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1、年度位绩绩效考核核表 部门：技技术开发发部 岗岗位：技技术科长长 姓名名： 年 月 日考核项目具体内容容及定义义考核标准准考核结果果任务绩效效内部管理理1. 根据公司司发展战战略，在在充分沟沟通的基基础上，拟拟订公司司的技术术保障规规划方案案。2. 制订年度度和月度度技术工工作计划划。3. 指导和协协调部门门涉及技技术工作作所出现现的问题题。4. 监控各项项工作计计划的实实施，对对所属人人员进行行考核。5. 制订和调调整技术术工艺工工作的业业务流程程、管理理流程及及其相关关的基础础管理制制度和标标准。6. 根据公司司技术工工艺管理理的需要要，提出出其组织织架构和和人员构构成及其其调整建建议方案
2、案，明确确其分工工和职责责权限。A-100B-8C-6D-4E-2生产工艺艺管理1. 负责组织织主任科科员、工工艺员对对牙膏生生产有关关工艺过过程的设设计，编编制工艺艺流程及及工艺文文件。2. 负责组织织工艺人人员进行行工序的的工艺技技术管理理。3. 负责组织织实施工工艺监控控，指导导并进行行考核建建议，并并监督车车间执行行。4. 负责组织织调香人人员实施施对调香香、检验验、香精精生产的的控制。5. 负责组织织对新工工艺、新新技术的的应用、验验证和改改进。A-100B-8C-6D-4E-2原辅材料料管理1. 负责组织织原辅材材料的生生产试用用及产品品标准、工工艺规程程等技术术文件的的制定、修修
3、订、控控制、实实施和监监督；2. 根据市场场对产品品质量的的要求负负责拟定定牙膏原原辅材料料和成品品的标准准，组织织实施、控控制和监监督执行行。3. 负责组织织对工艺艺文件的的控制、实实施、监监督和改改进。A-100B-8C-6D-4E-2产品试验验和包装装改进工工作1. 负责组织织进行相相关牙膏膏产品的的改进试试验及分分析等工工作。2. 负责包装装技术尺尺寸、材材质及有有关技术术文字的的设计及及验证。A-100B-8C-6D-4E-2生产管理1. 负责组织织分析、处处理生产产过程中中出现的的问题；2. 负责组织织及时分分析和处处理生产产过程中中出现的的问题。3. 负责组织织对批量量不合格格品
4、的处处理方式式进行评评审。A-100B-8C-6D-4E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以400%，作作为任务务绩效的的实得考考核结果果。管理绩效决策与授授权1 鼓励下属属及相关关人员参参与部门门工作决决策过程程；2 责权范围围内，独独立作出出决策，不不推卸问问题和责责任，对对决策的的结果负负责；3 将决策权权和工作作职责适适当下放放，鼓励励下属独独立做出出决定，并并建立适适当的控控制措施施。A-100B-8C-6D-4E-2计划与组组织1 按目标和和指示，将将部门工工作目标标或计划划进行任任务分解解和时间间安排，制制定实施施方案与与下属沟沟通2 明确下属属的工作作目标和和任务3
5、 分析组织织和客户户需要，自自主提出出可行的的项目和和计划4 当环境条条件发生生变化时时，能对对计划做做出适应应性的调调整A-100B-8C-6D-4E-2指挥与监监控1 任务下达达清晰明明确，工工作目标标和要求求解释详详细；2 工作中设设立适当当的检查查点，追追踪工作作进度和和质量；3 按照规则则和流程程要求，严严格监控控下属工工作进程程；4 工作指导导时，不不但指出出问题，而而且提供供解决问问题的具具体建议议。A-100B-8C-6D-4E-2人员和团队管理1 积极促使使下属对对组织目目标和工工作任务务的认同同，并及及时向下下属传递递有关信信息；2 公平对待待每一位位下属；3 通过正常常的
