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1、中级经济师考试工商管理试题及答案全套1.企业给员工发放的奖金属于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】：C【解析】：激励薪酬是企业为激励员工更有成效地劳动或愿意为企业提供更长 时间的服务支付给员工的报酬，主要指奖金、员工持股、员工分红、 经营者年薪制与股权激励等形式。2,企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略 实施模式为（）模式。2016年真题A.指挥型B.转化型标的层次性分类，经营决策可分为单目标决策和多目标决策。12 .集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）oA.原始创新B.集成创新C.技术引进D.引进、消化吸收再创新【答案】：A【解析】：
2、关于原始创新尚未有一个统一的界定，但达成的共识是，原始创新活 动主要集中在基础科学和前沿技术领域。原始创新是为未来开展奠定 坚实基础的创新，其本质属性是原创性和第一性。13 .关于技术创新的说法，正确的有（）oA.技术创新是一种技术行为，不是经济行为B.技术创新是高风险活动C.不同层次的技术创新所需时间因其性质不同而异D.技术创新不具有外部性E.技术创新具有国际化趋势【答案】：B|C|E【解析】：技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目 的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术， 以获得市场认同的一个综合性过程。A项，技术创新不是技术行为， 而是一种经济行为
3、。D项，技术创新具有外部性。对于技术创新活动 来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产 力水平的提高的现象，如对于创新成果的无偿模仿。14.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传, 采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的 成长战略是（）o 2016年真题A.市场开发战略B.新产品开发战略C.产品渗透战略D.本钱领先战略【答案】：c【解析】：市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务 在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收 入和盈利水平。A项，市场开发战略是将现有产品或服务打入新市场 的战略；B项
4、，新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产 品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略；D项，本钱领 先战略又称低本钱战略，即企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚 至是同行业中的最低本钱。15.世界贸易组织的与贸易有关的知识产权协议（TRIPS）列举的知识 产权包括（）oA.商标权B.专利权C.版权D.未披露过的信息专有权E.科学发现权【答案】：A|B|C|D【解析】：在世界贸易组织(WTO)的与贸易有关的知识产权协议(Trips)中对其适 用的知识产权类型采取了列举式，即穷尽式地列举了其所适用的各类 知识产权，对于此外的知识产权不予适用。这些知识产权包括版权和 相关权利、商标、地理
5、标识、工业设计、专利、集成电路布图设计(拓 扑图)和未披露信息，并对协议许可中的反竞争行为的控制作出了规 定。16.技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行的契约行为是 ()。A.技术贸易B.技术转移C.技术合作D.技术开发【答案】：A【解析】：技术贸易是指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移 的契约行为。一切有益于经济建设、社会开展和科技进步的技术、技 术信息，均可以进行交易。技术交易不受地区、行业、隶属关系以及 经济性质和专业范围的限制。17.某技术工程预期收益高，开发成功概率低，根据工程地图法，该 工程属于（）类型工程。A.珍珠B.面包和黄油C.白象D.牡蛎【答案】：D1
6、8.在企业进行市场调研时，通过互联网进行网上访问的缺点主要表 现为（）。A.获得信息的准确性程度难以判断B.信息反应不及时C.覆盖面窄，只能对本地区人员进行调查D.样本对象具有局限性E.费用高昂【答案】：A|D【解析】：网上访问的缺点主要表现为：样本对象的局限性，即网上访问仅局 限于网民，这就可能造成因样本对象的阶层性或局限性问题带来调查 误差。所获信息的准确性和真实性程度难以判断。比方说调查女性 对某化妆品的意见，并不排除“热心”该问题的男士出来讨论，而后 者在某种意义上说并没有发言的权利。网上访问需要一定的网页制 作水平。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。19,以下关于库存控制方
7、法的说法，正确的选项是（）。A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求B.定量控制法要求企业在库存量到达某一预定数值（订货点）时，即 向供货商发出不固定批量的订货请求C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固 定批量的订货请求D.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定 批量的订货请求【答案】：c【解析】：AB两项，定量控制是企业在库存量到达某一预定数值（订货点）时, 即向供货商发出固定批量的订货请求；CD两项，定期控制是每隔一 个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情 况确定，以到达目标库存量为限度。20.在市场调研中，研究
8、对象的总体必须具备（）等特性。A.大量性B.典型性C.同质性D.异质性E.变异性【答案】:A|C|E【解析】：总体是根据一定研究目的而规定的所要调查对象的全体组成的集合。 组成总体的各研究对象称为“总体单位二形成总体的必要条件是总 体必须具备大量性、同质性、变异性三个特性。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。21.以下商品中，适合完全电子商务的有（）。A.视频B.音乐C.计算机软件D.汽车E.信息咨询【答案】：A|B|C|E【解析】：完全电子商务是指在交易过程中的商流、资金流、物流、信息流等四 个流程都能够在网上完成，商品或服务的整个商务过程都可以在网络 上实现的电子商务。其交易对象主
