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1、第八局部确保工期措施工期目标为：确保按业主要求正式开竣工日期。为到达此目标, 采取如下措施：8.1缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力中标后我单位立即组织工程主要管理人员及其他有关人员提前3 日内进入现场，进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临 时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。施工人员进入工地后假设施工用电未能及时接通，即自备电源和内 燃动力作为前期过渡。组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在一周之内 进入施工现场，以满足施工的需要。8. 2建立高效的施工组织机构和有效的管理制度抽调富于实践经验，又年富力强的干部和有施工经验、战斗力强 的整建制施工队伍，按照工程的需要统
2、一部署，组建高效、精干的项 目经理部及专业作业队。经理部领导参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特 点、业主要求和合同书内容，以便认真实现我方的工期承诺。加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应 变能力强。以工程经理和工程总工程师为首的管理体系，决策重大施 工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺 措施、明确施工纪律，按设计要求施工。深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务 层层落实，把施工进度与工人的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体 工人的积极性。8. 3加强施组的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快 施工进度精心安排施组，强化管理，在深入调查复核，吃透设计文件意图 的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不 断优化。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施 工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，提高施工效率。认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织，合理安排、均 衡生产，充分考虑冬季施工的影响。重视工程质量，严格自检，作到验收一次通过，加快施工进度; 引进先进机械设备，提高机械利用率，采取新工艺、新方法，提高施 工生产力；开展劳动竞赛，掀起施工高潮。