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1、市政工程经济管理存风险及对策研究市政工程经济管理存在的风险及对策探讨 该论文来源于网络，本站转载的论文均是优质论文，供学习和探讨运用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者全部，如有不情愿被转载的状况，请通知我们删除已转载的信息，假如须要共享，请保留本段说明。 摘要：市政工程项目实践活动中，经济管理贯穿始末，其工作质量与水平干脆关系到市政工程项目建设的成败。经济管理作为一门交叉性学科，不但包含经济管理学问，同时也交叉市政工程学问，只有不断强化经济管理水平，才能够提高市政工程项目的竞争实力，保障项目建设活动的顺当开展。 关键词：市政工程;经济管理;风险及对策 引言 本文在分析市政工程经济管理
2、存在风险的基础之上，对风险来源进行分析，并从抓好质量监督工作、强化监督管理实力、重视经济合同管理、加强后勤保障管理、以及强化人员材料限制这几个方面入手，对经济管理风险的应对措施进行分析，望能够最大限度优化市政工程经济管理工作，以质量保证为前提，促进经济管理质量水平的全面提升。 1 市政工程经济管理存在风险 1.1 环境风险 环境可能在市政工程项目建设过程中导致风险的产生，如因项目施工导致周边区域交通堵塞或临时性封闭、项目建设对周边既有建筑造成扰动进而导致房屋倒塌、管线断裂等问题等。 1.2 自身风险 自身风险是指不受时间、地点影响，为市政工程项目自身存在的风险因素，包括组织风险、技术风险、以及
3、常规风险这三种类型。其中组织风险是指因缺乏管理阅历，无法精确判定当下状况，因组织失效所致风险问题;技术风险是指工程项目管理人员在岗位配置上发生失误而导致风险，常规风险则是因未严格执行相关规划目标而发生风险。 1.3 施工质量管理的风险 有的施工单位为了省时省力，转包挂靠工程项目，忽视了对质量的管理，在施工过程中，为了实现短期的经济利益，私自偷工减料，没有严格根据施工标准，施工质量不达标，给工程质量埋下严峻的平安隐患，同时，也对工程经济管理造成了影响。 1.4 条件风险 条件风险是指市政工程项目建设受工期、环境因素变更所产生的风险。 1.5 施工过程中成本限制不当产生的风险 有些施工单位没有合理
4、有效的成本管控体系，在施工前对成本估算不到位，材料计价、成本管控等計算方法不统一，影响施工材料的选择，最终影响工程详细实施;而且在工程进展的过程中可能出现意料之外的状况就会影响工程进度，从而导致施工成本的上升，对市政工程的经济管理造成很大困扰。 1.6 工程项目的外包风险 有的施工单位在竞标胜利工程项目后，并没有自己施工，而是转包外包公司，有些承包公司并没有相关资质，施工人员也是临时拼凑，在平安意识、专业素养、施工水同等方面都与专业的施工队伍无法相比，不仅工程质量无法保证，施工过程中工伤率也大大增加，给工程经济管理带来很大的风险。 2 市政工程经济管理风险来源 在市政工程经济管理实践中，根据来
5、源进行分类，可以将风险划分为以下几种类型： 2.1 社会性风险 社会性风险主要是指政治、不行抗力给经济管理带来风险。 2.2 自然性风险 由于市政工程项目多为室外建设项目，因此受地质结构、天气条件等自然因素的影响较大，尤其对于建设区域环境条件恶劣的项目，若前期识别不充分或防护措施不到位，则极有可能导致风险的产生。 2.3 法律风险 经济管理过程中的法律风险是指国家现行法律法规是否明确规定了工程建设中的相关环节，是否会给企业带来严峻的经济损失问题。 2.4 经济风险 施工企业在绽开经济管理实践的过程当中，可能因市场经济危机、原材料价格大幅度上涨等因素导致风险产生。 3 市政工程经济管理风险应对措
6、施 3.1 重视经济合同管理 为最大限度规避市政工程项目实践中经济管理工作面临的风险，首先必需从思想上引起重视，在此基础之上依托于经济合同管理的方式最大限度节约经济成本。合同订立环节中应当支配经济管理人员深化招投标环节，围绕工程项目施工物资、价格等进行全面管理，合同签订中仔细督促各个环节的落实。若出现解除合同的状况，须要仔细划分管理人员对应责任，落实风险根源并刚好补救，以提高经济管理质量水平。 3.2 强化监督管理实力，提升设备利用水平 对于市政工程项目而言，建设的核心是质量两字，设备质量水平的提升必需以科学有效的监督管理为保障，通过对设备定期维护管理，主动引入先进技术设备等多种措施的联合应用
