《「2021年秋期」2064国开电大专科《管理学基础》历年期末考试单项选择题题库（分学期版）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《「2021年秋期」2064国开电大专科《管理学基础》历年期末考试单项选择题题库（分学期版）.docx（41页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021年秋期2064国开电大专科管理学基础历年期末考试单项选择题题库（分学期版）2021年秋期2064国开电大专科管理学基础历年期末考试单项选择题库 (分学期版) 说明：更新至2021年7月试题。 2021年7月试题及答案 1.对于基层管理者来说，具备良好的(C)是最为重要的。C.技术技能 2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程 3.制定作业安排的依据是(D)。D.战略安排 4.管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(C)。C.创建顾客
2、5.关于战略远景的描述，下列选项中， (C)是不精确的。C.它规定了可量化的经济指标 6.(C)也叫思维共振法，畅谈会法，它是美国创建学家奥斯本首创的一种决策方法。C.头脑风暴法 7.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构 8.有安排地支配管理人员担当同一层次不同的管理职务，以此全面培育管理人员的实力，这是管理人员在职培训的方法之一，即(B)。B.职务轮换 9.领导者以自身的专业学问、特性特征等影响或变更被领导者的心理和行为的力气是他的(D)。D.自身影响力 10.赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)
3、不能干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。A.保健因素 2021年1月试题及答案 1.“凡事预则立，不预则废”，说的是(D)的重要性。D.安排 2.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于(B)。B.军队 3.为实现组织目标而实行的一系列措施、手段或技巧就是(C)。C.策略 4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(C)特征。C.全局性 5.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构 6.领导者的权力来源包括职位权力和(B)两个方
4、面。B.自身影响力 7.(A)认为人的须要由低级向高级分为五个层次，即生理的须要、保障或平安的须要、归属或承认的须要、敬重的须要、自我实现的须要。A.须要层次理论 8.人们只记忆经过自己的选择情愿记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的(C)缘由造成的。C.选择性知觉 9.某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场状况没有特殊大的改变的状况下，这样的标准明显不符合限制标准的(B)要求。B.可行性 10.能够反应企业资产创建利润的效率指标就是(D)。D.投资收益率 2020年7月试题及答案 1.“管理就是决策”是下列哪位经济
5、学家的观点？(C)C.赫伯特西蒙 2.泰罗科学管理理论的中心问题是(C)。C.提高劳动生产率 3.安排工作的核心环节是(D)。D.决策 4.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的改变而改变的。这就是企业目标的(C)。C.变动性 5.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺当执行，必需(A)，以明确每一阶段的任务。A.编制详细的行动安排 6.决策的起点是(A)。A.识别问题 7.矩阵式组织属于(B)组织结构。B.有机式 8.依据每个人的实力大小支配合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。B.量才运用 9.领导者以自身的专业学问、特性特征等影响或变更被领导者的心
6、理和行为的力气是他的(D)。D.自身影响力 10.依据强化理论，职工努力工作是为了避开不希望得到的结果，这就是(C)。C.消极强化 2020年1月试题及答案 1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？(C)C.赫伯特西蒙 2.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是(C)。C.经济人 3.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(C)。C.彼得德鲁克 4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(A)特征。A.全局性 5.(C)也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创建学家奥斯本首创的一种预料决策方法。C.头脑风暴法 6.以下组
7、织结构形式中，(D)最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。D.矩阵制结构 7.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道，一般而言，(C)的选聘多采纳外源渠道。C.高层管理者 8.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(A)。A.挫折 9.下级不情愿向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有留意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的缘由是(A)。A.地位差异 10.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在限制标准中属于(A)。A.历史标准 2019年7月试题及答案 1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点
8、？(C)C.西蒙 2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(C)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。C.生产流程 3.当预料者能够得到足够的精确数据资料时，采纳(A)是可取的方法。A.定量预料 4.在管理学中，组织的静态方面含义就是(D)。D.组织结构 5.依据每个人的实力大小支配合适的岗位，这就是人员配备的(A)原则。A.量才运用 6.领导者以自身的专业学问、特性特征等影响成变更被领导者的心理和行为的力气是他的(D)。D.自身影响力 7.沟通的深层次目的是(B)。B.激励或影响人的行为 8.管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动，是限
