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1、密级:机机密南宁隆华华房地产产岗位绩效效薪酬管管理体系系文件LHDCCPAWWS20007以岗位绩绩效考核为平平台,全面提高高公司执行能力力*南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司标题文件编号号JYDCCPAAWSWWIRZ001目 录录版号A/0页次1/1编 号号 内 容JYDCCPAAWSWWIRZ001 目录录JYDCCPAAWSWWIRZ002 任命命书JYDCCPAAWSWWIRZ003 体系系说明JYDCCPAAWSWWIRZ004 岗位位绩效薪薪酬管理理条例JYDCCPAAWSWWIRZ005 岗位位绩效薪薪酬定级级方案南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司标题文件编号号JYDCCP
2、AAWSWWIRZ002任 命 书版号A/0页次1/1为了贯彻彻执行公公司职员员管理与与绩效薪薪酬管理理体系,加加强对职职员管理理与绩效效薪酬管管理体系系运行的的领导,特特任命先先生为公公司的职职员管理理与绩效效薪酬管管理者代代表。管理者代代表的主主要职责责是:1 确确保职员员管理与与绩效薪薪酬管理理体系的的过程得得到建立立和保持持。2 向向公司最最高领导导层报告告职员管管理与绩绩效薪酬酬管理体体系的业业绩,包包括改进进的需求求。3 在在整个公公司内促促进员工工形成职职员管理理与绩效效薪酬管管理和考考核的强强烈意识识。4 就就贯彻执执行公司司职员管管理与绩绩效薪酬酬管理体体系的任任何相关关事宜
3、与与各部门门做好协协调。 总经经理: 年 月 日日南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司标题文件编号号JYDCCPAAWSWWIRZ003体 系 文 件件 说 明版号A/0页次1/11 本本岗位绩绩效薪酬酬管理体体系是在在职员管管理体系系的基础础上建立立起来的的,它由由目录、任任命书、体体系文件件说明、岗岗位绩效效薪酬管管理条例例、岗位位绩效薪薪酬定级级方案等等5个文文件所组组成,它它确定了了本公司司的岗位位绩效薪薪酬管理理体系过过程和方方法的顺顺序并确确保它们们之间能能产生相相互作用用。2 本本岗位绩绩效薪酬酬管理体体系适用用于公司司薪酬管管理的各各个方面面。3 本本岗位绩绩效薪酬酬管理体体系
4、文件件属公司司的受控控文件,它它的有效效性对每每一位员员工来说说都是严严肃的。4 本本体系文文件由管管理者代代表审核核,总经经理批准准。各部部门都必必须确保保遵守本本体系文文件的所所有规定定。南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司标题文件编号号JYDCCPAAWSWWIRRZ044岗位绩效效薪酬管管理条例例版号A/0页次1/4331目的的建立立现代企企业岗位位绩效薪薪酬分配配制度,为为岗位绩绩效薪酬酬的考核核与执行行提供依依据。2原则则2.1坚持“效率优优先,兼兼顾公平平”和“按劳分分配,同同工同酬酬,与生生产要素素分配相相结合”的原则则。2.2坚坚持“职员收收入与职职员工作作绩效、公公司经济济
5、效益”挂钩的的原则。职职员的收收入与职职员工作作绩效、公公司的经经营成果果上下浮浮动,上上不封顶顶,下要要保底。职职员收入入增长的的幅度不不能高于于公司经经济效益益增长的的幅度。3适用用范围本岗岗位绩效效薪酬管管理条例例在全公公司范围围内适用用。4职责责4.1本管理理条例由由总经理理办公会会议审议议通过,总总经理批批准执行行。4.2总经理理负责岗岗位绩效效薪酬发发放的审审批。编写部门门人力资源源部编写人审核批准南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司岗岗位绩效效薪酬管管理条例例页次22/4334.3人力资资源部负负责岗位位绩效薪薪酬管理理条例的的制订、修修订、考考核、监监督、执执行、统统计和归归档
