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1、中国华西西工程设设计建设设有限公公司沈阳阳分公司司建设工工程监理理部监理工作作总目标标：法制制化、标标准化、规范化化、科学学化监理工作作分解目目标：质质量控制制程序化化、标准准化 进度控控制科学学化、形形象化 投资控控制严谨谨化、合合法化 安全全管理制制度化、强硬化化 信信息管理理多元化化、网络络化、合同管理理依法化化、规范范化 关系系协调礼礼貌化、法制化化。监理工作作总方针针：严格格公正 科科学求实实 质量第第一 全面面管理监理部组组织结构构示意图图经 理副经理总 工经营办综合办人才培训中心总监办经理职责责范围 在分公公司的领领导下，负负责监理理的全面面工作；履行经经理职责责，执行行管理者者
2、的权利利和义务务。 1、贯贯彻执行行党和国国家的方方针政策策、有关关监理的的法令、法规和和公司、分公司司的各项项规章制制度；研研究解决决执行中中出现的的问题，建建立健全全内部管管理制度度；确保保监理工工作沿着着法制化化、规范范化的轨轨道健康康发展。 2、努努力开拓拓业务渠渠道，主主动承揽揽监理任任务，分分公司授授权下签签订监理理委托合合同，督督促收费费；努力力完成分分公司的的经营目目标，不不断提高高经济效效益。 3、注注重经济济效益，学学习借鉴鉴先进的的监理管管理制度度和运行行机制，提提高管理理水平，不不断改进进经营模模式。 4、加加强监理理人才的的培训、培养和和引进，努努力建设设一支技技术过
3、硬硬、行为为规范、信誉良良好的监监理队伍伍。 5、深深入现场场，做好好服务，协协调解决决主要关关系和较较重大问问题。同同时要及及时收集集业主反反馈的意意见，搞搞好工程程回访，不不断改进进服务，增增加企业业信誉。 6、严严格内部部管理，做做好内部部考核。坚持集集体决策策和责任任追究，处处理权限限内的聘聘任、辞辞退及奖奖罚的决决策工作作。 7、审审定监理理项目的的总监理理工程师师、各专专业监理理工程师师人选，注注重驻地地监理机机构的组组建和管管理。 8、加加强监理理成本核核算，制制定和落落实节支支措施。 9、做做好思想想工作，关关心监理理人员，抓抓好廉政政建设。 110、主主管监理理部的财财务、人
4、人事和劳劳资。 111、完完成分公公司领导导交办的的其他工工作。副经理职职责范围围在分公司司的领导导下，协协助经理理工作，对对分管范范围内的的业负责责；履行行副经理理职责，执执行相应应的权利利和义务务。 11、贯彻彻执行党党和国家家的方针针政策、有关监监理的法法令、基基规和公公司、分分公司的的各项规规章制度度；协助助经理研研究、制制定在理理工作的的各项较较大决策策；组织织并指挥挥分公司司监理生生产任争争。 22、协助助制定并并领导完完成分公公司年度度监理工工作计划划，安非非并完成成月份监监理生产产计划。 3、协协助经理理建立和和完善监监理管理理制度和和运行机机制，确确果监理理工作沿沿着法制制化
5、、规规范化的的轨道健健康发展展；学习习和借鉴鉴先进的的管理经经验和有有效作法法，协助助实现监监理职责责和经营营目示。 4、认认真落实实总监负负责制，协协助处理理重要关关系和较较大问题题；监督督并履行行监理合合同约定定的各项项权利和和义务，保保证工作作贡量，维维护和提提高监理理信誉。 5、深深入监理理现场，做做好监理理点的新新设和撤撤点工作作，检查查和指导导总监工工作，规规范监理理点和监监理人员员监理行行为。 6、配配合处理理工程质质量问题题、质量量事故；组织研研究处理理安全问问题和安安全事故故，并提提出处理理意见。监理任任务以及及签订合合同和催催要合同同款等工工作；参参与监理理项目7、熟悉悉和
