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1、中小型企企业（工工厂、工工贸）岗岗位职责责，必备备岗位职职责目录序号 名名称页码码1股东大大会2董事会会3监事会会4董事长长5总经理理6党委书书记7常务副副总经理理8销售副副总经理理9技术副副总经理理10生产产副总经经理11配套套供应副副总经理理12财务务副总经经理一三党群群工作部部部门职职责14工会会干事岗岗位职责责一五宣传传干事岗岗位职责责16党群群部部长长职责17销售售总公司司部门职职责一八销售售总经理理助理岗岗位职责责19销售售总公司司办公室室工作职职责20 销销售总公公司办公公室主任任岗位职职责21文秘秘岗位职职责22行政政秘书岗岗位职责责23广告告策划员员岗位职职责24总办办文员岗
2、岗位职责责25驾驶驶员岗位位职责26销售售总公司司财务科科工作职职责27财务务科科长长岗位职职责28财务务科副科科长岗位位职责29制票票会计岗岗位职责责30出纳纳员岗位位职责31车辆辆发出会会计岗位位职责32会计计员岗位位职责33销售售总公司司计划科科工作职职责34计划划科科长长岗位职职责35计划划科副科科长岗位位职责36文秘秘岗位职职责37内勤勤人员岗岗位职责责38交接接人员岗岗位职责责39销售售总公司司出口科科工作职职责40出口口科科长长岗位职职责41业务务员岗位位职责42销售售总公司司打假办办工作职职责43打假假办主任任岗位职职责44销售售总公司司事业合合作部工工作职责责45事业业合作部
3、部主任岗岗位职责责46业务务员岗位位职责47销售售总公司司销售科科工作职职责48销售售科科长长岗位职职责49销售售科业务务员岗位位职责50销售售总公司司售后服服务部部部门职责责51售后后服务部部部长岗岗位职责责52售后后服务部部售后服服务管理理科工作作职责53售后后服务管管理科长长岗位职职责54统计计员岗位位职责55技术术员岗位位职责56售后后零部件件供应科科工作职职责57售后后零部件件供应科科科长岗岗位职责责58计划划员岗位位职责59采购购员岗位位职责60会计计员岗位位职责61出纳纳员岗位位职责62营业业员岗位位职责63仓库库保管员员岗位职职责64公司司办公室室工作职职责65公司司办公室室主
4、任岗岗位职责责66行政政秘书岗岗位职责责67文字字秘书岗岗位职责责68外事事秘书岗岗位职责责69其它它人员岗岗位职责责70人力力资源部部部门职职责71人力力资源部部部长岗岗位职责责72劳资资员岗位位职责73人事事干事岗岗位职责责74质量量管理部部部门职职责75质量量管理部部(副)部长岗岗位职责责76质量量管理部部部长助助理岗位位职责77质量量管理员员兼统计计岗位职职责78质量量管理员员岗位职职责79质量量管理科科工作职职责80质量量管理科科科长岗岗位职责责81内审审员岗位位职责82品质质推进员员岗位职职责83计量量管理员员岗位职职责84化验验员岗位位职责85检验验科工作作职责86检验验科科长长
5、岗位职职责87检验验员岗位位职责88技术术员岗位位职责89部品品检验科科工作职职责90部品品检验科科科长岗岗位职责责91检验验员岗位位职责92外购购(协)检验员员岗位职职责93技术术技术员员岗位职职责94生产产技术部部部门职职责95生产产技术部部部长岗岗位职责责96引进进科工作作职责97引进进科科长长岗位职职责98外事事翻译岗岗位职责责99资料料管理员员岗位职职责100标标准化员员岗位职职责101工工艺科工工作职责责102工工艺科科科长岗位位职责103技技术员(工艺)岗位职职责104国国产化科科工作职职责105国国产化科科科长岗岗位职责责106国国产化科科副科长长岗位职职责107技技术国(国产
6、化化)岗位位职责108产产品开发发研究所所工作职职责109产产品开发发研究所所所长工工作职责责110产产品设计计人员岗岗位职责责111情情报员岗岗位职责责112生生产管理理部部门门职责1一三生生产管理理部部长长岗位职职责114生生产计划划科工作作职责1一五生生产计划划科科长长岗位职职责116生生产计划划科副科科长岗位位职责117调调度员岗岗位职责责1一八计计划员岗岗位职责责119材材料工时时定额员员岗位职职责120生生产管理理部企业业管理员员岗位职职责121生生产管理理部会计计、统计计岗位职职责122机机电安全全科工作作职责123机机电安全全科科长长岗位职职责124设设备管理理员岗位位职责12