9、要包括无形货物和服务，如某些计 算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付，或者是全球规模的信 息服务。完全电子商务是电子商务开展的高级阶段。22 .物料需求计划（MRP）的主要输入信息包括（）。A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划E.车间的生产作业计划【答案】：B|C|D【解析】：物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处 理信息三大局部，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。主 生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输 入。23 .以下生产计划中，受企业现有条件的约束，且是确定企业生产水 平的纲领性计划的是（）oA.年
10、度生产计划B.中期生产计划C.生产作业计划D.长期生产计划【答案】：A【解析】：年度生产计划与中长期生产计划的不同之处在于：它是以计划期现实 的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业生产纲领，是 考核企业生产水平和经营状况的主要依据；而中长期生产计划那么是为 实现企业的开展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所 制定的生产开展规划。24.某技术工程预期收益高开发成功率高，根据工程地图法，该工程 属于（）类型工程。A.白象B.珍珠C.牡蛎D.面包和黄油【解析】：C.增长型D.合作型【答案】：A【解析】：在企业战略实践中，战略实施包括指挥型、变革型、合作型、文化型 和增长型五种模式
11、。其中，指挥型模式的特点是：企业高层领导者考 虑的是如何制定一个最正确战略。战略制定者要向企业高层领导提交企 业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企 业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。3.对企业R&D进行工程管理是一种通行的做法，工程管理的特点主要 有（）。A.管理的方式是目标管理B.工程组织是长期性的组织结构C.实施垂直化的领导D.运用多学科的知识E.管理的方法具有封闭性珍珠工程具有较高的预期收益和很高的成功概率，工程的风险较小，属于比拟有潜力的明星工程。根据题目信息可知该工程属于珍珠类 型。25,以下关于企业技术创新与知识产权制度关系的表述中，正确的有
12、 ()。A.技术创新推动了知识产权制度开展B.技术创新为知识产权提供法律保护C.知识产权制度激励企业技术创新D.技术创新产生于知识产权E.知识产权制度促进了企业技术创新成果的交流【答案】：A|C|E【解析】：B项，知识产权保护制度为企业技术创新提供法律保护。知识产权制 度为技术创新提供了一种内在的动力机制和一个外部的公平竞争法 律环境，对促进技术创新具有重要作用。D项，技术创新促成了知识 产权制度的产生。在市场经济条件下，客观上要求人们寻求一种知识 产权制度安排，依法保护技术创新主体的创造性智力成果。26.以下企业战略中，属于稳定战略的有()。A.维持利润战略B.暂停战略C.转向战略D.放弃战
13、略E.无变化战略【答案】:A|B|E【解析】：企业稳定战略包括：无变化战略，采用此战略的企业一般具有以下 几个条件：A.企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重大变化；B.企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要进行战略 调整。维持利润战略，注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是 渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持己有的经 营状况和效益。暂停战略，即在一段时期内降低企业目标和开展速 度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合, 为今后更快开展打下基础。谨慎实施战略，根据情况的变化谨慎实 施或调整战略规划和步骤。27 .关于公司原始所有权与法人产
14、权的说法，正确的有（）oA.法人产权是一种派生所有权B.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权C.法人产权表现为股权D.原始所有权与法人产权的客体是同一财产E.原始所有权与法人产权反映的是不同的经济法律关系【答案】:A|D|E【解析】：A项，法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用 权、收益权和处分转让权。这是一种派生所有权，是所有权的经济行 为；B项，公司法人产权表现为对公司财产的实际控制权；C项，公 司原始所有权表现为股权；DE两项，原始所有权与法人产权的客体 是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。28 .企业通过互联网展示商品图像提供商品信息查询来实现供需互动 与双向沟
15、通，这表达了网络营销的（）。A.多维性B.交互式C.经济性D.整合性【答案】：B【解析】：网络营销的特点有：跨时域性；交互式；个性化；经济性； 多维性；超前性；整合性；高效性；技术性。其中，交互 式是指互联网通过展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互 动与双向沟通。29 .以下绩效考核工作中，属于绩效考核实施阶段的工作的有（）oA.绩效考核评价B.选择考核者C.确定考核方法D.明确考核标准E.进行绩效沟通【答案】：A|E【解析】：绩效考核的实施阶段的主要任务有：绩效沟通，是指围绕员工工作 绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的 整个周期和整个过程；绩效考核评价，是指
