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1、*公司主管人员素质测评评分析报报告*年公公司任命命的主管级人人员报告阅读读说明本分析报报告根据据评价人人对*公司司骨干人人员素质质调查问问卷的的回答生生成。素素质测评评展示的的是被评评估人的的责任心心与主动动性、团团队合作作、创新新与执行行能力等等方面的的特征，是组织织或个人人在进行行工作匹匹配、职职业发展展时可供供参考的的信息。调查采取取3600度上下下左右全全方位无无记名测测评（部部分除外外）,测测评结果果的准确确性取决决于评价价人在填填写问卷卷时的诚诚实性，以及他他对被评评估人的的了解程程度。本分析报报告涉及及人员较较广，虽虽然评价价的标准准已做界界定，但但由于评评价人在在评价时时尺度把
2、把握的松松紧程度度不一，可能导导致在一一定标准准范围内内人员得得分有所所差异。分析报报告中被被评估人人的强弱弱项分析析，虽按按界定的的标准做做了严格格的划分分，但因因评估人人数存在在差异，故其结结果不做做为评定定的最终终标准,在管理理建议中中可略做做调整。本分析报报告的调调查结果果截止55月311日，随随着时间间的改变变，被评评价人的的工作角角色与生生活环境境可能发发生变化化，其各各维度的的特征表表现可能能也会发发生相应应的改变变。此次调查查，共发发放问卷卷8066份，为为保证数数据的有有效性，在统计计过程中中对于极极端分值值进行剃剃除做废废卷处理理,整理理后的有有效问卷卷7388份。 本分析
3、析报告是是人力资资源部门门组织进进行的专专业评价价结果，组织者者及评价价者负责责对结果果进行科科学、客客观的解解释。目录录第一部分分 基基本情况况介绍31. 被被评价者者与评价价者名单单32. 评评价维度度和评价价指标123. 评评价标准准13第二部分分 主主要评价价结果141. 评评价结果果一致性性分析142. 评评价结果果差异性性分析15第三部分分 管管理建议议22附件：具具体评价价结果(另附)第一部分分 基基本情况况介绍1. 被评价者者与评价价者名单单姓名部门岗位上级同事下属李*1*安全全环保部部*工厂厂安全专专员王*2*安全全环保部部*工厂厂安全专专员余*3*安全全环保部部环保专员员*
4、办公公室品牌宣传传主管*财务务部*主办办会计*采供供部采购主管管*采供供部仓库主管管姓名部门岗位*采供供部供应主管管*项项目部*系列列项目经经理*项项目部*主主管*研究所所*开发发室主管管*研究所所*开发发室主管管*研究所所*研究究所所长长助理*工程程技术部部电仪主管管*工程程技术部部工程技术术部部长长助理*生生技部*生技部部生产主主管*生生技部*生技部部工艺主主管*部门岗位*部门岗位*设备备动力部部设备动力力部经理理助理*设备备动力部部机修主管管*设备备动力部部电仪主管管*审计计部审计部部部长助理理*生产产部生产总调调度*生产产部一车间主主管*生产产部生产部经经理助理理*生产产部工艺主管管(
5、三车车间)*生产产部工艺主管管(二车车间)姓名部门岗位*生产产部工艺主管管（六车车间）*生产产部综合合组综合组主主管*市场场部*系列项项目经理理*市场场部*项目目经理*市场场部*项目目经理*四车车间四车间主主管*部*项项目经理理*五车车间五车间主主管*协警警分队协警分队队长注：选择择被评价价者的原原则：（1）工工作关联联原则；（2）代表性性原则；（3）有效性性原则2. 主主要评价价维度和和评价指指标 评价者者维度/指指标上级评价价指标（30个个）同事评价价指标（25个个）下属评价价指标（29个个）专业知识识专业知识识的运用用能力专业知识识的运用用能力专业知识识的运用用能力对业务法法规及制制度的
6、熟熟悉对业务法法规及制制度的熟熟悉对业务法法规及制制度的熟熟悉工作相关关工具的的使用能能力工作相关关工具的的使用能能力工作相关关工具的的使用能能力收集、运运用相关关工作信信息的能能力收集、运运用相关关工作信信息的能能力收集、运运用相关关工作信信息的能能力责任心与与主动性忠于职守守忠于职守守忠于职守守勇于承担担工作责责任勇于承担担工作责责任勇于承担担工作责责任工作的投投入度工作的投投入度工作的投投入度工作的协协调能力力与主动动性工作的协协调能力力与主动动性工作的协协调能力力与主动动性创新与执执行能力力工作学习习、钻研研能力工作学习习、钻研研能力工作学习习、钻研研能力工作思路路与方法法的创新新能力