6、工作作途径和和手段积积极与员员工沟通通，了解解其工作作现状和和需要，并并对其工工作结果果进行反反馈；4 接纳他人人的建议议，并鼓鼓励他人人提出建建议；5 努力发现现员工对对团队的的工作贡贡献和进进步，及及时给予予激励；注意培培养和提提高下属属的工作作能力。A-100B-8C-6D-4E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以300%，作作为管理理绩效的的实得考考核结果果。周边绩效工作责任心1 尊重并维维护组织织的利益益和形象象；2 乐意接纳纳额外的的任务和和必要的的加班；3 积极主动动承担相相应的工工作任务务和责任任；4 保持良好好的出勤勤记录，没没有不合合理缺席席A-100B-8C-
7、6D-4E-2工作态度1 主动服从从上级的的工作指指示或任任务安排排；2 在无监督督情况下下保持工工作质量量的稳定定；3 从大局出出发，以以组织利利益为重重A-100B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他他人分享享工作经经验或方方法，促促进共同同成长；2 支持同事事及协作作部门的的工作，保保持良好好合作关关系；3 参与和支支持团队队工作，推推进团队队目标的的达成；4 为后续工工作或人人员提供供最大程程度的便便利A-100B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听听、理解解并发现现相关部部门的需需求；2 根据组织织规则，合合理满足足相关部部门提出出的合作作需求；3合作作态度愉愉悦、友友善
8、A-100B-8C-6D-4E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以155%，作作为周边边绩效的的实得考考核结果果。能力绩效效知识水平1 具备充分分的读写写和计算算方面的的基础知知识；2具有有丰富的的理论和和专业知知识；2 具有广博博的业务务知识；掌握其其他公司司、产业业的知识识情报；A-100B-8C-6D-4E-2规划力1 按方针制制定相应应的计划划；2 运用独到到的见解解，形成成具体方方案；3 具有出色色的运筹筹能力；4 兼收并蓄蓄，审时时度势，完完善计划划与方案案；5 积极开动动脑筋，寻寻求满意意的实现现途径。A-100B-8C-6D-4E-2判断力1明辨辨是非得得失，把把握
9、事物物的本质质与关键键。2善于于把握时时机作出出决断。3具有有客观公公正的见见解。4明确确表示自自己的主主张和态态度。5不固固执己见见。A-100B-8C-6D-4E-2协调力1说服服对方而而不引起起他人的的反感。2能与与形形色色色的人人打交道道，争取取多方合合作。3在交交涉或会会谈之前前，进行行充分的的准备和和研究。4在交交涉中，不不卑不亢亢，富有有坚韧不不拔的精精神。5善于于交谈，善善于倾听听。A-100B-8C-6D-4E-2统帅力1 能充分调调动每一一位员工工的工作作积极性性。2 能够对下下属的工工作提出出指导性性意见和和建议，并并使员工工能够接接受。3 关心下属属的思想想动态，保保持
10、组织织内员工工的工作作热情。4 合理安排排组织的的工作计计划，按按时监督督、指导导、修正正组织计计划的执执行。5 合理安排排组织内内部每位位员工的的工作，做做到能力力与任务务，任务务与薪酬酬的平衡衡A-100B-8C-6D-4E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以155%，作作为能力力绩效的的实得考考核结果果。得分总计计：将任任务绩效效、管理理绩效、周周边绩效效和能力力绩效的的实得考考核结果果相加，为为最终考考核结果果。考核者签签字： 年年 月 日 欢迎您参参加对此此篇管理理资料的的评论和和讨论活活动众多“MManaarenn”用户已已经对此此资料发发表了个个人见解解。您的的参加，不不仅有助助于加深深您对此此资料的的了解，更好地使用此资料，还能相应地增加您的积分。【现在开开始行动动，发表表您的评评论，让让管理者者共同分分享，共共同进步步】httpp:/toool.mmanaarenn.coom/ddataa?tyype=toool&iid=11080071444677版权声明明：本网网站部分分内容来来源于互互联网和和注册用用户所发发表，版版权为原原作者所所有。如如有侵犯犯您的版版权，请请及时通通知我们们，我们们确认之之后立即即删除。