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1、人员招聘聘、录用用试用、转正制制度1、招聘聘原由:1.1缺缺员的补补充:因因员工异异动,按按现编制制需要予予以补充充;1.2突突发的人人员需求求:因不不可预测测的业务务、工作作变化,急急需人员员;1.3扩扩大编制制:因事事业发展展壮大,需需扩大现现有的人人员规模模及编制制;1.4新新规划事事业:因因企业发发展,需需设置新新的机构构或创办办新的事事业;1.5储储备人才才:为了了促进企企业目标标的实现现,而需需储备一一定数量量的各类类专业人人才;2、用人人原则:用人唯唯贤,德德才兼备备;能者者上,庸庸者下。3、招聘聘流程:3.1各各用人单单位在每每年一月月份,根根据公司司年工作作计划和和公司决决策
2、层的的要求作作出全年年的人力力资源规规划及预预算,报报人力资资源部,人人力资源源部汇总总并依据据决策层层意图作作出总的的全年人人力资源源规划,经经分公司司负责人人审批后后,报总总部人力力资源部部,经总总部人力力部、(副副)总经经理审批批后予以以实施;总部由由总部人人力资源源部根据据总公司司全年的的工作计计划做出出总部当当年的人人力资源源规划及及预算,报报(副)总总经理审审批后予予以实施施;3.2各各用人单单位应于于每月55日前向向总部人人力部提提交人人力资源源月报,提提出人员员编制调调整计划划,并说说明超员员或缺员员情况。3.3各各用人单单位计划划招聘时时,由部部门负责责人填写写职位位计划提提
3、出书面面申请,说说明用工工原因、数量、岗位、职责、任职条条件、需需到职时时间等,如如是新岗岗位需同同时附员员工个人人操作手手册。一般经经审批的的职位位计划的的时效为为自审批批之日起起两个月月,过期期作废;3.4所所有的用用人计划划必须由由各分公公司人力力资源部部和总部部人力资资源部作作出评估估,提出出内部调调配或招招聘的建建议,如如招聘需需提交详详细的招招聘方案案,再交交主管领领导签字字批准方方可组织织招聘;4、招聘聘人员4.1人人力资源源部根据据经批准准的职职位计划划,开开始组织织和安排排招聘工工作;4.2内内部选聘聘4.2.1招聘聘应首先先在公司司内部进进行选聘聘,审定定公司内内部是否否有
4、合适适和富裕裕的人员员;4.2.2员工工可以自自行申请请、由部部门推荐荐或是人人力资源源部根据据部门的的要求和和实际情情况进行行调整;4.2.3人力力资源部部对选定定的员工工进行考考察,并并协调好好相关部部门之间间的关系系;4.2.4内部部选聘必必须考虑虑部门之之间的关关系和工工作的安安排,必必须是在在员工所所属部门门同意和和该名员员工符合合新的岗岗位要求求的情况况下进行行;4.3外外部招聘聘4.3.1外部部招聘的的途径可可以通过过网上招招聘、人人才市场场现场招招聘、报报纸广告告招聘、猎头公公司推荐荐、员工工推荐、高级人人才交流流会等形形式进行行;4.3.2考虑虑招聘成成本和招招聘效果果的原因
5、因,原则则上以网网络招聘聘为主;4.3.3人力力资源部部根据部部门提出出的要求求制作招招聘广告告,并定定期根据据需要进进行更新新。4.3.4公司司原则上上不招聘聘在职员员工的亲亲戚到公公司就职职,如因因特殊情情况需要要招聘,必必须将情情况如实实向总部部人力部部反映,经经总部总总经理批批准后,方方可录用用。招聘聘者隐瞒瞒情况而而招聘的的,一经经查实,可可以辞退退所招聘聘员工,公公司不承承担违约约责任;4.3.5公司司原则上上不招聘聘夫妻双双职工在在公司任任职,如如特殊情情况需要要招聘的的,由总总部总经经理批准准,方可可录用。未经批批准招聘聘的,一一经查实实,可以以给予双双方或一一方辞退退处理,公
6、公司不承承担违约约责任。5、甄选选5.1初初步甄选选5.1.1应聘聘人员的的资料(包包括个人人简历、毕业证证书、学学位证书书、身份份证复印印件等)由由人力资资源部负负责收集集,并根根据部门门提出的的人员要要求参照照应聘人人员的资资料进行行初步甄甄选,从从中选出出参加面面试的人人员;5.1.2在应应聘人员员不太富富裕的情情况下,初初步甄选选可以放放宽用人人部门提提出的用用人条件件而选拔拔面试人人员,以以满足岗岗位的需需要;5.1.3各部部门从别别的途径径获得人人才信息息,需将将其资料料递交给给人力资资源部进进行甄选选;5.1.4甄选选出的面面试人员员由人力力资源部部统一通通知参加加面试;5.1.
