2第一节兼职外派人员的选派2其次节兼职外派人员的任职资格3第三节兼职外派人员的工作职责4第四节兼职外派人员的薪酬福利5第五节兼职外派人员的述职与绩效评判5第六节对兼职外派人员的指导与支持6第三章专职外派人员的治理7第一节专职外派人员的选派7其次节专职外派人员的任职资格10第三节专职外派人员的工作职责10第四节专职外派人员的薪酬福利11第五节专职外派人员的述职与绩效评判13第六节对专职外派人员的指导与支持14第七
2、节专职外派人员的奖惩15第八节专职外派人员的职业操守15第四章附就 16附录一外派董事、监事述职标准16附录二外派中高层治理人员述职标准17附录三外派董事、监事年度考核评判表17可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附录四外派中高层治理人员年度考核评判表19附录五外派人员才能素养评判表23可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第一章总就第一条目的为了明确首联商业集团有限公司（以下简称“公司” ）外派治理人员的治理关系和有关权益、 义务和责任, 统一公司外派人员治理政策, 为他们供应良好的政策保证和支持
3、, 以使他们能够全力以赴的投入新的工作, 依据中华人员共和国公司法等有关法规要求,结合公司的实际,特制定本制度.其次条适用范畴一本制度适用于因公司对外投资法定要求或投资合同商定而形成的由公司以股东身份向被投资企业举荐的各类外派治理人员.二出于个人意愿,要求进入公司下属子公司工作的公司员工不属于公司外派治理人员,依据离职办理相关手续.假如将来该类员工期望回公司工作,公司在有合适岗位的情形下可以单独考虑办理回聘手续.第三条概念说明外派治理人员： 依据公司治理的需要,因公司对外投资法定要求或投资合同商定而形成的由公司以股东身份向子公司举荐的各类治理人员,统称外派治理人员（简称外派人员） ,详细包括子
4、公司的董事、监事、财务总监、总经理、副总经理等中高层治理人员.子公司 ：本方法中公司及其全资子公司通过股权投资形成的子公司,包括： 肯定控股子公司 ：公司（或其全资子公司） 持有股份占 50以上的子公司. 相对控股子公司 ：公司（或其全资子公司） 为单一最大股东, 持有股份 50（含）以下.或尽管不是单一最大股东,但对公司经营运作拥有实际掌握权（或与其他股东共同掌握） .参股子公司 ：公司（或其全资子公司）不控股,对公司经营运作不拥有实际掌握权.注：后文中 控股子公司 包含肯定控股、相对控股子公司.第四条公司派出治理人员的目的一公司对子公司派出各级治理人员,是促进公司业务进展、实现公司整体进展
5、意图、保护公司投资利益的有效手段.二依据子公司进展需要,将公司的成熟治理体会和治理人才输出到子公司,以保证子公司少走弯路,高效运作.第五条治理原就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一分类治理,突出重点.外派董事、监事、财务总监一般由公司或子 公司人员兼任, 其他中高层经营治理人员一般为专职人员.基于兼职和专职人员的职责、作用不同,实行专职、兼职人员分类治理,同时对专职外派人员实施重 点治理.对于子公司经营治理人员
6、兼本公司董事的,纳入专职外派人员治理.二勉励人才,促进流淌.针对公司实际,外派治理人员身处经营一线,直接参与公司价值制造, 对他们的勉励至关重要. 外派人员和公司总部之间的人才流淌、外派人员之间的流淌为公司连续稳固的进展锤炼了人才,促进了活力.其次章兼职外派人员的治理第一节兼职外派人员的选派第六条选拔范畴董事、监事、财务总监等兼职外派人员从公司或者子公司范畴内选拔委派.第七条外派举荐决策程序（一） 公司董事会行使向子公司举荐董事、监事、财务总监的决策权.（二） 遵循的程序：人力资源部组织相关各方提出外派董事、监事、财务总监的人选, 预备相关材料提交提名薪酬考核委员会争论,公司董事会在提名薪酬考