7、，全面提高市政工程监管实力与水平。在此基础之上，还应明确各个岗位的详细职责范围，依据经理专业阅历，安排工作，提高监控质量与水平。 3.3 抓好质量监督工作 做好质量监督工作是保证工程质量的关键手段，施工单位须要不断强化自身质量管理工作意识，将施工全程纳入监控范畴当中。遵循相关规章制度，根据工期限制依照约定条件绽开工程建设工作，并形成一套更为健全合理的经济管理制度，结合外部市场环境条件，深化市场内绽开全面调研，尤其应留意与财务管理部门的合作，刚好发觉漏洞并予以补救，打造良好的企业形象。 3.4 加强后勤保障管理 后勤保障管理同样是应对经济管理风险的重要措施之一。市政工程项目建设期间大量员工来自外
8、地，一些农夫工若在结算薪酬上出现拖延的问题，势必会导致心情受到极大波动，甚至可能导致搞破坏、罢工等问题，进而导致建设工期的延误以及企业形象、信誉受损，因此必需重视对其薪资酬劳的定期发放，以免给企业带来经济上的损失。 3.5 完善经济管理制度 为对经济管理风险进行有效的防范与规避，必需供应一套完善的经济管理制度为依托，结合外部经济市场环境，深化市场绽开调查分析，加强与其他部分的通力合作，促进管理效率的提升。同时，财务管理部门应当刚好识别经济管理潜在漏洞并予以补救，避开不规范操作行为的出现以及对工程质量产生的不良影响。 3.6 强化人员材料限制 从人才方面上来说，市政工程项目建设中应当引入高素养人
9、才，并通过强化实践技能以及专业学问培训工作的方式，面对全体施工人员普及新技术、新设备、新工艺。从材料方面来说，相关人员应当重视对材料价格的预料工作，深入市场绽开调查探讨，做好材料上涨的打算与应对工作，避开经济损失。 3.7 提高参建单位重视度 参加市政工程项目建设各方主体均应参加到经济管理意识培训活动中，充分相识项目进度、质量、成本、平安的重要性，兼顾经济效益与社会效益的实现。在此基础之上，实现经济管理与技术管理的亲密结合，通过对技术部门的主动沟通，将工作有机整合至一个集中化的管理机制当中，避开出现施工安排与实际状况不符合等问题的出现。 总的来说，现阶段须要增加对于市政工程经济管理风险和防范的
10、探讨，如此才能提高工程质量，保障经济效益。对于工作人员来说须要驾驭市政工程经济管理理念，而且须要正确驾驭市政工程经济管理风险种类，其中包括市政工程经济管理中的质量管理风险以及施工管理风险。须要明确市政工程经济管理时期存在的不足之处，而且须要选择合理的市政工程经济管理风险的防范措施，设置健全的市政工程经济管理体系，确保市政工程参建单位能够高度重视经济管理，确保工程监理单位的职能能够充分地发挥出来。 結束语 综上述，市政工程项目建设能够满意广阔人民群众的需求，在国民经济建设体系中扮演着相当重要的角色。但当前市政工程建设期间在经济管理层面仍旧存在肯定的风险与问题，相关人员必需引起重视，刚好识别风险，
11、并逐步优化市政工程经济管理实践工作，通过抓好质量监督工作、强化监督管理实力、重视经济合同管理、加强后勤保障管理、以及强化人员材料限制等相关措施的落实，最大限度优化市政工程经济管理工作，以质量保证为前提，促进经济管理质量水平的全面提升。 参考文献： 1李巍.试析市政工程经济管理存在的风险及对策探讨J.四川水泥，2019，（6）：242. 2尚学军.论市政工程经济管理存在的风险及对策探讨J.投资与创业，2018，（2）：184-185. 3岳磊.简析市政工程经济管理存在的风险及对策探讨J.现代经济信息，2017，（9）：383. 4罗亨.分析市政工程经济管理存在的风险及对策探讨J.大科技，2016，（15）：177-178.该论文来源于网络，本站转载的论文均是优质论文，供学习和探讨运用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者全部，如有不情愿被转载的状况，请通知我们删除已转载的信息，假如须要共享，请保留本段说明。