6、。4.4财务部部负责岗岗位绩效效薪酬的的发放。4.5公司领领导负责责各部门门经理的的岗位绩绩效薪酬酬考核。各各部门经经理负责责本部门门的岗位位绩效薪薪酬考核核,并协协助人力力资源部部做好各各部门的的抽查考考核监督督工作。4.6 公司司本月的的工作计计划必须须在上月月二十三三日前分分解至各各部门。4.7 各部部门本月月的工作作计划必必须在上上月二十十五日前前以填写写_月份份职员岗岗位绩效效薪酬考考核记录录汇总表表中的的月度工工作计划划的方式式分解至至各岗位位或员工工。部门门经理作作好职员员的月度度工作计计划并经经双方签签字确认认后,于于上月二二十六日日前上交交公司人人力资源源部。4.8 已填填好
7、本月月度工作作计划的的_月份份职员岗岗位绩效效薪酬考考核记录录汇总表表经公公司人力力资源部部审核批批准后,于于本月二二日前退退回各部部门进行行考核。4.9 本月月的_月月份职员员岗位绩绩效薪酬酬考核记记录汇总总表由由部门经经理于当当月二十十五日前前交给本本部门职职员进行行自我评评分。4.100 本本月的_月月份职员员岗位绩绩效薪酬酬考核记记录汇总总表由由部门职职员填好好自我评评分后于于本月二二十六日日下午下下班前上上交本部部门经理理进行评评分。4.111 本本月的_月月份职员员岗位绩绩效薪酬酬考核记记录汇总总表由由部门经经理填好好评分后后于本月月二十九九日前上上交公司司人力资资源部进进行评分分
8、汇总。4.122 人人力资源源部以_月月份职员员岗位绩绩效薪酬酬考核记记录汇总总表为为依据编编制_月月份职员员绩效薪薪酬汇总总表,并并于下月月六日前前交公司司财务部部。5薪酬酬制度5.1公司的的基本薪薪酬制度度:公司司实行的的薪酬制制度为“岗位绩绩效薪酬酬制”。“岗位绩绩效薪酬酬”由“基本薪薪酬”和“绩效薪薪酬”(含奖奖金)两两部分组组成,其其中:“基本薪薪酬”占“岗位绩绩效薪酬酬”的600%,“绩效薪薪酬” 占“岗位绩绩效薪南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司岗岗位绩效效薪酬管管理条例例页次33/433酬”的440%。职职员全部部薪酬由由“岗位绩绩效薪酬酬”与“福利补补贴”两部分分组成。“岗
9、位绩效薪酬”按 “影响程度、工龄、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、工作环境”等八大要素对部门或岗位进行IPE职位综合评分后确定。岗位绩效薪酬级别划分为六个等级,每个等级再按高、中、低挡位分为若干个不同的小等级。每一级所对应的“基本薪酬基数、绩效薪酬基数”与“职员个人工作绩效、公司的经济效益和运营效果”挂钩,并结合同行业的薪酬水平、社会综合物价水平的变动幅度等情况作出不定期的调整,使职员薪酬收入随“职员个人工作绩效、公司的经济效益和运营效果、同行业的薪酬水平、社会综合物价水平的变动幅度”等因素不断随市场上下浮动。按薪酬管管理的基基本原则则和要求求编制的的公司薪薪酬标准准如附
10、表表岗位位绩效薪薪酬标准准所示示。5.2 职员员的当月月薪酬发发放时间间为下月月的八日日。5.3公司董董事会成成员(含含董事长长、董事事)的薪薪酬由公公司董事事会决定定。5.4 公司司将通过过职务调调查、岗岗位测评评等手段段,合理理设置岗岗位、定定员定额额,做到到以岗定定薪,岗岗变薪变变。5.5基本薪薪酬基本薪酬酬指的是是职员在在正常工工作时间间内按_月月份职员员岗位绩绩效薪酬酬考核记记录汇总总表、岗岗位目标标责任书书和职职员岗位位职责汇汇编的的要求提提供有效效劳动后后的薪酬酬收入。基基本薪酬酬基数每每年核定定一次,随随公司上上一年度度的经济济效益上上下浮动动。南宁市隆隆华房地地产开发发有限公
