《04-101（蓝光集团绩效考核管理制度（试行））[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《04-101（蓝光集团绩效考核管理制度（试行））[1].docx（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、分发部门门： 密级级：川蓝集发发200041011号蓝光集团团绩效考考核制度度（试行行）第一章 总 则第一条 考核目目的为客观、公正地地评价员员工和团团队的工工作绩效效，并为为改善其其绩效提提供依据据，以促促进集团团人力资资源的有有效利用用和合理理开发，促进员员工成就就感和满满意度的的提高，特制定定本办法法。第二条 考核原原则考核工作作坚持长长期与短短期相结结合、部部门绩效效与个人人绩效相相结合、评价与与检查相相结合、兼顾结结果与过过程的原原则。为为确保考考核过程程科学、合理，特别强强调以下下方面：1、一致致性 对于相相同岗位位的员工工使用相相同的考考评标准准。在一一段连续续时间内内，考评评内
2、容和和标准不不能有大大的变化化，更不不能因人人员变动动而改变变原有岗岗位考核核标准和和方法。2、客观观性考评评要客观观反映员员工的实实际情况况，避免免由于光光环效应应、亲近近性、偏偏见等带带来的误误差。3、公开开性考评评标准、原则和和程序事事先向员员工公开开，同时时让员工工知道自自己的考考评结果果，并对对结果具具有申诉诉权。4、差异异化 针针对不同同岗位，实行不不同的考考核标准准，避免免平均主主义。第三条考考核结果果运用第 2 页考评的结结果主要要用于工工作反馈馈、薪酬酬管理、职务调调整、工工作改进进和个人人发展。第四条适适用范围围本制度适适用于集集团总部部所有部部门和员员工、各各子公司司及其
3、负负责人的的考核。第二章 考 核 分分 类第五条按按考核对对象可分分为团队队考核与与个人考考核，个个人考核核又分为为高管层层、非高高管层、特定人人员三类类。 按按考核频频次可分分为：月月度考核核、年中中考核、年末考考核和专专项考核核。其对对应关系系及各类类考核安安排见上上表。考 核核类 别别 考核核项目考核对象象月度考核核年中考核核年末考核核专项考核核高 管 层部门及子子公司负负责人以以上人员员月度考核核年中综合合考核年末综合考核项目考核核非高管层层总部全体体员工月度考核核年中综合合考核年末综合考核特定人员员特定人员员晋升考核核转正考核核转岗考核核部 门部门及子公司团团队月度重点点工作计计划专
4、项工作作计划项目总控控计划年度经营营目标考考核项目考核核注：个人人年度考考核成绩绩由月度度考核、年中综综合考核核、年末末综合考考核成绩绩加权平平均计算算而成。第六条各各类考核核所考核核的主要要内容：个人月度度考核：主要针针对当月月计划任任务完成成情况、工作质质量和效效果、关关键绩效效事件。个人年中中考核：上半年年综合考考核，主主要针对对综合业业务能力力、综合合素养及及岗位业业绩。个人年末末考核：年末综综合考核核，主要要针对综综合业务务能力、综合素素养及岗岗位业绩绩。个人年度度考核：是个人人全年考考核的综综合成绩绩，由个个人月度度考核、年中考考核、年年末考核核加权计计算而成成。（高高管层人人员年
5、度度考核成成绩还与与部门年年度考核核成绩有有关）第三章 考核核者与被被考核者者第七条 考核者者分类考核者主主要由以以下四类类人员组组成：上级：指指员工的的直线领领导和横横向领导导，一般般控制在在行政级级四级以以内（含含四级），非高高管层人人员的上上级控制制在100人以内内（含110人）；下级：指指员工的的直线下下级和横横向下级级，一般般控制在在行政级级四级以以内（含含四级），一般般情况下下不超过过15人人；平级及相相关协作作人：指指与员工工职位相相当的人人员，或或在集团团范围内内，与其其工作紧紧密联系系的人员员，一般般控制在在10人人以内（含100人）；本人：即即被考核核者本人人 第八条 确定
