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1、水厂扩建及管网延伸工程施工方案 厚 400/650mni,共 412. 85m3,池壁现浇 C30s8 抗渗混凝土 545. 83 m3,净高5.55m设备86. 29 m3,其他混凝土 148. 48 m3。以及钢梯、 玻璃钢屋面、多孔病墙、砌块墙、金属栏杆、雨篷、电缆沟、变形 缝、散水、涂料、屋面防水等工程。2. 2. 3清水池：由一个清水池、四个阀门井和一个溢流井组成。 水池平面尺寸为42. 6X32. 6米，净高约4. 8米，为钢筋混凝土水池。 基础埋深2. 15米，挖方约4829. 28立方米，弃方3160. 21立方米， 回填166.907立方米。垫层为C15混凝土，厚100mm,
2、共150.47m3, 底板为400mni厚C30s8抗渗混凝土，共583. 22m3,池壁现浇C30s8 抗渗混凝土 273. 88 m3,净高4. 8m现浇水池盖采用C30S8抗渗混凝 268. 67m3,其他现浇混凝土构件263. 68 m3。后浇带混凝土 22. 63 m3,其他混凝土 102. 65 m3。： 144nl遇水膨胀止水带、200厚 232. 43 m3混凝土实心砖、99. 88 m3双排小砌块、397. 28 m3屋面 回填、1380 m2屋面卷材防水、21.8 m2钢保护层、钢梯和-300*3 钢板止水带等。2. 2. 4校友加房:建筑面积183.7 m2,建筑面积30
3、4. 7 m2,建筑 高度6. 3m, 一层。框架，结构类别为乙级，设计使用年限为50年, 抗震设防烈度为6度。池内外砌体及零星砌体采用MU20混凝土实心 成和M10水泥砂浆，框架填充墙采用混凝土空心石专MU10和M7. 5混 合砂浆。在-0. 06米处做水泥砂浆防潮层.屋面防水为4厚SBS改 性沥青防水卷材。外墙为涂料，内墙为乳胶漆，顶棚为抹灰，加矶 间为混凝土地面，其余为水泥砂浆地面。60系列铝合金窗。主要工 程量如下:开挖871. 68 m3,回填680. 79 m3,余料处理190. 89m3, C15混凝土垫层31. 77 m3, C30现浇混凝土池底55. 59 m3, C30现
4、浇混凝土池壁51. 12 m3, C30现浇混凝土池盖17. 38 m3, C30现浇 混凝土板2. 65 m3o C30基础混凝土 47. 992. 65 m3,其他混凝土 54. 94 m3,砖基础 10. 16 m3,砌块墙 42. 3 m3,散水 58. 08 m2,墙6.工程平安员的生产职责在工程经理和工程生产经理的领导下工作，参与制定工程部的平安健康。生产制度、规章制度和措施并付诸实施，负责班组平安员的管理, 深入一线，随时了解和掌握施工现场的平安情况，认真检查各施工工 序、施工设备和施工设施的平安情况，按批准的平安措施向参加施工 的操作人员进行平安交底，检查落实措施的落实情况。定
5、期对施工队 伍进行平安教育。8. 3. 3平安生产保证措施.本工程平安措施要点(1)防止机械伤害事故；(2)防止触电、起重等伤害；(3)交通事故预防；(4)火灾事故预防；1 .检查保证措施工程经理部应确保检查制度的实施，规定检查时间和参加检查的 人员。管理部每十天检查一次，各作业队每半个月检查一次，作业队 每天检查一次。根据工程情况进行不定期检查，在施工准备前、风险 较大时、采用新技术时、季节变化时、节假日前后进行检查。对检查中发现的平安问题，要建立登记、整改、注销制度，定人、 定措施、定经费、定完成日期。隐患消除前，必须采取可靠的防护措 施。如有危及人身平安的危险，立即停止施工，处理合格后方
6、可施工。平安检查要与完善和修订平安管理制度结合起来，平安生产责任 制要与各级管理人员的经济利益挂钩，严格奖惩，确保“管理生产必 须管理平安”。加强工人的平安教育，提高工人的平安意识，牢固树 立“平安第一”的思想，坚持“平安生产，预防为主”的方针。建立 健全平安生产保证体系，建立并落实平安生产责任制，明确各级人员 的职责，做好平安生产工作；所有经济合同都有明确的平安指标和平安保证措施。2 .机械平安保证措施工程实施前，对投入本工程的机械设备和施工设施进行全面的安 全检查。未经有关部门验收的设备设施不准使用，不符合平安要求的 必须立即整改。同时，在施工现场设置必要的护栏、平安标志和警示 志。操作人