11、公司岗位绩绩效薪酬酬管理条条例页次44/4335.6绩效薪薪酬绩效薪酬酬指的是是职员在在正常工工作时间间内按_月月份职员员岗位绩绩效薪酬酬考核记记录汇总总表、岗岗位目标标责任书书和职职员岗位位职责汇汇编的的要求提提供有效效劳动,并并由公司司对其进进行工作作业绩、工工作效率率等考核核后,以以其对应应的绩效效薪酬基基数与个个人工作作业绩、公公司的经经济效益益和运营营效果挂挂钩的薪薪酬收入入。绩效效薪酬基基数每年年核定一一次,随随公司上上一年度度的经济济效益上上下浮动动。个人人实得月月绩效薪薪酬以个个人绩效效薪酬基基数为标标准与个个人绩效效考核结结果挂钩钩上下浮浮动。个个人实得得月绩效效薪酬的的计算
12、公公式如下下:个人实得得月绩效效薪酬月绩效效薪酬基基数(在在劳动动合同书书中载载明)1000实际绩绩效得分分5.7薪酬晋晋级5.7.1凡凡公司职职员都有有薪酬晋晋级的通通道,其其最低薪薪酬为所所在岗位位职务薪薪酬级别别的最低低小级或或下一大大级的第第二小级级;最高高薪酬则则不封顶顶,按考考核的实实际结果果确定。5.7.2按按_月份份职员岗岗位绩效效薪酬考考核记录录汇总表表、岗岗位目标标责任书书和职职员岗位位职责汇汇编进进行考核核,一年年内获得得考核评评定级别别“优秀”达八个个月以上上且月考考核评定定级别未未出现“不称职职”或年度度评级获获得“优秀”的职员员可按岗岗位绩效效薪酬标标准晋晋级一小小
13、级薪酬酬。5.7.3按按_月份份职员岗岗位绩效效薪酬考考核记录录汇总表表、岗岗位目标标责任书书和职职员岗位位职责汇汇编进进行考核核,一年年内获得得考核评评定级别别“优秀”达十个个月以上上且月考考核评定定级别未未出现“不称职职”的职员员可按岗岗位绩效效薪酬标标准晋晋级二小小级薪酬酬。南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司岗位绩绩效薪酬酬管理条条例 页次55/4335.7.4获获“授予荣荣誉称号号”的职员员可按岗岗位绩效效薪酬标标准晋晋级二小小级薪酬酬。5.7.5重重复具备备“5.77.2、55.7.3、55.7.4”条件的的职员,按按“5.77.4”执行。5.8薪酬降降级5.8.1按按_月份份职员
14、岗岗位绩效效薪酬考考核记录录汇总表表、岗岗位目标标责任书书和职职员岗位位职责汇汇编进进行考核核,一年年内获得得考核评评定级别别“不称职职”达三个个月以上上(含三三个月)的的职员按按岗位位绩效薪薪酬标准准降一一小级薪薪酬。5.8.2受受处分的的职员,视视情节轻轻重按处处分决定定降一小小级或两两小级薪薪酬。5.8.3重重复具备备“5.88.1、55.8.2”条件的的职员,按按“5.88.2”执行。5.9假期及及其薪酬酬5.9.1 不论是是请何种种类型的的假,都都必须填填写由公公司印制制的请请假条。5.9.2带带薪休假假及其薪薪酬按职员员管理条条例执执行。5.9.3事事假及其其薪酬按职员员管理条条例
15、执执行。5.9.4病病假及其其薪酬按职员员管理条条例执执行。5.9.5探探亲假及及其薪酬酬按职员员管理条条例执执行。5.9.6计计划生育育假及其其薪酬按职员员管理条条例执执行。南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司岗位位绩效薪薪酬管理理条例 页次次6/4435.9.7婚婚假及其其薪酬按职员员管理条条例执执行。5.9.8葬葬丧假及及其薪酬酬按职员员管理条条例执执行。5.9.9参参加社会会活动请请假及其其薪酬支支付按职员员管理条条例执执行。5.100加班班薪酬5.100.1 凡加加班的职职员都必必须填写写由公司司印制的的加班班申请单单。5.100.2 在标标准工作作日加班班的,以以每小时时2.224
16、分计计入奖分分。5.100.3在周休休息日加加班的,以以每小时时2.999分计计入奖分分。只要要可能,公公司一般般都要求求职员进进行补休休。“补休”原则上上必须在在加班后后一个星星期内完完成。5.100.4在国家家法定节节假日加加班的,以以每小时时4.448分计计入奖分分。5.111试用用期薪酬酬试用期间间的基本本薪酬按按所在岗岗位的基基本薪酬酬基数的的80%发放;绩效薪薪酬以其其所在岗岗位的绩绩效薪酬酬基数的的80%为基数数与工作作绩效挂挂钩。5.122受奖奖励或处处分职员员薪酬5.122.1受奖励励职员薪薪酬按奖奖励决定定的薪酬酬级别计计发。5.122.2受处分分职员薪薪酬按处处分决定定的