6、定参与考考核实施施人员的的原则：必须了了解被考考评者的的工作情情况，优优先考虑虑与其工工作有直直接联系系、工作作时间接接触较多多的人员员。第九条参参与考核核者的责责任：1、 按要求填填写，按按时交表表；2、 客观、公公正；3、 保守考评评秘密。第四章 高管管层考核核第十条 高管层层人员包包括：集集团总裁裁助理级级以上人人员、各各部门负负责人、各子公公司负责责人、董董事局成成员。第十一条条 高高管层考考核的内内容对高管层层考核的的内容主主要是对对其工作作承诺兑兑现的考考核。1、每年年1月，根据集集团战略略规划和和经营要要求，高高管人员员分别就就自己分分管范围围内的年年度工作作目标和和经营指指标提
7、出出完成承承诺，经经集团人人力资源源专委会会审议通通过后签签订蓝蓝光集团团高层管管理人员员年度工工作承诺诺书（附件22）。2、高管管人员根根据承诺诺的工作作目标和和经营指指标，拟拟订承诺诺兑现计计划填入入蓝光光集团高高层管理理人员承承诺兑现现计划表表（附附件3），将年年度目标标和经营营指标分分解到月月，并经经人力资资源专委委会审议议通过后后执行。3、集团团各类会会议纪要要或专项项工作中中，涉及及高层管管理人员员应当担担当的工工作任务务和经营营目标，视为相相应高管管人员的的承诺。4、人力力资源部部应收集集和保管管上述资资料，作作为高管管人员的的考核标标准和依依据。第十二条条 高管管层月度度考核1
8、、各高高管人员员填写蓝光集集团高层层管理人人员年月绩效效考核计计划表（附件件4），并进行行自评，分管领领导签署署意见后后，于每每月8日日前交人人力资源源部汇总总并报分分管人力力资源副副总裁审审核，经经集团总总裁批准准后，考考核成绩绩生效。2、考核核分数与与本月绩绩效工资资的关系系，见下下表：考核分数数9575995（含含75）75分分当月绩效效工资1、 98成成绩95，1000%绩效效 风险工工资；2、 超过988分的部部分，每每超 过过1分奖奖5%；3、 奖励最多多不超过过绩效风风险工资资的500%（含含特别加加分）。相同百分分比绩效工资资绩效工资为0第十三条条 高高管层年年中考核核1、每年
9、年7月，高管人人员就分分管工作作进行总总结，按按统一格格式向人人力资源源部提交交蓝光光集团半半年/年年度工作作总结报报告（附件55），人人力资源源部汇总总后报人人力资源源专委会会审议。2、人力力资源专专委会成成员对总总结报告告进行评评议，专专委会成成员对每每位高管管人员填填写蓝蓝光集团团管理干干部综合合评议表表（附附件6）。人力力资源部部汇总统统计评议议结果，经人力力资源专专委会审审议通过过后生效效。第十四条条高管层层年末考考核1、每年年1月，高管人人员就分分管工作作及经营营指标完完成情况况按统一一格式填填制蓝蓝光集团团高层管管理人员员述职报报告（附件77），人人力资源源部汇总总后提交交监察审
10、审计中心心审计。2、根据据人力资资源专委委会的安安排，高高管人员员分别就就工作目目标和经经营指标标完成情情况进行行述职，并接受受人力资资源专委委会的质质询。3、人力力资源专专委会对对述职情情况进行行评议，分别填填写蓝蓝光集团团管理干干部综合合评议表表（附附件6），人力力资源部部汇总统统计评议议结果，报集团团总裁批批准后生生效。第十五条条 高高管层年年度考核核高管层年年度考核核成绩按按以下公公式计算算：年度考核核成绩=（1-12月月平均成成绩）40% + 年中考考核成绩绩20% + 年末考考核成绩绩30% + 部门年年度考核核成绩10%如月度考考核不足足12个个月，则则按实际际月份计计算平均均成
