北兴特殊钢有限公司人事管理制度DOC12.docx

上传人:you****now 文档编号:63269357 上传时间:2022-11-24 格式:DOCX 页数:14 大小:40.50KB
返回 下载 相关 举报
北兴特殊钢有限公司人事管理制度DOC12.docx_第1页
第1页 / 共14页
北兴特殊钢有限公司人事管理制度DOC12.docx_第2页
第2页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

《北兴特殊钢有限公司人事管理制度DOC12.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北兴特殊钢有限公司人事管理制度DOC12.docx(14页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司人事管理制度为加强齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设,增强员工素质,提高公司人力资源管理水平,特制定本人事管理制度。第一章总则第一条 公司人事事管理的的主管部部门为企企管部,对上向向主管经经营的副副总经理理负责,对下由由人力资资源主管管负责日日常事务务。公司的部部门设置置、人员员编制、企管部部经理的的任免、去留及及晋级由由总经理理负责;公司总经经理、副副总经理理、总经经理助理理的任免免、去留留事项由由董事会会负责。第二条 企管部有有关人事事管理的的职责如如下:(1) 负责贯彻彻执行国国家有关关人事方方面的政政策法规规,结合合本公司司情况,制定并

2、并实施公公司的人人力资源源规划和和具体计计划。(2) 根据各部部门的人人力需求求计划,负责对对人才引引进和招招聘工作作进行具具体操作作。(3) 负责拟订订和修改改公司的的人事、劳资、培训等等方面的的政策及及规章制制度,经经批准后后,负责责监督执执行。(4) 负责拟订订员工岗岗位薪酬酬制度。(5) 负责拟订订本公司司员工绩绩效考核核体系及及奖惩方方案,并并组织实实施。(6) 根据公司司员工实实际状况况和企业业发展的的需要,制定并并实施公公司的人人员培训训计划。(7) 负责组织织员工的的各种岗岗位培训训。(8) 负责公司司员工的的社会保保障工作作。(9) 负责员工工辞退及及内部调调配,代代表公司司

3、处理劳劳动纠纷纷。(10) 负责办理理员工劳劳动合同同的签订订、续订订、入职职和离退退职等人人事手续续。第三条 本制度除除另有规规定外,适用于于公司全全体员工工。第四条 本制度中中所涉及及的“员工”,是指指在公司司工作的的所有在在职人员员,包括括正式职职工和短短期聘用用员工。正式员工工是本公公司系统统员工队队伍的主主体,享享受本制制度中所所规定的的各种福福利待遇遇;短期聘用用员工指指具有明明确聘用用期的临临时工、离退休休人员以以及少数数特聘人人员,其其享受待待遇由聘聘用合同同书中规规定。短短期聘用用员工聘聘期满后后,若愿愿意继续续受聘,经公司司同意后后可与公公司续签签聘用合合同。第五条 正式员

4、工工和短期期聘用员员工均应应与公司司签订劳劳动合同同,本人人事制度度可以作作为劳动动合同的的附件,规范员员工和公公司双方方的行为为。第二章聘聘用第六条 公司聘用用的原则则是:“任人唯唯贤,择择优录用用;竞争争上岗,岗上竞竞争”。第七条 聘用各级级员工应应综合考考虑思想想、学识识、品德德、能力力、经验验、体格格等,以以适合于于所任职职务或工工作为考考察原则则,但有有特殊需需要时不不在此限限。第八条 总经理、副总经经理及总总经理助助理的聘聘任由董董事会负负责向社社会公开开招聘。具体方方式由董董事会制制定、执执行。各部门经经理、副副经理的的聘用由由公司总总经理、副总经经理负责责。公司其它它岗位的的聘