17、薪酬酬级别的的80%发放。5.133月(年年)终奖奖金月(年)终终奖金的的计算公公式如下下:个人实得得月(年年)终奖奖金公公司月(年年)可分分配的奖奖金总额额奖金系系数总和和个人奖奖金系数数1000(12200)月(年)实际绩效得分南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司岗岗位绩效效薪酬管管理条例例 页页次7/436福利利待遇6.1养老保保险按国家的的有关规规定执行行。6.2医疗工工伤保险险社会统筹筹的医疗疗工伤保保险,按按广西西壮族自自治区企企业职工工工伤保保险暂行行办法执执行。6.3住房公公积金按国家的的有关规规定执行行。6.4工龄津津贴按职员员管理条条例执执行。6.5通讯补补贴按公司的的有关
18、规规定执行行。6.6劳动保保护按国家有有关规定定执行。7 岗岗位绩效效薪酬考考核与管管理7.1 岗位位绩效薪薪酬考核核与管理理的目的的7.1.1 定期考考核评估估各部门门岗位的的工作绩绩效。7.1.2检检查和改改进职员员现有的的工作绩绩效。7.1.3为为制定员员工公平平合理的的待遇和和奖罚提提供依据据。7.1.4为为公司人人事晋职职或降职职提供依依据。7.1.5 为确定定人员培培训与开开发的需需求提供供依据。南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司岗位绩绩效薪酬酬管理条条例 页页次8/437.1.6 为提高高公司人人力资源源管理工工作水平平提供保保证。7.2考核职职责7.2.1总总经理(或或其指定
19、定代理人人)负责责部门经经理的考考核评估估。7.2.2各各部门经经理(或或其指定定代理人人)负责责对所属属部门员员工进行行考核评评估,并并将考核核评估结结果交人人力资源源部。人人力资源源部起协协助指导导作用。7.2.3人人力资源源部负责责按规定定对各部部门岗位位员工考考核评估估的结果果进行审审核、统统计、汇汇总和归归档。并并将统计计结果呈呈总经理理审批,交交财务部部执行。7.2.4 人力资资源部对对“自评分分”和“部门评评分”的考核核奖罚分分结果进进行抽查查时,各各部门经经理及其其员工负负责提供供真实有有效的各各项考核核原始记记录。7.3绩效考考核与管管理体系系7.3.1绩绩效考核核体系由由考
20、核项项目、内内容、标标准、方方法等组组成。具具体表现现在各员员工的岗岗位目标标责任书书、_月月份职员员岗位绩绩效薪酬酬考核记记录汇总总表和和职员员岗位职职责汇编编中。7.3.2绩绩效管理理体系由由公司的的战略目目标及其其分解、员员工的工工作表现现和工作作业绩的的考核和和分析、绩绩效面谈谈与改进进、绩效效评审等等所组成成。7.4绩效考考核7.4.1考考核项目目7.4.1.11工作作数量或或业务量量7.4.1.22工作作质量7.4.1.33工作作效率7.4.1.44成本本控制南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司岗位绩绩效薪酬酬管理条条例 页次99/4337.4.1.55利润润目标7.4.1.66业
21、务务知识7.4.1.77工作作纪律7.4.1.88工作作态度7.4.1.99诚信信度7.4.1.110组组织协调调7.4.1.111团团队合作作意识7.4.1.112执执行贯彻彻政策规规章制度度7.4.1.113出出勤率7.4.1.114 商务礼礼仪7.4.1.115 ISOO审核7.4.1.116 员工培培训7.4.2考考核内容容与标准准在各员工工岗位位目标责责任书、_月月份职员员岗位绩绩效薪酬酬考核记记录汇总总表、职职员岗位位职责汇汇编和和公司的的各项规规章制度度中分别别载明。7.4.3 绩效考考核评分分(具体体标准见见表PAAWSFFM-RRZ077)7.4.3.11 绩绩效考核核评分以