7、核委员会看法基础上决策确定最终举荐人员.第八条人力资源部在外派人员选派过程中的职责一负责组织执行相应的选拔程序.二负责组织对候选人的考察.三负责办理聘用人员手续.第九条兼职外派人员的基本条件一品德素养诚信勤奋,清正廉洁,公道正派.严格照章办事、坚持原就.敬重领导和下级,有剧烈的事业心和责任感.二工作业绩（1） 对于公司的候选人：在公司最近两年的有关考核评判中无不良记录.（2） 对于非公司的候选人,须具有经过可信业绩证明.三身体健康,能适应工作需要.四符合岗位任职资格有关训练背景、体会、技能要求.第十条外派人员兼任董事、监事职务一般不得超过三家企业.第十一条兼职外派人员有以下情形之一的,公司可提
8、请下属子公司股东会或董事会解聘：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一患重病或调离,无法正常履行职责的.二经公司年度考核不称职的.三工作中不能坚持和保护公司权益的.四办理了离退休手续的.五有违法乱纪、贪污受贿行为的.第十二条任职期限与辞职一外派人员每届任期依据任职子公司的规定执行.二如在任期内提出辞职, 必需提前 30 日向公司提交书面申请, 经批准或按规定需要进行离任审计的,经离任审计后方可离职.外派治理人员离任审计参照公司外派治理人员离任审计相关方法执行.三外派董事、监事、财务总监辞去职务需经公司董事会批准,或授权总经理审批.其次节兼职外派人员的任职资格第十三条外派董事任职资格
9、一训练背景：高校本科及以上学历.二工作体会： 7 年以上工作体会, 3 年以上相关业务工作体会,在本公司或者下属子公司工作3 年以上.三专业学问：熟识有关行业学问.把握履行职责必要的相关治理、投融资、法律、财务学问,明白国家的有关政策、法规.四个人才能：具备较强的领导才能、分析与决策才能、沟通才能、人际交往才能.具备较强的口头、书面表达才能.第十四条外派监事任职资格一训练背景：高校本科及以上学历.二工作体会： 7 年以上工作体会, 3 年以上相关业务工作体会,在本公司工作 3 年以上.三专业学问：具备会计师职称.把握履行其职责所应具备的相关治理、财务、投融资、法律学问.四个人才能：具备较强的方
10、案与执行才能,人际沟通才能.具备肯定的判定与决策才能.具备较强的口头/文字表达才能.第十五条外派财务总监的任职资格 一训练背景：高校本科及以上学历. 二工作体会： 7 年以上工作体会, 3 年以上相关业务工作体会,在本公司工作 3 年以上.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 三专业学问：具备高级会计师职称或者注册会计师资格.把握履行其职责所应具备的相关治理、财务、投融资、法律学问. 四个人才能：具备较强的方案与执行才能,人际沟通交往才能,肯定的判定与决策才能.具备较强的口头/文字表达才能.第三节兼职外派人员的工作职责第十六条外派董事的工作职责 一出席子公司的董事会,依据其公司章程
11、规定的议事方式和表决程序,对公司章程所规定的各项重大事宜行使表决权.二董事会会议召开前, 与公司的总经理和相关领导就对董事会决策事项达成一样, 代表公司的利益出席董事会会议.会议终止后, 将会议各项决议向公司领导汇报.三对子公司经营治理、执行董事会议决议情形进行检查,确保公司在子公司的权益.四按规定履行向公司信息通报职责.第十七条外派监事的工作职责一列席参与企业董事会会议, 依据子公司章程规定的议事方式和表决程序,对企业重大经营决策和投资决策行使监督权和建议权.二检查公司财务状况,对董事、总经理和其他高级治理人员履行职务时 违反法律、 法规和子公司章程的行为进行监督.当董事、 总经理和其他高级