9、制的最高境界，即(B)。B.前馈限制 9.关于战略远景的描述，下列选项中，(B)是不精确的。B.它规定了可量化的经济指标 10.对于高层管理者来说，驾驭良好的(D)是最为重要的。D.概念技能 2019年1月试题及答案 1.目标建立过程中要留意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在(B)以内。B.5个 2.美国创建学家奥斯本首创的一种预料决策方法，即(C)，也叫思维共振法、畅谈会法。C.头脑风暴法 3.考评管理人员的协作精神主要通过向(B)获得信息。B.关系部门 4.依据强化理论，职工努力工作是为了避开不希望得到的结果， 这就是(C)。C.消极强化 5.古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人
10、是(C)。C.经济人 6.有安排地支配管理人员担当同一层次不同的管理职务，以此全面培育管理人员的实力，这是管理人员在职培训的方法之，即(C)。C.职务轮换 7.限制是一种动态的、适时的信息(C)过程。C.反馈 8.在管理学中，组织的静态含义就是(D)。D.组织结构 9.日本经济之所以能在其次次世界大战后的一片废墟上快速发展起来起主导和关键作用的是(A)。A.培育并利用了自己独特的企业文化 10.沟通的深层次目的是(B)。B.激励或影响他人的行为 2018年7月试题及答案 1.下列各选项中，(B)属于管理的对象。B.组织资源和组织活动 2.古典管理理论对人洼进行了基本假设，认为人是(A)。A.经
11、济人 3.每一层级的管理者都参加组织安排的制定，这就是安排工作的(B)特征。B.普遍性 4.目标建立过程中，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在(B)以内。B.5个 5.就组织的发展战略形式而言可口可乐公司采纳的是(D)。D.密集型发展战略 6.在管理学中，组织的静态方面含义就是(C)。C.组织结构 7.考评管理人员的协作精神主要通过向(B)获得信息。B.关系部门 8.当领导者面对一个非处理不行的事情时，不干脆处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D)。D.转移法 9.当信息接受者对信息发送者的信息做动身应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的 (A)特征。A.双向性
12、10.某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要仔细负责”，这样的标准不符合限制标准的(C)要求。C.可检验性 2018年1月试题及答案 1.“凡事预则立，不预则废”，说的是(D的重要性。D.安排 2.对于基层管理者来说，具备良好的(C)是最为重要的。C.技术技能 3.当外部环境具有很高的不确定性时，安排应是指导性的，同时安排期限也应当(B)。B.更短 4.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到(B)。B.满足利润 5.关于战略远景的描述，下列选项中，(C)是不精确的。C.它规定了可量化的经济指标 6.(C)也叫思维共振法，畅谈会法，它是美国创建学家奥斯
13、本首创的一种决策方法。C.头脑风暴法 7.以下组织结构形式中，(D)最适用于组织部门间的横向协作和度关项目。D.矩阵制结构 8.管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道，一般面言，(C)的选聘多采纳外部渠道。C.高层管理者 9.领导者以自身的专业学问、特性特征等影响或变更被领导者的心理和行为的力气是他的(D)。D.自身影响力 10.(A)认为人的须要由低级向高级分为五个层次，即生理的须要、保障或平安的须要归属或承认的须要、敬重的须要、自我实现的须要。A.须要层次理论 2017年6月试题及答案 1.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是(C)。C.管理的实践性 2.赫茨伯格提出的双因素理论认为(D)
14、不能干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。D.保健因素 3.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(A)特征。A.全局性 4.当信息接受者对信息发送者的信息做出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B)特征。B.双向性 5.企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的改变刚好调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(D)原则。D.权变性 6.限制是一种动态的、适时的信息(D)过程。C.反馈 7.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D)。D.彼得德鲁克 8.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，
15、单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。C.125台 9.就管理的职能而言，法约尔认为，(C)。C.管理就是实行安排、组织、指挥、协调和限制 10.某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构 2017年1月试题及答案 1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？(C)C.西蒙 2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(C)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。C.生产流程 3.当预料者能够得到足够的精确数据资料时，采纳(A)是可取的方法。A.定量
16、预料 4.在管理学中，组织的静态方面含义就是(D)。D.组织结构 5.依据每个人的实力大小支配合适的岗位，这就是人员配备的(A)原则。A.量才运用 6.领导者以自身的专业学问、特性特征等影响成变更被领导者的心理和行为的力气是他的(D)。D.自身影响力 7.沟通的深层次目的是(B)。B.激励或影响人的行为 8.管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动，是限制的最高境界，即(B)。B.前馈限制 9.关于战略远景的描述，下列选项中，(B)是不精确的。B.它规定了可量化的经济指标 10.对于高层管理者来说，驾驭良好的(D)是最为重要的。D.概念技能 2016年7月试题及答
17、案 1.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是(C)。C.管理的实践性 2.赫茨伯格提出的双因素理论认为(D)不能干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。D.保健因素 3.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(A)特征。A.全局性 4.处理冲突策略中最有效的方法是(D)。D.解决问题 5.企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的改变刚好调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(D)原则。D.权变性 6.限制是一种动态的、适时的信息(C)过程。C.反馈 7.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D)