7、5面试试时间尽尽量安排排在休息息时间,以以不影响响公司正正常工作作,同时时方便面面试人员员安排时时间;5.1.6面试试准备:人力人人员负责责组织面面试场地地的布置置,公司司简介、企业文文化、操操作手册册、员工工个人操操作手册册等资料料的准备备,体现现出智联联文化的的特色,吸吸引应聘聘人员,树树立公司司良好企企业形象象。5.2面面试5.2.1面试试由用人人部门和和人力资资源部共共同主持持;5.2.2被面面试人员员首先填填写拟聘聘员工求求职履历历表,然然后由用用人部门门主管及及人力资资源部招招聘主管管共同进进行面试试;5.2.3面面试评估估审批表表由参参加面试试的用人人部门人人员填写写,人力力资源
8、部部加签意意见;5.2.4面试试通过的的由人力力资源部部负责人人进行复复试并核核对用人人计划后后报主管管领导签签字批准准;5.2.5部门门副经理理以上管管理人员员由总部部人力资资源部负负责人、(副)总总经理进进行复试试并提出出试用意意见(可可交由授授权人予予以办理理);5.2.6复试试时需要要进行笔笔试的应应聘人员员,根据据用人部部门意见见由人力力资源部部安排组组织进行行笔试;5.2.7获得得批准的的拟聘员员工由人人力资源源部按入入职程序序办理入入职手续续,方可可录取为为公司新新员工;5.2.8面试试没有通通过的应应聘人员员资料由由人力资资源部保保存,在在今后的的招聘活活动中可可以考虑虑其中合
9、合适的人人员再次次参加面面试;6、员工工入职6.1根根据员工工招聘程程序面试试合格的的被录取取人,由由人力资资源部填填发入入职通知知书,通通知当事事人前来来领取入入职通知知书,并并知会用用人单位位;6.2被被录取人人交验身身份证、学历证证、学位位证、资资格证、上岗证证等的原原件以查查验真实实性。如如相应证证件被确确认为虚虚假证件件后,入入职通知知书自自动失效效;6.3新新员工入入职时由由各司人人力资源源负责人人参照新新员工职职前介绍绍表要要求为其其进行相相关介绍绍,并参参照新新员工报报到手续续清单的的要求为为其办理理报到手手续,要要求在入入职当日日签署试试用劳动动合同书书等文文件;由由人力资资
10、源部与与用人部部门沟通通,制定定新员工工进行入入职培训训计划,组组织实施施。6.4入入职所需需相关资资料包括括:6.4.1身份份证、学学历证、上岗证证及其它它资格证证明复印印件(交交验原件件);6.4.2公司司指定的的区级以以上医院院3个月月以内的的体检表表(含常常规项目目、乙肝肝二对半半、肝功功能、透透视等);6.4.3一寸寸彩色近近照4张张;6.4.4担保保:暂住住户口者者,提供供本市常常住户口口人员担担保书一一份以及及担保人人户口薄薄、身份份证复印印件(需需担保人人亲临公公司签订订担保书书),如如驾驶、仓管、配送、出纳岗岗位必须须有本市市常住户户口人员员担保,还还需做家家访,并并做好家家
11、访记录录,公司司在职员员工不能能为新进进员工担担保;6.4.5流动动人口计计划生育育证;6.5当当个人资资料有变变更时,应应于发生生变化330日之之内将有有关证件件复印件件(需交交验原件件)一起起交公司司人力资资源部;6.6公公司保留留审查员员工所提提供个人人资料的的权利,如如任何一一项情况况失实,公公司可解解除已受受聘职务务或采取取其它处处理方式式,并不不承担由由此产生生的一切切后果。离开公公司人员员的资料料恕不退退还;7、入职职适应7.1被被录取人人在指定定的时间间到人力力资源部部办理入入职手续续。确认认相关手手续表格格无误后后,进入入5天适适应期(不不含节假假日),通通知用人人部门交交接