7、5安安全能源源管理员员岗位职职责126技技术员岗岗位职责责127机机械部、焊装部部、涂装装部、总总装部通通用部职职责128机机械部、焊装部部、涂装装部、总总装部副副部长岗岗位职责责129生生产科工工作职责责一三0生生产科长长岗位职职责一三1生生产科付付科长岗岗位职责责一三2生生产科调调度员岗岗位职责责一三3技技术科工工作职责责一三4技技术科科科长工作作职责一三5技技术科付付长工作作职责一三6各各生产部部技术科科设备安安全技术术员岗位位职责一三7各各生产部部技术科科质量管管理技术术员岗位位职责一三8各各生产部部技术科科工艺管管理技术术员岗位位职责一三9各各生产部部技术科科生产现现场技术术员岗位位
8、职责140各各生产部部会计岗岗位职责责141各各生产部部统计岗岗位职责责142配配套供应应部部门门职责143配配套供应应部部长长岗位职职责144配配套供应应部配套套供应科科工作职职责145配配套供应应科科长长岗位职职责146配配套供应应科业务务员岗位位职责配套供应应科计划划员岗位位职责配套供应应科采购购员岗位位职责147配配套科工工作职责责148配配套科科科长岗位位职责149配配套科业业务员岗岗位职责责一五0一五1进进口部部部门职责责一五2进进口部部部长岗位位职责一五3科科工作职职责一五4科科科长岗岗位职责责一五5配配套准备备科工作作职责一五6配配套准备备科科长长岗位职职责一五7配配套准备备科
9、付科科长兼调调度员岗岗位职责责一五8配配套准备备科技术术员岗位位职责一五9配配套准备备科会计计岗位职职责160配配套准备备科统计计岗位职职责161财财务部部部门职责责162财财务部(付)部部长岗位位职责163资资金计划划科工作作职责164资资金计划划科科长长岗位职职责165资资金计划划科付科科长岗位位职责166信信贷员岗岗位职责责167开开证员岗岗位职责责168计计划员岗岗位职责责169财财务成本本科工作作职责170财财务成本本科科长长岗位职职责171财财务成本本科付科科长职责责172现现金银行行出纳岗岗位职责责173成成本会计计岗位职职责174材材料工资资岗位职职责175固固定资产产岗位职职
10、责176在在建工程程岗位职职责177税税务销售售岗位职职责178销销售费用用和材料会会计岗位位职责179审审核会计计岗位职职责一八0微微机管理理员岗位位职责一、权力力机构职职权1.部门门名称：股东大大会1.1主主要职权权1.1.1决定定公司的的经营方方针和投投资计划划。1.1.2选举举和更换换董事，决决定有关关董事的的报酬事事项。1.1.3选举举更换由由股东代代表出任任的监事事，决决定有关关监事的的报酬等等事项。1.1.4审议议批准董董事会的的报告1.1.5审议议批准监监事会的的报告1.1.6审议议批准公公司的年年度财务务预算方方案，决决算方案案。1.1.7审议议批准公公司的利利润分配配方案和
11、和弥补亏亏损方案案。1.1.8对公公司增加加或者减减少注册册资本作作出决议议。1.1.9对发发行公司司债券作作出决议议。1.1.10对对公司合合并、分分立、解解散和清清算等事事项作出出决议。1.1.11修修改公司司章程二、决策策机构职职权2.部门门名称：董事会会2.1主主要职权权：2.1.1负责责召集股股东大会会，并向向股东大大会报告告工作2.1.2执行行股东大大会决议议2.1.3决定定公司的的经营计计划和投投资方案案。2.1.4制订订公司的的年度财财务预算算方案，决决算方案案。2.1.5制定定公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损方方案。2.1.6制订订公司增增加或者者减少注注册资本本的方案案
