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1、附件二：安全管理理评价考考核表序号评价考核核内容评价考核核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司司总承包公公司建筑公司司检测公司司主评部门门监督部门门 考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分1安全生产产责任制制按照国家家有关规规定，建建立以公公司法人人（或主主要负责责人）为为责任人人的安全全生产委委员会，并并制定相相关的工工作制度度。0-3安全管理理部生产管理理部建立安全全生产管管理机构构，并按按照规定定配备安安全生产产管理人人员，保保证有效效地进行行安全生生产管理理工作。0-3明确安全全生产管管理机构构和安全全生产管管理人员员的基
2、本本工作职职责，以以及履行行工作职职责的情情况。0-4层层（分分级）签签订安全全生产目目标责任任书和按按照规定定落实考考核奖惩惩的情况况。0-52安全生产产规章制制度、职职业安全全健康和和环境保保护管理理建立符合合国家和和行业安安全生产产标准的的管理规规章制度度、作业业标准和和操作技技术规程程，并持持续不断断完善改改进。同同时应收收集有效效版本法法律法规规和规章章。0-100安全管理理部生产管理理部建立安全全生产专专题会议议制度及及执行的的情况。0-3职业安全全健康和和环境保保护管理理情况。0-53安全生产产专项资资金按照规定定提取安安全生产产专项资资金，保保证专款款专用，以以及资金金投入后后
3、的效果果。0-100安全管理理部生产管理理部安全管理理机构的的专项经经费使用用情况。0-54安全教育育和培训训年度安全全教育培培训计划划的制订订及实施施情况。0-5安全管理理部生产管理理部各类人员员（含各各级领导导）整体体安全防防护意识识的提高高情况。0-2根据国家家有关规规定，职职工上岗岗持证率率（指安安全作业业合格证证或资格格证，应应达到1100%）的情情况。0-55 安全全生产检检查及事事故隐患患整改坚持开展展安全生生产检查查（包括括定期与与不定期期检查）的的情况。0-5安全管理理部生产管理理部结合安全全生产检检查，针针对生产产过程中中存在的的薄弱环环节和事事故隐患患，采取取有效措措施进
4、行行综合治治理的情情况。0-5按照“四四不放过过”的原则则，对安安全责任任事故的的处理（结结案率应应达到1100%）。0-56危险源及及重大危危险源管管理根据危险险源识别别及评价价程序文文件规定定，对本本单位存存在的危危险源或或重大危危险源的的识别划划分及分分类实施施监控管管理的情情况。0-5安全管理理部生产管理理部对危险源源或重大大危险源源进行更更新、检检查、记记录，保保持动态态管理的的情况。0-57应急救援援 预案案应制定综综合应急急预案，并并制定有有针对性性的专项项应急预预案，预预案应根根据生生产经营营单位安安全生产产预案编编制导则则进行行编制。0-5安全管理理部生产管理理部8安全专项项
5、施工方方案要对项目目编制的的危险性性较大的的工程专专项施工工方案把把好审核核关，对对需报局局批准的的，应经经局审批批后方可可实施。0-5生产管理理部技术发展展部9特种作业业 人员员、特种种设备管管理特种作业业人员均均需持证证上岗，特特种设备备应经具具备检定定资质的的机构检检定合格格后方可可使用。建立特特种作业业人员、特种设设备台账账。 0-5安全管理理部物资设备备部合计100考核年度度：考核核负责人人：分管管领导：附件三：质量管理理评价考考核表序号评价考核核内容评价考核核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司司总承包公公司建筑公司司检测公司司主评部门门监督部门门 考核得分分考核得分分
6、考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分1质量管理理制度未建立质质量责任任制或制制度不全全，扣110-225分。25212219201815171619生产管理理部技术发展展部未制定质质量管理理目标或或目标不不全，扣扣5-110分。质量责任任制未得得到落实实或落实实不力的的，扣55-155分未识别各各类工程程质量控控制点或或识别不不全，扣扣5-111分。2质量培训训未编制年年度质量量培训计计划，扣扣10分分。201010151055555生产管理理部技术发展展部未按质量量培训计计划进行行培训，每每缺一次次，扣55分3对所属项项目质量量检查情情况公司对所所属项目目未