12、治理人员的行为损害公司的利益时,提请其予以订正, 必要时向股东大会、 公司或国家有关主管机关报告.三监事会会议召开前,与公司总经理和相关领导就会议议题达成一样, 代表公司的利益出席监事会会议.监事会会议终止后, 将会议的各项决议向公司汇报.第十八条外派财务总监的工作职责一财务总监依据公司法有关规定和子公司章程行使职权,贯彻执行董事会决议,严格遵守法律、法规和财经纪律.二明白并把握子公司的财务信息和财务治理状况、就可能存在的重大问题准时向公司有关领导和财务部负责人汇报.三履行向公司信息通报职责.第十九条信息通报职责一提交材料：包括子公司的董事会、监事会决议、会议纪要.子公司经营方案.可编辑资料
13、- - - 欢迎下载精品_精品资料_二 外派子公司的产权代表（董事长、副董事长和董事）每季度向公司总经理常务会汇报子公司的主要生产经营情形及重要事项.运营治理部负责组织、支配,并做好相关记录.三重大事项汇报：以下事项属企业经营进展的重大事项,外派董事须在决策前至少 10 个工作日以书面或口头形式向公司经理常务会报告（同一企业多名董事的可托付1 人）：（1） 向其它企业（含境内、境外）投资、参股、控股或设立分支机构.（2） 任职企业注册资本的增减,经营范畴的变更.（3） 任职企业可能发生合并、分立、破产、解散以及被收购.（4） 任职企业的年度经营方案、 投资方案、利润安排方案、 股东权益缺失、重
14、要人事变动等须提交企业董事会或股东大会决议的事项.（5） 股东与任职企业之间的借贷款或为其它企业供应借贷款担保.（6） 人民币 5 万元以上的向社会团体或关联单位等供应的各类捐款、赞助.（7） 外派董事认为有必要报告的其它重大事项.第四节兼职外派人员的薪酬福利其次十条基本规定依据公司有关规定,外派兼职人员原就上都不得在兼职岗位享受薪酬福利待遇,只在本职岗位享受.依据子公司股东会打算可以赐予董事、监事合理范畴内的交通补贴和通讯补贴.第五节兼职外派人员的述职与绩效评判其次十一条述职与绩效评判一述职：外派董事、监事每半年及工作调动时,公司运营治理部组织其向公司经理常务会和相关部门进行述职,主要内容包
15、括在子公司的工作职责履行情形.兼职财务总监每季度向公司总经理及相关领导述职汇报.二绩效评判： 公司人力资源部会同运营治理部及相关业务部门每年年底 组织对外派董事、 监事、财务总监进行年度绩效评判,评判结果作为是否连续派出、调整派出公司的依据,间接作为其直接上级考核本职工作参考依据.其次十二条人力资源部在考核评判中的职责一负责组织评判小组对外派人员进行评判.二负责支配外派人员的评判工作的时间日程.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_三负责监督对外派人员开展的评判工作以保证评判工作顺当完成.四负责收集外派人员评判相关的各种数据、信息.五负责收集整理各外派人员的评判结果并统一建档.其次十
16、三条对外派董事、监事的考核评判一考核关系公司董事长、 总经理等相关成员一起组成考核小组对外派董事、监事进行考核评判.二考核指标对外派董事、 监事的考核指标包括在下属子公司工作职责履行情形、向公司信息汇报工作的情形、才能素养考核指标（参见附录三、附录五）.三考核方式每年年底人力资源部组织对外派董事、监事的年度业绩评估.人力资源部组织外派董事、 监事向考核小组依据 外派董事、监事述职标准（参见附录一） 进行述职, 考核小组依据外派董事、 监事的述职和对子公司业务运作明白情形,填写外派董事、监事年度考核评判表（参见附录三）,评判外派董事、监事的业绩、潜质与才能.其次十四条外派财务总监的考核一考核关系