6、掌握握投标及及合同管管理，协协助经理理洽谈和和承揽监监理任务务以及签签订合同同和催要要合同款款等工作作；参与与监理项项目的总总监理工工程师；专业监监理工程程师人选选研究。 8、协协助经理理加强成成本核算算，组织织制定节节支措施施并落实实。 9、主主管监理理部经营营中心。 110、完完成经理理部交办办的其他他工作。总工程师师职责范范围在分公司司的领导导下，协协助经理理工作，对对分管范范围内的的业务负负责；履履行总工工程师职职责，执执行相应应的权利利和义务务。 1、贯贯彻执行行党和国国家的方方针政策策、有关关监理的的法令、法规和和公司、分公司司的各项项规章制制度；协协助经理理研究、制定监监理工作作
7、的各项项较大决决策和规规章制度度。 2、负负责提出出人才培培训和招招聘的方方案，参参加招聘聘考核，提提出聘用用的意见见。 3、负负责对总总监办的的业务指指导，加加强监理理实务工工作的检检查和指指导。 4、组组织学习习和执行行工程建建设监理理规范、技术标标准和质质量标准准；领导导制定相相关实施施细则，并并组织实实施；学学习和借借鉴先进进的管理理经验和和有效做做法；协协助实现现监理职职责和经经营目标标。 5、组组织制定定和实施施质量管管理体系系并保证证始终处处在受控控和有序序状态；协助实实现公司司、分公公司的质质量方针针和目标标，不断断加进业业主和有有关方的的满意度度。 66、协助助承揽监监理任务
8、务，参加加标书评评审。审审查监理理大纲 和监理理规划。负责监监理档案案立卷归归档的检检查督促促工作。 77、主持持解决监监理项目目技术问问题；组组织研究究工程质质量问 题、质质量事故故；配合合研究处处理安全全问题和和安全事事故；提提出处 理意见见。 88、参与与重要工工程的业业务洽谈谈，参加加监理项项目重大大问题 会审和和工程回回访。 99、参与与监理项项目的总总监理工工程师、专业监监理工程程师人 选研究究。10、完完成经理理交办的的其他工工作。人才培训训中心职职责范围围 11、在经经理和总总工程师师的领导导下，负负责对监监理人员员的招 聘、考考试、录录用、考考核等工工作。 22、负责责发布招
9、招聘广告告，组织织考试命命题，录录用人才才的推 荐。 33、负责责监理人人员有效效证件的的注册、年检、保管，以以及人事事档案的的管理。 44、定期期组织对对监理人人员进行行业务培培训，不不断提高高监理队队伍的技技术水平平和业务务素质。 55、了解解有关部部门对监监理人员员培训和和注册考考试信息息，及时时组织和和通知相相关人员员参加培培训和考考试。 6、参与与对监理理机构和和监理人人员的考考核，并并提出奖奖罚建议议。经营开发发中心职职责范围围 11、在副副经理领领导下，通通过各种种渠道广广泛搜集集省内外外工程信信息，及及时向经经理汇报报有价值值的信息息，积极极与有关关部门保保持联系系，争取取承揽
10、监监理任务务。 22、对需需投标的的工程项项目，要要摸清情情况，了了解建设设单位对对监理单单位资质质和业绩绩等方面面的要求求。认真真编制投投标文件件，争取取中标。 33、在签签订监理理委托合合同时，要要明确价价格，逐逐条分析析和确定定条款，防防止不必必要的纠纠纷和损损失。 44、合同同签订后后，要坚坚持收取取建设单单位的预预付款，防防止造成成不必要要的损失失，要了了解施工工进度，按按合同约约定及时时收取监监理费。 55、与相相关的监监理公司司建立良良好的合合作关系系，对合合作项目目要事先先谈好利利益分成成，避免免纠纷。 66、收集集招投标标资料，同同时建立立投标资资料档案案，对投投标文件件妥善
11、管管理。 7、组织监监理机构构进点，审审核驻地地监理机机构提报报的用品品清单，向向副经理理汇报后后，为其其提供所所需物品品。总监办职职责范围围 1、在总工工程师的的领导下下，负责责处理监监理业务务上的各各种问题题(包括括编制和和审查监监理大纲纲、规划划、细则则和具体体建立实实务)。 2、研究本本公司监监理实务务出现的的各种问问题，摸摸索规律律，总结结经验。与同类类监理公公司进行行交流、学习先先进管理理经验，提提高本公公司的监监理业务务水平，使使监理工工作逐步步向规范范化、标标准化发发展。 3、负责对对驻地监监理机构构归档文文件的审审查，合合格后，方方可归档档。 4、负责对对驻地监监理机构构在工
