《489确保工程质量和工期的措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《489确保工程质量和工期的措施.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、确保工程质量和工期的措施4.1工程质量保证措施(1)制定行之有效的质量管理制度确保工程质量是我们的首要任务，为严格执行这项工作，在施工中贯彻 IS09002标准质量体系要求，强化质量管理，健全质量管理机构和制度，严格执 行技术规范，严格施工质量控制程序和保证措施，保证工程按期优质建成，并达 到省、部级优良，争创鲁班奖。推行工程质量“零缺陷”管理理念，实施精细化管理，杜绝质量事故发 生。建立严格的质量责任奖惩制度，推行工程质量责任终身制。制定技术资料管理方法，严格按照技术资料管理方法要求进行技术 资料的收集、整理、存档、做到及时、准确完整。(2)编写先进可行的实施性施工组织设计可行有效的实施性施
2、工组织设计是确保工程质量的基础。每项工程开工前, 组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件, 编制实施性施工组织设计。根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实 可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配制到达最优化。实施性 施工组织设计一经批准，即在总程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操 作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明 确。每项工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设 计意图，考察施工条件，编制实施性施工组织设计，对关键工序编制详细的作业 指导书，强化技术交底并深入到每个现场操作工人
3、。根据工程施工特点，确定施 工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的 配制到达最优化。实施性施工组织设计一经批准，即在总程师的主待下，层层交 底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质 量要求明确，操作规程明确。(3)把好试验、测量关工程经理部设有工地试验室，并为试验室配备与其相适应的仪器、设备，保 证满足于工程试验需要，同时并对试验、检测程序做出了具体规定和要求。进场原材料严格把关。原材料是工程的主体，检查原材料是保证工程质量的 基础，其各项技术指标是否满足设计规范要求，直接影响工程质量，所以为确保 原材料的质量，和厂家的资质和质量保
4、证体系情况进行调查并建立台帐，然后由 实验室赴现场取样检测各项技术指标，在确认其到达设计规范要求时，由材料部 门采购。未检验的材料或检验不合格的材料，严禁进场用于工程中。对混凝土质量的控制。本工程全部采用商品混凝土，对混凝土生产厂家的资 质和质量保证体系情况进行调查并建立台帐，对进场混凝土的坍落度等进行检校, 每班坍落度检验三次，确保混凝土质量满足设计要求。试验仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定，按期进行校验 并保存记录和证书，确保试验仪器的精度的试验数据的可靠。配备齐全先进的测量设备，对每个工程结构进行测量控制。所有测量仪器在 使用前到权威计量部门标定合格后方准使用，并定期按规
5、定重新标定。(4)加强施工工序控制工程质量是在生产过程中形成的，施工过程中的每道工序是形成质量的基础, 所以工序控制对保证工程质量符合设计规范至关重要，可以及时发现缺陷并迅速 予以排除，只有关健部位、关健工序的质量保证了，才能确保分项、分部工程质 量。每道工序均要精心组织施工，具体措施为：由工程部实行图纸会审制度及技 术交底制度，由质检部实行工序自检控制，负责每道工序的工艺技术自检。对每 道工序提出质量标准及控制方法和检查验收的内容，使每个施工人员和质检人员 都明确工序质量目标，每道工序质量始终处于受控状态，用工作质量保证工序质 量，从而确保工程质量。（5）做好质量检查及记录质量记录是工程施工
6、过程的原始反映，具有可追溯性，所以我单位历来重视 各级技术人员对施工原始记录、试验、检测记录、施工日志等各类质量记录的形 成、整理工作。在我单位公布的施工技术管理制度中，对此项工作做了具体的规 定和详尽的要求。在搞好本单位质量记录的同时，积极配监理搞好各类资料的报 验工作。严格原始资料报送程序，使其有序进行，保证其完整性，及真实可靠性。(6)配备高技能、高素质的技术人员技术人员、操作工人的技术水平、操作技能和工作责任心直接影响工程质量, 所以我们将在本单位范围内选拔有能力、有经验的施工人员并要求到工程上的人 员保持相对稳定性。同时积极引导职工开展QC活动，杜绝人为因素的质量隐患 的产生，确保工
7、程质量。4.2工期保证措施本合同段计划工期为36个月，我方承诺将总工期控制在36个月之内。4.2.1 组织保证措施(1)尊重科学、尊重知识、尊重人才。通过技术质量攻关活动，积极推动 技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，加快施工进度，确 保工程顺利按期保质保量完成。(2)选派具有丰富现场组织施工经验的生产副经理，设总调度员，建立强 有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产计划周密安排，确保总工期目标。(3)在努力提高机械化施工程度和机械设备使用效率的同时，加强机械、 设备维修、检修和保养工作，保证完好率；我单位总部将给本工程优先使用总部 设备和人员组合的权力。(4)根据本工程的
8、总体计划安排，组织合理的施工流程，各工序尽量形成 流水作业，必要时可采取连续作业，以满足工程需要。(5)坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工 存在的问题，布置落实次日的生产任务，做到当日任务当日完。(6)做好施工前后各项施工准备。迅速组织施工队伍进场，筹建现场临时 设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚 制度。针对工程实际进展情况，抓住有利施工季节，适时开展劳动竞赛，掀起施 工高潮，并及时组织立功奖励活动，充分调动广大职工的积极性和创造性，节约 工期。(8)采取切实可行的技术组织措施克
9、服桥位处各种不利施工条件和自然灾害 对施工的影响，与当地气象部门加强联系，对各种不利气候条件预防为先，尽量 做到遇灾不受害，节约工期。(9)加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况编制详细的年计划、 季度计划、月计划、周计划等，施工过程按计划组织施工，决不盲目赶工、抢工。4.2.2 施工计划的保证制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平。按照业主和监理工程师要求 进一步完善、优化施工组织设计，加强工程经理部计划安排管理工作，进一步优 化、完善“工程进度计划图”。(1)年度计划、季度计划根据总进度计划先由本工程编制，报企业内部主 管部门和业主(监理)审批后下达。(2)月、旬、日作业计划由本工
10、程生产副经理负责，由生产计划部门制订， 并落实到各班组、各现场作业面。(3)对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制 和掌握，每天的调度会议由分项负责人召开，每月由工程经理召开定期调度会调 整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。(4)局生产计划主管部门每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况, 分析存在的问题，提出解决方法，重新调整计划和资源。4.2.3 人员的保证调遣我单位最优秀的管理人员和技术工人参加XX大桥的建设。在确保工程 质量的前提下，把职工收入和工程进度紧密联系起来，充分表达多劳多的分配原 那么，保护和充分调动职工的生产积极性，使工程
11、进度按“工程进度计划图”和“网 络图”保质保量按时完成。4.2.4 技术保证措施(1)优化施工组织设计，做到科学施工；实行动态网络管理，信息反应及 时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。(2)组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。(3)专业技术人员要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。4.2.5 施工设备和材料的保证结构工程材料中钢筋由材料供应商直供至现场使用，临时工程材料可从我部 现有工地库存中调用，缺乏局部新购或现场加工解决。施工工程中须按照总体施 工进度计划提前做好材料进场的计划工作，做到早计划、早落实。设备进场后, 在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作。