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1、第一章采用新技术新工艺专利技术第一节第一节、优化方案工程中标后，由公司总工进行牵头，组织公司相关科室和工程经 理部全体人员，重新对图纸进行审核。针对工程实际情况对施工方案 进行优化。第二节第二节、新技术应用介绍地基基础和地下空间工程技术；高性能混凝土技术；高效钢筋应用技术；新型模板技术；钢结构技术；建筑节能技术；新型墙体技术；建筑防水新技术；施工过程监测和控制技术； 建筑企业管理信息化技术。第三节第三节、计划采用新技术第一小节、混凝土裂缝防治技术：主要技术内容：混凝土裂缝已成为混凝土工程质量通病，如何防治混凝土裂缝是 工程技术人员迫切希望解决的技术难题。然而防治混凝土裂缝是一个 系统工程，包括
2、设计、材料、施工中每一个技术环节。本技术主要是 表达防治裂缝的一些关键技术，提高混凝土抗裂性能，从而到达防治 混凝土裂缝的目的。本技术的主要内容包括：设计的构造措施、混凝 土原材料（水泥、掺合料、细骨料、粗骨料）的选择、混凝土配合比对 抗裂性能影响因数、抗裂混凝土配合比设计以及抗裂混凝土配合比优 化设计方法以及施工中的一些技术措施等。技术指标对于如何评价混凝土厚材料及混凝土抗裂性能，本技术提供了相 应的试验方法和评价指标，使其具有可操作性。第二小节、清水混凝土技术：清水混凝土是指结构混凝土硬化后不再对其外表进行任何装饰， 以混凝土本色直接作为建筑物的外饰面。以清水混凝土作为装饰面， 对美观、色
3、差、外表气泡等方面都有很高要求，因此在混凝土配制、 生产、施工、养护等方面都应采取相应的措施。1）主要技术内容混凝土配制：混凝土应使用同一种原材料和相同的配合比，混凝土拌合物应具 有良好的和易性、不离析、不泌水。矿物掺合料作为混凝土不可缺少的组分，在考虑掺合料活性的同 时，充分利用各种掺合料的不同粒径，在混凝土内部形成紧密充填， 增强混凝土的致密性，在外加剂方面应进一步重视解决外加剂和水泥 的适应性，减少混凝土的泌水率，减少混凝土坍落度的经时损失。除了不同水胶比将导致硬化后混凝土颜色变化外，骨料对外观的 影响也不可忽视，因此同一个视觉面的混凝土工程，应采用相同类型 的骨料。混凝土模板：为了使清
4、水混凝土外表光滑无气泡，应根据不同强度等级混凝土 选用不同材质的模板，而脱模剂除了起到脱模作用外，不应影响混凝 土的外观。混凝土施工：混凝土浇注时，混凝土下料口与浇筑面之间距离不能过大，否那么 混凝土易离析，振捣时以混凝土外表出浆为宜，同时应防止漏振和过 振。混凝土养护：混凝土的养护应确保混凝土外表不受污染，充分合理的养护是保 证混凝土硬化后外表和内在质量的关键。2）技术指标:混凝土外表无裂缝、无明显气泡、无明显色差、无明蜂窝麻面。混凝土外表平整、光滑，轴线、体型尺寸准确。大截面、变截面结构线条规那么，棱角清楚。梁柱接头通顺，无明确槎痕。第三小节、建筑企业管理信息化技术：随着科学技术的不断开展
5、，尤其是改革开放以来，建筑业围绕着 缩短工期，降低造价，提高工程质量和投资效益，引入了许多现代化 管理方法，在一定程度上使各种现代化思想和管理手段逐渐融入施工 企业的日常管理活动中，对企业管理水平的提高，工程质量的保证， 投资效益的改善都起了积极的作用。（1）施工企业管理信息化管理技术：1）我公司于上世纪80年代开始将计算机应用到工程上进行施工管 理，并先后自行开发了生产计划管理软件、预算软件、人事管理软件。 这些软件在当时极大的提高了工作效率、减少了工作人员的劳动强度、 提高了各项工作的准确率。2）随着时间的推移，到了上世纪90年代，在完善上述三个软件的 同时，又开发了施工组织设计软件、测量
