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1、工程项目建设方案模板2工程项目建设方案模板2 为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。1、业主方应提前做好工程开工前的打算工作，并办理工程建设的相关手续。2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。4、审查施工单位的人员上岗、设备到场状况，验证施工单位能否满意工程所须要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、平安等进行现场监督管理。对施工现场有目的进行巡察、检查,对施工过程
2、中的关键工序、重点部位和关键限制点进行见证监督。6、 对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与限制。对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方支配专人进行台账登记管理。7、 督促施工单位完善工序限制，刚好检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量限制图表。8、 审核设计变更和图纸修改。9、 按合同规定行使质量监督权与质量推翻权。10、组织定期或不定期的质量现场会议，刚好分析、通报工程质量状况。11、审核施工单位供应的质量检验报告及有关技术性文件。12、审核施工单位供应的竣工图，并组织项目竣工验收。13、审核施工单位的工程保修书。
3、施工单位管理 1、对所承揽的施工任务刚好填写开工报告、编制施工组织设计，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。2、施工单位必需按设计图纸进行施工，发觉施工现场与设计不符须做出改动时，应刚好填写工程联络单，并由业主方签署看法，经设计认可后方可进行，不得私自改动;若发生费用改变的须经业主方审核签字认可后方能生效。3、现场施工人员必需持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。4、施工单位必需准时参与工程例会，如有特别状况不能参与或推迟参与应向业主方说明缘由，并征得业主方的同意。5、 施工过程中特别工种人员应取得上级主管部门的上岗证方能进行操作，否则，将对施工单位进行惩罚，情节严峻的进行停工整改或责
4、令退出。6、 未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工的，所造成的质量、平安问题及由此所带来的一切责任、费用均由施工单位自行担当，并视其情节轻重赐予肯定的惩罚。7、对施工中所遇到的问题，施工单位应真实、精确、快速的反馈给业主方，不得歪曲事实，严禁瞒报、谎报。8、施工单位要有安排、有组织的合理支配施工，确保工程如期竣工，如遇特别状况，无法如期完工的应刚好提交工期顺延报告。9、施工单位必需配备施工中用于防护的设备(护栏、警示灯、警示牌、示警带、标识旗等)。10、施工中的每道工序应严格根据施工规范、标准及设计要求进行施工。11、施工过程中施工单位刚好仔细记录施工日志，并将每天工程完成状况(包括工程量
5、、材料进场及运用状况)上报业主方。12、 资料的编制必需精确、真实，做到格式和纸张统一、规范。竣工后向业主方提交完整的竣工资料及竣工图(含单线图)。施工质量管理 1、确定项目质量目标：要结合工程特点有针对性地提出适合本工程的质量管理目标; 2、对到达施工现场的设备、材料、配件等的出厂检验合格证、产品标牌、生产厂家、材质合格证等，会同有关部门进行检查或抽查。一旦发觉质量不合格的产品，马上退货，杜绝假冒伪劣产品进入工程建设项目; 3、施工质量实施“三检制”，施工工序未经业主验收合格签字确 认的，不得进入下一道工序施工;隐藏工程施工必需办理验收，未经业主验收合格签字确认，不得进入下一道工序施工。否则
6、视为不合格施工，后果施工方自负。4、严格各工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程限制，当产生质量缺陷或发生质量事故时，必需分析缘由、分清责任并进行整改。5、施工单位应严格根据施工图和施工规范进行施工，做好施工技术交底，对特种作业人员进行培训考核。6、施工单位应运用符合设计规定的材料、设备和配件，建立和健全质量检验体系，对工程重要部位和隐藏工程有质量预检和复检制度。凡涉及平安、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经业主检查签字认可。7、各工序应按施工技术标准进行质量限制，每道工序完成后，应进行自检、互检、专检。8、各相关专业之间，应进行交接检验，并形成记录。未经业主方检
