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1、精品_精品资料_人健集团驾驶员考核勉励方案为加强公司车辆治理,调动驾驶员的工作积极性,加强服务意识,提高车辆使用效率,保持车况良好,确保行车安全,节约费用开支,制定本考核方案.一、考核对象：集团公司编制内专职驾驶员对子公司驾驶员的考核可参照本方案执行.二、驾驶员分工分类1、专车驾驶员：专车驾驶员以专职为配车领导服务,受专车领导调度.车辆闲置时遇必要需求,行政人事部征得专车领导同意,可视情调度为暂时性公务用车.廖卓平、卢胜2、公务车驾驶员：公务车驾驶员以保证公司接待、业务和服务工作,受行政人事部调度.3、车辆安全治理员：车辆安全治理员由行政人事部指定驾驶员担任,负责车辆技术状态督查、修理审核、交
2、通事故、保险理赔的办理.4、车辆证照年检年审,由本车指定驾驶员按年检年审的要求负责,由车辆安全治理员督办.三、驾驶员的薪酬与勉励模式：收入基本工资技能工资福利补助费考核收入1、“基本工资、技能工资、福利”按现行工资模式不变.2、补助费：专车驾驶员每人每月补助 100 元.车辆安全治理员每月补助 100元.此两项补助不纳入考核.3、考核收入：参加考核的驾驶员依据考核内容和考核成果确定考核收入.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_四、考核内容与考核：、业绩考核：1、里程奖：当月驾驶员安全行车里程占公司出车平均里程的比率,多劳多得此项含专车.奖金基数： 100 元里程奖当月某驾驶员里程率
3、100 元当月某驾驶员里程率个人总里程纳入考核的车辆总里程平均数100%说明：行车里程数据来源于车辆使用情形记录表、车辆使用情形月报表的统计.、统计里程如大于当月的车辆里程表读数,按车辆里程表读数认定.、统计里程如小于当月的车辆里程表读数,在统计里程110%以内的,按运算结果认定.超出 110%部分不运算考核里程.超出部分驾驶员不能说明正值 理由的,行政人事部应追查是否存在擅自出车、擅自公车私用问题,并予惩罚.、未经调度核定的车辆使用情形记录表不运算考核里程.2、出车奖：当月驾驶员受理调度出车次数占公司调度派车平均次数的比率, 多劳多得.此项不含专车奖金基数： 100 元.出车奖当月某驾驶员出
4、车率100 元当月某驾驶员出车率月度个人受理调度出车次数纳入考核的车辆调度出车平均次数 100%说明：出车次数的数据来源于预约派车登记表调度 、车辆使用情形记录表.、调度员按预约派车登记表调度 调度驾驶员出车,驾驶员出车后将用车人签字确认后的车辆使用情形记录表交调度员核定,纳入出车次数 统计.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_、驾驶员执行出车任务中,多次受理调度调遣,合理调剂用车,按多次受理出车统计.驾驶员主动明白派车需求,并提出合理的拚车看法和节约来回路程的,按解决多次派车需求统计.、紧急情形调车和公司领导未通过调度员直接调车,驾驶员应 报告调度员,完成任务后,驾驶员凭用车人签
5、字的车辆使用情形记录表到调度员补办调车核定.、擅自出车、擅自公车私用不计入出车次数考核,并应追究惩罚.、车辆闲置待命期间,需外出加油、洗车、修车等出车,应向调度员报告动向,不计入出车考核次数.由此产生的里程,在统计里程的110%内考虑. 3、油耗奖罚：按半年度考核,掌握油耗,节约有奖,超额惩罚.此项不含领导自驾专车、商贸货运车油耗节约奖 3 元总里程油控下限指标车辆实际油耗条件：油控下限指标车辆实际油耗 0.油耗超支罚 -3 元总里程车辆实际油耗油控上限指标条件：车辆实际油耗油控上限指标 0.车辆实际油耗 L/100 半年度累计加油量半年度总里程说明：总里程单位为 100 油耗指标上、下限受控
6、差为 3%,即 3%以外,赐予奖罚.油耗奖罚在半年度最终一个月运算,单项报批后在下月工资发放中兑现奖罚款.油耗指标：暂定车辆品名车牌号油耗指标油控上限指标+3%油控下限指标 -3%使用分类考核分类奔腾湘 A0RJ98专车不考核奔腾湘 A0QY88专车不考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_奥迪湘 AA2075专车不考核长丰扬子湘 AW8192商贸货运不考核本田湘 AEU827公务车考核捷达湘 AV10531111 3310 67公务车考核捷达湘 AE15131111 3310 67公务车考核宝来湘 AB91371111 3310 67公务车考核金杯湘 A241601212 361
7、1 64公务车考核、安全指标考核：按车辆治理及驾驶员治理制度其次条第4 款执行.、治理指标考核：治理指标的考核目的为标准和约束驾驶员的行为,要求强制执行,显现以下情形,由行政经理直接按月惩罚,罚款金额从当月工资中扣发.1、以下现象之一,对驾驶员赐予每次罚款100 元.、有车辆治理及驾驶员治理制度第三条第3 款严禁项之一的.、有车辆治理及驾驶员治理制度其次条第4 款现象之一的,赔偿部分依章照赔.2、以下现象之一,对驾驶员赐予每次罚款60 元.、有车辆治理及驾驶员治理制度第三条第3 款禁止项之一的.、无正值理由,不执行车辆调度.、遇紧急情形调度驾驶员出车,未在第一时间赶到指定的点的.、值班驾驶员值
8、班期间,不经请假离开长沙市,不能按要求第一时间到达受领任务的.、驾驶员与用车人谎报用车的点、派车用途、虚报填公里数的.3、以下现象之一,对驾驶员赐予每次罚款40 元.、丢失行车执照、保险卡等车辆附属资料.、报销燃油费、过桥费、过路费、修理费不实,没有证明人签字的.、未经请示,擅自打算、送修车辆的.、驾驶员关机, 20 分钟内联系不上的.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4、以下现象之一,对驾驶员赐予每次罚款20 元.、车辆的日常保养、清洁不到位的.、服务意识不强,服务态度不好,被用车人投诉的.、未按要求正确、照实填写相关记录和考核表,导至记录、考核失控的.、车辆修理节约奖：修理节
9、约奖,为勉励驾驶员爱车、护车,对能够认定的常规修理费、大修费有节约的,由车辆安全员单项提出嘉奖报告,行政人事部核定事实,原就上按节约费用的 30%返奖.五、补助费、里程奖基数、出车奖基数并入工资运算年终奖年底双薪 ,但里程奖、出车奖以年度汇总考核数据核定.六、绩效面谈和沟通行政经理应观看、明白驾驶员的工作情形,对驾驶员的表现进行沟通,以帮忙驾驶员改良工作,提高绩效.绩效面谈每季至少进行一次.对考核有异议的由行政人事总监裁决.针对驾驶员才能、表现等考核成果,行政人事部有权提出对驾驶员的工资调整、嘉奖、处分、辞退建议,行政人事总监批准,必要时报公司领导核准.七、考核文件治理对驾驶员的考核资料、车辆治理资料等一应记录表格,由行政经理编制、填写培训、发放和收集统计,人事主管归档备案.八、附就1、本方案自 2022 年 4 月 1 日起执行.2、本方案由公司行政人事部起草并负责说明.湖南人健集团公司2022-3-17可编辑资料 - - - 欢迎下载