22、以“奖罚分分”的方式式进行。即即:先假假设公司司每一位位职员都都能圆满满地完成成工作任任务和自自觉地遵遵守公司司的各项项规章制制度而获获得相应应的岗位位绩效薪薪酬,相相应的绩绩效薪酬酬对应满满分1000分(百百分制)。然然后以试试用合同同书、劳劳动合同同书、岗岗位目标标责任书书、月月度工作作计划、职职员岗位位职责汇汇编、职职员管理理条例和和其他规规章制度度为考核核依据,对对未完成成的工作作南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司岗位绩绩效薪酬酬管理条条例 页次110/443项目和违违反公司司规章制制度的行行为进行行“罚分”,对履履行义务务优秀者者进行“奖分”。“罚分”以扣完完“岗位绩绩效薪酬酬”为
23、止,“奖分”则不封封顶。“奖罚分分”由“自评分分”、“部门评评分”和“公司评评分”等三部部分组成成,在“实际绩绩效奖罚罚分”中的权权重分别别为200%、550%和和30%。自评评时只能能罚分不不能奖分分,但有有建议权权。完成成工作目目标和遵遵守公司司的规章章制度是是每一位位职员应应尽的义义务,因因此,一一般情况况下,只只有履行行义务非非常优秀秀者才能能获得奖奖分。7.4.3.22月度度绩效考考核评分分采用百百分制,根根据考核核内容与与标准如如实采用用“奖罚分分”的方法法评分后后算出。职职员的“绩效薪薪酬”与其“实际绩绩效得分分”挂钩。“实际绩绩效得分分”的计算算公式如如下:实际绩效效得分=10
24、00+实际际绩效奖奖罚分7.4.3.33年度度绩效考考核评分分以月度度绩效考考核评分分为基础础,总分分为一千千二百分分。7.4.3.44 对对在职职员管理理条例以以及公司司的其它它规章制制度中有有明确“奖罚分分”标准的的,按这这些标准准进行“奖罚分分”。7.4.3.55 对对在职职员管理理条例以以及公司司的其它它规章制制度中没没有明确确“奖罚分分”标准的的,按以以下标准准罚分:被出具具职员员违反公公司规章章制度处处置单且且属轻度度违反的的,处罚罚分4.78分分;被出出具职职员违反反公司规规章制度度处置单单且属属中度违违反的,处处罚分88.377分;被被出具职职员违反反公司规规章制度度处置单单且
25、属属重度违违反的,处处罚分111.995分,特特别严重重的以111.995分为为基数加加233倍处罚罚。罚分分填入月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中的“遵守规章”栏。南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司岗位绩绩效薪酬酬管理条条例 页次次11/437.4.3.66 对对职员员岗位职职责汇编编、岗岗位目标标责任书书和月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中载明经双方签字确认的工作目标和月度工作计划中的工作项目,按以下标准罚分:不按时完成工作目标的(有特殊原因的除外),每超一天处罚分4.78分,罚分填入月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中的“工作计划”栏。由于工作质量、工作效率、成本控制、业务知识、业
26、务培训、工作态度、诚信度、组织协调、团队合作意识、出勤率、商务礼仪、ISO审核等考核项目轻度达不到目标要求的,每一个达不到要求的项目处罚分4.78分;中度达不到目标要求的,每一个达不到要求的项目处罚分8.37分;重度达不到目标要求的,每一个达不到要求的项目处罚分11.95分。轻度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求100%(不含100%)以下70%(含70%)以上的”;中度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求70%(不含70%)以下30%(含30%)以上的”;重度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求30%(不含30%)以下的”。罚分分别填入月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇
