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1、班次特点点精讲班1.教材材各章的的详细讲讲解，重重要考点点辅之以以典型的的例题分分析，使使学员对对教材的的内容有有一个全全面系统统的把握握；2.每讲讲配有课课堂练习习，帮助助学员强强化各章章所学知知识；3.模拟拟试题，帮助学学员检测测精讲班班的学习习效果；教学目标标系统化教教材，熟熟悉整体体知识点点的分布布与构成成。本班次要要求：1必须须有教材材 2预习习+复习习+练习习2Z10010000 施施工管理理本章为考考试重点点章节 本章章的命题题规律主主要体现现在： 1区分建建设工程程项目各各参与方方对项目目管理的的目标和和任务是是一个命命题点 2区分施施工总承承包方、施工总总承包管管理方、建设项
2、项目工程程总承包包的特点点是很好好的命题题点。 3区分组组织工具具中的项项目结构构图、组组织结构构图(管管理组织织结构图图)、合合同结构构图、工工作任务务分工表表、管理理职能分分工表、工作流流程图的的概念与与功能是是每年必必考的内内容。 4职能组组织结构构、线性性组织结结构和矩矩阵组织织结构的的特点及及其应用用。 5有关施施工组织织设计的的内容，其命题题点就是是区分施施工组织织总设计计、单位位工程施施工组织织设计与与分部(分项)工程施施工组织织设计的的内容、编制依依据和编编制程序序。 6项目目目标动态态控制的的四种纠纠偏措施施的应用用与运用用动态控控制原理理控制施施工进度度、施工工成本、施工质
3、质量的方方法是比比较好的的命题点点。 7根据施施工方项项目经理理的工作作性质、任务、权限、责任。 8建设工工程施工工风险管管理的工工作流程程。 9建设工工程项目目实施的的几个主主要阶段段建设监监理工作作的主要要任务是是需要掌掌握的内内容，而而且需要要分清某某一任务务应该属属于哪一一阶段的的工作。 100建设设工程监监理的工工作方法法可以说说是很重重要的内内容，一一定要掌掌握。2Z10010110 施施工方的的项目管管理由于项目目管理的的核心任任务是项项目的目目标控制制，因此此按项目目管理学学的基本本理论，没有明明确目标标的建设设工程不不是项目目管理的的对象。练习：1.项目目管理的的核心任任务是
4、项项目的( )。A组织织协调 B目标标控制C合同同管理 D风险险管理答案：BB2Z10010111 掌掌握建设设工程项项目管理理的类型型一、建设工工程项目目管理的的概念 建设设工程项项目管理理的内涵涵是：自自项目开开始至项项目完成成，通过过项目策策划和项项目控制制，以使使项目的的费用目目标、进进度目标标和质量量目标得得以实现现。“自项目目开始至至项目完完成”指的是是项目的的实施期期；“项目策策划”指的是是目标控控制前的的一系列列筹划和和准备工工作；“费用目目标”对业主主而言是是投资目标标，对施施工方而而言是成成本目标标。项目目决策期期管理工工作的主主要任务务是确定定项目的的定义，而项目目实施期
5、期管理的的主要任任务是通通过管理理使项目目的目标标得以实实现。练习：1在建建设工程程项目管管理的内内涵中，“项目目策划”指的是是目标控控制前的的一系列列（）。A施工组组织设计计工作B计划和和协调工工作C组织和和管理工工作D筹划划和准备备工作答案：DD二、建设工工程项目目营理的的类型按建建设工程程项目不不同参与与方的工工作性质质和组织织特征划划分，项项目管理理有如下下几种类类型：（11）业主主方的项项目管理理； （22）设计计方的项项目管理理； （33）施工工方的项项目管理理；（44）供货货方的项项目管理理；（55）建设设项目工工程总承承包方的的项目管管理等。投资方、开发方方和由咨咨询公司司提供
6、的的代表业业主方利利益的项项目管理理服务都都属于业业主方的的项目管管理。施施工总承承包方和和分包方方的项目目管理都都属于施施工方的的项目管管理。材材料和设设备供应应方的项项目管理理都属于于供货方方的项目目管理。建设项项目总承承包有多多种形式式，如设设计和施施工任务务综合的的承包，设计、采购和和施工任任务综合合的承包包（简称称EPCC承包）等，它它们的项项目管理理都属于于建设项项目总承承包方的的项目管管理。三、业主主方项目目管理的的目标和和任务业主主方项目目管理服服务于业业主的利利益，其其项目管管理的目目标包括括项目的的投资目目标、进进度目标标和质量量目标。其中投投资目标标指的是是项目的的总投资