16、在一定的考核周期结束 时，选择相应的考核主体和考核方法，收集和整理相关信息，对组织 成员完成绩效目标的情况做出整体考核和综合评价的过程。30.A公司控股股东以其持有的A公司的股权抵偿对A公司的债务， 这种以股抵债行为会使A公司的（）。A.股东权益增加B.资产负债率提高C.流动资产增加D.流动负债增加【答案】：B【解析】：以股抵债的积极作用主要表达在以下几个方面：可以改善公司的股 本结构，降低控股股东的持股比例；能有效提升上市公司的资产质 量，提高每股收益水平，提高净资产收益率水平；防止了“以资抵 债”给企业带来的包袱，有利于企业轻装上阵，同时也为企业的进一 步开展创造了条件。但与此同时.，以股
17、抵债会提高公司的资产负债率 水平。【说明】根据最新版考试教材，以股抵债的积极效应主要表达在能有 效提升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。 以股抵债为缺乏现金清偿能力的股东归还公司债务提供了的途径。31.在现代生产运作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。A.清洁生产方式B.准时生产方式C.敏捷制造D.柔性制造【答案】：B【解析】：看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板 方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的， 它是准时制生产方式最显著的特点。32.某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售 额每增加500万元，需增加管
18、理人员、销售人员和客服人员共20人。 新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1 ： 7 ： 2,该 企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人 力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。根据以上资料，回答以下问题：根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员（） 人。A. 48B. 1228【答案】：A【解析】： 根据题意，2014年销售额比2013年增加1000万，那么需要增加的整 体人数为：1000乃00X20 = 40 (人)。其中，管理人员占(1 + 2 + 7) = 1/10,那么管理人员增加40X (1/10) =4
19、(人)。(2)该企业对工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法是()。A.人员核查法B.马尔可夫模型法C.关键事件法D.管理人员接续计划法【答案】：D【解析】：人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用 的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马 尔可夫模型法。其中，管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的 人员流入量和流出量进行估计，这种方法适用于对管理人员和工程技 术人员的供给预测。影响该企业人力资源外部供给量的因素有（）oA.企业人员调动率B.企业人才流失率C.本地区人力资源总体结构D.行业劳动力市场供求状况【答案】：C|D【解析】：企业进行人力资
20、源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力 资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给 率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本 地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状 况等。该企业制定员工招聘计划时主要应考虑（）oA.招聘人员数量B.职务轮换幅度C.员工知识技能的改善D.招聘人员的类型【答案】:A|D【解析】：员工招聘计划的目标包括招聘数量、类型、层次、优化人员结构等。BC两项属于员工培训计划。33.供应商依据订单约定的运输方式，物料送至采购方指定的地点后, 采购方应进行的工作是（）oA.签发采购订单B.进行采购谈判C.提出采购
21、申请D.组织物料验收【答案】：A|D【解析】：工程管理的特点有：工程管理的方式是目标管理.；工程的组织通 常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思 想；管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的 知识和工具。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。4.某企业受金融危机的影响，经营状况不佳，因此决定让5名员工提 前退休。这属于（）。A.员工自然流出B.员工非自愿流出C.员工自愿流出D.解聘【答案】：B【解析】：从员工流出企业的意愿来看，员工流出可分为非自愿流出、自愿流出【答案】：D【解析】：供应商依据订单约定的运输方式将物料送至采购方指定的地点后，采 购方应该及
22、时组织对送达物料的验收工作。对采购物料的验收应按合 约内容进行，以确定是否符合订单或合约要求，如发现物料存在质量 或其他方面的问题时应及时通知供应商处理。34.股份的股东大会类型包括（）。A.大股东会议B.定期股东会议C.股东年会D.临时股东会议E.特别会议【答案】:C|D【解析】：股份的股东大会会议由全体股东出席，分为股东年会和临时 股东大会。35.平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩 效考核，这些角度包括（）oA,内部流程角度B.资金运用角度C.市场开发角度D.学习与成长角度E.顾客角度【答案】：A|D|E【解析】：平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三
23、个重要 方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。它 使企业中的各层经理们能从四个重要方面来观察企业，并为四个基本 问题提供了答案。36 .关于企业联盟的说法，正确的有（）oA.星形模式的企业联盟由盟主负责调和冲突仲裁B.平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业C.平行模式的企业联盟采用自发性协调机制D.联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成E.联邦模式的企业联盟成员地位平等、独立【答案】:A|C|D.麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素包括（）。A.共同价值观B.风格C.企业战略D.结构E.技能【答案】：A|B|E【解析】：麦肯锡公司提出的7s模型指出，企业在开