11、绩；如没有有年中考考核成绩绩，则：年度考核核成绩=（1-12月月平均成成绩）50% + 年末考考核成绩绩40% + 部门年年度考核核成绩10%第五章 非高高管层考考核第十六条条非高管管层员工工指除高高管层以以外的所所有员工工，可分分为管理理干部和和普通员员工，管管理干部部指科处处室副经经理及以以上任职职人员。非高管管层员工工统称员员工。第十七条条考核依依据和考考核标准准1、每年年1月，部门员员工根据据已签批批的部门门年度重重点计划划和常规规计划，依据对对各项计计划的参参与程度度（担当当，参与与或无关关），通通过与直直接上级级的沟通通，编制制本岗位位蓝光光集团员员工年度度工作计计划（附件88），
12、经经直接上上级确认认、部门门负责人人审核后后，报分分管领导导批准。2、根据据部门计计划工作作的分解解，员工工依据岗岗位职责责，提交交本岗位位的工作作质量指指标，经经与部门门负责人人沟通后后，确定定指标值值、考评评权重和和评分标标准（考考评要求求），填填入蓝蓝光集团团员工月月度绩效效考核表表相应应栏目（附件99），经经部门负负责人批批准后报报人力资资源部。3、人力力资源部部负责对对工作质质量指标标进行核核定，对对无法考考核或无无法量化化的指标标，以及及标准过过低或过过高的指指标，会会同部门门进行调调整或重重新设定定。4、所有有岗位质质量指标标的核定定或更改改，应报报分管人人力资源源副总裁裁批准
13、。5、部门门负责人人安排的的临时性性工作计计划，在在部门负负责人处处备案。6、蓝蓝光集团团员工年年度工作作计划（附件件8）、岗位工工作质量量指标（考评要要求）、月度工工作计划划作为非非高管层层考核的的主要依依据和标标准。第十八条条 员工工月度考考核1、每月月3日前前，员工工填写蓝光集集团员工工月度绩绩效考核核表（附件99）交直直接上级级，直接接领导根根据员工工工作表表现评定定其当月月绩效，部门负负责人统统一审核核后报分分管领导导审定。2、每月月8日前前，人力力资源部部收集汇汇总各部部门员工工月度绩绩效考核核资料，填写蓝光集集团员工工月度绩绩效考核核统计表表（附附件100），报报分管人人力资源源
14、副总裁裁审核、总裁批批准后生生效。3、员工工有特殊殊业绩时时，应在在月度绩绩效考核核表中注注明，人人力资源源部应将将其转注注入统计计表中。4、考核核分数与与本月绩绩效工资资的关系系，见下下表：考核分数数9565995（含含65）65分分当月绩效效工资1、988成绩95，1000%绩效效风险工工资；2、超过过98分分的部分分，每超超过1分分奖5%；3、奖励励最多不不超过绩绩效风险险工资的的50%（含特特别加分分）。相同百分分比绩效工资资绩效工资为0第十九条条员工年年中考核核1、员工工每年77月填写写蓝光光集团半半年/年年度工作作总结报报告（附件55），向向直接上上级和部部门领导导述职。2、员工工
15、年中考考核由其其直接下下级、直直接上级级和本人人进行。各部门门负责确确定本部部门每位位员工的的考核实实施人员员，报人人力资源源部。人人力资源源部审核核、汇总总后，报报分管人人力资源源副总裁裁批准。3、各部部门负责责人组织织考核实实施人员员填写蓝光集集团员工工综合评评议表（附件件11），部门门组织汇汇总统计计，经部部门负责责人确认认后，报报人力资资源部。第二十条条员工年年末考核核1、每年年1月上上旬员工工填写蓝光集集团半年年/年度度工作总总结报告告（附附件5），在部部门年度度工作总总结会上上述职。2、员工工年末考考核由其其上级、下级、平级及及相关协协作人、被考核核者本人人组成。各部门门拟订副副经