18、。D.彼得德鲁克 8.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价22元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。C.125台 9.“管理的十四项原则”是由(C)提出来的。C.亨利法约尔 10.组织结构设计必需与其(D)相匹配。D.组织目标 2016年1月试题及答案 1.对于高层管理者来说，驾驭良好的(B)是最为重要的。B.概念技能 2.在制定安排的时候，要留有余地，以防止意外事务的发生。这一点体现了安排的(B) 特征。B.敏捷性 3.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采纳(A)。A.参加制目标设定法 4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调
19、生产线，这是(B)的发展战略。B.关联多元化 5.管理者进行决策的第一个步骤是(D)。D.识别问题 6.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。C.125台 7.赫茨伯格提出的双因素理论认为，(B)不能干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。B.保健因素 8.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，(A)又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关切少，对人关切多，努力营造一种人人放松的环境。A.1-9型 9.沟通的深层次目的是(D)。D.激励或影响人的行为 10.管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施
20、，防患于未然，这样的限制活动，是限制的最高境界，即(A)。A.前馈限制 2015年7月试题及答案 1.对于高层管理者来说，驾驭良好的(B)是最为重要的。B.概念技能 2.某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(B)的发展战略。B.关联多元化 3.“一个组织的成败，与其所拥有的有高成就须要的人数有关”，这是(D)理论的观点。D.成就须要激励 4.在制定安排的时候，要留有余地，以防止意外事务的发生。这一点体现了安排的(B)特征。B.敏捷性 5.组织制定业务层战略依据是(C)。C.公司层战略 6.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散
21、。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构 7.当外部环境具有很高的不确定性时，安排应是指导性的，同时安排期限也应当(B)。B.更短 8.依据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有主动性，但缺乏足够的技能的状况下，应采纳的领导风格是(A)。A.高工作一高关系 9.人员限制系统的限制对象是(B)。B.员工的行为 10.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的精确度，常用于(A)的聘请。A.高层管理者 2015年1月试题及答案 1.“管理的十四项原则”是由(B)提出来的。B.亨利法约尔 2.在制定安排的时候，要留有余地，以防止意外事务的发生。这一点体现了安排的(B)特征。B.敏捷性 3.传
22、统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采纳(A)。A.参加制目标设定法 4.日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为(B)。B.业务性决策 5.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构 6.考评管理人员的战略理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信息。A.上级部门 7.有一种沟通方式具有长久、有形、可以核实等优势。这种方式就是(D)。D.书面沟通 8.管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而(B)始终是一次管理循环过程的终点，又
23、是新一轮管理循环过程的起点。 B.限制 9.某公司长期坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于(C)。C.密集型发展战略 10.“一个组织的成败，与其所具有高成就须要的人数有关”，这是(D)的观点。D.成就须要激励理论 2014年7月试题及答案 1.依据每个人的实力大小支配合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。B.量才运用 2.考评管理人员的理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信息。A.上级部门 3.赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。A.保健因素 4.沟通的深层次目的是(D)。D.激励或影响人的行为 5.处理冲突策略中最有效的方法是(D)。
24、D.解决问题 6.管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动即(B ) B.前馈限制 7.人员限制系统的限制对象是(B)。B.员工的行为 8.对供应商的评价中，(C)主要涉及的是供应商响应买方需求改变的实力。C.协同实力 9.关于战略远景的描述，下列选项中，(C)是不精确的。C.它规定了可量化的经济指标 10.当外部环境具有很高的不确定性时，安排应是指导性的，同时安排期限也应当(B)。B.更短 2014年1月试题及答案 1.对于高层管理者来说，驾驭良好的(B)是最为重要的。B.概念技能 2. 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界胜
25、利企业的阅历，提出了应变市场改变的新方法，即(C)。C.企业流程再造 3.每一层级的管理者都参加组织安排的制定，这就是安排工作的(B)。B.普遍性 4.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D)。D.彼得德鲁克 5.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(A)特征。A.全局性 6.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。C.125台 7.在管理学中，组织的静态含义就是(A)。A.组织结构 8.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而
26、言，(C)的选聘多采纳外部渠道。C.高层管理者 9.“一个组织的成败，与其所具有高成就须要的人数有关”，这是(B)理论的观点。B.成就须要 10.沟通的深层次目的是(D)。D.激励或影响人的行为 2013年7月试题及答案 1.对于高层管理者来说，驾驭良好的(B)是最为重要的。B.概念技能 2. 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界胜利企业的阅历，提出了应变市场改变的新方法，即(C)。C.企业流程再造 3.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D)。D.彼得德鲁克 4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领