27、总表中的工作质量、工作效率、成本控制、业务知识、业务培训、工作态度、诚信度、组织协调、团队合作、出勤率、商务礼仪、ISO审核和其他等栏中。7.4.3.77 对对同一时时间出现现的同一一事项,出出现重复复罚分的的,以最最高罚分分计。7.4.4 绩效评评级分7.4.4.11 绩绩效评级级分除了了非过失失性原因因外(如如病假),一一般按绩绩效考核核评分计计。7.4.4.22 非非过失性性原因造造成绩效效评级罚罚分的,按按绩效考考核评分分的200%计算算。特殊殊情况由由公司总总经理办办公会议议决定。南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司岗位绩绩效薪酬酬管理条条例 页次112/4437.4.5 考核依依据
28、7.4.5.11公司司职员员管理条条例和和其它管管理制度度。7.4.5.22试试用合同同书、劳劳动合同同书、岗岗位目标标责任书书、职职员岗位位职责汇汇编以以及月月份职员员岗位绩绩效薪酬酬考核记记录汇总总表中中的月度度工作计计划。7.4.55.3职员工工作留下下的各种种原始记记录及其其工作总总结(含含各种证证书、证证件、表表格、资资料、图图纸、报报告、策策划书、方方案、工工作总结结、工作作日志等等)。7.4.6考考核方法法 以以“听、看看、问、查查、验”的具体体手段和和方法,按按考核依依据中的的有关条条款进行行考核。并并在考核核过程中中填写月份职员日常岗位绩效考核记录、职员违反公司规章制度处置单
29、等,以便作为填写月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表的原始证据。7.4.7考考核时间间7.4.7.11 日日常考核核随时进进行。日日常考核核主要是是填写月份职员日常岗位绩效考核记录和职员违反公司规章制度处置单。7.4.7.22 综综合考核核。根据据月份份职员日日常岗位位绩效考考核记录录、职职员违反反公司规规章制度度处置单单和考考核依据据填写月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表称为综合考核,时间为本月二十五日至下月七日。其中:本月二十五日至二十六日为个人自我考评;本月二十七日至二十九日为部门考评;本月三十日至次月七日为公司考评。7.5绩效管管理南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司岗位绩绩效薪酬酬管理
30、条条例页页次133/4337.5.1公公司年度度工作总总目标7.5.1.11公司司年度工工作总目目标由行行政部和和人力资资源部共共同负责责协助公公司领导导制定并并按月分分解至各各部门。每每月二十十三日前前以工作作计划的的形式完完成分解解工作,并并下发各各部门执执行。7.5.1.22部门门年度工工作目标标由人力力资源部部负责协协助各部部门经理理制定并并按月分分解至各各岗位或或员工。每每月二十十五日前前以工作作计划的的形式完完成分解解工作,并并签字执执行。7.5.1.33个人人年度工工作目标标由各部部门经理理负责制制定和分分解。7.5.1.44 个个人年度度工作目目标分解解时一般般是以月月工作计计
