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1、精品_精品资料_团队建设总结21世纪的竞争是团队的竞争.注意团队建设,加强团 队力气, 打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键.人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起,使他们成为一个富有成效的工作团队, 说起来简单做起来难.通过在工作中的不端摸索与总结,我体会到要加强团队建设,打造一流的工作团队,可以从以下几方面入手：一、团队力气的塑造团队的力气应包括团队的执行才能、学习才能、绩效才能、和谐才能等.1 、执行才能.团队执行才能就是指“当上级下达指令或要求后,快速做出反应,将其贯彻或者执行下去的才能”.一个团队的执行才能,直接打算公司的生命.无论怎样好的经营、
2、治理策略,假如执行不力,都是废纸.执行才能也折 射出领导者的统筹才能和团队的整体作战才能.在日常工作 中,我坚持广开言路,强化执行,在制定方案中,人企部的 员工齐心合力、 集思广益, 依据相关文件规定结合详细情形, 将每一件事找到正确的解决方案.方案确定后,团队成员消 除一切杂音, 以统一的行动, 确保制定的方案得到有效落实.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2 、学习才能.学习才能是提高团队素养、确保较强攻坚才能的基础要素,是一个团队制造才能、自我超越才能和系统摸索才能的综合表达,是企业进展的源动力.只有不断的加强学习, 提高团队整体素养, 才能更好的适应进展需要, 促进工作目
3、标的完成,从而推动公司进展.人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上,其中讨论生学历占30% .除了学历要求外,人企部团队的职业资格水平也处于领先,50% 以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证,团队带头人更是取得了高级职业资格证书.3 、绩效才能.要工作就要有效率和成效,绩效才能反映了团队成员对团队的奉献才能.建立有效的绩效治理机 制,提高团队绩效才能,对整个团队杰出完成工作有着很强的推动作用.要让团队成员深刻熟识到,团队的成果远大于个体成员绩效的总和.人企部依据公司要求,领先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次安排等绩效治理方式,将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分
4、解到部门内每个岗位,确保部门每项职责落实到人,为最终团队目标的实现打下了良好的基础.4 、和谐才能.和谐融洽是衡量团队的凝结力、战役力的一个重要标准,团队和谐的核心是团结力.提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平,树立正确的价值观观念,修身、敬业.在日常工作中对于人企部这个团队,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_始终坚持德行考核是培育人才的根本要素,团队成员在工作中坚持正德同心的公司文化,以高标准要求自己.二、团队取得的荣誉人企部自公司成立以来积极践行本部门职责,同时遵守公司的要求积极参与各项活动,并取得多项荣誉.2022 、2022先后取得天津市优秀成果、天津市优秀创
5、新奖项,部 门带头人多次取得公司级优秀党员称号.（主任这个荣誉我实在不熟识,需要查询部门资料,请您阅示）三、团队的成长历程作为团队的带头人, 我详细从以下几方面着手实现团队的成长：1 、增强团队的懂得才能.让团队成员充分懂得工作任务和目标, 只有团队成员对工作目标有了清晰、共同的熟识, 工作时才能步调一样,增强实施过程的紧迫感,从而在成员心中树立成就感.2 、培育团队责任才能.责任是最基本的职业精神,胜于才能.在人企部团队中,我勉励大家共担责任,培育团队成员的责任心,工作中遇到问题第一从自己身上找缘由,杜绝凡事只从自己的角度摸索,不考虑集体利益情形的显现.3 、建立团队的信任.信任是团队开展工
6、作、发挥作用的基础.信任包含两个方面,一是团队领导信任团队成员,在团队中授权,在日常工作中,人企部坚持岗位负责制,属可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_于本岗位职责的事情,其岗位人员有权对所辖工作赐予准时处理,赐予团队成员充分的行动自由,勉励成员创新性的解决问题.二是团队成员之间高度信任,通过长时间的磨练, 人企部的成员彼此间信任各自的特长、工作才能,实现了工作结果 1+12 的成效.四、团队的凝结力团队的凝结力是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、 尽心尽力的意愿和作风,是一流团队中的灵魂.假如没有正确的治理文化和良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队的凝结力.培育团队的
7、凝结力可以从以下方面入手：1 、意识力.注意培育团队成员的大局意识,注意工作的整体性, 要有为团队的奉献精神. 其次发挥团队成员个性, 是团队精神的基础.团队精神的形成,其基础是个人的爱好和成就.设置不同的岗位,选拔不同的人才,赐予不同的培育,让每一个成员都拥有成长空间.2 、协作力.协同合作是团队精神的核心.对于一个团队的队长来说,他需要有团队组织才能.而对于队员来说, 不仅要个人才能,仍需要在各自位置上各尽所能.发挥团队精神,互补互助以共同发挥最大效率的才能,这就是团队协作才能.人企部在职责上包含人力资源和企业策划及风险掌握,在职责上各岗位人员有着明确划分,但是在实际工作中可编辑资料 -
8、- - 欢迎下载精品_精品资料_团队成员坚持分工不分家,遇到问题大家共同解决,互帮互助、相互提示,使团队的协作精神在一次次问题解决中得到检验.3 、向心力.向心力是团队凝结力的集中表达,详细表现为团队剧烈的归属感和一提示,每个团队成员都能剧烈的感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的胜利表现出一种自豪,对团队的困境表现出一种担忧.为了强化人企部的向心力,在日常我们坚持全体部门队员树立主动服务的思想,大家常常沟通,以绩效治理为抓手强化勉励,形成了团队利益共同体,有效提升了团队成员的向心力.五、团队将来展望团队的建设不是一朝一夕的事情,在将来的工作中人企部团队会紧跟公司的步伐,积极协作集团,做东疆进展的推 动者.积极引导团队成员融入公司的企业文化,将“正德同 心”的公司核心价值观融入日常点滴中.在今后的工作中不 断坚持,精耕细作,将治理行为和方式不断优化,达到一流 集装箱码头的进展要求.可编辑资料 - - - 欢迎下载