7、工作思路路与方法法的创新新能力工作思路路与方法法的创新新能力工作计划划性与效效率工作计划划性与效效率工作计划划性与效效率原则性与与灵活性性的处理理能力原则性与与灵活性性的处理理能力原则性与与灵活性性的处理理能力团队合作作组织意识识组织意识识善于听取取意见团队协作作能力善于听取取意见部门氛围围与员工工关系部门凝聚聚力工作戚信信鼓励下属属人际关系系人际关系系协调能力力沟通能力力领悟力与与指导下下属能力力领悟集团团精神与与企业重重点工作作指导下属属的能力力理解领导导工作意意图下属支持持率解决问题题的能力力工作指导导的及时时性及有有效性指导下属属的能力力对下属工工作的支支持部门氛围围与下属属认同感感个
8、人品德德诚信自律律诚信自律律诚信自律律遵守公司司规章制制度遵守公司司规章制制度遵守公司司规章制制度凡事为公公凡事为公公凡事为公公不搞关系系网不搞关系系网不搞关系系网工作效率率和效果工作节奏奏工作节奏奏工作节奏奏工作绩效效完成完完成部门协作作及工作作进度把把握工作进度度把握能能力工作绩效效完成情情况总体评价价岗位胜任任程度岗位胜任任程度岗位胜任任程度发展潜力力发展潜力力领导能力力文化适应应3. 评评价标准准1 “需要改改进”2 “一般”3 “较好”4 “比较优优秀”5 “优秀”第二部分分主要要评价结结果1. 评价结果果一致性性分析:上级、同事、下属对对其在专专业知识识、责任任心与主主动性、创新力
9、力与执行行力、团团队（领领导）合合作、领领悟力与与指导下下属能力力、个人人品德、工作效效率效果果和总体体评价八八个维度度上的评评价一致致性情况况一致性结结果分析析姓名一致性非非常高一致性比比较高一致性一一般一致性低低评定标准准：一致性非非常高：所有指指标差异异在0.5分（不含）以下一致性比比较高：0.55分（含含）22项 1分分（不含含） 且且最多11项11分（含含）一致性一一般：00.5分分（含）4项项 或 最多多2项1分（含）一致性低低：4项项1分分（含）注：个别别人员只只有一个个层面的的人员评评价，故故不做一一致性分分析。2. 评评价结果果差异性性分析姓 名强 项项(相对对突出)弱 项项
10、（相对对薄弱）上级眼里里同事眼里里下属眼里里上级眼里里同事眼里里下属眼里里*注：强项项（相对对突出的的定义以以4分及以以上为标标准），弱项（相对薄薄弱的定定义以22.9分分及以下下标准）。第三部分分管理建建议：一、从评评价结果果分析来来看，可可以将人人员分成成几个梯梯队：第一梯队队：在上上、下级级及同事事的心目目中各方方面表现现突出（得到所所有评价价者一致致认同）共计 5人*建议：此此类人员员应做为为公司重重点培养养对象，在职位位晋升及及薪酬调调整中可可优先考考虑。第二梯队队：分两两类第一类：各维度度表现较较为突出出，在上上级或者者下属及及同事的的心目中中有较好好的印象象（得到到两个不不同层面
11、面评价人人的认同同）共计计 8人*主管管 第二类：在责任任心、主主动性及及个人品品德方面面表现突突出，得得到几乎乎所有评评价者的的一致认认同。（至少两两个及以以上不同同层面的的评价人人）共计计24人*建议：以以上两类类人员在在员工中中有一定定的影响响，是公公司执行行层的关关键力量量，他们们是我们们关注的的重点，对不足足的地方方加以培培训加强强，将有有利提升升公司的的能力建建设。第三梯队队：此类类人员在在各级各各维度评评价中强强弱项参参差不齐齐，与上上两梯队队的人相相比，表表现属一一般。*共计335 人人建议:此此类人员员要加强强对不足足的地方方多加以以指导及及培训，提升其其专业及及各方面面能力
12、。第四类：各层级级各维度度的评价价结果，无一强强项，所所有评价价指标得得分属一一般。共共2人*建议:调调岗或职职务任免免第五类：工作责责任心与与主动性性、团队队合队意意识较弱弱。共22人*建议：淘淘汰，*另定？二、评价价结果一一致性分分析低的的人员，说明其其各维度度的表现现在不同同层级中中的评价价有着较较大的差差异，认认同度不不高，不不管其评评价的实实际得分分高低，在以后后的工作作中我们们要多留留意此类类人员，分析其其差异的的原因，帮助其其改进同同时便于于做出更更准确的的判断，提供管管理意见见及建议议。共166 人附件:测测评数据据*1.001.502.002.503.003.504.004.