12、以及发发行公司司债券的的方案。2.1.7拟订订公司合合并、分分立、解解散的方方案。2.1.8审定定公司内内部管理理机构的的设置。2.1.9聘任任或解聘聘公司经经理，根据经经理的提提名，聘聘任或者者解聘公公司副总总经理、财务负负责人、决定其其报酬事事项。三、监督督机构职职责3.部门门名称：监事会会3.1主主要职权权3.1.1检查查公司的的财务3.1.2对董董事、经理执执行公司司职务中中违反法法律、法法规或者者公司章章程的行行为进行行监督。3.1.3当董董事和经经理的行行为损害害公司利利益时，要求董董事和经经理予以以纠正。3.1.4提议议召开临临时股东东大会。3.1.5公司司章程规规定的其其他职权
13、权。3.1.6监事事列席董董事会会会议。四、执行行机构职职能4.部门门名称：经理层层4.1主主要职能能4.1.1负责责企业的的经营管管理活动动4.1.2向董董事会提提出经营营预算和和费用预预算。4.1.3领导导企业的的经营活活动，实现经经董事会会批准的的预算和和利润指指标。4.1.4保证证企业能能提供符符合标准准的服务务和产品品。4.1.5收集集客户的的反映，研究市市场的需需求，不不断调整整企业的的经营方方向，使使企业不不断得到到发展。4.1.6塑造造企业形形象4.1.7决定定广告基基调，指指导广告告战略。4.1.8代表表企业对对外开展展公关活活动。4.1.9建立立和完善善企业的的工作程程序和
14、规规章制度度。4.1.10向向董事会会提出机机构设置置，人员员编制和和工资总总额计划划。4.1.11决决定企业业部门以以下人员员的任免免和奖惩惩。4.1.12定定期向董董事会提提出营业业状况和和财务状状况报告告并接受受质询。4.1.一三保保证企业业运作的的合法性性。憙五、高高级管理理人员职职责憖1.岗岗位名称称：董事事长1.1主主要职责责：1.1.1主持持股东大大会和召召集、主主持董事事会会议议。1.1.2召集集检查董董事会决决议的实实施情况况。1.1.3签署署公司股股票、公公司债券券。2.岗位位名称：总经理理2.1主主要职责责：2.1.1主持持公司的的生产经经营管理理工作，组组织实施施董事会
15、会决议。2.1.2组织织实施公公司年度度经营计计划和投投资方案案。2.1.3拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案。2.1.4拟订订公司基基本管理理制度。2.1.5制定定公司的的具体规规定。2.1.6提请请聘任或或解聘公公司副总总经理、财务负负责人。2.1.7聘任任或者解解聘除应应由董事事会聘任任或者解解聘以外外的管理理人员。2.1.8行使使公司章章程和董董事会授授予的其其它职权权。2.1.9列席席董事会会会议。1.职务务名称：党委书书记1.1直直接上级级：集团团公司党党委书记记1.2直直接下级级：党群群部长1.3工工作责任任：1.3.1保证证党的政政策、方针、路线和和上级党党委指示示精神得得
16、到落实实，抓企企业的党党建工作作及全体体员工的的思想政政治教育育工作。1.3.2对总总经理任任免行政政干部有有关事项项提出意意见和建建议。1.3.3在生生产经营营中起监监督作用用。1.3.4对党党群工作作实施统统一领导导。1.3.5保证证监督行行政领导导(总经经理)指指挥畅通通无阻。1.3.6保证证监督生生产经营营中计划划和各项项任务完完成。常务副总总工作职职责1.职务务名称：常务副副总经理理2.直接接上级：总经理理3.直接接下属：副总经经理4.主要要职责：4.1负负责公司司全盘生生产、协协调工作作。4.2协协调解决决生产与与技术、配套供供应、进进口等部部门的问问题；4.3组组织召开开有关生生
17、产专题题协调会会议；4.4及及时向主主管领导导提供各各项信息息资料。财务副总总经理工工作职责责职务名称称：财务务副总经经理直接上级级：总经经理直接下属属：财务务部部长长（或副副部长）工作职责责：1.组织织编制和和执行财财务预、决算及及财务收收支计划划、信贷贷计划。2.向董董事会、股东会会报告财财务年度度预、决决算及情情况。3.拟定定资金筹筹措和使使用方案案，开辟辟财源，有有效地使使用资金金。4.建立立、健全全经济核核算制度度，定期期组织进进行经济济活动分分析。5.实行行会计监监督，严严格维护护财经纪纪律，保保护经济济活动的的合法，合合理和有有序进行行。6.协助助总经理理对重大大经济问问题作出出
