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1、江苏*机床有有限公司司人力资源源管理制制度编号：拥有人：综合管管理部岗位评价价体系时间：岗位评价价体系一、 目的： 岗位位评价作作为一种种解决合合理分配配工资收收入的一一个标准准，是确确定工资资差别的的基础。工作评评价的核核心是给给各种不不同的工工作，按按照岗位位的整体体工作中中的相对对价值，来来确定不不同岗位位的等级级，其目目标是为为了实现现同工同同酬，即即完成同同等价值值的工作作，支付付等量的的报酬。二、 适用范围围 本公公司全部部岗位。三、 名词解释释 岗位评评价：是是对不同同岗位的的工作进进行研究究和分级级的方法法。工作作评价关关心的是是岗位的的分级，而而不去注注意谁去去做这项项工作或
2、或谁在做做这项工工作。岗位评价价技术：岗位评评价的实实质是把把提供不不同价值值的产品品或服务务的具体体劳动，还还原为抽抽象劳动动，进而而使各种种具体劳劳动之间间可以相相互比较较，以确确定各个个岗位在在组织中中的相对对价值。当所有有岗位的的总点数数得出以以后，就就可以根根据每一一岗位点点数的多多少，度度量出每每一岗位位在一个个组织中中的相对对位置或或相对价价值。岗位评价价方法：岗位评评价有四四种方法法：排列列法、分分类法、要素比比较法、要素分分级计点点法。其其中，本本公司采采用的要要素分级级计点法法是数量量化的评评价方法法，在诸诸多评价价方法中中，是科科学性程程度最高高的一种种。总点点数为110
3、000点。四、 岗位评价价体系的的架构公司岗位位评价体体系，把把岗位对对人的要要求分为为四大要要素：在在四大要要素的基基础上，又又进一步步分解为为14个个子要素素，每个个子要素素再细分分为若干干等级，并并一一定定义和分分配点数数。五、 岗位评价价体系与与企业工工资挂钩钩实际操操作要求求1、 先要有标标杆岗位位点数，才才好定其其它岗位位点数，一一般有两两种标杆杆岗位：一是最最基础岗岗位，一一是最高高岗位，一一般以部部门为单单位开展展评价后后在与其其他部门门之间比比较；2、 确定基础础岗位工工资或最最高岗位位工资后后，可以以确定其其他相对对岗位的的工资，一一般以部部门为单单位。六、 岗位评价价要素
4、内内容岗位评价价要素、要素分分级及配配点表要素配点权重%因素一二三四五六工作智能能350351.学历历204060802.经验验15304560803.专业业技能1530456075904.主动动性、创创造性20406080100工作责任任400405.经济济效益责责任204060901206.对他他人管理理责任1530456075907.开拓拓发展责责任204060801008.质量量管理责责任10203040509.企业业文化建建设责任任816243240工作强度度2002010.脑脑力强度度2040608010011.工工作负荷荷102030405012.心心理压力力1020304050
5、工作环境境50513.工工作场所所153014.潜潜在危险险性51020备注：在在岗位评评价中，如如果认为为某个因因素处于于两个等等级之间间，则可可增加副副级或档档级，并并可酌情情给予点点数。岗位评价价要素、子因素素、分级级、分级级定义及及配点1. 工作智能能 1）学学历 本因素素衡量顺顺利履行行工作职职责所要要求的最最低水平平，以及及职工自自学校或或职业训训练所得得到的，而而不是实实际工作作中所获获得的学学业水平平。分级分级定义义点数一高中/中中专20二大专40三本科60四本科以上上802）经验验 本因素素衡量工工作在达达到基本本要求后后，为获获得并熟熟练掌握握本岗位位（专业业）工作作的技巧
6、巧达到胜胜任本岗岗位工作作的要求求，而所所需要的的实际工工作经历历时间，其其中包括括开始工工作时的的见习时时间，以以及从事事相关工工作的时时间，但但不包括括在学校校内的职职业培训训时间。分级分级定义义点数一1年以下下15二1年至33年30三3年至55年45四5年至88年60五8年以上上803）专业业技能 本本因素衡衡量岗位位对任职职人员在在经营管管理、计计划、政政策水平平、分析析判断以以及专业业技术应应用等方方面应达达到的专专业技术术水平。分级分级定义义点数一了解本专专业工作作内容，照照章办事事，具有有完成一一般性工工作的能能力15二了解和初初步掌握握本专业业工作内内容及本本专业有有关的政政策