7、员必须严守岗位，履行职责，遵守平安生产操作规程。特 种作业人员（电工、搅拌工、焊工等。）培训合格后持证上岗。各级安 全员必须深入施工现场，催促操作人员和指挥人员遵守操作规程，制 止违章作业、无证作业、违章指挥和违章施工。经常维护施工机具，确保平安装置灵敏可靠，防护罩完好无损。小型电气设备使用前必须仔细检查，确认完好后方可使用。焊接机械应放置在防雨、通风良好的地方。焊接现场不允许堆放 易燃易爆材料。交流电焊机一次线不大于5m,二次线不大于25m,进 线处设防护罩。压力容器应配备平安阀和压力表，以防止暴露和碰撞。 氧气瓶和乙烘瓶之间要有足够的平安距离；乙快瓶必须有防止回火的 平安装置。3 .电力平
8、安措施确保变配电符合“四防”要求；输电线路、配电箱、漏电开关选 择正确，敷设符合规定要求。电气设备和照明灯具应有良好的接地和 接零保护，在可能遭受雷击的地方应设置防雷设施。现场使用标准配电箱、开关箱，刷平安色，统一编号，指定专人 负责。开关和配电箱应上锁，以保持箱内清洁干燥。内部设置必须符 合相关规定并有标识。配电箱、开关箱外观完整牢固，防水防尘。并 悬挂危险标志。严格执行JGJ46-88规范，建立现场临时用电线路和电力设施定期 检查制度，并记录存档。临时用电线路应按规范敷设，架空线采用绝缘线。严禁使用塑料软线，架空高度不得低于2m。交叉路口的架空线应符合当地标准。独立配电系统必须采用“三相五
9、线制”接零保护系统，非独立系 统可根据现场具体情况形成完整的保护系统。配电方案需经总工程师 批准。手持电开工具应符合有关规定，电源线、插头、插座应完好，电 源线不得任意加长或更换，工具外绝缘应完好。并且每天检查。电压为220V,在有“一电一护”的特殊场所按要求使用36V的安 全电压。行灯照明必须使用平安电压，灯体手柄应牢固，绝缘良好。 使用电源线。电气设备必须绝缘良好，电线不得用金属捆扎，各种电开工具必 须按规定接地接零，并安装单行程开关和漏电保护装置。如果临时停 电或停机，必须拉上挂锁。使用手持电开工具时要戴绝缘手套，穿绝缘鞋，各种漏电保护装 置齐全。所有电器在操作时必须由电工统一安装，严禁
10、非电工接电。4 .防火措施(1)消防措施消防工作应当遵循“预防为主，防消结合”的原那么。始终贯彻消 防法律、法规和技术规范。建立防火值班和巡逻制度。消防设施应严 格按照施工平面图布置，现场应有明显的消防标志，任何人不得擅自 改动。施工现场应逐级落实防火责任制，设立专职干部，全面负责消防 平安工作。组织现场消防队，建立值班、报告、学习和训练制度。建 立平安责任制考核奖惩制度，奖优罚劣。新工人在上岗前需要接受消防平安教育。在员工中开展消防平安 宣传教育，定期开展消防知识教育和消防技术培训。未经施工现场消 防负责人批准，任何人不得在施工现场停留。定期开展消防平安检查，及时制止和纠正违法违规行为，预防
11、和 消除火灾隐患。对暂时难以消除的火灾隐患，必须采取应急措施，确 保平安。按照技术规范和操作程序使用电气设备。电气设备安装、电气切 割作业等。应由合格的焊工、电工和其他专业技术人员操作。施工材 料的储存和保管应符合消防平安要求，易燃材料应存放在专用仓库。 施工现场的消防器材和设备不得掩埋、围挡或者挪作他用。(2)平安措施施工现场建立门卫和巡逻警卫制度，并设两名警卫，佩戴值勤标 志，负责平安工作。加强临时工管理，掌握人员数量，签订治安协议。非施工人员不 得在现场停留，特殊情况由平安工作负责人批准。宿舍、材料仓库等易发部位要有指定负责人管理，制定防范措施, 防止被盗。施工现场发生的各种案件和灾害事
12、故，应立即向公安机关报告， 并保护现场，公安机关应配合做好侦破工作。积极配合区公安部门做好治安工作。5 .紧急措施(1)事故因素调查根据本工程的工艺特点，确定存在严重平安隐患的因素有:地下管 道损坏、火灾、机械伤害、触电等。(2)现有管道损坏管道开挖前，应对地下管道进行仔细勘测，并竖立标识牌。无误 后，再进行人工挖掘。管道周围21n内禁止使用机械。如果地下管线损 坏，施工人员应立即撤退到平安区域，保护现场，并立即向工程部主 管领导报告。工程部主管领导接到报告后，应立即通知管道管理单位 组织抢修，同时向公司报告，并配合调查事故原因，参与事故处理。(3)意外火灾事故管道焊接时发生了火灾。发生火灾时