24、展过程中，需要全面考虑 结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情 况。企业在战略实施过程中，也需要综合考虑这七大因素，统畴和协 同各种资源及要素，保障企业战略的落地和有效开展。该模型认为， 企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能 和共同价值观是企业成功的“软件”，只有将硬件要素与软件要素相 结合，通盘考虑，合理布局，才能使企业获得成功。38.生产控制的目的主要有()。A.保证产品产量的最大化B.保证生产过程协调地进行C.保证以最少的人力完成生产任务D.保证以最少物力完成生产任务E.保证产品生产计划的科学编制【答案】：B|C|D【解析】：生产控制既要保证
25、生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物 力完成生产任务，所以它是一种协调性和促进性的管理活动，是生产 管理系统的一个重要组成局部。39 .企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限, 无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况 是()。A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求【答案】：D【解析】：市场营销管理的任务实质是需求管理。根据需求水平、时机和性质的 不同，可归纳为负需求、无需求、潜伏需求、下降需求、不规那么需求、 充分需求、过量需求、有害需求。其中，过量需求是指某种产品或服 务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。40 .企业进行基本薪酬制
26、度设计时，常用的方法有（）oA.职位等级法B.职位分类法C.关键绩效指标法D.目标管理法E.计点法【答案】：A|B|E【解析】：以职位为导向的基本薪酬制度的设计方法具体包括：职位等级法、职 位分类法、计点法和因素比拟法。以技能为导向的基本薪酬制度设计 方法包括：以知识为基础的基本薪酬制度设计方法、以技能为基础的 基本薪酬制度设计方法。CD两项属于绩效考核的方法。41 .我国劳动合同法规定，用人单位自用工之日起满（）不与劳 动者订立劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动 合同。B. 一年C.二年D,三年【答案】：B【解析】：无固定期限劳动合同是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的
27、 劳动合同，用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立劳动合同 的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。42 .根据我国公司法，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事 会临时会议时，董事长应当自接到提议后（）日内，召集和主持董 事会会议。A. 710B. 1530【答案】：B【解析】：我国公司法对于股份董事会临时会议作了规定，明确了 “代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事，可 以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召 集和主持董事会会议二.看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有（）。A.传递生产的工作指令B.防止过量生产C.传递运送的工
28、作指令D.防止过量的运送E.自动检测质量【答案】:A|B|C|D【解析】：看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板 管理的主要功能主要有以下四点:生产以及运送的工作指令；防 止过量生产和过量运送；改善的工具；进行“目视管理”的工具。 44.根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员（）人。A. 4652B. 64D. 70【答案】：B【解析】：由题可知，回归系数a=22, b=0.03。根据一元回归分析法，可得一元 线性回归预测模型:Y=22+0.03X。当X=1000时,Y=52,即该企业2009 年需要销售人员52人。45.以下物品可采用回送复用物流系统进行回
29、收的有（）。A.废玻璃瓶B.废纸C.金属加工碎屑D.包装箱E.碎废布【答案】：A|D【解析】：以废玻璃瓶为代表的回送复用物流系统是配送运输的逆运输，在实践 中，配送运输和回送复用运输两者构成了一个往返式的物流系统，一 般将这种系统看成是一个完整的双向配送系统。BCE三项属于收集集 货物流系统。46.根据我国公司法，有限责任公司监事的任期为每届（）年。2014 年真题1A. 23B. 5【答案】：C【解析】：我国公司法规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设12名监事， 不设监事会。监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。 监事任
30、期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低 于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行 政法规和公司章程的规定，履行监事职务。47.分销需求计划输出的两个计划是（）。A.订货进货计划和生产计划 和自然流出三种情况。非自愿流出就是由于各种原因，由企业一方先 提出让员工离开，而并非员工自己主动提出流出企业。非自愿流出包 括解聘、人员精简和提前退休。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。5.以下因素中，影响企业生产能力的有（）。A.正在运转的设备B.工作班次C.单位机器设备的产量定额D.正在安装的设备E.封存待调的设备【答案】：A|B|C|D【解析】：影响企业生产