12、作作中出现现的业务务纠纷进进行调解解，帮助助解决工工作中出出现的各各种困难难。 5、负责对对驻地监监理机构构考核。 6、负责对对驻地监监理人员员培训、考核。 7、负责对对招聘人人员的考考试命题题，参与与招聘人人员的考考核、录录用。 8、负责组组建驻地地监理机机构，根根据工程程需要合合理配备备专业人人员。 9、跟踪管管理，合合理控制制施工进进度。综合办职职责范围围 1、财务、劳资、人事工工作 11严格格执行会会计法、税法法及相相关的法法律法规规，规范范财务管管理。 12严格格执行财财会制度度，做到到科目清清楚，帐帐项规范范，凭证证整齐。 13合理理运用资资金，确确保监理理工作费费用的正正常使用用
13、，做好好监理部部机关人人员考勤勤、管理理好人事事档案以以及驻地地监理人人员上岗岗、待岗岗的详细细资料。准确做做好工资资单并发发放监理理人员的的工资、补助等等。 14按规规定及时时提报各各种报表表，及时时向经理理汇报收收支情况况。 15保存存合同正正本，协协助相关关人员催催要监理理费。 16做好好工商、税务、审计等等部门的的接待工工作，接接受并配配合上述述部门及及分公司司两家财财务的监监督和检检查。 17 对设备备购置和和费用报报销等要要按相关关规定认认真审查查，控制制不合理理支出，做做到节支支增效。 18对监监理部的的汽车在在安全、车况、节油、修理等等进行管管理。 2、办公、文秘工工作 21
14、负责监监理技术术档案的的归档、保管。建立台台帐，借借阅登记记。 22 负责监监理人员员备品管管理，收收发登记记，及时时清洗，保保管。 23负责责办公用用品、备备品、设设备的采采购，保保管和发发放。 24 按时完完成文件件和资料料的收发发，打字字、复印印等文秘秘事务。25 负责责办公室室的卫生生监督、设备维维修、防防火防盗盗。 26 负责交交纳电话话费、水水费、房房租等，报报纸订阅阅，有关关人员的的月票订订购。 27客人人接待。综合办主主任职责责范围 1、在经理理领导下下，负责责处理财财务、劳劳资、人人事等业业务 工工作。 2、严格执执行会会计法、税法法及相相关的法法律法规规，规范范财务管管理。
15、 3、严格执执行财会会制度，合合理运用用资金，确确保监理理工作费费用的正正常使用用；按相相关规定定认真审审核，控控制不合合理支出出，做到到节支增增效。 4、按规定定及时向向分公司司和有关关单位提提报各种种报表，及及时向经经理汇报报收支情情况。保保存合同同正本，协协助相关关人员催催要监理理费。 5、负责工工商、税税务、审审计等部部门和分分公司两两家的财财务的接接待工作作，接受受监督和和检查。 6、负责财财务、技技术档案案管理。 7、负责办办公用品品、备品品、设备备的采购购、发放放和管理理。 8、负责文文秘事务务、卫生生监督、设备维维修和办办公室安安全事宜宜。 9、完成监监理部领领导交办办的其他他
16、工作。总监办主主任职责责范围 l、在总工工程师的的领导下下，负责责处理监监理业务务上的各各种问(包括编编制和审审查监理理大纲、规划、细则和和具体建建立实务务)。 2、负责研研究本公公司监理理实务出出现的各各种问题题，摸索索规律，总总结经验验。提高高本公司司的监理理业务水水平，使使监理工工作逐步步向规范范化、标标准化发发展。 3、负责现现场监理理机构竣竣工工程程项目归归档文件件的审查查。 4、负责调调解监理理工作中中的业务务纠纷，帮帮助现场场监理机机构解决决工作中中遇到的的各种困困难。 5、负责对对驻地监监理机构构和监理理人员进进行培训训及考核核。 6、负责对对招聘人人员的考考试命题题，参与与招