31、划的方方式进行行,但必必要时还还应分解解至周工工作计划划。7.5.1.55公司司年度工工作总目目标的分分解与保保证体系系如下图图所示:南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司岗位绩绩效薪酬酬管理条条例页页次144/433南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司工作总目目标分解解与保证证体系公司年度工作总目标 分 保 解 证部门年度工作目标、部门经理与总经理签订岗位目标责任书分 保解 证个人年度工作目标、职员与部门经理签订岗位目标责任书分 保解 证个人月度工作目标 、职员每月二十五日在 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表的工作计划中签字确认南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司岗位绩绩效薪酬酬管理条条例
32、页次115/443 7.5.2岗岗位目标标责任书书7.5.2.11 公公司的每每一位职职员都必必须与公公司签订订试用用合同书书(试试用期间间)和劳劳动合同同书(转转正后),以以便明确确双方的的权利和和义务。岗岗位目标标责任书书作为为劳动动合同书书的附附件。7.5.2.22 岗岗位目标标责任书书经双双方签字字确认,既既对岗又又对人,岗岗位目标标责任书书每年年签订一一次。7.5.2.33公司司部门经经理的年年度岗岗位目标标责任书书,由由人力资资源部负负责协助助公司领领导制定定。7.5.2.44公司司各部门门职员的的年度岗岗位目标标责任书书由各各部门经经理负责责制定,并并层层签签字落实实。7.5.2
33、.55 个个人月度度工作目目标在月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中经双方签字后确认。月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中的工作计划是个人岗位目标责任书的分解和细化。7.5.3绩绩效评级级结果7.5.3.11绩效效评级结结果分为为优秀、称称职、不不称职三三个档次次。7.5.3.22月度度评级结结果7.5.3.22.1月度评评级中实实际评级级得分为为1100分(不不含1110分)以以上的,可可评为“优秀”。7.5.3.22.2月度评评级中实实际评级级得分为为90分分(含990分)至至1100分(含含1100分)的的,可评评为“称职”。7.5.3.22.3月度评评级中实实际评级级得分为为90分分(
34、不含含90分分)以下下的,可可评南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司岗位绩绩效薪酬酬管理条条例 页次116/443 为“不称称职”。被评评为“不称职职”的职员员有可能能被解除除劳动合合同。7.5.3.33年度度评级结结果7.5.3.33.1年度评评级中实实际评级级得分为为12660分(不不含12260分分)以上上且月度度评级没没有“不称职职”的,可可评为年年度评级级“优秀”。7.5.3.33.2年度评评级中实实际评级级得分为为10880分(含含10880分)至至12660分(含含12660分)且且月度评评级被评评为“不称职职”的月份份小于三三个月(不不含三个个月)的的,可评评为年度度“称职”。
35、7.5.3.33.3年度评评级中实实际评级级得分为为10880分(不不含10080分分)以下下或月度度评级出出现“不称职职”三个月月以上(含含三个月月)的,可可评为年年度“不称职职”。被评评为年度度“不称职职”的职员员将被解解除劳动动合同。7.5.4岗岗位绩效效薪酬管管理分析析通过对考考核结果果的研究究分析,由由人力资资源部编编写岗岗位绩效效薪酬管管理评审审报告,交交董事长长或总经经理审议议,并在在绩效评评审会议议上作报报告。7.5.5绩绩效面谈谈与改进进由部门经经理负责责,内容容包括面面谈的目目的、考考核的结结果、员员工的自自述、明明确下一一阶段的的工作目目标、制制定详细细的绩效效改进计计划