13、505.00上级同事下属均值上级3.87 4.75 4.00 4.37 3.90 5.00 3.83 3.75 同事3.41 3.91 3.70 3.66 4.16 3.66 4.16 下属3.50 4.00 3.60 3.33 3.75 4.25 4.00 3.50 均值3.59 4.22 3.77 3.79 3.83 4.47 3.83 3.80 专业知识责任心与创新力与团队合作领悟力与个人品德工作效率总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人实干、实实事求是是快速高效效、廉洁洁奉公、严于律律己给同事的的典型印印象：诚实守信信实干、有有创新给下属的的典型印印象：诚实守
14、信信、实干干、严于于律己、快速高高效、交交际能力力强*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级3.62 4.00 3.80 3.75 3.70 4.50 3.66 3.50 同事3.80 3.50 3.68 3.15 3.65 3.55 3.40 下属4.00 3.25 4.20 3.83 4.50 4.50 5.00 4.00 均值3.81 3.58 3.89 3.58 4.10 4.22 4.07 3.63 专业知识责任心与主动性创新力与执行力团队合作领悟力与指导下属个人品德工作效率和效果总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守
15、信信、正直直实干、实实事求是是建议议或意见见：个人人综合能能力不错错，要转转变角色色，到主主管的工工作高度度，投入入工作中中。给同事的的典型印印象：诚实守信信实事求是是、快速速高效、有说服服力、思思维敏捷捷自私自利利、脾气气暴躁、主观片片面给下属的的典型印印象：诚实守信信、实事事求是、交际能能力强*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级3.00 4.50 3.60 4.13 3.60 4.88 4.00 3.50 同事3.56 4.06 3.45 3.75 4.56 3.62 3.50 下属4.25 5.00 4.60 5.00 5.00
16、5.00 5.00 4.50 均值3.60 4.52 3.88 4.29 4.30 4.81 4.21 3.83 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、正直直实干、谦谦虚谨慎慎、严于于律己给同事的的典型印印象：诚实守信信实干、实实事求是是慢条斯理理给下属的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人实事求是是、实干干、善解解人意、有创新新*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级4.124.874.24.253.954.54.33同事3.453.83.43.753
17、.93.83.9下属3.7543.63.664444均值3.77 4.22 3.73 3.89 3.95 4.30 4.10 4.08 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人实干、严严于律己己、精神神饱满给同事的的典型印印象：诚实守信信实事求是是、快速速高效、交际能能力强脾气暴躁躁、媚上上欺下建议或意意见：该该同志工工作方法法还需要要站在更更高层面面上，有有时工作作中稍欠欠灵活。给下属的的典型印印象：诚实守信信、实事事求是思维敏捷捷、有创创新建议或意意见：创创新能力力进一步步加强。*1.001.5
18、02.002.503.003.504.004.505.00上级同事均值上级33.753.63.53.23.753.253.5同事4.254.414.1344.584.414.5均值3.63 4.08 3.87 3.75 3.20 4.17 3.83 4.00 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、严于于律己实干、善善解人意意给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、和和蔼可亲亲实事求是是、严于于律已*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级3.50 4
19、.50 3.60 2.25 3.20 4.00 3.33 3.00 同事3.43 3.68 3.57 3.53 3.78 3.78 3.87 下属4.25 4.75 4.60 4.50 4.37 5.00 5.00 4.75 均值3.73 4.31 3.92 3.43 3.79 4.26 4.04 3.87 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：正直、谦谦虚谨慎慎建议议或意见见：作为为主管，在班组组氛围建建设方面面需要加加强。给同事的的典型印印象：诚实守信信、实事事求是果断有远远见、交交际能力力强脾气暴躁躁、武断断、
20、自私私自利建议或意意见：工工作认真真负责、但在管管理上有有时方法法欠妥。给下属的的典型印印象：诚实守信信交际能力力强、实实干、快快速高效效善解人意意*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下级均值上级3.874.123.94.1244.373.834.33同事3.67 3.88 3.61 3.73 3.94 3.71 3.73 下级3.3532.922.762.72.652.82.9均值3.63 3.67 3.48 3.54 3.35 3.65 3.45 3.65 专业知识责任心与创新力与团队合作领悟力与个人品德工作效率总体评价n 总体印象象给上司的的