7、按制制度要求求进行质质量检查查，或检检查频次次不足的的，每缺缺一次扣扣5分。25202122191816171616生产管理理部技术发展展部公司未对对质量检检查整改改内容进进行跟踪踪的，每每发生一一次扣55分。公司对局局质量检检查提出出整改内内容，未未按时进进行整改改回复的的，每缺缺一次扣扣10分分。4上报局的的质量信信息公司未按按时上报报局各项项质量信信息，每每发生一一次扣55分。30272624262420242020生产管理理部技术发展展部合计100787980756556635760考核年度度：考核核负责人人：分管管领导：市场信誉誉管理评评价考表表序号评价考核核内容评价考核核细目标准分
8、一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司司总承包公公司建筑公司司检测公司司主评部门门监督部门门 考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分1信誉评价价情况（指指各级政政府主管管部门的的信誉评评价）良好（因因项目管管理优良良，使得得我局在在该地区区信誉评评价获得得提升或或者维持持在最好好级别的的） 40市场开发发部经营管理理部一般（我我局在该该地区信信誉评级级不升不不降火维维持在次次好级别别的）20较差（因因项目管管理不善善，致使使我局在在该地区区信誉评评级下降降）03业主投诉诉情况0案次151515生产管理理部安全管理理部1次10101010101
9、0102次53次及以以上004业主表彰彰与社会会评价情情况被表彰占占在建项项目2/3的1515生产管理理部安全管理理部被表彰占占在建项项目1/2的1010101010101010被表彰占占在建项项目1/3的55无表彰或或评价较较差的05局名义项项目业绩绩资料归归档情况况完全符合合要求10生产管理理部办公室基本符合合要求5555555555不符合要要求06开发任务务中标率率（标准准为188%）达到标准准50%-1000%10-220市场开发发部经营管理理部达到标准准50%-800%及以以下的0-100达到标准准50%及以下下的0合计100考核年度度：考核核负责人人：分管管领导：附件五：企业执行行
10、力管理理评价考考表序号评价考核核内容评价考核核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司司总承包公公司建筑公司司检测公司司主评部门门监督部门门 考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分1学习、宣宣传、实实施企业业发展战战略1、组织织学习、宣传，实实施效果果一般。0-5454540404035403545局机关各各部门考核领导导小组2、认真真组织学学习和宣宣传，实实施有制制度、有有措施、有办法法，但收收效一般般。6-1003、认真真组织学学习和宣宣传，实实施有制制度、有有措施、有办法法，并收收到明显显效果。11-1154、认真真组织学学习并
11、深深入开展展宣传，实实施有制制度、有有措施、有办法法，并收收到显著著效果。16-2202贯彻落实实局各项项规章制制度1、组织织学习，贯贯彻落实实效果一一般0-5354535404035404040局机关各各部门考核领导导小组2、认真真组织本本单位员员工学习习，使规规章制度度在员工工中认知知度比较较高。6-1003、认真真组织本本单位员员工认真真学习，并并制定了了可操作作性的、细化的的相关执执行、考考评制度度，收效效较为明明显11-1154、执行行并组织织本单位位员工认认真学习习，制定定了可操操作性的的、细化化的相关关制度，执执行效果果比较显显著，并并反馈执执行效果果，提出出可行性性创新意意见且
12、被被采纳。16-2203 贯彻彻落实局局工作会会议精神神、重要要工作安安排和指指令1、传达达局工作作会议精精神。0-6161614141412141216局机关各各部门考核领导导小组2、传达达贯彻局局工作会会议精神神，按要要求布置置各项工工作，且且在员工工中认知知度较高高。7-1223、传达达贯彻了了局工作作会议精精神，按按要求布布置各项项工作，在在员工中中认知度度较高，且且本单位位及所属属项目对对局工作作会议布布置各项项工作落落实情况况比较好好。13-2204 维护护局整体体利益和和维护企企业信誉誉1、有全全局意识识，能根根据职责责维护局局整体利利益和维维护企业业商誉。0-634343030