31、能力的因素有：（1）固定资产的数量。设备数量包括正 在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任 务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和 企业备用的设备，故AD两项正确，E项错误。（2）固定资产的工作 时间。固定资产的有效工作时间同企业先行制度、规定的工作班次、B.订货进货计划C.送货计划和订货进货计划D.生产计划和订货计划【答案】：C【解析】：分销需求计划输入三个文件，输出两个计划。输入的文件是：社会需 求文件、库存文件和生产企业资源文件。输出的两个计划是：送货计 划和订货进货计划。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。48.企业核心竞争力的特征主
32、要表现在（）。A.价值性B.易复制性C.异质性D.延展性E.持久性【答案】：A|C|D|E【解析】：企业核心竞争力的特征主要表现在以下几个方面：价值性；异质 性；延展性；持久性；难以转移性；难以复制性。49.企业价值链的主体活动除原料供应外，还包括（）0A.技术开发B.生产加工C.成品储运D.市场营销E.售后服务【答案】：B|C|D|E【解析】：企业价值链由主体活动和辅助活动构成，主体活动是指企业生产经营 的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销 和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是 企业基本的价值增值活动，又称基本活动。A项属于企业价值链的辅 助活
33、动。50.在测算不同筹资方式的资本本钱时，应考虑税收抵扣因素的筹资 方式有（）oA.长期借款B.长期债券C.普通股D.留存收益E.优先股【答案】：A|B51.以下生产指标中，当期实际成果与计划目标之间出现负偏差时, 需要重点加以生产控制的是（）。A.利润B.本钱C.劳动生产率D.产量【答案】：B【解析】：偏差=目标值一实际值。对于产量、利润、劳动生产率这类目标，正 偏差表示没有达标，需要控制；而对于本钱、工时消耗等目标，正偏 差表示优于控制标准，表示达标。负偏差表示实际值大于目标值。对 于ACD三项，当出现负偏差时不需要进行生产控制，而对于本钱来 说，负偏差表示低于控制标准，需要重点加以控制。
34、52.与技术领先战略相比，技术跟随战略的特征有（）oA,技术开发的重点是产品技术B.技术来源以模仿引进为主C.市场开发重点是开拓新市场D.投资重点是生产与销售E.风险和收益相对较小【答案】:B|D|E53.公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是（）。A.法人产权B.股权C.决策权D.控制权【答案】：A【解析】：法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收 益权和处分转让权。这是一种派生所有权，是所有权的经济行为。54.既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是（）。A. SPACE图解法B.波士顿矩阵法C. SWOT矩阵法D.战略方案汇总表法【答案】：
35、C【解析】：SWOT分析法是评估企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）及 外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。应用 SWOT矩阵法可以概略地说明一个企业的健康状况，并进行战略选择 和制定。55.企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标 实现，这些活动属于（）oA.生产计划制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算【答案】：B【解析】：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对 企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活 动。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使 企业
36、的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数 量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以 及减少资金占用。加速物资和资金的周转，实现本钱目标，从而取得 良好的经济效益。56.以下企业人力资源规划中，将目标定为降低人工本钱、维护企业 规范和改善人力资源结构的是（）。A.退休解聘计划B.劳动关系计划C.员工招聘计划D.员工使用计划【答案】：A【解析】：退休解聘计划的目标包括降低人工本钱、维护企业规范和改善人力资 源结构等，其策略是退休政策、解聘程序。57 .消费者对某种产品或服务有强烈的需求，但现实情况下无法得到 满足。这种需求状态称为（）。A.负需求B.无需求C.潜
37、伏需求D.过量需求【答案】：C【解析】：潜伏需求是指消费者对某种产品有强烈的需求，但现实情况下无法实 现的状态。A项，负需求是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶，甚 至回避的需求状态。B项，无需求是指顾客对为其设计、提供的产品 漠不关心，认为可有可无的需求状态。D项，过量需求是指某种产品 或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。58.电子商务模式下出现的一种无明显边界的新型企业是（）。A.集团企业B.联盟企业C.合资企业D.虚拟企业【答案】：D【解析】：在电子商务的模式下，企业的经营活动打破了时间和空间的限制，把 现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实 体，出现了一种
38、类似于无边界的新型企业一一虚拟企业，其管理由原 来的相互控制转向相互支持，由监视转向激励，由命令转向指导。59.使用收益法对企业价值进行评估的具体方法有（）oA.每股利润分析法B.现金流量折现法C.股利折现法D.净现值法E.目标本钱法【答案】:B|C【解析】：企业价值评估中的收益法是指将预期收益资本化或者折现，确定评估 对象的评估方法。其常用的具体方法包括：股利折现法，是指将预 期股利进行折现以确定评估对象价值的具体方法，通常适用于缺乏控 制权的股东局部权益价值的评估；现金流量折现法，通常包括企业 自由现金流折现模型和股权自由现金流折现模型。60.根据物流活动的主体进行分类，物流包括（）oA.