7、规定定，具有有简单的的分析判判断能力力和完成成一般性性技术管管理工作作30三熟悉本专专业工作作内容和和政策规规定，有有一定分分析判断断能力，能能够独立立解决处处理本专专业较为为复杂问问题的能能力，受受过培训训，能独独立承担担本专业业中一般般项目的的设计、技术、经营管管理工作作，能完完成一般般性工作作总结报报告45四熟悉本专专业工作作内容和和政策规规定，具具有一定定分析判判断能力力，能够够独立判判断及解解决本专专业较为为复杂问问题的能能力，受受过一定定的培训训，有一一定的工工作经验验和开拓拓能力，能能独立承承担本部部门或本本专业较较复杂研研究、设设计及经经营项目目，能撰撰写一定定水平的的总结、报
8、告60五有较高的的政策（技技术）业业务水平平和综合合、独立立判断和和解决处处理本专专业复杂杂问题的的能力，受受过系统统的培训训，有较较丰富的的工作经经验，具具有较强强的开拓拓能力，能能够独立立主持或或组织本本部门、本专业业内的重重大项目目的研究究和设计计，能够够撰写较较高水平平的总结结、报告告75六精通本专专业，具具有解决决重大、疑难问问题和全全面主持持工作的的组织能能力，受受过全面面系统的的培训，有有丰富的的工作经经验，具具有很强强的开拓拓能力，能能独立承承担公司司的重点点研究课课题和特特大工程程技术项项目设计计，有较较强的综综合分析析和独创创能力904）主动动性及创创造性 本因素素衡量工工
9、作本身身所要求求的判断断、决定定、计划划、活动动能力，以以及所需需要的智智能程度度。分级分级定义义点数一要求具有有较低的的主动性性及创造造性：仅仅需按照简单的的规定行行事，具具有对简简单事项项作出决决断的能能力15二要求具有有中等以以下水平平的主动动性及创创造性：能够按按照若干干具体规规程行事事，具有有一般的的判断能能力和决决断能力力30三要有具有有中等水水平的主主动性及及创造性性：工作作上具有有作出一一定规划划的能力力，具有有确保工工作正常常运转和和服务质质量的一一般决断断能力45四要有具有有中等水水平以上上的 主主动性及及创造性性：工作作上经常常需要对对非常规规的困难难工作进进行决断断，具
10、有有较高的的规划能能力60五要求具有有较高的的主动性性及创造造性：需需要突出出的工作作能力和和高度的的规划性性，对涉涉及面很很广、很很复杂的的问题进进行主动动机智的的处理802. 工作责任任1） 经济效益益责任本因素衡衡量如果果任职岗岗位发生生工作失失误，或或者工作作不达标标准，对对本公司司经济效效益所造造成的直直接效益益损失。经济效效益损失失的大小小以销售售成本、利润额额或其他他不良经经济后果果来衡量量。分级分级定义义点数一对公司最最终产品品的销售售成本及及企业经经济效益益影响较较小30二对公司最最终产品品的销售售成本及及企业经经济效益益影响不不大60三对公司最最终产品品的销售售成本及及企业
11、经经济效益益影响较较大90四对公司最最终产品品的销售售成本及及企业经经济效益益影响很很大120五对公司最最终产品品的销售售成本及及企业经经济效益益影响巨巨大1502） 对他人管管理的责责任本因素衡衡量如果果岗位任任职人员员在正常常权限范范围内，对对他人工工作进行行监督、指导、帮助的的责任。其责任任的大小小，根据据所监督督指导人人员的数数量和层层次进行行判断。分级分级定义义点数一在别人指指导监督督下工作作，只对对本人工工作负责责15二担任主管管、副主主管职务务，并负负有指导导他人工工作责任任30三担任部门门副职领领导职务务，负有有中等指指导监督督责任45四担任部门门正职领领导职务务，负有有中等以
12、以上指导导监督责责任60五担任公司司高层副副职领导导职务，负负有重要要领导监监督责任任80六担任公司司高层正正职领导导职务，负负有全面面领导监监督责任任1003） 开拓发展展责任本因素衡衡量岗位位要求任任职人员员对公司司的持续续发展在在开发新新的产品品、拓展展市场、项目投投资、管管理创新新等方面面所应承承担的开开拓发展展责任。分级分级定义义点数一岗位要求求对公司司的发展展负有较较小责任任20二岗位要求求干部对对公司的的发展负负有一定定责任40三岗位要求求对公司司的发展展负有较较大责任任60四岗位要求求对公司司的发展展的主要要方面负负有重要要责任80五岗位要求求对公司司的发展展负有全全面责任任1
