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1、东财国际人力资源管理综合作业1.国际人力资源管理的开展在（）。选项A： 20世纪70年代末一80年代中期选项B： 20世纪50年代末一60年代中期选项C： 20世纪80年代末一90年代中期选项D： 20世纪80年代中期一90年代末参考答案：D2,跨文化适应的第4个阶段是（）。选项A：蜜月期选项B：适应期选项C：交融期选项D：痛苦期参考答案：C.采取远程办公方式完成海外工作任务，并不实际驻外任职的非 标准外派形式为（）。选项A：往返外派选项B：轮转外派选项C：契约外派选项D：虚拟外派参考答案：D.平衡表法的设计原那么是将驻外人员的薪酬水平与（）的水平相 一致。选项A：母国选项B：东道国选项C：国
2、际平均选项A：对选项B：错参考答案：B.在全球中心模式下，公司总部对子公司实施完全控制管理。（）选项A：对选项B：错参考答案：B.组织文化是文化差异的来源。（）选项A：对选项B：错参考答案：A.除非是最常见的劳工关系纠纷，子公司的经理往往没有独立的 决策权。（）选项A：对选项B：错参考答案：A10选项D：外派人员期望参考答案：A5,具有自身相对稳定的结构，结构因素整合，形成独特文化模式 是文化的（）特性。选项A：习得性选项B：适应性选项C：象征性选项D：结构性参考答案：D6,以下属于外派生活津贴的是（）。选项A：东道国社保选项B：母国社保选项C：配偶补助选项D：补充医疗保险参考答案：C7,外派
3、员工由母公司绩效考核的重点（）。选项A：跨文化适应选项B：工作绩效选项C：管理绩效选项D：控制与母公司文化对子公司的移植输入。参考答案：D8,以下（）是外派期限1-3年跨文化培训的方式。选项A：角色扮演选项B：当地情况简介选项C：简介当地情况选项D：实地体验参考答案：D9,跨文化适应有（）个阶段。选项A：二选项B：三选项C：四选项D：五参考答案：C.以下不属于跨国公司归国管理工程内容的是（）。选项A：准备、搬迁以及过渡期的相关信息选项B：提供归国后的职位承诺选项C：财务和税收方面的协助选项D：文化的反向冲击参考答案：B.开展任务占外派任务的比例大致为（）。选项A： 1%5%选项B： 5%10%
4、选项 C： 10%-15%选项D： 55%8096参考答案：B.国际人力资源管理模式选择的公司具体特征因素是（）。选项A：文化背景选项B：员工的可获得性选项C：制度环境选项D：跨国公司的组织结构和战略参考答案：D.不属于国际人力资源配置的宏观环境因素的是（）。选项A：公司战略选项B：东道国政治风险选项C：东道国劳工制度选项D：东道国教育水平参考答案：A.（）是指，海外子公司很少拥有自治权，战略决策几乎都由 企业总部制定，国内外运营单位的关键职位由总部人员担任， 子公司所有主要的管理职能都由母公司国家公民担任。选项A：民族中心模式选项B：多中心模式选项C：全球中心模式选项D：地区中心模式参考答案
5、：A.文化是历史沉淀积累而成的，稳定的“社会遗传因子”，这是 文化的（）。选项A：承继性选项B：适应性选项C：共享性选项D：结构性参考答案：A.国际人力资源配置的影响因素有（）选项A：宏观环境选项B：战略环境选项C：组织环境选项D：微观环境参考答案：A,B,C.国际人力资源管理的影响因素有（）。选项A：员工态度选项B：文化差异选项C：劳动力本钱选项D：东道国政策参考答案：A,B,C,D.以下属于国际薪酬的外部制度问题有（）。选项A：税收选项B：社会保险福利选项C：汇率波动选项D：相关劳动法律法规参考答案:A,B,C,D.跨国公司实施外派后，可计量的工作回报包括（）。选项A：开办一个新的办事处（
6、找到地点、建立办公机构、 雇佣并培训当地人员）选项氏在当地的组织中加强合作的气氛选项C：在规定的时间内使得 公司的销售增长额定的数额选项D：在另一个国家进行网络关系活动从而建立一个新的客 户基础参考答案：A,C.以企业文化与社会网络为核心的跨国公司对国际人力资源资源 管理的控制机制为（）。选项A：正式控制选项B：非正式控制选项C：结构化控制选项D：文化控制参考答案：B,D.以下关于外派员工的说法正确的有（）选项A：由于国际委派而产生选项B:跨越国界工作选项C： 一定是母国人员选项D：在海外永久居住参考答案：A,B.以下属于正式甄选标准的组织因素的有（）。选项A：外派形式与时间选项B：总部与分支
7、机构的管理方式选项C：跨文化适应能力选项D：组织支持工程参考答案：A,B,D.跨国公司的绩效控制系统包括（）。选项A：全球控制机制选项B：非正式控制机制选项C：官僚控制机制选项D：财务控制机制参考答案：B,C.多中心模式的缺点有（）。选项A：母子公司之间容易产生隔阂选项B:母子公司之间人员的职业生涯无法衔接 选项C：高级管理岗位的外派或东道国人才稀缺 选项D：加剧当地的政治风险参考答案：A,B,C.国际人力资源管理包含的国家类型有（）。选项A：东道国选项B：投资国选项C：其他国选项D：母国参考答案:A,C,D.国际人力资源配置的战略环境因素有（）。选项A：国际化战略选项B：人力资源战略选项C：
8、资源依赖性选项D：金融资源参考答案：A,B,C.人力资源本土化的动因有（）。选项A：提升当地员工积极性与满意度选项氏大幅度降低薪酬开支选项C：可以保护本土资源不被外来人开发 选项D：与当地环境、制度、文化相融合参考答案：A,B,D.外派人员语言培训包括（）方面。选项A:肢体语言选项B：公司语言选项C：英语选项D：东道国的语言技能和适应参考答案：B,C,D.外派员工由子公司绩效考核的重点（）。选项A：跨文化适应选项B：工作绩效选项C：管理绩效选项D：个人能力及行为表现参考答案：A,B,C,D.全球中心模式的缺点有（）。选项A：不利于海外人力资源的晋升和激励选项B：国际化的人力资源管理政策设计困难
9、选项C：员工培训及安置本钱高选项D：不同国家间的法规制度协调困难参考答案：B,C,D.不属于国际人力资源管理模式选择的特定环境因素有（）。选项A：国际经验选项B：组织文化选项C：产业类型选项D：公司治理参考答案：A,B,D.国内和国际人力资源管理职能活动差异的影响因素包括（）。选项A：文化环境选项B：高层管理者的态度选项C： MNC涉足的主要产业选项D：对母国市场的依赖程度参考答案：A,B,C,D33,以下属于非经济奖励的是（）。选项A：津贴选项B：福利选项C：能力提升选项D：职位晋升参考答案：C,D.国际委派依据时间划分有（）选项A：短期选项B：中长期选项C：长期外派选项D：永久外派参考答案：A,B,C.持续的绩效沟通可以采用的正式方式有（）。选项A：员工会议选项B：绩效面谈选项C：集体讨论选项D：私下交流参考答案：A,B,C.在全球中心模式下，海外公司尽量使用母公司员工。（）选项A：对选项B：错参考答案：B.国际人力资源管理的国家类型只有东道国和母国。（）