6、设备管理软件，这两个软件 的开发在很大程度上弥补了我市施工企业在此领域的空白。另外，我 公司在工程软件方面，先后引进了 AutoCAD制图软件、“铭洋”工程资 料管理软件、“南北”财务管理软件等，使用现代化的办公软件处理日 常管理工作。施工组织设计软件施工组织设计软件是我公司于天津大学合作开发的，它在工程管 理中的应用对于提高企业管理水平、促进企业科技进步、提高企业信 息化又有着重要意义。改变了传统的手工编写方式，提高了功效，解决了施工组织设计 质量要求高、时间要求紧的矛盾，适应了建筑市场飞速开展的需要； 该软件施工组织设计的综合模式，对于提高施工组织设计内容的系统 性、全面性有显著作用；施工
7、计算模块可准确、快捷的提供多方面结 论性计算数据，为事关施工布署、施工方法措施、施工质量、人身安 全等重大问题的决策提供科学依据；本软件可大大减少方案中文字的 组织和输入量、图形的绘制量、各种计算的工作量。测量设备管理软件根据建筑企业测量设备管理的难点，公司依据测量管理体系文件 的要求，开发研制了测量设备管理软件。测量设备管理软件操作简便, 通俗易懂。应用测量设备管理软件对测量设备进行管理，解决了测量 设备种类多、使用地点分散、准确度要求差异较大、检定周期不统一、 送检日期不集中的问题。3）进入2000年以后，我公司信息化技术发生了质的飞跃。在继 续引进和利用各类计算机软件的同时，公司机关利用
8、互联网技术推行 了网络信息化办公，建立了公司网络平台，通知、报表、管理规定过 去需要大量的复印，现在只需要发到网络平台上便可实现了全公司的 资源共享，从而节省了办公费用，减少了资源的浪费。另外，公司各 部门还将近十年建委、集团、公司的管理规定以日常工作内容全部上 网，此种方法有效的加强了各部门之间的沟通，加强公司了管理，为 企业信息化管理工作摸索出了一条成功的经验。2006年我们又研制开发了： “简易施工计算软件系统”。简易施工 计算系统是我公司根据当前建筑市场施工节奏加快和施工技术管理的 需要，借助计算机技术在电子表格的基础上自行开发研制的应用性软 件，能够快速、准确的进行施工技术诸多方面的
9、计算，简便适用，科 学性、实用性强。经网上查找，未见国内有类似的科技成果报道，该 技术成果处于国内同行业技术领先水平。通过简易施工计算软件的应用，大大降低了技术人员的劳动 强度，加快了计算速度，加强了决策的科学性，确保了施工质量的优 良，杜绝了平安事故的发生，同时减少了架体、模板、塔吊桩承台基础等方面施工料具的盲目性投入，因此为公司节约了大量资金，经济 效益显著。今后，我们还将继续完善本软件，不断增加新的内容，以 适应新材料新技术对施工计算工作提出的新的要求。(2)工程工程信息化管理技术：本工程我们将应用计算机信息化管理手段，进行了工程预算、施 工组织设计编制、施工计算、施工进度计划的编制、施工现场平面图 的绘制。工程资料管理、生产统计管理、本钱管理、计量器具管理、 器材管理等方面也应用计算机，提高了工程的管理水平与品位。通过采用现代化管理模式来提高企业的管理水平，通过应用计算 机技术提高了工程经理部的工作效率和准确性，从而保证了工程质量 到达一个高标准、高水平，满足了业主的要求，做到了让业主“省心、 放心、舒心”，同时也提高了该工程部的管理水平。同陪标2