21、典型印印象：诚实守信信、实事事求是、严于律律己快速高效效、精神神饱满、和蔼可可亲给同事的的典型印印象：诚实守信信、严于于律己实干、交交际能力力强、有有创新和蔼可亲亲给下属的的典型印印象：诚实守信信、严于于律己精神饱满满、体贴贴关心慢条斯理理*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级4.33 4.41 4.26 4.00 4.20 4.58 4.22 4.50 同事3.77 3.88 3.57 3.61 3.86 3.69 3.66 下属4.45 4.50 4.48 4.50 4.65 4.65 4.70 4.60 均值4.18 4.26 4.
22、10 4.04 4.43 4.36 4.20 4.25 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、严于于律己实干、精精神饱满满、思维维敏捷、有创意意给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、严严于律己己、体贴贴关心思维敏捷捷、有说说服力给下属的的典型印印象：实干、果果断有远远见交际能力力强、善善解人意意圆滑*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级3.50 3.75 3.80 3.75 3.60 4.00 3.66 4.00 同事3.63 3.50 3.1
23、0 3.13 4.00 3.87 4.00 下属4.37 3.00 3.20 2.91 3.13 4.00 3.25 3.50 均值3.83 3.42 3.37 3.26 3.36 4.00 3.59 3.83 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、严于于律己实干、有有说服力力、廉洁洁奉公、体贴关关心、有有创新给同事的的典型印印象：诚实守信信实干、善善解人意意给下属的的典型印印象：实干、精精神饱满满、严于于律己慢慢条斯理理*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下
24、属均值上级4.00 4.75 4.20 4.50 4.40 5.00 4.00 4.00 同事4.29 4.50 4.06 4.20 4.33 4.13 4.50 下属3.50 3.25 3.11 2.90 3.39 3.67 3.57 3.12 均值3.93 4.16 3.79 3.86 3.90 4.33 3.89 3.87 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、实事事求是、体贴关关心给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、正正直、实实事求是是实干、谦谦虚谨慎慎、交际际能力强强给下属的的典型印印象
25、：诚实守信信、实事事求是、和蔼可可亲、善善解人意意慢条斯理理、老好好人建议或意意见：工工作还是是认真的的、但在在管理上上有时方方法欠妥妥,给下下属的分分工不明明晰*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级3.75 4.50 4.40 4.50 4.00 5.00 4.33 3.50 同事4.33 4.29 4.40 4.45 4.45 4.29 4.33 下属3.28 3.40 3.47 3.47 3.58 3.84 3.81 3.43 均值3.79 4.06 4.09 4.14 3.79 4.43 4.14 3.75 专业知识责任心与主动创
26、新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信有说服力力、有创创意给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、实实事求是是实干、精精神饱满满、体贴贴关心给下属的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、实实事求是是实干、有有创新、和蔼可可亲*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级4.75 4.25 4.40 4.75 4.80 5.00 4.75 4.50 同事4.42 4.35 4.45 4.46 4.39 4.46 4.28 下属4.31 4.50 4.36 4.07 4.00 4.2
27、0 4.31 4.18 均值4.49 4.37 4.40 4.43 4.40 4.53 4.51 4.32 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：果断有远远见、思思维敏捷捷、有创创意给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、正正直、实实事求是是实干、交交际能力力强、有有创意给下属的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、实实事求是是交际能力力强、实实干、思思维敏捷捷、有创创意自私自利利、不民民主*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事均值上级4.25 4.37 4.00 3.7