13、3020343034局机关各各部门考核领导导小组2、全局局观念较较强，积积极维护护企业利利益和信信誉。7-1223、全局局观念强强，珍爱爱并积极极维护企企业利益益和信誉誉。13-2205 按要要求上报报各种资资料1、未能能及时填填报资料料的。0-6343422362326232628局机关各各部门考核领导导小组2、及时时填报资资料，态态度认真真，但不不尽规范范的。7-1223、及时时、规范范、认真真填报资资料。13-220合计100考核年度度： 考核核负责人人： 分管管领导：附件六：信息化管管理考核核评价表表序号评价考核核内容考核结果果标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司司总承包公公司
14、建筑公司司检测公司司主评部门门监督部门门考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分1（一）人人员配置置 11各单单位及项项目均按按照局要要求成立立信息化化领导小小组和信信息化建建设部门门，并配配备不少少于1人人的专职职信息化化建设人人员。 2、信信息化管管理部门门设置合合理，系系统上下下管理、沟通顺顺畅。优秀16-220办公室企业发展展部良好11-115一般6-100较差1-52（二）制制度体系系建设 1能能够根据据局要求求制定相相关信息息化建设设的制度度、文件件，规范范业务系系统的工工作；22能根根据本企企业管理理的需要要，提出出业务需需求，并
15、并制定相相关业务务流程和和制度，确确保相关关业务实实现信息息化操作作。优秀16-220办公室企业发展展部良好11-115一般6-100较差1-53（三）硬硬件建设设 11、机房房设备齐齐全、布布局合理理、现场场整洁，并并有专人人定期检检查各硬硬件设备备运行状状况，以以及后期期维护。2、配配备有专专人负责责视频系系统正常常运行，能能够独立立完成音音响设备备等相关关器件的的调试和和维护。优秀16-220办公室企业发展展部良好11-115一般6-100较差1-54（四）培培训、指指导、推推广 1能按照照要求对对本企业业员工进进行信息息化使用用的培训训，员工工使用情情况较好好；2能够按按时间节节点要求
16、求，密切切配合局局信息化化推进小小组开展展的各项项工作。优秀16-220办公室企业发展展部良好11-115一般6-100较差1-55（五）运运用效果果 1、能能够按照照局要求求使用各各类管理理软件；2、用用OA系系统处理理公文和和审批事事项功能能使用符符合要求求；优秀16-220办公室企业发展展部良好11-115一般6-100较差1-5合计100考核年度度： 考核核负责人人： 分分管领导导：附件七：技术成果果评价考考核表序号评价考核核内容评价考核核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司司总承包公公司建筑公司司桥隧公司司主评部门门监督部门门 考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核
17、得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分1科技成果果奖国家级一一等奖100/个技术发展展部生产管理理部国家级二二等奖80/个个省（部、国家级级协会）一一等奖30/个个省（部、国家级级协会）二二等奖20/个个省（部、国家级级协会）三三等奖10/个个集团级特特等奖30/个个集团级一一等奖20/个个集团级二二等奖15/个个集团级三三等奖10/个个局级特等等奖15/个个局级一等等奖10/个个局级二等等奖5/个局级三等等奖3/个2专利情况况发明专利利30/个个技术发展展部生产管理理部实用新型型、外观观设计专专利10/个个3工法编制制国家级工工法30/个个技术发展展部生产管理理部集团级工工法15/个