12、或参参加培训训,在此此期间如如本人提提出辞职职或由于于不合适适岗位要要求而给给予辞退退的,公公司只给给予每天天15元元的生活活补贴,上岗前前需进行行培训的的职位,培培训期间间工资根根据部门门规定而而定;8、入职职培训8.1新新员工上上岗前须须参加入入职培训训;8.2人人力资源源部负责责公司企企业文化化的培训训,并向向被录取取人说明明公司的的历程、业务、前景、组织机机构、岗岗位职责责及公司司的相关关规定;8.3用用人部门门负责部部门业务务的培训训,向新新员工介介绍部门门基本情情况,介介绍部门门同事,安安排上岗岗及岗位位技术技技能培训训事宜;9、入职职试用资资料保存存9.1入入职资料料保存应应建立
13、入入职试用用清单,包包括:9.1.1求求职履历历表、面试试评估审审核表;9.1.2员员工入职职担保书书、体体检表;9.1.3员工工应聘资资料、学学历、资资格证明明、上岗岗证、身身份证等等复印件件;9.1.4试试用劳动动合同;9.2将将新员工工的个人人资料归归档,交交专人负负责保管管和录入入;10、入入职其他他手续10.11委托银银行代发发工资的的公司,新新员工必必须向财财务部提提交所需需银行帐帐号,(具具体银行行公司另另行通知知);10.22新员工工入职后后,分公公司人力力成员需需要做以以下工作作:OAA上建立立员工档档案,并并及时与与信息部部联系,开开通新员员工的权权限;部部门主管管以上新新
14、员工入入职后,人人力成员员可根据据其工作作需要向向总部信信息部提提出设置置企业邮邮箱的申申请,并并将密码码及时告告知新员员工进行行修改。10.33新员工工入职后后,总部部人力部部修改通通讯录,及及时下发发,通讯讯录中含含有本月月人员入入职、离离职、轮轮岗、调调动等明明细信息息。11、附附表单11.11人力资资源月报报11.22职位计计划11.33求职履履历表11.44面试评评估审批批表11.55入职通通知书11.66员工入入职担保保书11.77试用劳劳动合同同详见劳劳动合同同管理制制度人力资源源规划报报告岗位工作计划划需求人数数现有人数数差数处理办法法及时间要要求说明:1、 此表由分分公司、总
15、部部部门每年年一月份份提出2、 经总部各各部门讨讨论确认认,再由由人力部部汇总3、 过剩或不不足先经经协商调调整, 人力资源源部月报报公司名称称月份报告人基本情况况总数总经办人力部财务部物流部信息部市场部人员数量量上月人数数本月进本月出本月人数数性别男性女性文化程度度本科以上上本科大专中专高中及以以下年龄构成成40-444岁35-440岁30-334岁25-330岁25以下下工资总额额保险个人人部分保险公司司部分通讯费金金额招聘费培训费培训与绩绩效姓名培训时数数培训绩效效分姓名培训时数数培训绩效效分本月物流流信息(上月226日至至本月225日)项目发货费用用增长率发货数量量增长率发货单数数增长
16、率项目一项目二项目三市场动态态人员调整整计划下月工作作提醒过生日员员工姓名名及日期期转正员工工姓名及及日期签署合同同姓名及及日期办理保险险姓名及及日期分公司自自定分公司自自定分公司自自定分公司自自定职位计划划岗位人数部门编制隶属属工作地点点上岗时间间拟定工资资招聘的方方式招聘费用用需求原因因岗位职责责职位要求求用人部门门意 见分公司意 见见总部人力力部意见总部副总总经理意意见总部总经理意意见求职履历历表应聘岗位位: 填填表日期期: 2200年年月日姓名中文名性别出生日期期照片英文名婚否政治面貌貌曾用名民族入党团时时间身高体重健康状况况血型职称评审单位位学历学位学制档案所在在地户口所在在地人身保