16、理以以下员工工的考评评实施方方案，人人力资源源部审核核、汇总总后，连连同拟订订的部门门副经理理及以上上人员的的考评实实施方案案，一并并报分管管领导批批准。3、根据据考评方方案，人人力资源源部统一一组织填填写蓝蓝光集团团员工综综合评议议表（附件111）。4、人力力资源部部负责组组织统分分，监察察审计中中心负责责过程监监督并对对统分结结果进行行复核。评议结结果经人人力资源源部、监监察审计计中心负负责人共共同签署署意见后后，报集集团领导导批准。第二十一一条员工工年度考考核员工年度度考核成成绩按以以下公式式计算：年度考核核成绩=（1-12月月平均成成绩）50% + 年中考考核成绩绩20% + 年末考考
17、核成绩绩30%如月度考考核不足足12个个月，则则按实际际月份计计算平均均成绩；如没有有年中考考核成绩绩，则：年度考核核成绩=（1-12月月平均成成绩）55% + 年末考考核成绩绩45% 第六章 专专项考核核第二十二二条 岗岗位素质质测评1、各类类专项考考核，均均须组织织岗位素素质测评评。转正正考核、晋升考考核、转转岗考核核分别针针对试用用岗位、拟晋升升职位、拟转岗岗位进行行岗位素素质测评评。2、岗位位素质测测评标准准针对各各岗位拟拟订，蓝光集集团员工工岗位素素质测评评表（附件112）由由人力资资源部组组织拟订订，交由由该岗位位（职位位）负责责人确认认。3、参加加测评人人员为：上级、下级、平级及
18、及相关协协作人 、本人人，总人人数控制制在355人以内内。人力资源源部负责责拟订参参加测评评人员名名单，交交由该岗岗位（职职位）负负责人确确认。4、管理理干部由由人力资资源部负负责组织织测评实实施，一一般员工工由所在在部门组组织实施施。组织织实施单单位负责责分数统统计并对对测评结结果进行行分析，填入蓝光集集团员工工岗位素素质测评评意见表表（附附件133），人人力资源源部负责责复核。第二十三三条 转转正考核核1、转正正考核时时间为新新员工三个月月试用期期满后进进行。2、转正正考核除除进行岗岗位素质质测评外外，应提提交15500字字以上（一般员员工10000字字以上）转正申申请。3、对岗岗位素质质
19、测评结结果的处处理：（1）、测评结结果755分（含含75分分）以上上，具备备转正资资格。（2）、测评结结果600-755分（含含60分分），延延长试用用期。（3）、测评结结果600分以下下，不予予录用。第二十四四条 转转岗考核核1、转岗岗考核时时间为员员工提交交转岗申申请后110日内内进行。2、转岗岗考核应应进行岗岗位素质质测评，对岗位位素质测测评结果果的处理理如下：（1）、测评结结果700分（含含70分分）以上上，具备备转岗资资格。（2）、测评结结果700分以下下，不予予转岗。3、由于于集团工工作需求求要求员员工转岗岗的，不不进行转转岗考核核，但需需由人力力资源部部和用人人部门进进行岗前前培
20、训。第二十五五条 晋晋升考核核1、晋升升考核在在晋升前前进行。晋升考考核除进进行岗位位素质测测评外，拟晋升升人员应应提交220000字以上上就职计计划书。2、对岗岗位素质质测评结结果的处处理：（1）、测评结结果755分（含含75分分）以上上，具备备晋升资资格。（2）、测评结结果755分以下下，不予予晋升。第二十六六条 对对同一名名员工，相同职职位的岗岗位素质质测评结结果有效效期为三三个月。即在职职位没有有发生变变化的条条件下，同一名名员工的的岗位素素质测评评结果，三个月月内可适适用于转转正、晋晋升、转转岗等所所要求的的测评。 第七章 对个个人考评评的综合合安排和和考评结结果处理理第二十七七条