5、用,由企管管部人力力资源管管理部门门负责。第九条 公司的人人员编制制须严格格遵守公公司的岗岗位设定定要求,不得自自行增加加岗位设设置。公公司鼓励励通过员员工增加加岗位技技能的学学习,达达到“一岗多多能”的要求求,以便便合并岗岗位,减减少人员员,增加加劳动效效率。第十条 各年度人人员需求求计划的的编制程程序如下下:(1) 在经营年年度结束束前,企企管部将将下一年年度的人员需需求计划划表发发放给各各部门,部门主主管须根根据实际际情况,认真填填写后,上报企企管部。(2) 企管部汇汇总后,结合岗岗位编制制、公司司的投资资(经营)方案编编制下一一年度人人力资源源需求方方案,报报总经理理批准;(3) 经总

6、经理理所确定定的人力力资源计计划,由由企管部部负责办办理招聘聘事宜。第十一条 普通员工工招聘的的一般程程序如下下:(1) 人员需求求部门的的负责人人向企管管部提出出申请,由企管管部结合合年度计计划审核核需求,给出审审核意见见;(2) 企管部审审核同意意后,会会同需求求部门,根据岗岗位说明明书的要要求,制制定具体体的岗位位任职资资格,形形成招聘聘文件;(3) 企管部制制定招聘聘计划,经企管管部经理理批准后后执行;(4) 企管部按按照批准准的岗位位要求确确定初始始人选,送需求求部门审审核,确确定最终终候选者者名单;(5) 企管部会会同需求求部门共共同进行行面试(如有需需要,可可增加面面试的次次数)

7、,并共共同决定定聘用人人选;(6) 企管部负负责聘用用人员的的通知,进入试试用期管管理; (7) 企管部负负责落实实岗前培培训。第十二条 部门经理理的聘用用,参照照上述程程序;企企管部经经理的聘聘用,由由总经理理会同副副总经理理进行;其它的的部门经经理由企企管部会会同总经经理、副副总经理理进行。第十三条 凡有下列列情形者者,不得得录用。(1) 与集团中中层以上上干部有有亲属关关系的人人员(对历史史形成的的此类情情况不予予追溯)。(2) 剥夺政治治权力尚尚未恢复复者。(3) 被判有期期徒刑或或被通缉缉,尚未未结案者者。(4) 有赌博、吸食毒毒品记录录者。(5) 拖欠公款款,有记记录在案案者。(6

8、) 患有精神神病或传传染病者者。(7) 品行恶劣劣,曾被被其它单单位辞退退、开除除人员。(8) 体格检查查不通过过者。第十四条 公司招聘聘采用内内外一视视同仁的的原则,即外部部招聘与与内部推推荐共举举,统一一考察标标准,择择优录取取。第三章试试用第十五条 新聘用人人员均应应经试用用合格才才予任用用。第十六条 试用期为为1-33个月。第十七条 新进员工工的试用用,由所所在部门门进行,企管部部负责监监督。第十八条 新进员工工向企管管部报到到,并以以其向企企管部报报到的日日期作为为起薪日日。第十九条 公司员报报到时应应交验的的材料:(1) 公司统一一印发的的登记表表(2) 身份证(复印件件)(3)

9、毕业证明明书(复印件件)(4) 技术等级级证(复印件件)(5) 健康检查查表(6) 近期免冠冠1寸半身身照片22张(7) 岗位要求求的其它它证明材材料第二十条 企管部应应于新员员工报到到当日与与其签定定“试聘协协议”;试聘聘协议一一式两份份,一份份交由企企管部存存档,一一份由试试用员工工自留。第二十一条 试用员工工经试用用期考核核成绩合合格者,其服务务时间统统一从正正式任用用之日起起计算,公司与与其签订订正式的的劳动合合同书(订立集集体劳动动合同的的除外)。第二十二条 试用员工工在试用用期间有有下列行行为之一一者,可可随时停停止试用用,并不不可请求求任何遣遣散费或或补助。(1) 品行欠佳佳,违