18、决策。7.参与与重大经经济技术术方案的的制定和和重大经经济事项项的研究究、审查查。8.负责责对公司司财会机机构的设设置和会会计人员员的配备备及会计计专业职职务的评评聘和任任免、晋晋升提出出方案。生产副总总经理工工作职责责1.岗位位名称：生产副副总经理理2.直接接上级：总经理理3.下属属部门：生产管管理部部部长4.主要要职责：4.1参参与编制制公司中中长期生生产发展展规划，编制并并执行年年、季、月度生生产计划划。4.2主主持召开开生产调调度会议议，签发发生产管管理文件件及会议议纪要。4.3组组织对生生产成本本进行分分析。4.4保保障公司司安全文文明生产产。4.5审审核公司司设备新新增、维维修、使
19、使用计划划。4.6对对生产所所需人员员提出配配备方案案。4.7对对下属部部门的任任免提出出建议。副总经理理兼销售售总经理理工作职职责1.岗位位名称：副总经经理兼销销售总经经理2.直接接上级：公司总总经理3.下属属岗位：销售总总公司副副总经理理、总经经理助理理、售后后服务部部部长、计划科科科长、办公室室主任、财务科科科长、各销售售科长、事业合合作部经经理、出出口科科科长、打打假办主主任。4.主要要职责4.1组组织拟定定营销策策略及实实施措施施。4.2拟拟定年、季、月月营销计计划，确确保资金金回笼。4.3管管理、检检查、考考核各部部门主管管的各项项工作计计划执行行情况。4.4拟拟定销售售公司的的部
20、门设设置方案案及内部部奖金分分配方案案。4.5组组织销售售公司对对外的大大型营销销活动和和会议安安排，及公关关事务处处理。4.6确确定各省省特约经经销商和和专卖店店，并并负责对对经销商商的管理理工作和和奖惩方方案。4.7领领导售后后服务工工作，保保证用户户满意。4.8拟拟定并实实施区域域性产品品广告的的计划。4.9对对下属的的任免提提出建议议。技术副总总工作职职责1.职务务名称：技术副副总经理理2.直接接上级：总经理理3.直接接下属：产品研研究所所所长、生生产技术术部部长长、质量量管理部部部长4.直接接责任：4.1贯贯彻国家家的技术术方针政政策，推动新新技术、新工艺艺、新材材料的进进步。4.2
21、组组织制定定、修修改公司司有关技技术发展展规划，并并组织实实施协助助总经理理完成各各项技术术经济指指标。4.3负负责公司司的质量量管理工工作，定期组组织召开开质量工工作例会会，解决企业业重大质质量问题题。4.4领领导公司司新产品品开发及及产品目目录的申申报、行业检检查、技技术革新新、国产产化工作作，并对对其成果果组织鉴鉴定及奖奖惩。4.5组组织领导导技术引引进工作作4.6负负责公司司技术标标准以及及各项技技术管理理制度的的制订，修改、审批工工作。4.7签签署企业业的有关关技术文文件，检查各各项技术术管理规规章制度度的执行行情况。4.8编编制、制制定产品品工时材材料定额额。4.9对对下属部部门的
22、任任免提出出建议。1.职务务名称：配套供供应副总总经理2.直接接上级：总经理理3.直部部下级：配套供供应部部部长、进进口部部部长4.工作作职责：4.1按按照国家家有关法法律、法规，确确保合同同的合法法性。4.2组组织编制制并保证证实施公公司物资资年、季季、月物物资供应应计划。4.3确确定重点点配套供供应厂商商，签签订重要要的供货货合同，领领导国、内外配配套件及及物资供供应的协协调。4.4根根据下属属反馈信信息，合合理调整整物资供供需计划划。确保保年、季季、月生生产计划划的完成成。4.5控控制采购购成本；4.6对对下属部部门的任任免提出出建议。1.部门门名称：生产管管理部2.直接接上级：生产副副
23、总经理理3.下属属部门：主任、生产计计划科、设备科科科长、动力科科科长4.主要要职责4.1执执行公司司下达的的年度生生产计划划，督督促各生生产部门门进行安安全文明明生产。4.2协协助人力力资源部部与各生生产部门门之间的的关系。4.3定定期向有有关部门门通报生生产用料料所需的的原材料料配件供供应等信信 息，协协调解决决生产过过程中所所反映出出来的问问题。4.4负负责公司司各种生生产数据据的统计计及成品品库的管管理。4.5对对各单位位下达工工作指令令，并对对生产计计划执行行情况进进行检查查、督促促、考核核。1.部门门名称：生产管管理部生生产计划划科2.直接接上级：生产管管理部3.下属属岗位：调度员