13、，现场施工人员应立即利用现场配备的消防设施控制火势，并立即向工程部主管领导报告。工程 部主管领导接到报告后，应立即组织消防队进行灭火和看火。如果火 势较大，立即拨打119通知消防队灭火。同时向公司汇报，并配合调 查事故原因，参与事故处理。(4)机械伤害事故发生机械伤害事故时，现场施工人员立即抢救伤员，保护现场， 拨打120急救，并立即报告工程部主管领导。工程部主管领导接到报 告后，将同时向公司报告，并配合调查事故原因，参与事故处理。(5)触电事故发生触电事故时，现场施工人员应立即切断电源，抢救伤员，拨打120急救，并立即报告工程部主管领导。工程部主管领导接到报告 后，将同时向公司报告，并配合调
14、查事故原因，参与事故处理。(6)中毒食物中毒、煤气中毒事故发生后，将中毒者移至阴凉通风处，拨 打120急救，并立即向工程部主管领导汇报。工程部主管领导接到报 告后，将同时向公司报告，并配合事故原因的调查和参与事故的处理。(7)具体要求、操作程序和责任1)目的和适用范围识别潜在的事故和紧急情况，并对其进行有效控制，防止或减少 事故和紧急情况对质量、环境和职业健康造成的危害和影响，同时降 低工程部人员伤害和财产损失的程度。本指南适用于办公室和施工现场可能发生的质量、环境、职业健 康平安等事故或紧急情况的处理。2)应急组织和职责总指挥:工程经理；副总指挥:工程副经理；成员：工程部经理、劳 务队成员。
15、3)应急职责及分工A.总指挥的职责:确保应急小组的所有岗位在任何时候都有工作人员；提供必要的应急设备；在紧急情况下，对紧急行动负全责；必要时向外界求助，如：119、110、120ob .副总司令职责：在总司令领导下开展具体工作，总司令不在时, 履行总司令职责；根据现场紧急情况下达命令。C.事故单位负责人职责:负责尽快收集信息，并向公司报告事故情 况；负责组织现场临时救援或控制事态；D.指挥中心成员职责：设备管理人员负责联系公司设备救援处理小 组并协助工作；平安员应控制易燃、易爆和化学产品，并协助工作。E.人员救援队(急救队)：组长:施工负责人副组长:施工员团队成员：劳务队急救队的职责：服从指挥
16、部的指挥；必要时向附近医院求助(120)； 负责在救助过程中对伤残人员进行跟踪，并向中心报告伤残情况。F.警报通信队长:平安员。副队长:劳务队平安员。团队成员：劳务队职责:执行指挥中心的命令；负责紧急情况下的警戒保护；确保项 目部与外部救援的联系。8. 4环境管理计划.现场管理目标施工现场按照湖北省文明平安工地标准进行布置和管理，争创湖 北省文明平安工地。1 .建立工程的文明施工管理体系。工程经理部各工程成立文明施工领导小组，由工程副经理负责， 并设两名专职文明施工员，负责现场文明施工，建立健全各级岗位责 任制，定期组织检查评比，制定奖罚制度，落实文明施工管理规定和奖罚制度。2 .环境保护措施
17、(1)大气污染防治措施空气污染主要来自内燃动力机械(包括汽车、挖掘机、发电机的废 气和施工时扬起的浮尘)。因此，控制空气污染，主要目的是减少废气 排放和空气中的浮尘。动力机多使用电开工具，减少内燃机的使用。建筑用内燃机应当按照国家要求进行年度检验，经排气检测合格 后，方可投入使用。超标车辆不允许投入运营，尽量减少废气排放。 合理配置施工机械，防止集中使用大量施工机械，造成环境污染。每 天有专人负责对施工便道和现场道路洒水，减少施工现场的扬尘。现 场大堆土应用防尘密目网覆盖。小堆的土壤被平整、碾压、浇水和防 尘。施工机械和车辆应按施工现场总平面布置图规定的位置和路线行 驶，不得随意占用现场道路。
18、各种施工机械进场时必须进行平安检查, 合格后方可使用。施工机械操作人员应建立单位责任制，按有关规定 持证上岗，严禁无证人员操作。本工程所需的各种材料的运输将避开高峰时间，以利于社会交通 的畅通。对进出施工现场的各类车辆，要求在施工现场出口处设置清洗池, 清洗水经三级沉淀后作为现场降尘水回收，并检查散装篷布覆盖情况。(2)水污染防治措施搅拌机前洗车沉淀池的废水沉淀后回用于抑尘和洒水。生活区临 时食堂应设置简易有效的隔油池，加强管理，定期排油，防止污染。 现场储油处应进行防渗漏处理，采取有效措施储存和使用，防止跑、 冒、滴、漏造成水污染。(3)防尘措施现场临时土方必须覆盖或浇水；固化或绿化。土方存