10、反反公司有有关规定定;(2) 申请事假假超过规规定;(3) 经试用单单位认为为不适合合工作岗岗位;(4) 发现进入入公司前前曾有不不适合岗岗位的违违法行为为;(5) 递交的个个人资料料被查证证为虚假假的;第二十三条 公司员工工办妥报报到手续续,经公公司分派派试用工工作后,应即赴赴目标部部门工作作,不得得借故拖拖延或请请求更换换;并由由企管部部填发工工作记录录卡,按按照规定定时间到到职工作作,无故故拖延一一星期未未到职者者即停止止试用。事先以以书面呈呈准者不不在此限限。第二十四条 试用期的的考核(1) 新员工在在试用期期满后,向企管管部领取取“员工转转正考核核表”,根据据自身实实际情况况,实事事

11、求是地地填写表表中的“评核内内容”和考核核内容中中的“自评部部分”。(2) 部门主管管根据新新员工在在试用期期的表现现,公正正地评分分并写出出初核评评语。(3) 人力资源源主管根根据新员员工在试试用期间间的出勤勤情况,如实填填写考勤勤状况。(4) 考核结果果将根据据初核评评分和考考勤状况况来确定定。a) 考核结果果以百分分制核算算,600分以上上为合格格;b) 考核不合合格的新新员工由由企管部部办理退退职手续续;c) 考核合格格的员工工由企管管部负责责签订正正式劳动动合同,并核定定岗位及及相应的的岗位薪薪点数;d) 考核分数数在900分以上上的员工工可以晋晋级确定定岗位薪薪点数;第四章服服务第

12、二十五条 公司正式式聘用的的员工,应严格格遵守公公司的各各项规章章制度,以及各各项规定定、通告告、公告告。第二十六条 员工工作作守则包包括:(1) 建立高度度的责任任心和事事业心,处处以以公司利利益为重重,为公公司的发发展而奋奋斗。(2) 树立服务务意识,始终面面向市场场,面向向用户,提供具具有“国际品品质、名名牌服务务、物超超所值”的产品品。(3) 牢记“质质量第一一、用户户第一”的原则则,努力力消除可可能给顾顾客带来来不便的的任何瑕瑕疵。(4) 具备创新新能力,通过培培养学习习新知识识、新技技能,使使个人素素质与公公司发展展保持同同步。(5) 讲究工作作方法和和效率,明确效效率是企企业的生

13、生命。(6) 培养敬业业和奉献献精神,满负荷荷、快节节奏、高高效率地地投入日日常工作作。(7) 保持坚韧韧不拔的的毅力,要有信信心、有有勇气战战胜困难难和挫折折。(8) 善于协调调、融入入集体,有团队队合作精精神和强强烈的集集体荣誉誉感,分分工不分分家。(9) 培养良好好的职业业道德和和正直无无私的个个人品质质。(10) 明确公司司的奋斗斗目标和和个人工工作目标标。第二十七条 员工行为为准则包包括:(一) 忠于职守守,服从从领导,不得有有阳奉阴阴违或敷敷衍塞职职的行为为。(二) 不得经营营与本公公司类似似及职务务上有关关的业务务,或兼兼任其它它职务。(三) 不断提高高工作技技能,工工作上做做到

14、精益益求精,以期提提高工作作效率。(四) 不泄漏业业务或职职务上机机密,或或假借职职权,贪贪污舞弊弊,接受受招待或或以公司司名义在在外招摇摇撞骗。(五) 不得携带带违禁品品、危险险品或与与生产无无关物品品进入工工作场所所。(六) 未经批准准,不得得私自携携带公物物出厂。(七) 未经主管管或部门门负责人人的允许许,严禁禁进入变变电室、质量管管理室、仓库及及其它禁禁入重地地;(八) 工作时间间中不准准任意离离开岗位位,如须须离开应应向主管管人员请请准后始始得离开开。(九) 员工每日日应注意意保持作作业点的的环境清清洁。(十) 员工在作作业开始始时间不不得怠慢慢拖延,作业时时间中应应全神贯贯注,严严