28、5 3.70 4.00 3.83 4.25 同事3.65 3.40 4.04 3.50 3.55 3.60 3.70 均值3.95 3.89 4.02 3.63 3.70 3.78 3.72 3.97 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：实事求是是、廉洁洁奉公实干、果果断有远远见、精神饱饱满、有有说服力力脾脾气暴躁躁给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、实实事求是是实干、交交际能力力强我行我素素*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级4.12 4.25 3
29、.80 3.75 3.60 4.00 3.66 4.25 同事4.02 4.05 4.00 3.91 4.22 3.80 4.00 下属4.53 4.75 4.57 4.35 4.46 4.85 4.50 4.71 均值4.22 4.35 4.12 4.00 4.03 4.36 3.99 4.32 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、实实事求是是实干、廉廉洁奉公公、精神神饱满给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、正正直、实实事求是是实干、精精神饱满满给下属的的典型印印象：诚实守信信、尊重
30、重人、正正直、实实事求是是实干、交交际能力力强、和和蔼可亲亲*11.522.533.544.55上级同事下属均值上级4.374.253.83.873.63.873.664同事3.813.73.743.653.753.653.86下属4.084.2544.114.164.084.164.16均值4.09 4.07 3.85 3.88 3.88 3.90 3.82 4.01 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、实实事求是是、廉洁洁奉公实干、精精神饱满满给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、正
31、正直、实实事求是是实干、交交际能力力强给下属的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人交际能力力强、实实干、思思维敏捷捷*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事均值上级4.37 4.62 4.40 4.38 4.30 4.88 4.75 4.25 同事4.25 4.37 4.23 4.41 4.45 4.20 4.50 均值4.31 4.50 4.32 4.39 4.30 4.66 4.47 4.37 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信、实事事求是、严于律律己实干、精
32、精神饱满满给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、正正直、实实事求是是实干、交交际能力力强*1.002.003.004.005.00上级同事下属均值上级4.75 4.50 4.80 4.25 4.60 4.75 4.66 4.50 同事4.58 4.62 4.56 4.45 4.50 4.45 4.58 下属4.27 4.47 4.21 4.21 4.02 4.43 4.18 4.40 均值4.53 4.53 4.52 4.30 4.31 4.56 4.43 4.49 专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：精神饱
33、满满思维敏锐锐、有创创新给同事的的典型印印象：实事求是是精神饱满满、交际际能力、强有创创新给下属的的典型印印象：实事求是是、严于于律己交际能力力强、思思维敏捷捷、有创创新武断*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级4.75 4.75 4.20 4.50 4.60 5.00 4.75 4.50 同事4.00 4.25 4.13 4.00 4.16 4.08 4.00 下属4.25 4.35 4.22 4.06 4.32 4.50 4.10 4.25 均值4.33 4.45 4.18 4.19 4.46 4.55 4.31 4.25 专业知识责
34、任心与主动创新力与执行团队合作领悟力与指导个人品德工作效率和效总体评价n 总体印象象给上司的的典型印印象：诚实守信信思维敏捷捷、有创创新给同事的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、正正直、严严于律己己实干、交交际能力力强给下属的的典型印印象：诚实守信信、尊重重人、正正直实干、谦谦虚谨慎慎、交际际能力强强*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级4.50 4.50 4.20 4.25 4.40 4.75 4.66 4.50 同事4.39 4.53 4.25 4.67 4.82 4.53 4.42 下属4.13 4.38 3.94 4.22 4.16 4.52 4.29