21、考考评时间间个人年中中、年末末考评原原则上分分别定于于每年77月和次次年1月月进行，如遇重重大事件件，经分分管人力力资源领领导批准准可推迟迟进行。第二十八八条 考考评资料料保管与与保密1、人力力资源部部汇总最最后审定定的个人人月度考考评资料料，将部部门副经经理及其其以上人人员考评评资料复复印留存存后，将将原件返返回各部部门（高高管层人人员返给给本人），各部部门返给给员工本本人。2、年中中、年末末、专项项考评资资料一律律由人力力资源部部存档。3、 除除部门负负责人及及以上高高层管理理人员因因工作需需要可查查看分管管部门员员工的考考评资料料外，其其他员工工不得随随意翻看看、查阅阅。4、任何何接触到
22、到考评资资料的人人员都有有保密的的义务，不得将将考核结结果告诉诉无关人人员，不不得散布布、传播播考评信信息。第二十九九条 考考评绩效效沟通1、直接接上级每每月应和和员工共共同讨论论并确定定工作项项目和达达成指标标标准，讨论员员工的优优势和需需要改进进的绩效效，共同同分析期期望与实实际结果果存在差差距的原原因，达达到组织织绩效与与个人绩绩效目标标的一致致。2、部门门负责人人每半年年与每名名员工至至少进行行一次绩绩效面谈谈，面谈谈应以正正式的、一对一一、面对对面的方方式进行行。3、各类类考评绩绩效沟通通要求（1）、月度绩绩效考评评：员工工的直接接上级及及部门领领导应就就员工月月度绩效效考核情情况与
23、员员工进行行面谈和和沟通，帮助员员工分析析工作中中的优势势与不足足、工作作项目未未完成的的原因及及改进的的办法与与计划。（2）、年中、年末、年度考考评：人人力资源源部负责责将考评评结果书书面通知知各部门门，由各各部门负负责安排排有关人人员与员员工沟通通。（3）、专项考考评：人人力资源源部负责责就考评评结果与与员工沟沟通，并并将考评评结果告告知员工工所在部部门。 第三十条条 年度度考评成成绩计算算及排名名人力资源源部负责责员工年年度考核核成绩的的计算，经监察察审计中中心复核核后，按按以下方方式进行行排名和和公布：1. 管层人员员：在该该范围内内排名，在全集集团范围围公布；2. 中高层干干部：在在
24、副经理理及其以以上管理理人员范范围内排排名，在在全集团团范围公公布；3.一般般员工：在该范范围内排排名，在在各部门门范围内内公布。第三十一一条考评评结果处处理人力资源源部负责责将年度度考核总总成绩及及其排名名情况报报人力资资源专委委会，经经决议后后，可实实施如下下处理：1、高管管层人员员排名最最后一名名，且分分数低于于75分分，实行行降职或或降薪；排名最最后第二二名，写写出改进进计划。2、中高高层干部部排名最最后一名名，且分分数低于于75，劝其辞辞职，或或写出改改进计划划后留用用察看33个月；排名最最后第22-3名名，写出出改进计计划。3、一般般员工排排名最后后二名，且分数数低于770，劝劝其
25、辞职职，或写写出改进进计划后后留用察察看3个个月；排排名最后后第3-5名，写出改改进计划划。4、高管管层、中中高层、一般员员工年度度考核总总成绩在在各级排排名中分分别处于于前一、二、三三名者，将有机机会获得得调资、晋升或或奖金的的机会，具体执执行方案案报总裁裁批准后后实施。第八章 部门考考核第三十二二条部门门考核分分为月度度考核、年末考考核和专专项考核核。1、部门门月度考考核的内内容和依依据：月月度重点点工作计计划、专专题工作作计划及及项目总总控计划划完成情情况。2、部门门年末考考核的内内容和依依据：年年度职能能指标完完成情况况。3、部门门专项考考核：项项目考核核。第三十三三条 部部门月度度考
26、核由计划管管理中心心组织实实施，具具体执行行集团有有关月度度工作计计划管理理、专题题工作管管理、 项目总总控计划划管理的的规定。第三十四四条 部部门年末末考核由监察审审计中心心组织实实施，具具体执行行集团有有关规定定。第三十五五条部门门专项考考核由项目奖奖励委员员会组织织实施，具体执执行项目目奖励管管理办法法的规定定。第九章 考核结结果的申申诉第三十六六条员工工对考核核结果有有异议,可向人人力资源源部进行行申诉。人力资资源部应应立即进进行处理理，并在在五个工工作日内内对员工工申诉作作出反馈馈。第三十七七条 员员工如对对人力资资源部的的处理意意见不服服，可向向集团监监察审计计中心进进行申诉诉，监