15、禁看杂杂志、电电视、报报纸以及及抽烟,以便增增进工作作效率并并防范危危险。(十一) 通力合作作,同舟舟共济,不得吵吵闹、斗斗殴、搭搭讪攀谈谈或互为为聊天闲闲谈,或或搬弄是是非,扰扰乱秩序序。(十二) 各级主管管及各级级单位负负责人务务须注意意本身涵涵养,领领导所属属员工,同舟共共济,提提高工作作情绪,使部属属精神愉愉快,在在职业上上有安全全感。第五章工工资及福福利第二十八条 公司执行行岗位薪薪点工资资制,即即工资包包含岗位位工资、绩效工工资、年年功工资资三部分分。各部部分工资资均采用用薪点数数计算,汇总后后结合薪薪点值确确定工资资。第二十九条 岗位工资资、年功功工资按按月核算算,绩效效工资按按

16、季度核核算;第三十条 公司的年年度工资资总额须须与公司司的经营营效果密密切相关关。第三十一条 工资采用用“下发薪薪”制,即即每月55日发放放上月工工资,遇遇节假日日提前。绩效工工资(奖金)按季度度发放,最迟不不晚于下下季度第第一月末末。第三十二条 公司提供供的福利利包括按按黑龙江江省规定定的社会会统筹保保险,以以及公司司规定的的各项福福利措施施。有关工资资及福利利的具体体内容见见公司工资管管理制度度员员工福利利制度的有关关规定。第六章考考勤及假假期第三十三条 公司员工工正常工工作的作作息时间间为:夏季: 8:000-117:000冬季: 8:330-117:330生产岗位位的作息息由生产产技术

17、部部负责安安排。第三十四条 各班、组组、部门门宜设置置兼职考考勤员,负责本本单元员员工的考考勤工作作;考勤勤员月底底将考勤勤表交本本部门汇汇总,汇汇总表经经部门领领导签字字后报企企管部。第三十五条 考勤中有有关事项项的确认认条件如如下:(1) 迟到:超过考勤勤规定的的到岗时时间155分钟以以内;(2) 早退:提前考勤勤规定的的离岗时时间155分钟以以内;(3) 旷工:有下列行行为之一一的:a) 迟到、早早退超过过15分钟钟的;b) 当日未到到岗,且且无正当当理由的的;c) 未到岗而而提供的的证明材材料经核核查为虚虚假的;d) 到岗后擅擅自离岗岗时间累累计超过过1小时的的;(4) 病假:在考勤规

18、规定的到到岗时间间前155分钟,或事先先向直接接负责人人申请(急诊除除外),且于于恢复上上班后即即日交付付正规医医疗部门门出具的的相关证证明材料料;(5) 事假:事先向主主管领导导书面申申请,经经批准后后休息的的。请假假未满半半小时者者,以半半小时计计算,累累积满88小时为为1日。(6) 公假:有下列条条件之一一者,经经申请批批准后休休假的:(1) 行使选举举权;(2) 当选代表表出席政政府、党党派、工工会、青青年团、妇女联联合会等等组织召召开的区区级以上上的代表表会议;(3) 担任人民民法院的的人民陪陪审员、证明人人及辩护护人;(4) 出席劳动动模范、先进工工作者大大会;(5) 工会法法规定

19、定的不脱脱产工会会基层委委员的工工会活动动,每月月占用工工作时间间不超过过2个工作作日时;(6) 接受区级级以上奖奖励,参参加奖励励大会的的;(7) 公司副总总经理以以上领导导指定参参加会议议或群众众性活动动时。(7) 福利假:根据公司司福利管管理的有有关规定定,对于于符合条条件的员员工给予予福利假假,包括括婚假、丧假、探亲假假、年休休假等,具体标标准参加加员工工福利制制度的的有关规规定。第三十六条 病假(除除急诊外外)、事假假、公假假、福利利假须事事前书面面申请,经领导导批准后后执行。各类假假期1日内由由部门经经理、车车间主任任批准,超过11日报主主管副总总经理批批准。有关考勤勤的具体体规定