17、公司总经理办公会对外派财务总监进行考核.二考核指标对外派财务总监的考核指标包括在下属子公司工作的考核指标、对公司重大信息汇报的考核指标、才能素养考核指标（参见附录四、五）.三考核方式每年年底人力资源部组织对外派财务总监的年度业绩评估. 人力资源部组织外派财务总监依据盐田港外派中高层治理人员述职标准 （参见附录二）向考核小组进行述职.考核小组依据外派财务总监的述职,填写外派中高层治理人员年度考核评判表（参见附录四、五） ,评判外派财务总监的业绩、潜质与进展.第六节对兼职外派人员的指导与支持其次十五条业务指导与支持公司领导、各专业治理部门共同对外派董事、监事、财务总监履行工作职责供应必要的指导与支
18、持.一公司投资进展部依据公司整体战略规划要求,帮助、支持把握子公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_业务进展方向和投资策略.二公司运营治理部从公司日常运营上供应支持,指出主要运营问题,提出改进建议.三审计监察部、财务治理部从子公司完善内部掌握体系方面供应支持.四人力资源部为子公司挑选合适的人力资源治理政策供应支持.其次十六条培训与沟通公司人力资源部负责治理外派兼职人员信息,并依据个人有关情形和考核结果建立相关档案,纳入公司人才库治理.人力资源部依据外派人员的年度考核结果和收集到的培训需求,为外派人员支配各类培训,组织外派人员参与相关业务部门的体会沟通会和业务总结会等.第三章专职外
19、派人员的治理第一节专职外派人员的选派其次十七条选拔范畴公司专职外派人员主要包括外派子公司的中高层专职治理人员,该类人员 优先从公司和下属单位范畴内选拔委派,在无合适人选的情形下可以在公司内部聘请、面对社会聘请选派.其次十八条选拔方式兼顾选拔的效率和成效,依据实际酌情实行不同的选派方式：（一） 内部举荐或员工自荐,人力资源部组织考察,董事会和公司经营班子按权限范畴决策举荐.（二） 人力资源部组织面对公司内部或者社会聘请,董事会和公司经营班子按权限范畴决策举荐.其次十九条举荐决策权限和程序（一） 对于公司投资金额小于等于- 万元的子公司,外派中高层经营治理人员由公司总经理按有关程序决策举荐.（二）
20、 对于公司投资金额大于 - 万元的子公司, 外派中高层经营治理人员由总经理提名, 提名薪酬考核委员会合议提出参考看法, 公司董事会最终决策举荐.第三十条选拔条件一品德素养诚信勤奋,清正廉洁,公道正派.严格照章办事、坚持原就.敬重领导和下级,有剧烈的事业心和责任感.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二工作业绩（1） 对于公司总部的候选人： 在公司最近两年的有关考核评判中无不良记录.（2） 对于非公司总部的候选人,须具有可信业绩证明.三身体健康,能适应工作需要.四符合岗位任职资格有关训练背景、体会、技能要求.五有以下情形之一的,不得担任专职外派治理人员：（1） ）无民事行为才能或者限
21、制民事行为才能.（2） ） 因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚, 执行期满未逾五年, 或者因犯罪被剥夺政治权益, 执行期满未逾五年.（3） ）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理并对该 公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、 企业破产清算完结之日起未逾三年.（4） ）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年.（5） ）个人所负数额较大的债务到期未清偿.第三十一条人力资源部的职责一负责组织执行外派治理人员的选拔程序.二负责组织外派治理人员选拔小组及对员工的考察.三办理
