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1、合理化建议和降低本钱措施一、合理化建议一）、工程管理方面1、树立质量目标，在确保工程质量到达合格标准的基础上，争创优良工程。对 自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀工程经理和班子管理 人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图 纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，防止影响工程质量问题的情况 出现。3、建立以工程经理为首的质量监控体系，有工程专职质检员和相关人员组成, 各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行
2、工程例会制度, 每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员 必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解 决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部 门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。二）、工程质量方面1、重视图纸会审与设计技术交底的会前准备，努力提高图纸会审与设计技术交 底会议的质量。严格执行变更程序，运用价值工程原理认真审核各种工程设计变更 的必要性、合理性，坚决拒绝一切不必要、不合理的工程设计变更。提高图纸会审与设计技术交底会议的质量，对消除施工图纸的“错、漏、碰、 缺、疑
3、”，优化设计、优化施工，减少施工过程的各种设计变更将起到事半功倍的作 用；坚决拒绝一切不必要、不合理的工程设计变更，对控制工程造价具有重大意义。2、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分局部项工程的质量控制计 划，并由业主及监理单位严格检查落实。3、由业主组建专业性强的质量检查小组，各方质量管理人员必须经常深入施工 现场，随时掌控工程施工及质量情况，建立完善的质量奖罚措施，及时进行质量评 定，定时通报质量及质量活动情况。4、施工过程中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业的QC小组进行质 量攻关，开展PDCA循环活动。使所确定的质量管理点处于有效的监控状态。5、在充分发挥本公司优良传统
4、和利用丰富的施工经验的前提下，广泛采用新技 术、新工艺、新材料提高工程质量。6、建立“自检、互检、专检”的三检制，施工过程实行“三上墙”（施工人员、 施工日期、质量等级）挂牌制，同时还要实行样板引路的作法，一步一个标杆，一 步一个样板，最终努力把整个工程打造成为样板工程。按国家施工验收规范及操作 规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工 序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标；施 工中通过监督，提高产品质量；施工中通过检查对工程质量有一个评价，达不到质 量要求，严禁下道工序施工。工序交接中必须由工程部质量员对质量作出正确的评 价。7
5、、严格检查制度，单位每月对工程进行一次工程质量、平安工期和文明施工的 综合考评，分单位不定期对工程进行全面检查，现场质量员随时检查，发现问题及 时处理，使施工全过程处于受控状态。8、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进 入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试 验工作，不合格的工程不允许进行下道工序的施工。三）、平安环保方面1、本工程邻近一住宅小区内，在施工中需即不影响居民的正常生活，又要保证 平安环保按期交工，因此一定要选用低噪音、低粉尘的施工机械和施工方案。2、做到预防为主，平安第一的思想，严格控制好现场施工平安。定期对现场施
6、工人员进行平安教育培训，加强平安管理及施工人员对工程平安重要性的理解，施 工作业队作业前做好平安技术交底工作，在施工工程中做到不出平安事故，不停工。3、施工中的临时垃圾、废料必须及时清运，不得影响居民出行平安。二、降低本钱措施（一）、强化施工工程本钱预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、 定额，对施工工程本钱作出判断和推测。中标承包后，工程经理部及时根据本钱预 测，编制本钱计划，确定目标本钱。（二）、做好资金使用计划对工程款专款专用，在工程部资金有困难时，公司调剂资金，保证工程正常进 行。工程部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励工程部。工程部取
7、得的 各项奖励收入及工程质量奖等，70%由工程部使用，30%充抵工程本钱，保证工程成 本与投入相一致。（三）、具体措施1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与本钱优化结合。3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。II4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金 分配制度。5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低 质量本钱、增加质量奖励收入。6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。7、合理配置和正确使用周转材料、机械
8、设备，降低使用费用。8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件 的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用 的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例 提成，材料透支从劳务款中扣除。9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并 贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费 用开支。12、实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。(四)、实行本钱控制和核算责任制
9、1、工程经理全面负责工程本钱控制工作。负责本钱预测、决策工作，主持制订、审核工程 目标本钱，组织措施计划，建立工程本钱控制责任体系，与各职能部门、专业队签 订本钱承包责任状，并监督执行。2、预算及财务管理(1)预测工程本钱，编制工程本钱计划，进行本钱计划的综合平衡。(2)编制工程本钱降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。(3)按照本钱开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项本钱费 用，控制本钱支出。(4)对施工中出现本钱亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。(5)对本钱进行分局部项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整本钱 计划，并制定相应控制措施。3、工程技术质量管理(
10、1)编制工程的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低本钱措施，合 理规划布置现场，保证工程质量，降低质量本钱，防止返工损失。(2)严格施工平安控制，确保平安生产，减少事故损失。(3)加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努力提高劳动生III 产率，降低本钱。(4)积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。4、材料采购编制降低材料本钱措施计划，控制材料采购本钱，合理安排储藏，降低材料管 理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。 负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。5、后勤管理编制管理费用节约计划。合理精简工程管理人员，服务人员，节约工资性支出。 执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资， 防止损坏和流失。6、人工工资管理实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。 中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月 结算劳务费用。将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的 本钱到达目标计划。IV