27、。这就是战略管理的(C)特征。C.全局性 5.组织制定业务层战略和职能战略的依据是(C)。C.公司层战略 6.企业采纳大批量生产，如汽车装配线，须要高度集权，组织结构的设计应采纳(C)。C.机械式结构 7.考评管理人员的理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信息。A.上级部门 8.沟通的深层次目的是(D)。D.激励或影响人的行为 9.管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动，是限制的最高境界，即(B)。B.前馈限制 10.人员限制系统的限制对象是(B)。B.员工的行为 2013年1月试题及答案 1.下列各选项中，(B)属于管理的对象。B.组织资源和组织活动 2
28、.“管理的十四项原则”是由(B)提出来的。B.亨利法约尔 3.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程 4.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D)。D.彼得德鲁克 5.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(C)特征。C.全局性 6.常常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简洁化决策，属于(B)。B.程序化决策 7.在管理学中，组织的静态方面含义就是(C)。C.组织结构 8.考评管理人员的理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信
29、息。A.上级部门 9.“一个组织的成败，与其所具有高成就须要的人数有关”，这是(D)理论的观点。D.成就须要 10.根据组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与沟通的沟通方式是(A)。A.正式沟通 2012年7月试题及答案 1.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。C.125台 2.“管理的十四项原则”是由(B)提出来的。B.亨利法约尔 3.可口可乐公司始终坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于(C)。C.密集型发展战略 4.组织制定业务层战略的依据是(C)。C.公司层战略 5.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调
30、有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构 6.当外部环境具有很高的不确定性时，安排应是指导性的，同时安排期限也应当(B )。B.更短 7.依据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有主动性，但缺乏足够的技能的状况下，应采纳的领导风格是(A)。A.高工作一高关系 8.对于营利性组织，(D)是提高组织经济效益或获得价格优势的基本途径。D.降低成本 9.人员限制系统的限制对象是(B)。B.员工的行为 10.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的精确度，常用于(A )的聘请。A.高层管理者 2012年1月试题及答案 1.泰罗科学管理理论的中心
31、问题是(C)。C.提高劳动生产率 2.在制定安排的时候，要留有余地，以防止意外事务的发生。这一点体现了安排的(B)特征。B.敏捷性 3.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采纳(A)。A.参加制目标设定法 4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(C)特征。C.全局性 5.日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为(B)。B.业务性决策 6.考评管理人员的理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信息。A.上级部门 7.沟通的深层次目的是(B)。B.激励或影响人的行
32、为 8.赫茨伯格提出的双因素理论认为，(B)不能干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。B.保健因素 9.限制是一种动态的、适时的信息(D)过程。D.反馈 10.在管理学中，组织的静态方面含义就是指(C)。C.组织结构 2011年7月试题及答案 1.下列各选项中，(B)属于管理的对象。B.组织资源和组织活动 2.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D)。D.彼得德鲁克 3.(B)以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与安排管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。B.20世纪70年头 4.常常重复发生，能按已规定的程序、
33、处理方法和标准进行的简洁化决策，属于(B)。B.程序化决策 5.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。C.125台 6.M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。B.事业部制结构 7.考评管理人员的理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信息。A.上级部门 8.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(A)。A.品德、学识、实力、情感 9.根据组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与沟通的沟通方式是(A)。A.正式沟通 10.管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活
34、动，是限制的最高境界，即(B)。B.前馈限制 2011年1月试题及答案 1.古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是(C)。C.经济人 2.安排工作的核心环节是(A)。A.决策 3.企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的改变刚好调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(D)原则。D.权变性 4.关于战略远景的描述，下列选项中，(B)是不精确的。B.它规定了可量化的经济指标 5.M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。B.事业部制结构 6.有安排地支配管理人员担当同一层次不同的管理职务，以此全面培育管理人员的实力，这是管理人员在职培训的方法之一，即(C)。C.职务轮换 7.