13、004） 质量管理理责任本要素衡衡量岗位位要求任任职人员员对保证证贯彻落落实公司司质量方方针所承承担的责责任。分级分级定义义点数一岗位要求求对贯彻彻公司质质量方针针负有较较小责任任10二岗位要求求对贯彻彻公司质质量方针针负有一一定责任任20三岗位要求求对贯彻彻公司质质量方针针负有较较大责任任30四岗位要求求对贯彻彻公司质质量方针针在主要要方面负负有重要要责任40五岗位要求求对贯彻彻公司质质量方针针负有全全面责任任505） 企业文化化建设责责任本因素衡衡量岗位位要求任任职人员员对企业业的制度度建设、流程建建设及标标准化作作业和员员工的认认同度所所承担的的责任分级分级定义义点数一岗位要求求对企业业
14、文化建建设负有有较小的的责任8二岗位要求求对企业业文化建建设负有有一定的的责任16三岗位要求求对企业业文化建建设负有有较大的的责任24四岗位要求求对企业业文化建建设负有有重要的的责任32五岗位要求求对企业业文化建建设负有有全面的的责任403. 工作强度度1） 脑力强度度本因素衡衡量工作作上所需需要的脑脑力，即即在进行行本岗位位工作时时需要的的思想集集中程度度。分级分级定义义点数一需要较低低的脑力力：在从从事本岗岗位工作作时，工工作节奏奏一 自自由调节节和掌握握，需要要较少的的脑力20二需要初等等程度的的脑力：在从事事本岗位位工作时时需要集集中脑力力40三需要中等等程度的的脑力：在从事事本岗位位
15、工作时时需要经经常保持持思想集集中和运运用脑力力60四需要中等等程度以以上的脑脑力：在在从事本本岗位工工作时，需需要持续续的使用用脑力80五需要高强强度的脑脑力：在在从事本本岗位工工作时，需需要高强强度的脑脑力思考考，并具具有远见见性和计计划性1002） 工作负荷荷率本因素衡衡量完成成本岗位位工作对对日常确确定性工工作和非非确定性性工作所所需要的的纯劳动动时间占占制度工工作时间间的比率率。在计计算纯劳劳动时间间时，对对工作衡衡量的岗岗位，可可以以工工作日为为单位评评估；对对工作不不均衡的的部门或或岗位，可可以以月月、季或或年为周周期评估估。分级分级定义义点数一工作负荷荷率600%以下下，即纯纯
16、劳动时时间在55小时以以下10二工作负荷荷率611%-70%，即纯纯劳动时时间在555.55小时之之间20三工作负荷荷率711-880%，即即纯劳动动时间在在5.666.44小时之之间30四工作负荷荷率811-990%，即即纯劳动动时间在在6.557.22小时之之间40五工作负荷荷率911%以上上，即纯纯劳动时时间在77.3小小时以上上，甚至至需要经经常加班班加点503） 心理压力力本因素衡衡量在完完成本岗岗位所承承担的任任务时，由由于工作作范围、工作节节奏、责责任大小小、时间间要求等等方面的的综合因因素对岗岗位任职职人员所所造成的的心理紧紧张程度度和心理理压力。分级分级定义义点数一很小的心心
17、理压力力：工作作单一，不不需要或或很少作作出决定定，工作作常规化化10二较小的心心理压力力：工作作较单一一，很少少作出决决定，工工作节奏奏有一定定要求20三中等程度度的心理理压力：工作有有较快节节奏的要要求，需需要作出出一些决决定，需需要处理理一些应应急性事事宜30四中上等程程度的心心理压力力：工作作任务多多样，较较为繁重重，要求求经常迅迅速作出出决定，上上下班时时间难以以正常实实现，经经常需要要处理一一些非常常规的问问题40五很大的心心理压力力：经常常迅速地地作出决决定，工工作繁杂杂，很繁繁重、很很紧张，一一致在工工作时间间之外仍仍然继续续考虑某某些深层层次的问问题504. 工作环境境1）
18、工作环境境本因素衡衡量工作作区域的的环境情情况，包包括闷热热、寒冷冷、潮湿湿、噪音音、震动动、污垢垢、尘埃埃、油腻腻、烟灰灰等含量量、露天天工作时时间以及及工作流流动性。分级分级定义义点数一工作场所所固定、没有污污染：工工作环境境好15二工作场所所不固定定、经常常出差20三工作场所所固定、工作环环境一般般25四工作环境境固定、工作环环境较差差302） 潜在危险险性本因素衡衡量工作作中可能能遇到的的人身危危险。分级分级定义义点数一没有：没没有发生生潜在的的危险性性5二较小：工工作执行行中直接接操作设设备，但但设备对对人的危危险性较较少，因因而发生生潜在的的危险性性较小10三较大：工工作属于于危险性性较大的的工种，且且大量而而频繁，因因而发生生潜在的的危险性性较大20七、 评估结论论1. 岗位总点点数作为为衡量每每一岗位位在一个个本组织织中的相相对位置置或相对对价值的的依据。2. 岗位评价价总点数数=（各因因素总点点数权重）。第 10 页 共 10 页