22、外派手续.第三十二条内部举荐的选拔步骤内部举荐选拔分为预备、确认资格、考察、综合评议与确定人选四个阶段.一预备人力资源部依据岗位需要组织内部举荐.二确认资格人力资源部依据选拔条件与岗位任职资格,确认候选人资格. 三考察（1） ）绩效考察：明白被考察人的原岗位工作业绩,考察其工作思路清楚程度、实行措施得当程度、个人作用明显程度、业绩突出程度.（2） ）工作才能考察：考察其是否具备胜任岗位所需的判定和决策才能、 方案和执行才能、 沟通才能、 人际交往才能的, 作为下属控股子公司的总经理岗位的候选人仍应考察其是否具备胜任岗位所需的统揽和驾驭才能、领导才能. 四综合评议与确定人选依据综合考察成果排名次
23、序, 由人力资源部确定2-3 名人选,依据外派治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_人员任免权限,提交董事会或总经理打算,确定举荐人员.第三十三条内部聘请的实施步骤参照首联集团竞聘上岗实施方案进行依据综合评分成果排名次序, 由人力资源部确定1-2 名人选,依据外派治理人员举荐任免权限, 提交董事会或总经理决策, 确定举荐外派人员, 并进行公布.第三十四条外部聘请的实施步骤外部聘请的实施步骤与内部聘请类似.第三十五条专职外派治理人员有以下情形之一的,公司可提请下属子公司董事会解聘：一患重病或调离,无法正常履行职责的.二经公司年度考核不称职的.三工作中不能坚持和保护公司权益的.四办理
24、了离退休手续的.五有违法乱纪、贪污受贿行为的.第三十六条辞职与申请回调四在任期内提出辞职, 必需提前 30 日向公司提交书面申请, 经批准或按规定需要进行离任审计的,经离任审计后方可离职.外派治理人员离任审计参照公司外派治理人员离任审计相关方法执行.五在任期内,因个人缘由要求调回公司,需经过公司的主管副总、总经理批准方可调回.第三十七条任职期限一每届任期依据任职子公司的规定执行.二外派人员任职期满后,如公司出于业务进展考虑,需要其连续留在下属子公司,外派人员应以大局为重,连续以派出身份留任.三外派人员任职期满后可以连任,但须依据子公司章程规定重新办理有关委任手续.四在公司与下属子公司协商后要求
25、外派人员调出下属子公司执行其它工作任务时,外派人员如因个人缘由,仍要求留在下属子公司工作,就原就上终止作为公司外派人员的身份.五外派人员任职期满后,调回公司总部或调往其他子公司,应参照有关规定,办理相关手续.在派出期内表现良好的外派人员调回公司时,人力资源部将在同等条件下优先向其他部门或下属子公司高层治理人员岗位举荐.六公司可以依据工作的需要对于任期届满的外派子公司中高层治理人员实行岗位轮换的方式重新支配工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第三十八条档案与工龄全部专职外派人员档案储存在公司.假如专职外派人员将来回到公司工作,派出期间的工作时间记入公司工龄.其次节专职外派人员的
26、任职资格第三十九条外派子公司高层治理人员的任职资格 一训练背景：高校本科及以上学历. 二工作体会： 6 年以上工作体会, 3 年以上治理体会. 三专业学问：熟识公司经营相关行业务学问.熟识履行其职责所应具备的相关治理、投融资、法律、财务、项目治理学问. 四 个人才能：具备较强的目标设定才能、方案才能,具备肯定的组织才能、领导才能、决策才能、适应才能.具备较强的口头表达才能,文字表达才能.第四十条外派子公司中层治理人员的任职资格 一训练背景：高校专科及以上学历. 二工作体会： 4 年以上工作体会,2 年以上治理体会. 三专业学问：熟识公司经营相关行业务学问.熟识履行其职责所应具备的相关治理、投融
27、资、法律、财务、项目治理学问. 四个人才能：具备较强的方案与执行才能,沟通才能,人际交往才能.具备肯定的判定与决策才能、方案和执行才能.具备较强的口头表达才能,文字 表达才能.第三节专职外派人员的工作职责第四十一条外派控股子公司总经理的工作职责一外派控股子公司总经理对下属控股子公司董事会负责,依据子公司章程规定履行职责.二按规定履行对公司信息通报职责.第四十二条外派子公司其他治理人员的工作职责一依据下属子公司的岗位要求,完成本职工作.二按规定履行对公司信息报告职责.第四十三条对公司的信息通报职责一外派子公司经理人员和财务人员应参与公司举办的相关经营分析会, 汇报所在企业经营方案的完成情形和财务