27、察察审计中中心应在在五个工工作日内内对员工工申诉作作出反馈馈。第三十八八条 员员工如仍仍然有异异议，可可通过集集团总裁裁信箱等等方式向向集团总总裁或人人力资源源专委会会进行申申诉。第十章 附 则第三十九九条本制制度为试试行，在在实施中中根据实实际情况况进行调调整和修修改。第四十条条本制度度从批准准之日起起实施，此前制制定的相相关制度度同时废废止。第四十一一条本制制度由集团人力资源源部解释释、补充充。附件：（共十四四页）1、 蓝光集团团员工考考评体系系2、 蓝光集团团高层管管理人员员年度工工作承诺诺书3、 蓝光集团团高层管管理人员员承诺兑兑现计划划表4、 蓝光集团团高层管管理人员员年月绩效效考核
28、计计划表5、 蓝光集团团半年/年度工工作总结结报告6、 蓝光集团团管理干干部综合合评议表表7、 蓝光集团团高层管管理人员员述职报报告8、 蓝光集团团员工年年度工作作计划表表9、 蓝光集团团员工月月度绩效效考核表表10、 蓝光集团团员工月月度绩效效考核统统计表11、 蓝光集团团员工综综合评议议表12、 蓝光集团团员工岗岗位素质质测评表表13、 蓝光集团团员工岗岗位素质质测评意意见表四川蓝光光实业集集团有限限公司二四四年九月月十六日日主题词：绩效考考核 制度度报：总 裁送：副总总裁、财财务总监监、总裁裁助理、审计总总监发：集团团各部门门、各子子公司拟稿：陆陆 军 审核核：李 标 总裁裁办公室室印制
29、（此件224份）第 二十二 页附件1-1： 蓝光集集团员工工考评体体系序号考评类别别 考评名称称考评对象象考评依据据考评时间间考评实施施考评结果果处理1高管层考评月度考评评 集团领导导；部门负责责人；子公司负负责人高层管理理人员年年度工作作承诺书书；高层管理理人员承承诺兑现现计划；会议纪要要或专项项工作安安排每月 88日前个人填写写绩效考考核计划划表；自评、分分管领导导审核、总裁批批准根据考核核分数确确定当月月绩效风风险工资资，01500%； 全年112月月考核总总成绩占占全年业业绩总成成绩的440%2年中考评评 每年7月月个人编制制半年度度工作总总结；人资专委委会审议议、人资资专委会会填管理
30、理干部综综合评议议表半年考核核结果占占全年考考核成绩绩的200%3年末考评评每年1月月 个人编制制高层管管理人员员年度工工作述职职报告；监审、述述职、人人资专委委会填管管理干部部综合评评议表考核结果果占年度度考核总总成绩的的30%4非高管层考评月度考评评高管层以以外所有有员工年度工作作计划及及临时性性工作完完成情况况；岗位工作作质量；关键绩效效事件每月8日日前个人填写写员工月月绩考核核表；直接上级级审核，复核，部门负负责人或或分管领领导审定定根据考核核分数确确定当月月绩效风风险工资资，01500%；全年112月月考核总总成绩占占全年业业绩总成成绩的550%5年中考评评每年7月月个人撰写写年中工
31、工作总结结；由被考核核人上级级、下级级，被考考核人本本人填写写员工综综合考评评表，实实行无记记名量化化考核半年考核核结果占占全年考考核成绩绩的200%6年末考评评每年1月月个人撰写写年度工工作总结结；由被考核核人上级级、下级级、平级级或相关关协作人人、被考考核人本本人填写写员工综综合考评评表，实实行3660度无无记名量量化考核核考核结果果占年度度考核成成绩的330%；年度考核核总分880分以以上（含含80分分）具备备优秀员员工评选选资格附件1-2： 蓝蓝光集团团员工考考评体系系序号考评类别别 考评名称称考评对象象考评依据据考评时间间考评实施施考评结果果处理7部门考核核月度计划划考核所有部门门月
