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1、浅谈手术室的护理管理 手术室护理安全管理 摘 要 本人从事手术室护士长工作多年，通过阅历谈体会，认为手术室管理者必需具备高尚的职业道德情操、留意工作轻重缓急、人性化管理、留意处理问题效果。 关键词 手术室；护理管理 手术室护士长在日常工作管理中，起着承上启下、沟通左右的核心作用。护士长管理的好坏，干脆影响手术室工作的正常运转、医院的声誉及患者的生命平安等。作为手术室的管理者，在多年长期的护理工作实践中，我对如何做好手术室护士长有以下几点体会。 1 巩固专业思想，爱岗敬业，思想品德高尚，发挥人格魅力 酷爱护理专业，正确对待本职工作，加强对手术室护士的专业思想教化，做好“传、帮、带”。护士长要注意
2、发挥非权力性影响，做到宽容、公允、公正，真诚的对待每位同志，取得她们的信任。调动手术室每位护士的主动主动性，充分发挥她们的特长，这样才能提高自己的威信和影响力，工作效率自然就会提高。 2 留意工作的轻重缓急 2.1对轻的问题不必过分追究，例如器械车卫生处理的不够彻底，洗涤间地面潮湿等不干脆影响手术治疗效果的，性质较轻的问题，护士长不必多加指责，不必再开会点名指责，对做的好的护士可点名表扬，以提高护士们的工作热忱和主动性。 2.2对重的问题应肃穆教化，对可能发生差错事故的，甚至危及患者生命的问题，如在手术时不仔细清点器械、纱布，术中不严格执行无菌操作等，护士长除仔细调查，刚好制止外，对当事人应个
3、别交谈，查找事故缘由并提出今后的改进措施，组织手术室全体护士进行业务学习，开展探讨，杜绝此类事故的再次发生。 2.3对缓的问题不必急于处理是指并非当时干脆与当日护理工作有关的问题，如属于全年目标管理存在的问题，不必在护士当班指出，影响手术，可通过适当的场合，每月护理质量检查总结时表扬完成任务好的护士，以免影响当日的工作心情。 2.4对急的问题要刚好解决此类问题往往是当时发觉的，当事人正在错误地进行中的问题，它干脆影响到工作质量和患者的平安，如工作疏忽没有执行手术前查、手术中查、手术后查，对术中的纱布、器械针等关腹前没刚好清点，一经发觉，刚好通知手术医生马上停止手术，查对无误后再接着进行1。 3
4、 人性化管理 作为手术室的管理者，在管理中应重视人的因素。在护士对病人实施人性化服务的同时，护士应受到护士长人性化的关爱，从而充分发挥主动性、主动性、创建性。形成护理人员工作舒心、护士长放心的和谐状态。 3.1人性化关爱：在日常工作中，护士长应关切理解护士，多与她们沟通，关切和理解她们的感受，使护士心情安逸。另外，护士长要常常对各种仪器进行检修和维护，削减不必要的噪音干扰，削减惊慌心情，以减轻心理疲惫。 3.2物质和精神的激励：作为管理者，要考虑护士待遇问题。奖金的安排与个人的工作量、工作效果相结合，做到责任、义务、待遇三者一样。关切并努力帮助她们解决一些详细问题，如职称、加薪、福利待遇，解除
5、其后顾之忧，使其全身心投人工作。在工作中加强职业道德教化，加强自身素养修养，增加责任感、事业心。在工作中多用情，少用权，多表扬，少指责。放大每个人身上的优点，让护士之间相互学习，发挥其内在潜力。 3.3知人善任，人尽其才：在工作和沟通中，了解每个护士的学问结构及实力水平，了解每个护士的心理特征，从而发挥其特长。护士长要有高度发展的眼光，应留意对人才的培育，每年选送业务骨干到上级医院进修，参与学术会议和学习班等，回来后讲授学习内容，带动全科室的学习气氛。 4 留意处理问题的效果 护士长应严格监督工作，力求杜绝差错事故的发生，一旦发生应刚好补救，吸取教训，此外，护士长在进行指责教化时应讲究工作方法和语言艺术，并进行劝服和疏导，刚好深化到护士当中，了解当事人的思想状况和她们对事情的反应及指责后的效果，多找她们谈心收集看法，耐性细致地作好思想教化工作，以利于化解冲突，解决问题。 5 探讨 在新时期人性化护理管理的理念下，手术室护士长必需不断加强自己的品德、才能、学问、实力等方面的修养，在护士中树立较高的威信，增加自身的凝合力和号召力2。凡事要以身作则，以诚相待，拥有敬重、关切、理解和信任就等于拥有胜利。 参考文献： 1杨菲.做好手术室护理管理工作的体会.好用医药杂志，2007，24（2）：204. 2万洁，丁祥华.手术室护理管理体会，九江学院学报，2006，3：75-76.