35、沟通的深层次目的是(B)。B.激励或影响人的行为 8.限制是一种动态的、适时的信息(C)过程。C.反馈 9.(A)限制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平限制。A.工作质量 10.对于高层管理者来说，驾驭良好的(D)是最为重要的。D.概念技能 2010年7月试题及答案 1.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上快速发展起来，起主导和关键作用的是(A)。A.培育并利用了自己独特的企业文化 2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程 3.企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的改变刚好调整与修
36、正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(B)原则。B.权变性 4.-些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到(C)。C.满足利润 5.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(B)的发展战略。B.关联多元化 6.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到(D)元件时才不至于亏损。D.30 7.领导者以自身的专业学问、特性特征等影响或变更被领导者的心理和行为的力气是他的(C )。C.自身影响力 8.沟通的深层次目的是(D)。D.激励或影响人的行为 9.管理人员在事
37、故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动，是限制的最高境界，即(A)。A.前馈限制 10.人员限制系统的限制对象是(B)。B.员工的行为 2010年1月试题及答案 1.对于高层管理者来说，驾驭良好的(B)是最为重要的。B.概念技能 2.韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，(D)最符合理性原则、效率最高的权力形式。D.理性合法的权力 3.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡(A)。A.参加制目标设定法 4.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。C.125台 5.可
38、口可乐公司始终坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于(C)。C.密集型发展战略 6.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示： B.方案一 7.某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构 8.老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业，其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来，他越来越不满意，因为有许多想法无法实现。依据马斯洛的须要层次理论，对于目前的老李来说，其激励因素是(A)。A.自我实现的须要 9.依据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有主动性，但
39、缺乏足够的技能的状况下，应采纳的领导风格是(A)。A.高工作一高关系 10.人员限制系统的限制对象是(B)。B.员工的行为 2009年7月试题及答案 1.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是(B)。B.经济人 2.“管理就是决策”是(A)的观点。A.西蒙 3.安排工作的核心环节是(C)。C.决策 4.关于战略远景的描述，下列选项中，(C)是不精确的。C.它规定了可量化的经济指标 5.目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最闻名的就是(D)。D.BCG矩阵法 6.M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。B.事业部制结构 7.当领导者面对一个麻烦的问题时，不干脆处理，而是先搁一搁，去处理其
40、他问题。这种调适人际关系的方法就是(D)。D.转移法 8.工作丰富化的重点是(C)。C.一般专业人员 9.限制是一种动态的、适时的信息(D)过程。D.反馈 10.为进行有效的成本限制，很多企业引用了(A)的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。A.成本中心 2009年1月试题及答案 1.关于管理的含义，下列选项中(C)的表述不准确。C.放任、自由 2.梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了(B)。B.人际关系学说 3.下列关于安排工作基本特征的描述不精确的是(A)。A.安排是高层管理者的职责范畴 4.企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的改变刚好调整与修正，
41、使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(C)原则。C.权变性 5.下面决策方法中，选项(D)具有“匿名性”的特点。D.特尔菲法 6.销售人员看法综合预料方法主要适用于(A)。A.市场预料 7.某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为l00；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为(D)。D.700 8.20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“志向的组织模式，的设想，他就是(C)。C.韦伯 9.假如企业进行小批量产品的生产，那么，它须要依据顾客的要求进行设计、生产，对企