39、企业自营物流B.工业生产企业物流C.流通企业物流D.专业子公司物流E.第三方物流【答案】：A|D|E【解析】：根据物流活动的主体划分，物流可分为以下三个方面：企业自营物 流，是指企业自备车队、仓库、场地、人员，以自给自足的方式经营 企业的物流业务；专业子公司物流，是指从企业传统物流运作功能 中剥离出来，成为一个独立运作的专业化实体子公司，它与母公司之 间的关系是服务与被服务的关系，并且是以专业化的工具、人员、管 理流程和服务手段为母公司提供专业化的物流服务；第三方物流， 是指企业为了更好地提高物流运作效率以及降低物流本钱而将物流 业务外包给第三方物流公司。轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修
40、理时间有关，故B项正确。（3）固定资产的生产效率。固定资产的生产效率是指单位机器设备 的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额 或单位产品生产面积占用额。故C项正确。6.某公司为上市公司，根据我国公司法，以下人员中，不得担任该公 司独立董事的有（）。A.在该公司任职的人员B.持有该公司0.5%已发行股份的人员C.在该公司前十名股东中的自然人股东D.在该公司第六大股东单位任职的人员E.为该公司提供法律服务的人员【答案】：A|C|E【解析】：根据我国公司法的规定，上市公司应设独立董事，具体方法由国 务院规定。独立董事必须具有独立性，以下人员不得担任独立董事： 在上市公司或者其附
41、属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关 系；直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属；在直接或间接持有上 市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单 位任职的人员及其直系亲属；最近一年内曾经具有前三项所列举情 形的人员；为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服 务的人员；公司章程规定的其他人员；中国证监会认定的其他人 员。7 .生产进度管理的目标是（）。A.提前生产.准时生产C.在制品控制D.质量控制【答案】：B【解析】：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品
42、能准时装配出厂。8 .我国商标局对商标注册申请进行的审查分为形式审查和（）。A.实质审查B.前置审查C.变更审查D.格式审查【答案】：A【解析】：商标局对商标申请进行审查分为形式审查和实质审查两步:形式审 查。形式审查是对商标注册申请的文件能否受理的审查，主要内容有: 申请人的申请资格是否符合商标法律规定；申请文件是否真实有效、 规范齐备；申请事项是否符合申请原那么；商标注册申请费是否缴纳。 实质审查。实质审查是对申请注册的商标是否具备注册条件的审 查，以此作出核准或核驳的决定。9 .相对于需求拉动的技术创新模式，技术推动型创新模式的特征是 ()oA.创新周期更长B.更易于商品化C.产生效益更
43、快D.创新难度较低【答案】：A【解析】：相对于需求拉动的技术创新模式，技术推动型创新模式的特征是： 创新周期更长；在创新效果上，技术推动型创新模式一旦采用会使 技术体系发生根本性变化，导致新产品形成，相比之下，需求拉动模 式易于商品化，很快能产生效益；创新难度更难。10 .以下活动中，属于价值链辅助活动的是（）。2013年真题A.原料供应B.技术开发C.生产加工D.市场营销【答案】：B【解析】：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营 的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销 和售后服务等五种活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之 间又相互支持的活
44、动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基 础职能管理。ACD三项属于价值链主体活动。11 .从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）。A.长期决策和短期决策B.战略决策和战术决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策和风险型决策【答案】：A【解析】：按照不同分类方法，决策可分为不同的类型，其分类主要有：从决 策影响的时间进行分类，经营决策可分为长期决策和短期决策；从 决策的重要性分类，与企业战略的层次相对应，经营决策可分为企业 总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策，这三个层次是 从高到低、从宏观到微观的关系；从环境因素的可控程度分类，经 营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策；从决策目