19、放在地沟和临时堆放场时，要做好网格布覆盖工作。严格执行四级以上天气停止土方施工的规定。即使清除了垃圾和 渣土，场地也要绿化。运土和材料搬运车辆必须严密遮盖，以防止现 场散落和灰尘。工程经理负责扬尘控制，成立文明施工保洁小组，配 备洒水设备，及时处理扬尘控制。(4)噪声控制和振动控制在施工过程中，我公司将严格控制施工产生的噪音和振动，尽最 大努力减少对周围环境的不利影响。控制各种施工机具的噪声，禁止使用不符合噪声标准的汽车和机 械。设置发电机消音器，减少噪音和废气污染。使用有噪声和振动源 的设备时，应严格采取有效的隔音措施，并将噪声源分开隔离。所有 机械设备应按照“施工设备技术维护规程”进行维护
20、，以减少可见磨 损，使设备处于正常工作状态。施工阶段的噪声控制应按照国家噪声限值标准执行。杜绝人为敲 打、叫嚷、野蛮装卸，最大限度减少噪音扰民。8. 5本钱管理计划.本钱控制目标工程的本钱控制目标应该是在保证平安、质量和工期的前提下， 使本钱最小化。1 .管理机构为加强本钱管理的组织领导，工程部应与工程经理一起全面负责 本钱控制，实现工程管理目标责任书规定的本钱目标。公司预算部下 达工程预算指标，工程经理根据指标组织编制本钱计划和措施，并负 责组织实施本钱管理。所有职能人员和施工队具体实施本钱控制措施。2 .本钱管理的主要内容(1)本钱计划工程开工后3个工作日内，工程经理组织并配合技术本钱组、
21、安 全质量组、材料供应组在优化施工组织设计的基础上，编制本钱预算计划，报主管经理批准后实施。(2)本钱控制经理组织指导、监督、调整和限制生产经营所消耗的人力、物力 和费用，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，将各项生产费用控制 在计划本钱范围内，确保本钱目标的实现。(3)本钱核算本钱主管牵头并配合本钱合同部及相关部门定期进行本钱核算和 收支核实，计算预计合同总收入和预计合同总本钱，及时反映本钱计 划的执行情况。(4)本钱分析经理定期组织本钱分析，了解工程部目前的本钱运行状况；分析 动态本钱管理中存在的外部问题和管理问题。对于外部问题，要积极 进行变更索赔，对于管理问题，要找出原因，制定相应的解决
22、方案。(5)本钱评估公司、工程经理部、工程部根据本钱分析结果和工程本钱控制体 系，逐级对本钱控制责任中心进行本钱考核。3 .控制程序和要求(1)审查合同文件包括主业主发布的所有招标文件和图纸、规范、中标通知书、合 同、协议、招标文件以及投标报价的基本信息。掌握工程概况及业主 要求，拟定施工方案及人工、材料、机械消耗情况。(2)进行施工现场和市场调查。分析影响工程工期、质量、效益和平安的主要特点、难易程度、 技术含量和客观因素，找出主要控制因素。(3)研究确定实施性施工组织设计方案和本钱计划方案的编制原那么。在审查合同文件和进行现场及市场调查的基础上，根据工程的特 点、业主的要求、内外部队伍的施
23、工能力等。，确定资源配置和经济、 合理、可行的实施性施工组织设计方案。(4)优化施工组织设计和施工方案，编制劳动力、材料(配件)、机 具、车辆的使用计划。(5)制定工程责任本钱和绩效盈亏目标。在优化 实施性施工组织设计的基础上，根据调查数据编制工程责任本钱和绩 效盈亏目标。(6)制定月度本钱计划，计算盈亏平衡点工程管理部下达的月度成 本计划，计算盈亏平衡点。工程部根据月度计划控制本钱。(7)定期对工程进行检查和审计:定期检查工程的收支情况，对分 包结算、材料采购和发放、设备费用、管理费用和运输费用进行审计; 核实收入，分析收入确认的及时性、真实性、合规性和合理性；监督 设计变更、政策调整、索赔
24、结算、新工程等。获得及时的收益，从而 全面降低本钱，提高工程的盈利目标。(8)建立工程本钱核算制度：明确工程本钱核算的原那么、范围、程 序、方法、内容、责任和要求，建立会计台账记录原始数据，每月进 行工程本钱核算。本钱核算应坚持形象进度、产值统计、本钱归集的 原那么。(9)工程本钱分析的步骤如下：1)收集实际本钱数据；2)将实际成 本数据与本钱计划目标进行比拟；3)分析本钱偏差及其原因；4)采取 措施纠正偏差；5)必要时修改本钱计划；6)准备本钱报告。本钱分析 应采用局部本钱分析、季度、月度、周本钱分析、完工本钱分析等综 合本钱分析方法。(10)根据本钱分析结果动态调整本钱计划。工程部应根据本