7、资目标。进度目目标指的的是项目目动用的的时间目目标，也也即项目目交付使使用的时时间目标标，如工工厂建成成可以投投入生产产、道路路建成可可以通车车、办公公楼可以以启用、旅馆可可以开业业的时间间目标等等。项目目的质量量目标不不仅涉及及施工的的质量，还包括括设计质质量、材材料质量量、设备备质量和和影响项项目运行行或运营营的环境境质量等等。质量量目标包包括满足足相应的的技术规规范和技技术标准准的规定定，以及及满足业业主方相相应的质质量要求求。项目目的投资资目标、进度目目标和质质量目标标之间既既有矛盾盾的一面面，也有有统一的的一面，它们之之间的关关系是对对立的统统一的关关系。要要加快进进度往往往需要增增
8、加投资资，欲提提高质量量往往也也需要增增加投资资，过度度地缩短短进度会会影响质质量目标标的实现现，这都都表现了了目标之之间关系系矛盾的的一面；但通过过有效的的管理，在不增增加投资资的前提提下，也也可缩短短工期和和提高工工程质量量，这反反映了关关系统一一的一面面。建设工程程项目的的全寿命命周期包包括项目目的决策策阶段、实施阶阶段和使使用阶段段。项目目的实施施阶段包包括设计计前的准准备阶段段、设计计阶段、施工阶阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期，如如图2ZZ10110111所示。招投标标工作分分散在设设计前的的准备阶阶段、设设计阶段段和施工工阶段中中进行，因此可可以不单单独列为为招投标标阶段。业
9、主主方的项项目管理理工作涉涉及项目目实施阶阶段的全全过程，即在设设计前的的准备阶阶段、设设计阶段段、施工工阶段、动用前前准备阶阶段和保保修期分分别进行行如下工工作，如如表2ZZ10110111所示。业业主方项项目管理理的任务务表表2Z11010011（11）安全全管理；（22）投资资控制；（33）进度度控制；（44）质量量控制； （55）合同同管理；（66）信息息管理；（77）组织织和协调调。 表2Z11010011有有7行和和5列，构成业业主方335分块块项目管管理的任任务。其其中安全全管理是是项目管管理中的的最重要要的任务务，因为为安全管管理关系系到人身身的健康康与安全全，而投投资控制制、
10、进度度控制、质量控控制和合合同管理理等则主主要涉及及物质利利益。练习：1编制制可行性性研究报报告属于于建设工工程全寿寿命周期期的（）的工作作。A使用阶阶段B决策阶阶段C设计阶阶段D实施阶阶段答案：BB四、设计方方项目管管理的目目标和任任务设计计方作为为项目建建设的一一个参与与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和设设计方本本身的利利益。其其项目管管理的目目标包括括设计的的成本目目标、设设计的进进度目标标和设计计的质量量目标，以及项项目的投投资目标标。项目目的投资资目标能能否实现现与设计计工作密密切相关关.设计计方的项项目管理理工作主主要在设设计阶段段进行，但它也也涉及设设计前的的
11、准备阶阶段、施施工阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期。设计计方项目目管理的的任务包包括： （11）与设设计工作作有关的的安全管管理；（22）设计计成本控控制和与与设计工工作有关关的工程程造价控控制；（33）设计计进度控控制；（44）设计计质量控控制；（55）设计计合同管管理； （66）设计计信息管管理；（7）与与设计工工作有关关的组织织和协调调。练习：1甲单单位拟新新建一电电教中心心，经设设计招标标，由乙乙设计院院承担该该项目设设计任务务。下列列目标中中，不属属于乙设设计院项项目管理理目标的的是( )。A项目目投资目目标B设计计进度目目标C施工工质量目目标D设计计成本目目标答案：CC五、供
12、货方方项目管管理的目目标和任任务供货货方作为为项目建建设的一一个参与与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和供供货方本本身的利利益。其其项目管管理的目目标包括括供货方方的成本本目标、供货的的进度目目标和供供货的质质量目标标。供货货方的项项目管理理工作主主要在施施工阶段段进行，但它也也涉及设设计准备备阶段、设计阶阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。 供货货方项目目管理的的主要任任务包括括：（11）供货货的安全全管理；（22）供货货方的成成本控制制；（33）供货货的进度度控制；（44）供货货的质量量控制；（55）供货货合同管管理；（66）供货货信息管管理； （77）与供供货有关关的