20、及及奖惩措措施,详详见考考勤及劳劳动纪律律管理制制度。第七章考考核及异异动第三十七条 员工的考考核分为为转正考考核、月月度考核核、年终终考核,考核结结果作为为员工晋晋升、晋晋级(降级)、提职职(降职)、奖金金、罚款款的依据据。第三十八条 员工转正正考核按按照本制制度中“试用”章节规规定的办办法执行行月度考核核和年度度考核则则按照公公司考考核管理理制度执行。第三十九条 员工的异异动主要要指部门门经理(含)以下的的员工,包括调调动、晋晋升、降降职。总总经理、副总经经理、总总经理助助理的任任免、调调整由董董事会负负责。第四十条 公司根据据工作需需要,可可以调整整员工的的工作岗岗位;员员工也可可以申请

21、请在公司司各部门门之间流流动。员员工的调调动分为为部门内内调动和和部门间间调动两两种情况况:(1) 部门内调调动:是是指员工工在本部部门内的的岗位变变动,由由各部门门负责人人根据实实际情况况,经考考核后,向企管管部提出出申请,经企管管部批准准后执行行。(2) 部门间调调动:是是指员工工在公司司内部各各部门之之间的流流动,需需经调出出部门、调入部部门、人人力企管管部共同同考核后后,由企企管部申申请,报报总经理理批准后后执行。第四十一条 员工连续续三个月月的月度度考核成成绩位居居本部门门前5%的,可可以向上上调整岗岗位薪点点数一级级;员工工连续三三个月的的月度考考核成绩绩位居本本部门后后5%的,可

22、以向向下调整整岗位薪薪点数一一级。第四十二条 员工的晋晋升和降降级,除除员工工奖惩制制度规规定外,主要依依据考核核成绩、个人技技能、工工作态度度决定。第四十三条 普通员工工的晋升升和降级级,由人人力资源源主管和和员工所所在部门门共同负负责拟定定,报企企管部批批准;部部门(副)经理的的晋升和和降级,需报总总经理批批准;第四十四条 公司根据据考核成成绩实行行“末位淘淘汰”制,具具体规定定见“末位淘淘汰制管管理办法法”。第八掌奖奖惩第四十五条 公司奖惩惩的目的的在于鼓鼓励和鞭鞭策员工工勤奋工工作,奋奋发向上上,做出出更大成成绩,防防止和纠纠正员工工的违法法失职行行为,保保证顺利利的实现现企业和和员工

23、的的发展目目标。第四十六条 公司的奖奖励包括括:经济济奖励、行政奖奖励和荣荣誉奖励励等。经济济奖励包包括加薪薪、奖金金、奖品品等;荣荣誉奖励励包括通通令嘉奖奖、记功功、记大大功、授授予先进进工作者者、劳动动模范等等;行政政奖励包包括晋升升、扩大大职权、参与决决策等。第四十七条 公司的惩惩罚包括括经济处处罚与行行政处分分,经济济处罚分分为罚款款、扣发发奖金、降薪等等;行政政处分分分为警告告、记过过、记大大过、降降职、免免职、辞辞退、开开除。有关奖惩惩的具体体规定,见员员工奖惩惩制度。第九章培培训第四十八条 公司鼓励励员工进进行业务务深造,贯彻“一岗多多能”政策,将组织织定期与与不定期期的岗位位培