17、险险受益人人籍贯干部/工工人社会保险险电脑号号身份证号号码E-maail地地址入公司前前单位/地址手机及家家庭电话话永久通讯讯地址邮编工作简历时间段公司名称称是否是职务联系电话话离职时月收入外企IT行业业教育培训简历时间段学校/培培训机构构专业/培培训内容容取得证书书外语水平平计算机水水平爱好特长长待遇要求求福利要求求住房要求求希望公司司提供自己租房房自己有住住房对应聘职职位的理理解问题调查查1、除应应聘职位位外,您您还可以以适合其其他何种种工作:2、请简简述您的的性格特特点:3、您具具备哪些些方面的的技能:4、您觉觉得您有有什么缺缺点:家庭成员姓名关系年 龄单 位职位电话遇紧急或或意外事事情
18、本公公司应通通知人士士姓名关系电话联系地址址本人承诺诺:1:保证证所填写写资料真真实,否否则后果果自负。2:保证证遵守中中华人民民共和国国劳动法法及公公司所有有规章制制度。3:服从从公司的的工作安安排。(签字): 日期:面试评估估审批表表姓名性别应聘岗位位用人部门门评 价 项 目目应聘者问问题回答答描述1、礼仪仪及形象象2、性格格适用度度3、表达达能力4、逻辑辑思维能能力5、工作作应变能能力6、自我我认识度度7、身体体健康8、人际际关系9、组织织能力及及经验10、专专业理论论知识11、职职位工作作经验12、工工作器具具操作能能力13、求求职动机机14、个个人发展展与职位位的契合合性15、学学习
19、能力力及习惯惯其他其他其他应聘人要要求1、薪金金及职位位要求: 22、其他他福利要要求:笔试结果果及总体体评价:面试人:使用建议议:立即录录用 试用 储备人人才使用用 不予考考虑用人部门门意见工资: 级 档档,金额额:通讯费:试用期:总部人力力部工资: 级 档档,金额额:通讯费:试用期:副总总经理注:问题题项目不不限于表表中所列列,主面面试官可可根据实实际需要要调整入职通知知书_小姐姐/先生:您好!我我很荣幸幸的通知知您:您您申请的的_(部部门)的的_(职位)已获通通过,恭恭喜您成成为我们们公司的的一员。首先我我代表公公司及所所有同事事欢迎您您加盟我我公司。一、您的的试用期期是_月_日日至_月
20、月_日(在在试用期期,我公公司可根根据您在在试用期期的工作作表现,对对您的试试用期予予以提前前、正常常进行、延长)。请您于于_年_月_日前前来公司司人力资资源部报报到。报报到时请请您携带带以下相相关资料料,以便便办理入入职手续续:1、 身份证、学历证证、上岗岗证及其其它资格格证明复复印件(交交验原件件)。2、区级级以上医医院3个个月以内内的体检检表(含含常规项项目、乙乙肝二对对半、肝肝功能、透视等等)。3、一寸寸彩色近近照4张张。4、您必必须提供供本市常常住人员员担保(若若此项划划掉则无无需担保保)。二、您试试用期间间的待遇遇为级档,月月工资总总额为元元(人民民币),试试用期满满,经评评估合格