24、员、计划划员、材材料工时时定额员员4.主要要职责4.1拟拟定公司司季度、月度及及日生产产计划。4.2掌掌握分析析生产过过程中发发生的相相关问题题及产生生原因，提出改改正改善善方案。4.3向向直接上上级及时时提供生生产信息息。1.部门门名称：生产管管理部机机电安全全科2.直接接上级：生产管管理部3.下属属岗位：设备备管理员员、安全全能源管管理员、技术员员、配电电工、气气泵工、维修工工等。4.主要要职责：4.1负负责公司司设备的的采购、维修、生产安安全、能能源管理理等工作作。4.2保保障公司司供电系系统正常常运转，生产、生活供供电系统统正常运运转。4.3协协助集团团公司做做好转供供电工作作。生产管
25、理理部各类类人员岗岗位职责责1.岗位位名称：生产管管理部部部长2.直接接上级：(主管管生产)副总经经理3.下属属岗位：生产计计划科科科长、机机电安全全科科长长、综合合统计、统会计计、企管管员、计计划员。4.主要要职责4.1对对本部门门行政工工作全面面负责，领领导下属属完成本本职工作作。4.2初初步审定定公司季季、月月、日生生产计划划，并组组织均衡衡生产。4.3初初步审定定工人编编制和工工时材料料成本定定额计划划。4.4初初步审定定本部制制定的各各种管理理制度。4.5签签发(转转)本本部下达达各项工工作指令令，审核核本部所所发生的的各项费费用开支支。4.6协协助副总总经理召召集生产产调度会会，向
26、向有关部部门通报报原材料料、半成成品、在在制品、生产与与质量关关系、设设备安全全、生产产所需资资金、劳劳动力余余缺等情情况。4.7协协调各生生产部门门，各大大工序之之间理顺顺关系。4.8每每月组织织有关人人员对公公司生产产、设设备安全全、现场场进行检检查考核核。4.9及及时向副副总经理理汇报工工作，完成副副总经理理交给的的临时性性工作任任务。4.100负责本本部门印印章的使使用和管管理。1.岗位位名称：生产管管理部生生产计划划科科长长2.直接接上级：生产管管理部部部长3.下属属岗位：生产管管理部、生产计计划科副副科长、调度员员、计划划员、材材料工时时定额员员4.主主要职责责：4.1对对本科行行
27、政工作作全面负负责，对对下属岗岗位进行行业务指指导。4.2组组织起草草生产管管理制度度、公公司生产产计划、工人编编制、工工料定额额成本计计划等。4.3组组织对各各工序各各操作岗岗位进行行考核测测评。4.4做做好生产产统计报报表和原原始记录录及生产产信息的的上达下下传工作作。4.5做做好生产产调度会会会务安安排。4.6负负责产品品成品库库的管理理工作。3.岗位位名称：生产管管理部生生产计划划科副科科长3.1直直接上级级：科长长3.2下下属岗位位：调度度员、计计划员、材料工工时定额额员3.3主主要职责责：3.3.1协助助科长完完成本科科工作3.3.2由科科长授权权完成有有关工作作任务。4.岗位位名
28、称：生产管管理部生生产计划划科调度度员4.1直直接上级级：科长长4.2主主要职责责：4.2.1贯彻彻落实生生产作业业计划，掌掌握执行行生产计计划进度度情况。4.2.2收集集各种生生产信息息，协助助科长解解决生产产现场矛矛盾。4.2.3下达达生产调调度令、工作作令，帮帮助生产产部门理理顺产品品、物料料的交接接手续。4.2.4做好好调度日日记，及及时向科科长和有有关部门门报送生生产报表表。5.岗位位名称：生产管管理部生生产计划划科计划划员5.1直直接上级级：科长长5.2主主要职责责：5.2.1编制制起草公公司年度度、月度度、日生生产计划划，并负负责修正正。5.2.2汇集集上报产产品、产产量、产产值
29、完成成情况5.2.3开出出临时工工作令号号，根根据定额额计划对对生产单单位下达达各项生生产定额额指标。6.岗位位名称：生产管管理部生生产计划划科工时时材料定定额员6.1直直接上级级：科长长6.2主主要职责责：6.2.1负责责对各大大工序各各生产操操作岗位位进行工工作时间间，劳劳动强度度，材料料消耗实实地考核核测评，通通过科学学计算，起起草原材材料、半半成品、工时定定额、材材料定额额、工人人岗位编编制计划划，并在在实践中中不断修修正。6.2.2收集集、积累累并建立立各种工工、料定定额台帐帐。6.2.3起草草成本、管理理考核、节能降降耗提高高工效方方案并贯贯彻执行行。6.2.4对工工时、材材料实耗