7、查认可的，不得进入下一道工序施工。9、要明确质量限制点，对于重点部位、关键工序要检查到位。10、对施工中发觉不合格项，业主方要刚好下达整改通知，并督促整改。11、对工程分部分项工程进行检查和签认。12、发生质量事故和发觉重大质量隐患时业主方应刚好下达工程暂停令。13、施工单位要根据相关的施工及验收规范做好隐藏工程及工程的中间检查验收工作。14、质量验收与评定 (1)工程质量的验收与评定应按检验批、分项、分部、单位工程逐级进行。(2)工程质量验收是在施工单位自行检验合格的基础上，建设单位进行抽样复验，依据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。(3)施工单位对工程质量进行自我评定;业主
8、方对工程质量进行认定;质量监督机构对工程质量等级进行核定。15、质量问题与质量事故处理 (1) 若发生质量问题施工单位要刚好向业主方报告，业主方将依据详细状况酌情处理。(2)当出现质量事故后，现场短暂停工。施工单位马上向业主方报告，实行防止事故进一步扩大的临时措施，爱护现场，实行紧急救援措施。(3)每起质量事故调查、处理结案后，应有完整的事故档案，质量事故档案永久保存。施工进度管理 1、施工单位要根据确认的施工进度安排，细心组织，科学支配，确保工程项目施工如期完工。2、施工单位必需按合同要求，依据施工现场环境、设备材料供货、施工图等实际状况，具体编写具有可操作性的施工进度安排，经业主方审批后实
9、施。3、业主方负责监督、检查施工单位编制的施工进度安排是否具有可操作性，并监督进度安排的实施，刚好检查施工单位报送的施工进度安排、进度报表和分析数据，同时进行现场实地检查，对工程实际进度与安排进度对比判定是否出现偏差。假如出现偏差，应分析偏差对进度限制目标的影响程度及其产生的缘由，探讨对策并提出纠偏措施。必要时还应要求施工单位对后期工程进度安排作适当的调整。4、施工进度安排的完成状况，实行周、月报制。每周末施工单位将一周施工进度状况和下周施工安排支配上报业主方，每月25日前将本月的整个施工进度、质量、完成投资以及下月施工安排、措施方案报业主方并经业主方确认。5、施工单位需编制设备材料安排表，并
10、刚好通知有关人员验货，保证施工进度不受影响。施工平安管理 1、工程开工前，施工单位要制定切实可行的平安施工方案，要求施工单位加强自身平安管理，严格执行国家和行业的有关规范、标准和制度。2、施工单位要配备专职平安员，平安管理日常工作由平安员随时检查施工过程中的平安问题，施工全过程发觉平安隐患随时整改，确保整个施工建设平安生产无事故。3、施工单位必需严格遵守各项平安管理规定，针对工程特点、不怜悯况制定有针对性、适应性和可操作性强的平安保证措施。4、施工单位应仔细落实平安保证措施，必需严格按方案施工。如施工中发生异样状况时，应刚好逐级汇报，经检查确认后，才能接着施工，不得擅自处理。5、施工单位对施工
11、人员进行施工状况交底，并驾驭施工平安状况，刚好做好协调工作;在施工人员进场前，应组织有关人员进行平安教化。6、现场文明施工管理 (1)检查施工单位的HSE作业文件是否健全，工作是否落实，施工现场是否有标记和警示牌。(2)现场各类人员都要配戴工作牌、平安帽、工作服进入现场施工。(3)各种设备、材料按标准摆放整齐。成品、半成品等标识清晰。设计变更管理 1、凡对施工设计图的修改、补充及材料的代用等都应办理设计变更，局部变更部分，在经设计代表及业主方代表签字同意后方能生效。2、施工变更修改联络单业主方代表应会同设计代表和施工单位三方一并办理，材料代用应由设计单位拿出代用方案，由业主方审批后方能生效。3
12、、由设计部门签发的设计变更通知单或相关的会议纪要，必需经业主方签认后下发各相关施工单位。4、设计变更通知单和设计修改联络单具有与设计图同等的效力，被修改部分应按通知单或联络单的要求执行。5、设计变更通知单和设计修改联络单及有关的会议纪要都是重要的原始技术资料，收发都应办好交接手续，存档备案。工程材料设备管理 1、业主方供应材料设备 (1)业主方按合同约定的内容供应材料设备，并向施工方供应产品合格证明，对其质量负责。业主方在所供材料设备到货前24小时，以书面形式通知施工方，由施工方派人与业主方共同清点。(2)业主方供应的材料设备，施工方派人参与清点后由施工方妥当保管，业主方支付相应保管费用。因施
13、工方缘由发生丢失损坏，由施工方负责赔偿。2、施工方选购材料设备 (1) 施工方须按施工设计图、业主方供应材料设备范围编制材料申请表报业主方，材料申请表应写清晰名称、型号、规格、数量和进度要求。发生变更时，施工方变更材料申请表的同时，须供应按规定批准的工程变更单。(2)施工方负责选购材料设备的，应根据设计和有关标准要求选购，并供应产品合格证明，对材料设备质量负责。施工方在材料设备到货前24小时通知业主方清点。(3)施工方选购的材料设备与设计或标准要求不符时，施工方应按业主方要求的时间运出施工场地，重新选购符合要求的产品，担当由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。(4)、施工方选购的材料设备在运用前，施工方应按业主方的要求进行检验或试验，不合格的不得运用，检验或试验费用由施工方担当。