21、格后,给给予转正正,公司司将根据据您的业业绩、能能力和表表现,重重新确定定您的工工资待遇遇(一般般加1-3000元)。三、请您您在报到到之前做做好准备备,包括括体检、担保以以及应填填报的各各种表格格。四、如果果您不能能在公司司规定的的时间内内报到,请请您及时时与人力力资源部部沟通,如如沟通后后仍不能能在双方方商定的的时间内内报到或或您的体体检不合合格,公公司发给给您的入入职通知知书将将自动失失效。四、报到到后,本本公司会会在愉快快的气氛氛中,为为您做职职前培训训,包括括让您知知道本公公司一切切人事制制度、福福利、公公司规章章制度、公司概概况及其其它应注注意事项项,使您您在本公公司工作作期间满满
22、意、愉愉快。如如果您有有什么疑疑惑或困困难,请请与人力力资源部部联系。 您诚诚挚的: 智联联物流有有限公司司 人力资源源部负责责人:联联系电话话 二零零零年月日员工入职职担保书书入职人简简 况姓名性别学历年龄入职时间间入职部门门岗位担保人简简 况况姓名性别年龄电话工作单位位职务通讯地址址邮编身份证号号码与被担保保人关系系担保人签署担 保 书书本人担保保同志到到公司工工作,特特作以下下担保:1、担保保该同志志所提供供的一切切资料属属实,不不存在虚虚假不实实之处。2、担保保该同志志在公司司工作期期间遵纪纪守法,遵遵守单位位的规章章制度,并并服从工工作分配配。3、该同同志在公公司上班班期间,如如有不
23、能能胜任工工作,违违反公司司的规定定或法律律被公司司辞退时时或是离离职辞职职时,本本人保证证负责督督促其将将公司所所发物品品以及欠欠款归还还公司,协协助办理理好相关关离职手手续。4、该同同志在智智联公司司上班期期间因个个人原因因造成公公司损失失按规定定需要进进行赔偿偿的,保保证督促促其进行行赔偿。5、被担担保人如如因以上上事项给给公司造造成损失失的,担担保人愿愿意承担担相关的的法律和和经济责责任。担保人签签名: 二零零零年 月 日日注:1、担保人人必须是是有正当当职业的的常住户户口,提提供单位位工资证证明2、交身身份证复复印件并并交验原原件。3、保人人必须亲亲临公司司签订担担保书。4、重要要岗
24、位担担保,还还要亲临临担保人人家做家家访。新员工职职前介绍绍表新进人员员姓名;职务:报到日日期:内容介绍人时间准备接待待1. 了了解他的的工作经经验、教教育程度度与所受受之专业业训练2. 他他的工作作说明书书,他的的职责与与责任的的说明都都准备妥妥当3. 将将他的工工作说明明书,他他的职责责与责任任的说明明都准备备妥当欢迎1. 使使他放松松心情2. 将将你与他他之间的的从属关关系说明明3. 他他的工作作场所安安排,并并发给他他所需之之日常办办公用品品和设备备表示关切切1. 与与他讨论论他的背背景与兴兴趣2. 询询问居住住有无问问题3. 上上下班交交通有无无问题4、在发发薪水之之前他的的财务上上
25、有无困困难单位任任务1. 介介绍本单单位之任任务2. 简简介组织织概况3. 解解释他在在本单位位之职责责4. 解解释他与与其他同同仁的关关系5. 他他的直属属主管与与他的属属员介绍1.向原原有同仁仁介绍新新同仁并并说明他他的职责责2.向他他解释每每位同仁仁的工作作并略加加赞许3.安排排同仁与与他共进进午餐(第第一日)主要工作作内容1.逐次次指示他他的工作作2. 解解释工作作标准3.指示示他的工工作场所所4.指示示他当工工作发生生困难时时,何人人可帮助助他5.将将有关工工作规定定、技术术手册等等交他阅阅读6.指导导工具与与装备之之使用7.强强调工作作工作安安全8.强调调公司机机密不可可外泄和和工