30、耗与计划划指标进进行审计计，找出出产生原原因，为为考核提提供依据据。7.岗位位名称：生产管管理部企企业管理理员7.1直直接上级级：部长长7.2主主要职责责：7.2.1汇集集、整理理公司现现场管理理各种资资料、数数据报表表。7.2.2组织织生产部部门开展展现场管管理工作作并提出出建设性性意见。7.2.3组织织有关人人员进行行现场管管理检查查，为考考核提供供依据。7.2.4起草草现场管管理有关关文件，标标准并不不断完善善。8.岗位位名称：生产管管理部会会计、统统计8.1直直接上级级：部长长8.2主主要职责责：8.2.1按公公司财务务部门制制定的通通用工作作标准执执行8.2.2业务务上接受受公司财财
31、务部门门的指导导和监督督。9.岗位位名称：生产管管理部机机电安全全科科长长9.1直直接上级级：生产产管理部部部长9.2下下属岗位位：设设备管理理员、安安全能源源管理员员、技术术员、配配电工、气泵工工、维修修工。9.3主主要职责责9.3.1对全全科行政政工作全全面负责责，指指导安排排全科人人员完成成本职工工作。9.3.2组织织制定公公司设备备、安全全、能源源、供气气、供电电管理方方案9.3.3组织织制定设设备采购购、维修修、报废废计划。9.3.4组织织对安全全事故进进行调查查分析定定性。9.3.5组织织对供电电、供气气公用部部分进行行维修保保养等。9.3.6参加加设备、能源、安全检检查工作作。1
32、0.岗岗位名称称：生产产管理部部机电安安全科设设备管理理员10.11直接上上级：科科长10.22主要职职责：10.22.1执执行公司司设备管管理制度度，掌握握设备分分布情况况，做好好固定资资产的台台帐，做做到帐、卡、物物相一致致。10.22.2参参与对设设备进行行论证、考察，办办理采购购手续及及验收，资资产登记记手续。10.22.3对对保修设设备与厂厂家进行行联络，对对不合格格设备办办理退货货、索赔赔事宜等等。10.22.4搞搞好封存存设备和和库存设设备管理理，做到到设备资资料的整整理归档档工作。10.22.5参参与设备备检查工工作，做做好原始始记录，为为考核提提供依据据。10.22.6向向供
33、应部部门提出出设备易易损件采采购计划划，向生生产部门门提供设设备安全全操作规规程。11.岗岗位名称称：生产产管理部部机电安安全科安安全能源源管理员员11.11直接上上级：科科长11.22主要职职责11.22.1起起草公司司安全工工作计划划草拟安安全操作作规章并并贯彻执执行。11.22.2参参加安全全工作检检查，做做好原始始记录，对对不安全全隐患提提出整改改意见。11.22.3参参与设备备、人身身机具伤伤亡事故故的调查查分析、处理工工作。11.22.4对对员工进进行安全全教育，督督促正确确使用劳劳动保护护用品和和按章操操作。11.22.5建建立能源源消耗原原始记录录和统计计台帐，准准备填报报能源
34、报报表12.岗岗位名称称：生产产管理部部机电安安全科技技术员12.11直接上上级：科科长12.22主要职职责：12.22.1拟拟订设备备维修工工艺，负负责设备备维修中中的技术术问题。12.22.2负负责解决决供配电电、供气气设备维维修过程程中的现现场技术术问题，参参与公司司重要设设备机械械、电器器故障的的技术攻攻关，参参与设备备的安装装验收工工作。12.22.3参参加设备备人身事事故的调调查，进进行技术术分析，提提出改进进措施。生产单位位通用工工作职责责1.部门门名称：机械部部、焊装装部、涂涂装部、总装部部、零件件制造部部1.1直直接上级级：生产产管理部部1.2下下属部门门：生产产科、技技术科1.3主主要职责责：1.3.1负责责组织按按计划生生产，完完成生产产工作任任务1.3.2组织织完成公公司下达达的各项项经济技技术指标标1.3.3拟定定本部各各项管理理制度、工作程程序1.3.4建立立健全本本部各项项管理数数据、考考核数据据1.3.5管理理所辖资资产1.3.6负责责本部工工艺、设备、现场技技术、生生产工作作质量管管理和改改善。1.4兼兼管职能能1.4.1组织织对员工工进行有有关培训训活动，提提高员工工综合素素质