25、钱分 析结果，及时、动态地调整本钱计划，以实现合同的本钱目标。4 .本钱控制措施(1)组织措施副经理和工程经理应及时掌握和分析盈亏情况，迅速采取有效措 施；在保证质量、按期完成任务的前提下，采用先进合理的方案和技 术，降低工程本钱；负责工程计量的申报及相关业务部门的工作，处 理施工赔偿，增加工程预算收入，严格控制内部结算；工程部应随时面涂料464 m2,屋面卷材防水172. 78 m2,防水砂浆屋面102.5 m2, 防腐涂料283. 02 m2,塑钢窗21. 6 m2,塑钢门8扇。2. 2. 5.供水泵房（改造）:改造电缆沟为7. 7X 11. 45米房间。主要 工程量如下：开挖96. 5
26、m3,回填19. 72 m3,余料处理76. 78 m3, C15 垫层 5. 61 m3, C3O全屋基础1L69 m3, C30 挡土墙 10. 22 m3, 圈梁1. 17 m3,砖基础2. 74 m3,钢筋4. 19T,盖板32. 5 m2。2. 2. 6.工厂设施:包括道路、人行道、污水管道、雨水管道和绿 化。A.道路:撤除原路面混凝土，厚度20cm, 1050 m2,外运。撤除 原路面基层，厚度20cm, 1050 m2,运出。开挖817. 89 m3,浇筑 2726. 3 m2水泥混凝土路面，铺设1166. 4m边石。B.厂区人行道：100 m2铺设人行道块。C.厂区污水管道:H
27、DPE缠绕管DE300,长397m。26座1000mm混凝 土污水检查井。D.厂区雨水管道:HDPE承插管DE400塑料管，长500米；HDPE承 插管DE225塑料管，长110米；钢筋混凝土承插管D1000,长119 米。混凝土雨水检查井7座，直径1500。混凝土雨水检查井19座, 直径1000cE.厂区绿化:广玉兰39株，广玉兰9株，紫薇45株，垂枝海棠 5株，红叶石楠22株，苏铁15株，火棘25株，山茶27株，海桐 12株，大叶黄杨35株，桅子67 m2,红叶石楠182 m2,八角27 m2, 百慕大。179m2,南竹67m2,种植土回填48 m3。F.电缆沟:地下335米。2. 2.
28、7.安装预埋:包括格栅絮凝斜管沉淀池、普通快滤池、反冲 洗泵房、清水池、加矶间的安装预埋。A.格栅絮凝斜管沉淀池安装预埋:制作安装180种套管，SC32热分析工程的财务收支情况，合理调度；工程管理部其他部门和班组要 精心组织，开源节流。(2)技术措施制定先进、经济、合理的施工方案，缩短工期，提高质量，降 低本钱。(2)在施工过程中，应努力寻求各种降低本钱的技术措施，如新技 术、新工艺、新材料等，以降低消耗，提高工效。严把质量关，杜绝返工，节约各种费用。(3)经济措施人工本钱控制和管理。改善劳动组织，减少闲散工人的浪费； 实施合理的奖惩制度；加强技术教育和培训；加强劳动纪律，减少非 生产性就业和
29、辅助性就业。材料本钱控制与管理。完善物资的采购、运输、收发、保管等 工作，减少各个环节的损耗，节约采购本钱；合理堆放现场材料，避 免和减少二次运输；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并实施 节约材料、合理使用材料、综合利用资源的技术措施。机械本钱控制和管理。正确选择和合理使用机械设备，做好机 械设备的保养和维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而 加快施工进度，增加产量，降低机械使用费。间接费用和其他直接费用的控制。精简管理机构，合理确定管 理范围和层次，节约建设管理费。6.工程本钱评估(1)建立健全工程造价考核制度，对考核的目的、时间、范围、对 象、方法、依据、指标、组织领导、评价和
30、奖惩原那么等作出规定。(2)确定主要本钱考核指标。工程部应设定本钱降低额、本钱降低 率等考核指标。当发现偏离目标时，应及时采取改进措施。(3)对实际本钱的全面检查和评价。根据本钱目标，每季度、每月 对工程实际本钱进行全面检查和考核，分阶段履行合同。工程完成后, 对工程部的本钱和效益进行全面的审核、审计、评价、考核、奖惩， 然后交付最终的现金，做出评价结论，确保本钱控制目标的实现。8. 5合同管理计划5.1合同管理组织机构及分工1 .物资装备部:负责起草、谈判、组织流转、报批和签署采购、租 赁物资设备的合同和协议，发送、保管、执行和结算合同文件，参与 劳务、分包、机械等合同和协议的谈判和评审。2