32、度重点点工作计计划每月5日日由计划管管理中心心检查考考核部门门月度工工作计划划完成情情况，各各部门考考核员工工集团相关关管理制制度规定定8专题工作作考核所有部门门专题工作作计划计划要求求时间由计划管管理中心心检查考考核部门门专题工工作、会会议纪要要安排工工作完成成情况，各部门门考核员员工集团相关关管理制制度规定定9年度考评评所有部门门重点计划划；专题计划划；经营指标标；年度目标标每年1月月各部门填填写年度度综合考考核表；监察审审计中心心审计；各部门门述职，人资专专委会成成员打分分，实行行无记名名量化考考核考核结果果占高管管层年度度考核总总成绩的的10%；前三名，有机会会获“优秀部部门”称号10
33、项目考核核项目考核核所有部门门/员工工项目奖分分配前奖委会考考评各部部门，部部门考评评员工项目奖励励办法11专项考评评晋升考核核拟晋升人人员就职计划划；岗位素质质测评成成绩晋升前个人撰写写就职计计划书；上级、下下级、平平级及相相关协作作人及本本人填写写岗位素素质测评评表测评结果果75分分以上（含755分），具备晋晋升资格格12试用考核核试用期届届满人员员转正申请请；岗位素质质测评成成绩试用期满满前半月月内个人填写写转正申申请表；上级、下下级、平平级及相相关协作作人及本本人填写写岗位素素质测评评表；一般员工工：部门门内部组组织测评评管理干部部：人力力资源部部组织测测评测评结果果75分分以上（含7
34、55分），具备转转正资格格；测评评结果660-775分（含600分），延长试试用期；测评结结果600分以下下不予录录用13转岗考核核申请转岗岗人员转岗申请请；岗位素质质测评成成绩申请后110日内内个人撰写写转岗申申请；上级、下下级、平平级及相相关协作作人及本本人填写写岗位素素质测评评表测评结果果70分分以上（含700分），具备转转岗资格格；测评评结果770分以以下，不不予转岗岗附件2：蓝光集团团高层管管理人员员年度工工作承诺诺书编 号：承诺人姓姓名承诺期间间承诺人职职位分管范围围（部门或子公公司）承诺人主主要岗位位职责年度经营营指标承承诺序号指标名称称指标内涵涵指标值确认部门门指标权重重年度重
35、点点工作承承诺序号工作项目目达成目标标完成时间间确认部门门目标权重重承 诺 申 明本人就以以上年度度经营指指标和年年度重点点工作的的设定没没有异议议，承诺诺于 年 月月 日前带带领分管管范围内内的员工工兑现指指标和目目标，并并自愿接接受相关关的各项项检查和和考核。承诺人（签名）： 年 月 日日 分管领导导意见： 总裁意见见：说明：11、年度度经营指指标主要要是指可可以通过过财务数数据反应应的工作作业绩结结果，或或通过具具体数值值反应的的可量化化的工作作业绩结结果，如如：营业业收入、利润、管理费费用、财财务费用用，以及及人员劳劳动生产产率、计计划完成成率、投投资收益益率、人人员培训训次数、人均费
36、费用等。2、年度度重点工工作主要要是指公公司战略略涉及的的各项年年度专项项工作或或董事局局关注的的重大事事项，其其目标的的设定主主要以定定性描述述为主。如：制度度通过审审核并执执行。3、经营营指标和和重点工工作的权权重之和和为1000，根根据战略略需求状状况分别别赋予相相应项目目权重。4、确认认部门是是指对指指标或目目标完成成的审核核部门，主要是是财务、审计、计划管管理等部部门。人力资源源部制附件3：蓝光集团团高层管管理人员员承诺兑兑现计划划表（表表样）（ 年 月 日日）一、年度度经营指指标兑现现计划序号年度指标标名称指标值保障措施施实施月份份实施阶段段目标权重一1、2、3、二1、2、三二、年