18、个局级工法法10/个个4技术改造造、成果果转化等等产生的的经济效效益501100万万元20技术发展展部生产管理理部1013000万元253015000万元30500万万元以上上405管理创新新成果管理创新新成果获获局级奖奖励5企业发展展部办公室管理创新新成果获获省部级级（含集集团、省省级协会会）奖励励10管理创新新成果获获国家级级（含国国家级协协会）奖奖励15合计考核年度度： 考考核负责责人： 分管领领导：附件八：企业文化化建设管管理评价价考核表表序号评价考核核内容评价考核核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司司总承包公公司建筑公司司检测公司司主评部门门监督部门门 考核得分分考核得
19、分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分1建立组织织机构、制订职职责和建建立企业业理念的的情况优秀7-100企业发展展部党群工作作部良好4-6一般0-32认同践行行局经营营理念、价值观观和规章章制度，软软环境治治理情况况优秀11-115党群工作作部企业发展展部良好4-100一般0-33单位培育育具有凝凝聚力、执行力力和忠诚诚于企业业的高效效团队情情况优秀16-220党群工作作部人力资源源部良好9-155一般0-84领导在文文化建设设中发挥挥主导作作用和带带头、表表率作用用的情况况；职工工开拓进进取、争争先创优优氛围的的形成情情况优秀9-155党群工作作部人力资
20、源源部良好3-8一般0-25贯彻执行行局企业业文化建建设和管管理相关关规定的的情况优秀16-220党群工作作部企业发展展部良好9-155一般0-86单位宣传传工作情情况；通通过宣传传提升企企业形象象，树立立企业品品牌情况况。优秀16-220党群工作作部企业发展展部良好7-155一般0-6合计100考核年度度： 考核负负责人： 分管领领导：附件九：人才开发发与管理理评价考考核表序号评价考核核内容评价考核核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司司总承包公公司建筑公司司检测公司司主评部门门监督部门门 考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分
21、1严格落实实局各项项人力资资源管理理制度优秀7-100人力资源源部党群工作作部良好4-6一般1-3较差02人才吸收收、培养养、使用用优秀7-100人力资源源部党群工作作部良好4-6一般1-3较差03员工结构构调整和和优化、素质提提高及能能力建设设优秀7-100人力资源源部党群工作作部良好4-6一般1-3较差04人才成长长和发展展的软环环境治理理优秀7-100人力资源源部党群工作作部良好4-6一般1-3较差05劳动合同同及时签签订、续续订、终终止、解解除，劳劳动合同同签订率率1000%；劳劳动关系系和谐稳稳定，全全年劳动动争议仲仲裁或诉诉讼案件件0案次次，劳动动争议局局内上访访0人次次。优秀7-
22、100人力资源源部党群工作作部良好4-6一般1-3较差06加强企业业内部人人力资源源合理配配置及局局内单位位间有序序流动，对对局安排排的人员员调动工工作积极极予以支支持配合合。优秀7-100人力资源源部党群工作作部良好4-6一般1-3较差07及时按要要求上报报局安排排布置的的报表及及其他工工作资料料，本单单位人员员信息数数据库准准确、全全面、更更新及时时。优秀7-100人力资源源部党群工作作部良好4-6一般1-3较差08坚持市场场导向，建建立健全全人才激激励约束束机制情情况优秀7-100人力资源源部党群工作作部良好4-6一般1-3较差09员工年岗岗位培训训率（要要求达到到30%）和职职工教育育
23、培训投投入强度度（要求求达到22%）的的情况都达标10人力资源源部生产管理理部培训达到到30%6投入达到到2%4未达标010人才队伍伍稳定情情况；专专业技术术人员流流失率不不超过33%优秀7-100人力资源源部技术发展展部良好4-6一般1-3较差0合计100考核年度度： 考核核负责人人： 分管领领导：附件十：全面预算算管理评评价考核核表序号评价考核核内容评价考核核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司司总承包公公司建筑公司司检测公司司主评部门门监督部门门 考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分1管理组织织体系（1）建建立了全全面预算