28、状况,分析企业经营治理中存在的问题并提出解决方法.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二以下事项外派人员（同一企业多名外派治理人员的,可依据实际分工 确定详细的责任人） 应准时向公司领导和公司指定的责任部门（运营治理部） 提交相关材料：（1） 任职企业的董事会、监事会决议、会议纪要.（2） 任职企业因违法、 违反公司章程或重大经营失误造成公司重大缺失或危及公司资产安全的情形.（3） 任职企业发生重大安全事故或人员伤亡情形.（4） 任职企业的机构设置、定岗定编、中层治理人员的任免及其它重要文件等.三重要事项汇报 ：以下事项属企业经营进展的重要事项,外派子公司经营治理人员（同一企业多人
29、可托付1 人）应提前 20 天以书面形式向该子公司的外派董事、报告,重大事项包括：（1） 上列第（四）款所列重大事项.（2） 人民币 2 万元（不含 2 万元）以上向社会团体或治理单位等供应的各类捐款、赞助.（3） 年度经营方案、投资方案部分项目的变更、人民币2 万元以上股东权益缺失、人民币 5 万元以上固定资产处置.（4） 任职企业因违法或经营决策等缘由造成的较大失误或危及公司资产安全的情形.（ 5）任职企业发生重大安全、质量事故或人员伤亡情形.（ 6）其他重要事项.第四节专职外派人员的薪酬福利第四十四条专职外派人员薪酬福利待遇基本规定方案一： 全部专职外派人员在公司统一依据子公司特点和要求
30、确定薪酬, 享受福利待遇.子公司发放的薪酬福利全额上交公司.方案二： 外派子公司专职治理人员的薪酬福利要直接面对市场,依据各子公司的薪酬福利体系确定,由子公司承担费用并发放.方案三： 外派子公司专职治理人员的薪酬福利原就上要直接面对市场,依据各子公司的薪酬福利体系确定,由子公司承担费用并发放. 但是考虑到公司薪酬福利水平高于子公司情形下,为了有效促进人员流淌、提高外派人员积极性, 可以实行依据公司特点和要求赐予经营治理补贴来平稳收入差距.外派人员有权参与公司组织的与工作有关的学习、培训和必要的重要会议.外派人员在派出期内不再享受的待遇包括（但不限于）：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品
31、资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（1） 不再享受公司的带薪休假.（2） 不再享受公司发放的各种物品和过节费.第四十五条专职外派人员的薪酬福利一薪酬福利的确定外派子公司中高层经营治理人员的薪酬福利待遇统一由子公司基于市场情形和企业承担才能打算,依据子公司的薪酬福利待遇政策执行.二薪酬福利的发放（1） ） 外派子公司的中高层治理人员的薪酬福利原就上统一由子公司直接发放给当事人.（2） ） 公司依据实际, 出于治理的需要, 可以在合法的范畴内要求参股子公司把外派人员享有的工资现金收入及需要用现金支付的福利保险等汇到公司指定账户上,由公司人力资源部向外派
32、人员统一发放.三补贴（1） ） 异的补贴： 被派出到北京以外子公司常驻工作的外派治理人员,公司赐予异的补贴,异的补贴数额由公司总经理班子打算.（2） ） 经营治理补贴： 为了勉励公司人才的有序流淌,以便治理体会的输出、 后备高级治理人才的培育,公司可以基于市场薪酬状况以及公司的薪酬水平,在公司薪酬水平明显高于外派岗位的薪酬水平情形下,赐予外派子公司的高层治理人员以 经营治理补贴 .经营治理补贴经营治理补贴基数派驻企业经营治理难度系数职务系数派驻企业经营治理难度系数（企业经营治理难度各项系数权重）企业经营难度系数表企业经营治理难度系数产品（服务）所处周期权重：20%企业处于初始创业期或处于市场导