37、度度重点工工作兑现现计划序号工作项目目达成目标标工作内容容分解实施月份份阶段目标标权重一1、2、3、二1、2、三编制说明明：1、年度度指标和和重点工工作目标标来源于于高层层管理人人员年度度工作承承诺书。2、“指指标值”的保障障措施是是指为确确保指标标完成拟拟采取的的步骤，并明确确每一步步工作完完成的可可衡量的的阶段目目标。同同时，根根据指标标权重对对每一步步进行权权重分配配。3、“工工作内容容分解”是对年年度重点点工作项项目的实实施执行行的阶段段性工作作安排，例如：“优化治治理结构构”可分解解为“组织结结构诊断断”和“组织结结构调整整”。人力资源源部制附件4： 蓝光光集团高高管层年年月绩效效考
38、核计计划表（表样）被考核人人姓名： 单位： 职务： 填填表时间间： 年 月 日日一、经营指标标完成情情况序号指 标 名 称称阶 段 目 标标实 际 达 成成评分标准准权重自评请奖励加加分： 请奖奖事由：请处罚扣扣分： 请罚事事由：合计自评评分： 工工资标准准：其中，基基本工资资：绩效工资资：外勤补贴贴：自评绩效效工资：1234二、重点工作作完成 情况序号分解工作作内容阶 段 目 标标实 际 达 成成评分标准准权重自评12345678三、纪要安排排完成 情况 序号纪要安排排工作内内容工 作 目 标标实 际 达 成成评分标准准权重自评1234合 计计100个人改进进方向：分管领导导意见： 你所领导
39、导的团队队下月工工作重点点或改进进方向：总裁意见见：注：1、评分标标准为加加减分的的依据，例如：指标类类评分标标准每下降降1%，扣2分分，或者者每增加加1%加加1分等等。 22、会议议纪要的的权重设设置由被被考核人人填写，总的会会议纪要要权重不不超过110分。完成会会议纪要要工作内内容并达达成目标标，可获获得相应应权重的的加分；未完成成会议纪纪要工作作内容，获得相相应权重重的扣分分；完成成纪要工工作，但但未达到到工作目目标，则则在评分分标准内内容中说说明。人力资源源部制附件5：蓝光集团团 半年年度/年年度 工工作总结结报告（表样）报告人报告时间间1、上半半年/年年度经营营指标完完成情况况（没有
40、有经营指指标的不不用填写写）序号指标名称称计划指标标实际达成成差异说明明备注2、上半半年/年年度重点点计划工工作完成成情况（未担当当计划任任务的人人员可不不填写）序号工作项目目工作内容容目标要求求完成情况况差异说明明3、上半半年/年年度计划划完成情情况（一一般员工工未承担担部门计计划任务务的，此此项可填填写其承承担的月月度计划划工作。）序号工作项目目工作内容容目标要求求完成情况况差异说明明4、上半半年/年年度专题题会议纪纪要完成成情况（未承担担纪要要要求任务务的，此此项填报报领导安安排的重重要工作作项，如如两项均均未承担担的，可可不填。）序号工作项目目工作内容容目标要求求完成情况况差异说明明5
41、、上半半年/年年度岗位位职责履履行情况况（此项项内容各各级人员员必填，以确定定本人对对岗位的的认知情情况）序号职责描述述职责履行行情况（奖励或或处罚）差异说明明6、上半半年/年年度存在在的问题题（此项项必填，各级人人员必须须认真总总结上半半年的工工作，提提出有建建设性的的意见和和措施。）序号问题点问题描述述产生原因因拟采取的的措施7、上半半年/年年度费用用执行情情况（部部门员工工不填）序号费用项目目费用金额额使用效果果8、下半半年/明明年的工工作方针针（部门门内部员员工和干干部写下下半年/明年的的工作思思路）。9、下半半年/明明年各项项计划完完成的保保障措施施。人力资源源部制附件6： 蓝光集集团管理理干部综综合评议议表被评议人人姓名现任职务务或岗位位评议时间间 年 月月 日请划“”选择择 您是是被评议议人的：上级 平级