24、算管理机机构，明明确了责责任人及及责任部部门，运运行情况况良好；0-5经营管理理部财务会计计部（2）根根据局相相关规定定，结合合本单位位实际，组组织制定定了具有有系统性性、操作作性的全全面预算算管理推推行制度度和实施施细则0-1002预算报表表编制（1）报报表报送送及时性性：各项项预算报报表按局局统一规规定的时时间上报报的及时时。财务会计计部经营管理理部a、全面面预算报报告05b、管理理费用预预算05c、标后后预算成成本合同同管理报报表05（2）报报表完整整性：预预算报送送的流程程、预算算报表填填列的内内容和格格式、预预算编制制说明的的内容和和格式的的完整、预算分分析体系系和内通通的完整整。a
25、、全面面预算报报告05b、管理理费用预预算05c、标后后预算成成本合同同管理报报表05（3）报报告的准准确性：预算标标志依据据的充分分性、预预算报表表表内及及表间数数据勾稽稽关系正正确性，预预算分析析内容的的系统性性、相关关性。a、全面面预算报报告05b、管理理费用预预算05c、标后后预算成成本合同同管理报报表053全面预算算过程管管理（1）预预算执行行的分解解：经营管理理部财务会计计部、标后后预算的的编制、下达和和动态管管理情况况；a、标后后预算是是否及时时编制04b、标后后预算是是否及时时下达03c、标后后预算的的动态管管理情况况03公司对对项目成成本预算算的指导导和监控控情况；a、公司司
26、是否督督促、指指导项目目都编制制了成本本预算04b、公司司对项目目预计总总收入的的动态编编制进行行指导和和监控情情况03c、公司司对项目目预计总总成本的的动态编编制进行行指导和和监控情情况03（2）定定期开展展经济活活动分析析a、公司司对项目目定期开开展经济济活动分分析的指指导和监监控情况况。05b、公司司机关定定期开展展经济活活动分析析情况05（3）公公司管理理费用的的控制和和执行情情况0-100合计100考核年度度： 考核核负责人人： 分管领领导：附件十一一：项目管理理评价考考核表序号评价考核核内容评价考核核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司司总承包公公司建筑公司司检测公司司
27、宜巴项目目兰新项目目沪昆项目目主评部门门监督部门门 考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分考核得分分1施工组织织管理根据公司司规章制制度，认认真做好好施工前前的项目目策划工工作，合合理进行行资源配配置，建建立健全全项目管管理机构构，不断断提升管管理水平平0-122111191058888977生产管理理部技术发展展部2安全管理理执行安全全管理体体系的要要求，建建立安全全管理制制度，落落实安全全各项措措施，加加强安全全培训工工作，建建立安全全检查制制度，确确保施工工安全。0-100安全管理理部生产管理理部3质量管理理执行局质
28、质量管理理体系要要求，贯贯彻局质质量管理理方针，编编制科学学合理的的施工质质量控制制措施，严严格过程程控制和和现场管管理，确确保工程程质量。0-100897876767867生产管理理部技术发展展部4技术管理理建立技术术管理制制度，编编制科学学合理的的施工技技术方案案，执行行规范、验收标标准，严严格管理理，试验验工作规规范合理理，测量量工作严严谨，数数据真实实。0-100技术发展展部生产管理理部5进度管理理建立进度度控制体体系，编编制进度度计划并并实施，进进行进度度动态调调整与控控制0-100897877867788生产管理理部技术发展展部6合同与成成本管理理全面推行行以成本本控制为为核心的的
29、项目管管理体系系，加强强项目合合同、计计量结算算及设计计变更等等工作，强强化成本本测算与与过程控控制，提提高项目目管理效效益0-122经营管理理部生产管理理部7财务管理理建立财务务制度，有有效的成成本、资资金管理理工作，严严格内部部控制风风险。0-8财务会计计部监察申计计部8物资设备备管理管理制度度齐全，岗岗位责任任明确，严严格执行行采购程程序，加加强现场场管理工工作，抓抓好核算算工作，控控制成本本0-100物资设备备部财务会计计部9文明施工工和环境境保护加强文明明施工管管理组织织建设，促促进现场场管理规规范、有有序，改改善职工工生活、生产条条件，加加强企业业宣传，有有效开展展文化建建设0-800党群工作作部生产管理理部10综合管理理按照局要要求布置置生活、办公区区，规范范合理，整整洁卫生生。项目目部成立立信用评评价工作作 组织织机构，并并积极参参与各类类评价工工作，自自觉履行行企业社社会责任任，维护护企业信信誉。0-100办公室生产管理理部合计100考核年度度： 考核核负责人人：