33、入期1.2企业处于成长期或处于市场成长期1企业已经具备稳固的收入和利润来源或处于市场成熟期0.8企业开头衰退或处于市场衰退期1企业关键岗位员工的成熟度权重：20%企业关键岗位新员工比较多,对企业、行业不熟识,或治理体会较少1.2企业关键岗位员工对行业、业务工作比较熟识,或治理体会较丰富1企业关键岗位员工对行业、业务工作特别熟识,或治理体会特别丰富行业垄断程度权重：30%企业基本垄断资源,行业进入难度大0.80.8可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页,共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料
34、- - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -企业不垄断资源,行业进入难度低1市场竞争猛烈程度权重：30%企业面对的市场竞争少0.8企业面对的市场竞争一般1企业面对的竞争比较猛烈1.2外派子公司高层治理人员的企业经营治理补贴基数、职务系数、企业经营难度各项系数及其权重由公司总经理办公会议统一争论评分确定.治理职务系数治理职务系数总经理2副总经理18财务总监18第五节专职外派人员的述职与绩效评判第四十六条述职与绩效评判一派出人员每半年及工作调动时,运营治理部（投资进展部）组织其向 公司领导和相关部门进行述职,主要内容包括在子公司的工
35、作职责履行情形、治理体会输出和后备人才培育等方面.二公司人力资源部会同运营治理部（投资进展部）及相关业务部门每年 年底组织对派出人员进行年度绩效评估,评估结果作为是否连续派出、 调整派出公司、回到公司后支配工作的依据,不作为外派人员薪酬安排依据.评估结果同时也作为对外派人员开展培训的依据.第四十七条人力资源部在外派人员考核中的职责一负责组织考核小组对外派人员进行考核.二负责支配外派人员的考核工作的时间日程.三负责监督对外派人员开展的考核工作以保证考核工作顺当完成.四负责收集外派人员考核相关的各种数据、信息.五负责收集整理各外派人员的考核结果并统一建档.第四十八条外派子公司高层治理人员的考核一考
36、核小组公司总经理办公会议组成考核小组统一对外派高层治理人员进行考核.二考核指标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页,共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_控股子公司总经理：包括在下属控股子公司工作的业绩状况指标、向公司 信息通报职责履行情形、才能素养（参见附录四、五）,业绩指标由公司依据对各子公司的业绩要求确定.参股子公司高层治理人员：包括在下属子公司工作的考核指标（由下属参股子公司总经理确定） 、向公司重大信息汇报工作的考核指标、才能素养指标（参见附
37、录五）.三考核方式每年年底,人力资源部组织对外派子公司高层治理人员进行年度业绩考核评 估.外派子公司高层治理人员依据首联集团外派高层治理人员述职标准（参见附录二）向考核小组述职,主要汇报内容包括：目标承诺陈述（量化指标、完 成情形）、主要业绩行为分析（胜利事项分析、提炼体会）、主要问题分析（失败事例分析）、面临的挑战与分析（ SWOT 分析、竞争对手分析、市场状况） 、能立提升要点及方法.考核小组依据述职,填写外派中高层治理人员年度考核评判表（参见附录四）,评判其业绩、潜质与进展.第六节对专职外派人员的指导与支持第四十九条业务指导与支持公司与下属子公司最直接相关的各专业治理部门、担任下属子公司