26、作保保密制企业文化化将企业文文化和操操作手册册等交他他阅读绩效1.日志志日记管管理手段段的介绍绍2.日志志日记、月总结结,月计计划在OOA上的的操作及及相应的的要求3.介绍绍绩效考考核通过过日清日日结与工工作挂钩钩等内容容4.经常常查看他他的进步步情形,鼓鼓励他提提出疑问问,改正正错误并并予鼓励励其他第十节 试用用、转正正1、试用用期限:1.1适适应期合合格者进进入试用用期,员员工试用用期一般般为3个个月(从从入职第第一天开开始);1.2有有突出表表现者可可申请提提前转正正,试用用期最少少2个月月;1.3试试用期结结束,不不能达到到工作要要求,部部门负责责人有权权延长其其试用期期,但最最长不得
27、得超过66个月;1.4特特殊人才才经总部部总经理理批准方方可免予予试用期期。2、试用用期劳动动合同:员工入入职当日日与公司司签订试试用劳动动合同,试试用期期期间人力力部和部部门主管管要与新新入职的的员工进进行沟通通,内容容包括在在公司工工作的感感想,存存在的困困难,需需要寻求求的帮助助与支持持及思想想动态;3、试用用期辞退退:试用用期间新新员工若若有严重重违规行行为或能能力明显显不足者者,其部部门负责责人应在在试用用员工转转正评估估表上上陈述事事实与理理由,报报总部人人力资源源部审核核;审核核通过后后,其部部门负责责人与人人力资源源部分别别与其做做沟通,并并通知其其办理离离职手续续;4、试用用
28、期延长长:凡需需延长试试用期限限,其部部门负责责人应详详述原因因及理由由,报总总部人力力资源部部审核后后办理延延续试用用手续,在在延续期期满前55日,人人力资源源部补发发试用用员工转转正评估估表;5、转正正5.1 员工试试用期期期满前五五个工作作日内,向向主管上上级提交交转正正申请报报告,申申请转正正;5.2 人力部部在员工工试用期期满前五五个工作作日向其其主管上上级发放放试用用员工转转正评估估表,由由主管上上级对其其进行沟沟通,写写出评估估意见,经经分公司司负责人人批准后后,将评评估结果果递交总总部人力力资源部部,经总总部人力力部、(副副)总经经理审批批后予以以转正,并并对转正正工资进进行重
29、新新调整(一一般员工工转正工工资调整整额度为为1-3300元元,超出出此额度度,应由由主管上上级写出出详细报报告,经经审批后后方可执执行);6、转正正后其他他手续:6.1转转正资料料保存:对考核核合格的的人员办办理转正正手续,并并建立转转正资料料清单。没有转转正而辞辞退或辞辞职的试试用员工工档案存存放在离离职资料料中;6.2劳劳动合同同:自转转正之日日起两个个工作日日内签订订正式劳劳动合同同,劳劳动合同同期限为为一年,7月1日以后入职的合同截止日期为次年12月30日,6月30日以前入职的,合同期限截止日期为次年6月30日;6.3社社会保险险:自转转正审批批通过一一个月内内,由分分公司人人力人员
30、员为转正正人员办办理国家家统筹的的社会保保险;一一个月内内将保险险关系转转移到公公司者,公公司自员员工入职职之日起起为其缴缴纳养老老保险;因个人人原因未未能及时时将社会会保险相相关手续续转移至至公司者者,公司司将自其其转移至至公司之之日起为为其缴纳纳社会保保险。6.4 OAA信息:由所在在公司人人力部人人员在OOA系统统上修改改员工状状态,并并将转正正人员岗岗位知会会信息部部,由信信息部在在OA上上给予相相应的权权限;并并修改劳劳动合同同台帐、工资表表等信息息。7、附表表单:7.1 转正申申请报告告7.2试试用员工工转正评评估表(主管级级以下)7.3试试用员工工转正评评估表(主管级级以上)7.