31、 .作业合同部：负责劳务、分包、机械等合同、协议的起草、谈判、 组织流转、审批和签署，合同文件的发送、保管、执行和结算，参与 材料合同的谈判和评审，编制土建合同的造价分析，审核水电工程的 造价分析。3 .财务部:收集保管各种合同、协议，负责合同执行后的付款。4 .技术部:负责提供合同文件中的技术条款，参与合同谈判和合同 评审，水电专业负责人负责编制相应专业合同的本钱分析，参与并监 督各类合同的执行和结算。5 .工程部:参与合同谈判和合同评审，负责劳务、分包、机械等合 同和协议的执行，办理合格劳务队和合格分包商的审批表，参与并监 督各类合同的执行和结算。合同管理1 .造价经理全面负责工程的合同管
32、理。合同文件及相关资料原件 由造价经理保管，具体执行人可持有复印件或影印件。2 .各业务主管将合同作为日常管理的依据，加强对合同履行情况 的跟踪，并及时做好记录。4 .各业务部门负责人应向造价经理提供施工队伍和供应商的合同 履行情况及相关证据。造价管理人员结算人工费、材料费等费用时， 应以合同履行情况为依据。8 . 5. 3建设工程总承包管理.工程经理组织工程全体人员认真学习建设工程总承包合同，使所有业务人员清楚了解甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质 量要求。1 .做好合同变更管理工作。2 .做好甲乙双方的重要会议记录，并签字确认。合同管理规定、各种合同条款应与公司历次本钱文件一致。2
33、.合同初稿局部完成后，合同起草人将组织相关人员传阅。流转 人会在合同初稿第一页的空白处签名，并注明流转日期。这份手稿将 由合同起草人保管，以备查询。流通人员可以对合同初稿的任何内容 提出合理的建议。3 .合同承办人将审查最终的合同文件。合同评审人员在合同评 审合同或合同评审表上签字后，即视为确认了合同中的相关条 款，并对合同中的该条款负直接责任。4 .金额在10万元以上的合同、协议原那么上由招标小组成员共同协 商，特殊情况下不得少于两人。如果条件允许，参加人应将合同的主 要条款告知未参加谈判的投标小组成员。如有不同意见，承包单位可 组织专门会议协商确定。5 .合同应在中标人确认之日起20天内完
34、成，其中合同初稿应在中 标通知书发出之日起3天内完成，合同的传阅和修改应在3天内完成, 本钱分析应在相关专业预算人员阅读合同初稿之日起3天内完成。合 同谈判应在此期间同时进行，对方签字应在3天内完成，然后在2天 内上报公司合同评审职能部门。6 .合同本钱分析由各专业预算人员进行，经经理审核后实施。7 .合同签订:价格确认单完成后，交由物资装备部起草合同初稿， 工程技术部技术人员提供技术条款。设备部和预算办公室共同讨论合 同条款，并将谈判结果报告给评标小组。8 .进场验收:物资部、技术人员、用户、保卫人员共同清点验收， 预算办公室随机抽查，并将抽查结果上报工程负责人。相关规定1 .各部门负责人未
35、在规定时间内完成咨询表、确认表、本钱分析、 合同起草、修改、合同评审、批准的，对直接责任人罚款50元，每延 误一天加罚50元。2 .因合同条款缺陷导致合同被公司职能部门退回的，一般条款由 承包商负责，技术条款由总工程师负责，分别罚款100元。3、由于合同条款的缺陷，在合同执行和结算过程中发生纠纷给项 目和公司造成损失的，其中通用条款由承包商承当，技术条款由总工 程师承当，并分别处以50元的罚款。4 .在合同执行和结算过程中，对徇私舞弊、弄虚作假者，一经查 处，将送公司相关部门处理。5 、3天没有完成的劳务、采购合同、本钱分析师。对责任人处以10元/天的罚款。6.符合提交条件，未及时提交公司进行
36、合同评审的，处分15元。8. 6保修管理计划工程回访和售后服务也是整个工程质量的延续。工程竣工投入使 用后，应调查掌握工程质量，了解业主要求，及时解决发现的质量问 题，做好竣工后的服务工作。保修工作应严格按照合同和国家有关规 定进行。如下所示：1 .拜访客户，了解产品使用信息；.收集客户反响，接受举报和投诉，填写客户来访和信息反响表;2 .根据客户投诉快速响应，到现场查找原因进行情况分析，填写 客户投诉处理单，确定解决方案；3 .简单的问题可以直接修复；对于复杂问题，应制定详细的维修 服务计划，并提交给生产调度中心，由生产调度中心组织安排维修准 备工作；4 .技术部给出维修计划图纸，供应部采购