36、。7.5.6岗岗位绩效效薪酬管管理评审审每半年召召开一次次绩效评评审会议议。内容容主要包包括:听听取董事事长或总总经理的的岗位位绩效薪薪酬管理理评审报报告、向向各部门门分发不不合格项项报告、各各部门以以信息息联络单单的方方式对绩绩效考核核提出意意见和建建议、宣宣布晋级级或降级级决定、研研讨绩效效改进计计划等。南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司岗位绩绩效薪酬酬管理条条例页页次177/4337.6 岗位位绩效薪薪酬的成成本控制制按合理控控制人工工成本的的原则,人人力资源源部必须须于每年年12月月份编制制岗位位绩效薪薪酬成本本费用预预算表。8支持持性文件件8.1国家的的有关法法律法规规。8.2公司
37、的的中长期期发展战战略目标标。8.3公司职职员管理理条例、职职员岗位位职责汇汇编和和其它规规章制度度。8.4个人劳劳动合同同书(含含试用用合同书书和岗岗位目标标责任书书)。9记录录9.1员工工工作留下下的各种种原始记记录(含含各种证证书、证证件、表表格、资资料、图图纸、报报告、策策划书、方方案、工工作总结结、工作作日志等等)。9.2岗位绩绩效薪酬酬标准(PPAWSSFMRZ001)。9.3 定定编定岗岗定员定定责标准准(PPAWSSFMRZ002)。9.4 职职务调查查表(PPAWSSFM-RZ003)。9.5 工工作测评评表(PPAWSSFMRZ004)。9.6 职职员工作作日志(PPAWS
38、SFMRZ005)。9.7月份份职员岗岗位绩效效薪酬考考核记录录汇总表表(PPAWSSFMRZ006)。9.8 职职员岗位位绩效薪薪酬考核核评分标标准(PPAWSSFM-RZ007)。9.9 月月份职员员绩效薪薪酬汇总总表(PPAWSSFMRZ008)。9.100月月份职员员日常岗岗位绩效效考核记记录(PPAWSSFMRZ009)。9.111职职员违反反公司规规章制度度处置单单(PPAWSSFMRZ110)。南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司岗位绩绩效薪酬酬管理条条例 页次118/443 9.122月月(年)终终奖金统统计汇总总表(PPAWSSFMRZ111)。9.133请假假条(PPAWS
39、SFMRZ112)。9.144年度度和月度度职员出出勤汇总总表(PPAWSSFMRZ113)。9.155加班班申请单单(PAAWSFFMRRZ144)。9.166 奖奖励(处处分)决决定。9.177 岗岗位绩效效薪酬管管理评审审报告(PPAWSSFMRZ115)。9.188 不不合格项项报告(PPAWSSFMRZ116)。9.199 信信息联络络单(PPAWSSFMRZ117)。9.200 岗岗位绩效效薪酬成成本费用用预算表表(PPAWSSFMRZ118)。9.211 岗岗位绩效效薪酬定定级与IIPE职职位评分分汇总表表 (LLHDCC-PAAWSFFM-RRZ288)。9.222 岗岗位绩效
40、效薪酬级级别与IIPE职职位评估估总分对对照表(LLHDCC-PAAWSFFM-RRZ300)。10附附则10.11本管管理条例例从签字字批准之之日起执执行。10.22本管管理条例例由人力力资源部部负责解解释。南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司岗位绩绩效薪酬酬管理条条例页页次199/433 南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司岗位绩效效薪酬标标准单位:元元JYDDCPPAWSSFMRZ001AA/0工 资资级别工资晋(降降)级级标准奖金系数基本薪酬基数绩效薪酬基数合计大级小级AA1总经理28.00A225.00A322.55A420.11BB1副总经理理、受聘的总总师16.00B215.44B314.88B414.33B513.88B613.22B712.66B812.11CC1部门经10.00C29.6C39.3C49.0C58.7C6理8.4C78.1南宁市隆隆华房地地产开发发有限公公司岗位绩绩效薪酬酬管理条条例页页次200/433续前表:工资级别工资晋(降降