31、4劳劳动合同同:详见见劳动合合同管理理制度转正申请请报告申请人:申请时间间:所在公司司部门与与岗位:试用期间间:请您从以以下几个个方面谈谈一谈您您在试用用期间的的感受:1、 在试用期期间的工工作情况况2、 在试用期期间的学学习情况况3、 在试用期期间的劳劳动纪律律情况4、 对公司发发展的展展望5、 对个人职职业生涯涯的展望望6、 与领导沟沟通的内内容与感感想7、 自已存在在的不同同,希望望得到的的帮助8、 公司管理理方面的的不足,希希望如何何改进试用员工工(主管管级以下下)转正正评估姓名部门岗位试用期限限自 年 月月 日至至 年 月月 日分数评分日志日记20分试用期应应完成日日志日记记篇,实实
32、际完成成篇,少少一篇扣扣一分10日志日记记无故迟迟交次,迟迟交一次次扣0.5分5日志日记记的质量量5培训20分公司安排排的培训训,无故故不参加加扣1分分/次5试用期培培训时间间少一小小时扣11分5企业文化化的掌握握情况5学习态度度5作业流程20分入职一月月后本岗岗位作业业流程的的熟悉程程度5入职二月月后是否否能按流流程进行行作业5入职三月月后是否否在流程程规定的的时间内内完成各各项作业业5试用期间间流程的的总体执执行情况况,没按按流程作作业而影影响到工工作扣11-3分分/次5工作态度20分工作纪律律:违反反公司纪纪律一次次扣1分分5团队意识识:5服务意识识5成本意识识5工作能力20分执行能力力
33、5创新能力力5专业知识识或岗位位技能5解决问题题能力5直接上级级评估成绩绩: 分属 于: 等1 特优955分以上上,优等等90分分以上,甲甲等800分以上上均可转转正2 乙等700-799分延长长试用期期3 丙等699分以下下停止试试用,予予以辞退退总部部门门经理或或分公司司经理填填写转正意见见:表现优优秀、提提前转正正 表现满满意、按按时转正正表现不不满意、延期转转正(延延长试用用期至 年 月月 日)表现较较差予以以辞退 是否调调换岗位位:(否 拟调至至岗位)沟通记录录: 签签字:员工意见对考核结结果的意意见: 签签字:总部主管管部门签字:用人部门门意见试用期工工资级档档: 试用用期工资资金
34、额:试用期劳劳动合同同期限:转正工资资级档: 转转正工资资金额:转正工资资始计日日期:正式劳动动合同拟拟签定期期限:自自 至至 社会保险险办理性性质:新立户户缴纳 办理保保险关系系转移社会保险险拟申请请办理地地点: 社会保保险拟缴缴纳申请请基数:其他: 签字:总部人力部意见 签字字: 副总经理理意见总总经理意见试用员工工(部门门主管级级及主管管级以上上)转正正评估姓名部门岗位试用期限限自 年 月月 日至至 年 月月 日分数评分日志日记15分试用期应应完成日日志日记记篇,实实际完成成篇,少少一篇扣扣一分5日志日记记无故迟迟交次,迟迟交一次次扣0.5分5日志日记记的质量量5培训20分培训时间间是否
35、达达到要求求5培训内容容是否完完整10企业文化化的掌握握情况5作业流程10分流程的掌掌握程度度2流程的执执行程度度3工作效率率5工作态度15分工作纪律律:违反反公司纪纪律一次次扣1分分5服务意识识5成本意识识5工作能力40分执行能力力5领导能力力5沟通能力力5创新能力力5授权能力力5专业知识识或岗位位技能5解决问题题能力5直接上级级评估成绩绩: 分属 于: 等4 特优955分以上上,优等等90分分以上,甲甲等800分以上上均可转转正5 乙等700-799分延长长试用期期6 丙等699分以下下停止试试用,予予以辞退退总部部门门经理或或分公司司经理填填写转正意见见:表现优优秀、提提前转正正 表现满
36、满意、按按时转正正表现不不满意、延期转转正(延延长试用用期至 年 月月 日)表现较较差予以以辞退 是否调调换岗位位:(否 拟调至至岗位)沟通记录录: 签字:员工意见对考核结结果的意意见: 签签字:总部主管管部门签字:用人部门门意见试用期工工资级档档: 试用用期工资资金额:试用期劳劳动合同同期限:转正工资资级档: 转转正工资资金额:转正工资资始计日日期:正式劳动动合同拟拟签定期期限:自自 至至 社会保险险办理性性质:新立户户缴纳 办理保保险关系系转移社会保险险拟申请请办理地地点: 社会保保险拟缴缴纳申请请基数:其他: 签字:总部人力部意见 签字字: 副总经理理意见总总经理意见1、招聘聘管理流流程