37、所需材料，生产加工厂 进行生产加工，质检部进行质量监督；.维修材料到达现场后，工程部将组织安装工人提供维修服务，控制维修质量；5 .维修结束后，移交给客户检查验收，并签署验收单。调度中心 将验收单提交给售后服务部存档。6 . 6.1保修服务人员的要求保修服务人员要树立急用户之所急，想用户之所想的思想，积极 为用户排忧解难。以“服务社会，信守承诺”为售后服务的原那么。服务人员收到用户信息后，必须在规定时间内到达工程现场。在 维护过程中，不守规矩的用户是不允许的。所有食宿费用由服务人员 承当，违者严肃处理。服务人员负责认真处理问题，不得让用户自行 解决。如果用户再次反映同样的问题，公司将追究当事人
38、的责任。服务人员不得损坏用户物品，服务结束后应清理现场。8. 6. 2保修服务承诺自场地验收交付之日起，场地的综合保修期应在合同中约定。在保修期内，如因任何材料或施工质量原因造成操场地面损坏， 我公司将免费维修。如遇自然灾害、地震、人为损坏，本公司负责维 修，终身维修只收取费用。8. 6. 3维修到达时间1 .接到客户通知后第一反响时间不超过半小时，保证48小时内到 达现场，处理时间不超过4天。2 .急救服务应先处理后报告的原那么。8. 6. 4定期回访1 . 回访:竣工验收投入使用后，每月进行一次 回访，收集 客户意见，填写信息反响表，建立相应档案。2 .拜访客户:在保修期内，每年拜访客户四
39、次，每季度一次，每年 拜访客户六次，每两个月一次，与客户直接沟通，及时处理相关咨询、 投诉、维修和紧急服务。8. 6. 5进行使用和维护培训。为了保持产品的美观，延长产品的使用寿命，我公司派专人对客 户的专职维护人员进行现场正确使用和日常维护的培训。8. 6. 6完善的专业服务保修服务部作为与客户直接沟通的桥梁，负责处理所有客户的咨 询、投诉、维修和紧急服务，建立完善的保修服务体系。1 .公司组织专业人员成立了售后服务中心，有专人负责保修和服 务，帮助客户更好、更合理地使用场地，随时准备为客户解决一切困 难，有资深技术人员提供技术支持。2 .开通24小时保修服务专线，同时开辟在线交流平台，可以
40、随时 与我们的客服人员交流。3 .配备保修服务专车，随时待命。8. 7成品保护管理计划一、成品保护责任制1 .在成品保护方面，区分上道工序和下道工序的责任。上下工序 交接时，应同时检查成品。损坏的成品由前道工序班组负责，检验后 的损坏成品由下道工序班组负责。交接由工长组织，上下工序班组长 参加。如果没有组织交接检验，工长要对成品的损坏负责。假设有一名 班组长未参加交接检验，该班组长应对成品损坏负责。2 .分清交叉作业的成品保护责任。一般来说，成品损坏应由受损 人承当。责任要尽可能落实到人。如果不能落实到个人，就要落实到 班组。在交叉作业中责任难以区分时，通常使用和保管的人或团队应 该负责。3
41、.如双方无法争辩或情节严重，由工长或工程部负责仲裁。二、成品保护补偿奖罚制度经济奖惩是成品保护责任制的补充，目的是促进责任制的落实， 提高施工人员保护成品的责任感。1 .受污染的成品应由责任人清理干净，并恢复原状。如果我不处 理，我会按照实际工料本钱赔偿。2 .对于损坏的成品，应根据损坏程度确定赔偿方式。轻(指修复后 能恢复原状而不降低使用功能)，补偿局部材料费。重(指修复后不能 恢复原状或降低使用功能，或经过加固处理后可以使用)，赔偿一定数 量的材料费用。如果完全损坏，应赔偿所有材料费用。3 .对成品保护工作成绩显著的集体和个人，应及时给予表彰或物 质奖励。4 .经调查，对故意破坏成品者，将
42、视情节轻重给予罚款或行政处 分，直至提起刑事诉讼。三。成品保护的内容.钢筋成型钢筋应堆放在指定地点，垫以木杨，堆放整齐，钢筋上不得 堆放其它杂物或油料。绑扎好的钢筋不得随意踩踏、砸碎或切割。1 .具体的模板和钢筋应轻拿轻放，不得碰撞混凝土。拆模时，不准用锤子 砸或用撬棍撬，以免损伤混凝土的外表和棱角。2 .抹灰外表(1)每天开工前检查施工所用的原材料、机具和施工面的地基，发 现问题及时解决。(2)施工前和施工过程中随时监测天气、温度和湿度的变化，以便 调整原材料配方、施工进度和保证质量。(3)保持施工现场整洁，防止新抹灰的污染。注意封闭现场，防止 非施工人员对成品的无意破坏。(4)指定专人认真