17、聘人人员的考考核、录录用。 7、负责组组建驻地地监理机机构，根根据工程程需要提提出专业业人员的的配置建建议。 8、帮助现现场监理理机构建建点，并并合理配配置监理理业务所所需要的的生活办办公用品品。 9、检查现现场监理理机构执执行委托托合同的的状况，以以及甲方方的满意意度，促促进现场场管理。 100、完成成监理部部领导交交办的其其他任务务。经营开发发中心主主任职责责范围1、 在副经理理领导下下，积极极与有关关部门保保持联系系，广泛泛搜集工工程信息，积极极承揽监监理任务务。2、详细细了解招招标工程程项目的的情况，根根据建设设单位招招标文件件的要求求。认真真编制投投标文件件，努力力提高中中标率。 3
18、、收收集招投投标资料料，建立立相关档档案，提提高投标标文件编编制水平平，加强强投标文文件管理理。4、签订订监理合合同要明明确监理理合同中中的必要要条件，尤尤其是监监理报酬酬、延期期服务的的条款，防防止不必必要的纠纠纷和损损失。建建立台账账，做好好归档，加加强监理理合同的的管理。 5、签签订合同同时，要要明确付付款方式式，按合合同约定定及时收收取监理理费，避避免不必必要的损损失。6、与相相关的监监理公司司建立良良好的合合作关系系，对合合作项目目要事先先谈好利利益分成成，避免免纠纷。 7、负负责组织织监理机机构进点点，审核核监理机机构提报报的用品品清单，为为其提供供所需物物品。8、完成成监理部部领
19、导交交办的其其他任务务。人才培训训中心主主任职责责范围1、在总总工程师师的领导导下，负负责监理理人员的的招聘、考试、录用、考核等等工作。2、根据据人员配配备需要要，搜集集信息做做好人才才储备。发布招招聘信息息，组织织编写考考试命题题，推荐荐企业所所需人才才，办理理录用手手续。3、建立立监理人人员身份份证、学学历证明明、技术术职称和和执业证证书档案案，负责责组织监监理人员员有关证证件的注注册、年年检及人人事档案案的管理理。 4、定定期进行行监理业业务培训训。每年年冬闲期期间对监监理人员员进行不不少于一一周的监监理业务务培训，每每两年聘聘请国家家或省级级高级监监理人员员教授一一次监理理精深业业务，
20、不不断提高高监理人人员队伍伍的技术术水平和和业务素素质。 5、了了解有关关部门对对监理人人员培训训和注册册考试信信息，及及时组织织相关人人员参加加培训和和考试。6、参与与对监理理机构和和监理人人员的考考核，并并提出奖奖罚建议议。7、完成成监理部部领导交交办的其其他任务务。监 理理 部部 20011-3-330经理岗位位职责在分公司司领导下下，负责责建立的的全面工工作；履履行经理理职责执执行管理理者的权权利和义义务。1、贯彻彻执行党党和国家家的方针针政策、有关监监理行为为的法令令、法规规和公司司、分公公司的各各项规章章制度；研究解解决执行行中出现现的问题题，建立立健全恩恩不管理理制度；确保监监理
21、工作作艳照法法制化、规范化化的轨道道健康发发展。2、努力力开拓业业务渠道道，主动动承揽监监理任务务，在公公司、分分公司授授权下签签订建立立委托合合同，督督促收费费；努力力完成分分公司的的经营目目标，不不断提高高经济效效益。3、注重重经济效效益，学学习借鉴鉴先进的的监理管管理制度度和运行行机制，提提高管理理水平，不不断改进进经营模模式。4、加强强监理人人才的培培训，培培养和引引进，努努力建设设一支技技术过硬硬、行为为规范、信誉良良好的监监理队伍伍。5、深入入现场，做做好服务务，协调调解决主主要关系系和脚重重大问题题。同时时要及时时收集业业主反馈馈意见，搞搞好工程程回访，不不断改进进服务，增增加企业业信誉。6、严格格内部管管理，做做好内部部考核。坚持集集体决策策和责任任追究，处处理权限限内的聘聘任、辞辞退及奖奖罚的决决策工作作。