24、训及及其它技技能的培培训。第四十九条 培训由企企管部会会同业务务部门,通过分分析考核核结果后后确认需需要培训训的人员员及内容容,在此此基础上上制定培培训计划划,经企企管部批批准后执执行。第五十条 培训包括括岗前培培训、在在职培训训、专业业培训三三种。(1) 岗前培训训为新进进员工入入职前的的培训,由人力力资源主主管组织织,内容容为:a) 公司简介介、人事事管理规规章的讲讲解;b) 企业文化化知识的的培训;c) 工作要求求、工作作程序、工作职职责的说说明;d) 请业务部部门进行行业务技技能培训训;(2) 在职培训训:在岗岗员工的的技能培培训,以以提高本本职技能能或增加加第二岗岗位技能能为需要要,

25、由各各级主管管组织,采用内内部培训训与外部部培训结结合的方方式,并并加以总总结,形形成固定定的培训训教材;(3) 专业培训训:视业业务的需需要,对对优秀的的员工进进行的特特定目的的的培训训。专业业培训包包括:a) 培训机构构的专业业培训班班b) 邀请专家家进行专专项讲座座c) 脱产学习习d) 国外深造造第五十一条 为加强培培训管理理,使接接受培训训的员工工更好地地为公司司创效益益,参加加专业培培训的员员工应与与公司签签订“培训后后服务协协议”;第五十二条 参加培训训的员工工应认真真学习,公司将将考察培培训效果果;并据据此决定定员工承承担培训训费用的的比例。培训的具具体规定定见公司司培训训管理制

26、制度第十章解解职第五十三条 公司员工工的解职职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。第五十四条 公司员工工死亡为为当然解解职。员员工死亡亡的抚恤恤条件及及标准由由公司另另行规定定。第五十五条 公司员工工退休享享受退休休金,其其办法另另定。第五十六条 公司员工工自请辞辞职者,应于330天前前以书面面形式申申请核准准。在未未核准前前不得离离职,擅擅自离职职者以旷旷工论处处。第五十七条 公司员工工停职分分为“自请停停职”及“命令停停职”二种。(一) 员工因服服兵役、预备役役期间超超过一个个月者可可自请停停职。(二) 员工有下下列情况况之一者者可命令令停职。1. 员工

27、不适适合继续续本职工工作又无无法调整整工作的的;2. 因病延长长的假期期超过规规定者。3. 触犯法律律嫌疑重重大而被被羁押或或提起公公诉者。第五十八条 自请停职职和命令令停职,如遇下下列情况况,酌情情予以处处理。(一) 自请停职职者,于于免除兵兵役、预预备役后后15日内内报道复复职。否否则,以以辞退处处理。(二) 因病命令令停职者者,自停停职日起起6个月内内未能痊痊愈申请请复职者者,可按按退休或或辞退处处理。(三) 因工作原原因的停停职在33月内还还无法安安排合适适工作的的,按辞辞退处理理。(四) 因诉讼案案命令停停职者,经判决决为有期期徒刑以以上者免免职或解解雇,但但侦查处处分不起起诉或判判

28、决无罪罪确定后后,可予予复职。第五十九条 公司员工工于停职职期间,停发所所有薪酬酬,其服服务年限限以中断断计。第六十条 员工因违违反公司司规章制制度,可可根据其其行为及及后果,根据相相应的规规定给予予解雇或或开除处处理。解解雇或开开除的决决议应通通过公司司办公会会决定,并将辞辞退及解解雇的决决定通知知工会。第六十一条 因公司调调整业务务结构,或发生生重大经经营变动动导致的的解雇员员工计划划,应事事先与工工会协商商,共同同制定解解雇及补补偿方案案。第六十二条 公司员工工离职,除“死亡”及“命令停停职”未能办办理交接接手续者者外,均均应办妥妥交卸手手续,经经各部门门接交人人签准后后才能离离职。财财务部凭凭签准单单办理有有关结算算。第十一章章附则第六十三条 本制度由由企管部部制定,董事会会批准后后执行;第六十四条 如有未尽尽事宜,可由董董事会另另行补充充规定,修改时时亦同。第六十五条 本制度由由企管部部负责解解释。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理手册

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