38、董事会成员的公司领导和专业治理人员将共同对外派治理人员供应指导与支持.一公司投资进展部依据公司整体战略规划要求,帮助、支持外派治理人员把握子公司业务进展方向和策略.二公司运营治理部从公司日常运营上对外派治理人员供应支持,指出运营问题,依据其需要帮忙其建立、推行新的治理方式,供应其有效的治理工具, 促进子公司业绩改善.三审计监察部、财务治理部负责指导、支持外派人员建设完善内部掌握体系.四人力资源部为子公司挑选合适的人力资源治理政策供应支持.第五十条子公司档案公司运营治理部（投资进展部）就下属子公司建立企业档案,并对企业实行动态治理.企业档案主要包括：公司成文的批文、验资报告、合同、章程和公司运作
39、中的有关文件资料. 建档所需资料由外派治理人员供应,同一企业有两名以上外派治理人员时,应指定一人负责资料的收集供应.第五十一条培训与沟通可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公司人力资源部负责治理外派治理人员信息,并依据个人有关情形和考核结果建立相关档案,纳入公司人才库治理.人力资源部依据外派人员的年度考核结果和收集到的培训需求,为外派人员支配各类培训,组织外派人员参与相关业务部门的体会沟通会和业务总结会等, 涉及的经费视情形由集团公司或下属子公司承担.第七节专职外派人员的奖惩第五十二条专职外派人员的嘉奖专职外派人员,因子公司经营业绩突出,评判优良,原就上由任职子公司董事会赐予嘉奖,
40、表现特殊突出的,公司可赐予特殊奉献嘉奖.第五十三条专职外派人员的惩戒一 外派人员在子公司工作期间,显现侵害子公司权益,导致子公司资产流失的情形,不报告、不禁止,或履行职责中显现重大失误,公司将酌情赐予提请解聘及罚款处分.二 外派人员以权谋私、违法乱纪、弄虚作假、骗取荣誉或经济利益的, 公司将区分情形,赐予其退赔、提请撤职等处分.触犯刑法的,由司法机关追究刑事责任.三外派人员如有以下情形之一,就依据所任职子公司的打算进行处理：（1） 违反任职子公司治理规定被予以开除或其它违纪处理.（2） 个人表现或业绩不佳被子公司剔除.（3） 劳动法规定的其它应予以惩罚或辞退的行为.第八节专职外派人员的职业操守
41、第五十四条不得有欺诈行为. 外派人员进行任何欺诈性的交易活动而使公司或所任职子公司蒙受缺失,应由个人承担责任.第五十五条不得收受贿赂.对于外派人员利用职务之便收受他人贿赂的,公司将依法追究其经济责任、法律责任.第五十六条不得私自超越岗位权限处理事务.下属子公司可以要求外派人员对其越权行为给公司造成的经济缺失如数赔偿,而无须证明其行为属于疏忽行为.第五十七条不得将个人置于与公司或下属子公司的利益冲突之中. 一不得为了自身利益而与下属子公司的业务相竞争. 二不得利用工作之便从下属子公司的业务机会中谋取私利. 三不得由于个人利益与下属子公司内的任何机构发生业务往来关系.可编辑资料 - - - 欢迎下
42、载精品_精品资料_第五十八条外派人员有义务保守公司和子公司的各项商业隐秘,在任何场合不得做出有损公司和子公司形象的行为.第五十九条外派人员不宜与子公司其他成员争论本方法涉及的其在公司的待遇问题,以便子公司治理团队内部的良好合作.第六十条外派子公司高层治理人员与中层治理人员应虚心谨慎,积极进取,遵守任职的子公司治理制度和统一要求,积极保护子公司形象与合法权益.第六十一条外派子公司高层治理人员与中层治理人员应具有大局观,保持宽广的胸怀, 克服子公司在文化氛围、 办公环境方面不足之处, 与子公司治理团队成员一起协同合作,共同建设和谐高效的工作团队.第六十二条外派高层治理人员实行以下回避制度： 一不得支配其亲属（含姻亲、直系血亲、三代内旁系血亲和近姻亲,下同）在所任职子公司办公室、人事、财务和审计等部门担任负责人. 二不得支配其亲属担任子公司的属下企业的主要负责人. 三不得与其亲属投资的公司发生经营、借贷和担保等行为.第四章附就第六十三条本规定未尽事项,依据公