42、业人员技术水平要求较高，这种企业适于采纳(B)组织形式。B.分权式 10.评价管理者的领导实力和影响实力，有关信息的获得来源于(B)。B.下属人员 11.领导理论的发展大致经验了三个阶段，(A)侧重于探讨领导人的性格、素养方面的特征。A.性格理论阶段 12.布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了具体分析，其中任务式领导的特点是(A)。A.对生产和工作的完成状况很关切，很少留意下属的士气、心情和发展状况 13.限制系统是由限制主体、限制客体和限制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中限制主体是指(D)。D.限制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门 14.下列对现代冲
43、突理论的理解不准确的是(A)。A.冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突 15.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是(A)。A.管理幅度与管理层次共同确定组织规模 补充资料： 1.1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界胜利企业的阅历，提出了应变市场改变的新方法，即(C)。C.企业流程再造 2.20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“志向的组织模式，的设想，他就是(C)。C.韦伯 3.M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。B.事业部制结构 4.根据功能进行分类的沟通类型中，(B)具有润滑剂的作用。B.情感式沟通 5.根据组织明文规定的原则、方式进行
44、的信息传递与沟通的沟通方式是(A)。A.正式沟通 6.被称为“组织理论之父”的管理学家是(D)。D.马克斯韦伯 7.表扬，赞许，增加工资、奖金及奖品，安排有意义的工作等行为在强化理论中属于(A)。A.主动强化 8.波特一劳勒模式是以(D)为基础引申出一个事实上更为完善的激励模式。D.期望理论 9.不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新实力、协调实力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为(D)。D.无形标准 10.不属于克服沟通障碍的组织行动有(D)。D.运用反馈技巧 11.布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了具体分析，其中任务式领导的特点
45、是(A)。A.对生产和工作的完成状况很关切，很少留意下属的士气、心情和发展状况 12.选购限制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量牢靠的、来源稳定的输入品，同时(A)。A.降低选购成本 13.选购是有成本的，限制(A)成本是降低经营成本的重要途径。A.选购 14.常见的风险型决策方法有(B)。B.决策树法 15.成就须要理论一般适用于(C)的探讨。C.主管人员 16.处理冲突策略中最有过的方法是(D)。D.解决问题 17.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采纳(A)。A.参加制目标设定法 18.从19世纪末到20世纪初，一些西方同家掀起了科学管理运动，形成了各有特
46、色的古典管理理论，泰罗的(A)就是其中之一。 A.科学管理理论 19.戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。(B)由企业性质确定，是贡献给企业顾客的目标。B.主要目标 20.当存货周转缓慢和难以出售时，(A)能更精确地反映企业的偿还短期债务的实力。A.速动比率 21.当管理者接待来访者、参与剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是(D)的角色。D.精神领袖 22.当领导者面对一个非处理不行的事情时，不干脆处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D)。D.转移法 23.当领导者面对一个麻烦的问题时，不干脆处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种
47、调适人际关系的方法就是(D)。D.转移法 24.当外部环境具有很高的不确定性时，安排应是指导性的，同时安排期限也应当(B)。B.更短 25.当信息接受者对信息发送者的信息作动身应时，就出现了反馈，反馈体现了沟通的(B)特征。B.双向性 26.当预料者能够得到足够的精确数据资料时，采纳(D)是可取的方法。D.定量预料 27.导致组织冲突产生的基本缘由中，(B)是由于组织中的每个人的家庭环境、教化背景、经验、禀赋等都各不相同而导致的。B.组织中个体差异的客观存在 28.的最大的优点在于它长久、有形、可以核实。C.书面沟通 29.定性预料主要依靠专业人员用多年积累的学问和阅历，对有关事物远期的改变趋
48、势进行描述，须要进行(D)。D.长期预料 30.对各种商品的规格、销量、价恪的变动趋势等进行的预料就是(B)。B.市场预料 31.对供应商的评价中，(C)主要涉及的是供应商响应买方需求改变的实力。C.协同实力 32.对于高层管理者来说，驾驭良好的(B)是最为重要的。B.概念技能 33.对于基层管理者来说，具备良好的(C)是最为重要的。C.技术技能 34.对于营利性组织来说，(B)是提高组织经济效益或获得价恪优势的基本途径。B.降低成本 35.法约尔提出的管理的五项职能或要素是(C)。C.安排、组织、指挥、协调和限制 36.凡事预则立，不预则废”，说的是(A)的重要性。A.安排 37.反应企业资产创建利润的效率。D.投资收益率 38.依据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，放价越高，期望值越大，激励的水平就越 (A)。A.高 39.依据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有主动性，但缺乏足够的技能的状况下，应采纳的领导风格是(A)。A.高工作高关系 40.依据每个人的实力大小支配合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。B.量才运用 41.依据强化理论，职工努力工作