43、处理施工中容易出现问题的主要环节。例如抹灰 外表上的水平和垂直接缝。8. 8材料管理计划8.1认真执行公司关于物资设备管理的规定。8. 8. 2材料和保管员的职责(一)实质性工作职责1 .全面负责材料管理。根据实际需要，组织实施物资计划、订货、 采购、运输、验收、仓储、配送和节约。根据公司物资管理规定，结 合实际情况制定物资管理措施。2 .建立健全材料台帐，及时准确地向主管领导、管理、财务等有 关部门和有关人员提供材料、数据和票据，定期提供材料本钱分析数 据。3 .深入现场和仓库了解供需中存在的问题，提供降低本钱、采购 本钱、管理费用等的建议和措施。4 .选购材料货比三家，选择最经济、实用、优
44、秀的材料。根据实 际情况，制定采购和使用材料的计划，并在采购材料前征求主管领导 的意见。5 .审核和落实物资采购合同的签订和履行，努力提高法律意识， 防止纠纷。6 .负责内部和外部的物料结算。各种账簿要整洁清晰，账实相符, 损益有因，报损报废，记账有凭证，调整有依据。各种原始凭证、计 量凭证、质量（合格）证书等资料齐全并妥善保管。7 .积极完成领导交给的各项任务。（二）保管员的职责.负责本工地各种材料的验收、保管和发放。1 .建立健全本站物资保管台帐，入库物资必须及时入库，并按月、 季与业务部门或业务人员核对，做到准确无误。2 .易燃易爆材料应妥善保管，远离电源线和火源，并及时填写材 料消耗报
45、告。3 .怕湿的要垫好，怕雨的要盖好，负责的要保管好。4 .建立健全出入库制度。采购的材料必须严格验收，有无合格证, 有无破损。不允许任何产品入库，入库的物料要有标识。5 .物资发放和损耗的有关规定。6 .完成领导交办的其他任务。材料计划1 .主要物资需求计划各部门或作业队（班组）根据实际需要提供物 资需求计划或分阶段需求计划。2 .劳保用品需求计划由相关负责人编制。3 .其他通用材料由物资部按照经济、周转、盈利、实用的原那么编 制。4 .材料计划发生变化或调整时，责任部门（单位）应及时编报调整 计划。5 .各种材料计划必须经主管领导批准后方可实施。材料采购1 .采购原那么:直接采购。货比三家
46、，选最好的。就近取材。 限量购买。2 .在调查真相的基础上购买。3 .公开招标采购。4 .实地考察，验收合格后采购使用，订立供货合同。5 .未经领导批准，物资名称、规格、质量、数量不清，不准采购。6 .对违反采购纪律和规定的，要严肃处理。材料验收1 .进入仓库的材料必须仔细检查和验收。称重、量尺、计数、检 验、质量证明书、合格证等文件逐一齐全，材料名称、质量、数量、 规格符合规定要求，方可签发签证。否那么，将拒绝接受仓储或入境签 证。2 .直接运至施工现场的材料应经检验合格，并经材料单位验收签 字后发放。8 . 8. 6物料账户设置.建立健全材料台帐。1 .材料发出入库时，必须以收发凭证为依据
47、，账实相符，有盈亏、 报损、记账凭证、调整依据。2 .原始凭证、计量凭证、会计凭证、质量证明等资料应按规定程 序准确及时传递和反响，并装订成册妥善保管。3 .每月25日前及时上报物资部规定的数据和月报数据。材料储存1 .货场和库存物资要统筹安排，合理布局，科学包装，及时核算, 建卡，定期清点（原那么上每月清点两次）。2 .定期检查，确保材料规格不串线，材料不混杂，数量准确，质 量完好。3 .严格检查入库验收，尽职尽责，妥善保管，对丧失、损毁、丢 失或被盗承当责任。材料分配.严格按照规定的限额支付和签收登记手续。1 .属于新旧材料。退回旧品（废品）后，再进行材料收集。2 .材料直接供应到现场时，
48、经材料相关负责人计量验收后，由作 业队（队）办理接收签字手续。3 .常用工具、量具等。应建立帐卡，并按规定发放。在规定期限 内因使用不当造成用户损坏或丧失的，应按规定赔偿。属于合同领用 的，按规定收取折旧费或租赁费或全额费用。8. 8. 9废料的回收和利用属于本单位的所有材料应回收利用，能修复利用的应充分利用； 属于公司的，报公司处理，个人不得随意处置，按规定由本单位统一 管理和处理。剩余材料的处理工程收尾或竣工的剩余物资由公司申请公司处理，供单位使用的 按规定办理，任何个人不得擅自处理。库存物资应按照有关规定进行 彻底检查和登记，并填写库存转移表。8. 9创立高质量的工程管理计划为了更好地实现优质工程，我工程部结合自身施工特点、施工工 镀锌钢管no米，接地母线热镀锌扁钢-40