13、组织织与协调调。六、建设项项目工程程总承包包方项目目管理的的目标和和任务建设设项目工工程总承承包方作作为项目目建设的的一个参参与方，其项目目管理主主要服务务于项目目的利益益和建设设项目总总承包方方本身的的利益。其项目目管理的的目标包包括项目目的总投投资目标标和总承承包方的的成本目目标、项项目的进进度目标标和项目目的质量量目标。建设设项目工工程总承承包方项项目管理理工作涉涉及项目目实施阶阶段的全全过程，即设计计前的准准备阶段段、设计计阶段、施工阶阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。建设设项目总总承包方方项目管管理的主主要任务务包括：（11）安全全管理； （22）投资资控制和和总承包包方的成成本
14、控制制；（33）进度度控制；（44）质量量控制；（55）合同同管理；（66）信息息管理；（77）与建建设项目目总承包包方有关关的组织织和协调调。2Z10010112 掌掌握施工工方项目目管理的的目标和和任务施工工方作为为项目建建设的一一个参与与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和施施工方本本身的利利益。其其项目管管理的目目标包括括施工的的成本目目标、施施工的进进度目标标和施工工的质量量目标。施工方的的项目管管理工作作主要在在施工阶阶段进行行，但它它也涉及及设计准准备阶段段、设计计阶段、动用前前准备阶阶段和保保修期。在工程程实践中中，设计计阶段和和施工阶阶段往往往是交叉叉的，因因
15、此施工工方的项项目管理理工作也也涉及设设计阶段段。、施工工方项目目管理的的任务包包括：（11）施工工安全管管理； （22）施工工成本控控制； （33）施工工进度控控制；（44）施工工质量控控制； （55）施工工合同管管理； （66）施工工信息管管理； （77）与施施工有关关的组织织与协调调。施工方是是承担施施工任务务的单位位的总称称谓，它它可能是是施工总总承包方方、施工工总承包包管理方方、分包包施工方方、建设设项目总总承包的的施工任任务执行行方或仅仅仅提供供施工劳劳务的参参与方。当施工工方担任任的角色色不同，其项目目管理的的任务和和工作重重点也会会有差异异。 练习：1下列列项目管管理工作作中，
16、属属于施工工方项目目管理任任务的有有( )。A施工工质量控控制B施工工成本控控制C施工工进度控控制D分包包单位人人员管理理E施工工安全管管理答案：AABCEE二、施工总总承包方方的管理理任务施工工总承包包方（GGC，GGeneerall Coontrracttor）对所承承包的建建设工程程承担施施工任务务的执行行和组织织的总的的责任，它的主主要管理理任务如如下。（11）负责责整个工工程的施施工安全全、施工工总进度度控制、施工质质量控制制和施工工的组织织等。（22）控制制施工的的成本（这是施施工总承承包方内内部的管管理任务务）。（33）施工工总承包包方是工工程施工工的总执执行者和和总组织织者，它
17、它除了完完成自己己承担的的施工任任务以外外，还负负责组织织和指挥挥它自行行分包的的分包施施工单位位和业主主指定的的分包施施工单位位的施工工（业主主指定的的分包施施工单位位有可能能与业主主单独签签订合同同，也可可能与施施工总承承包方签签约，不不论采用用何种合合同模式式，施工工总承包包方应负负责组织织和管理理业主指指定的分分包施工工单位的的施工，这也是是国际惯惯例），并为分分包施工工单位提提供和创创造必要要的施工工条件。 （44）负责责施工资资源的供供应组织织。（5）代代表施工工方与业业主方、设计方方、工程程监理方方等外部部单位进进行必要要的联系系和协调调等。分分包施工工方承担担合同所所规定的的分
18、包施施工任务务，以及及相应的的项目管管理任务务。若采采用施工工总承包包或施工工总承包包管理模模式，分分包方（不论是是一般的的分包方方，或由由业主指指定的分分包方）必须接接受施工工总承包包方或施施工总承承包管理理方的工工作指令令，服从从其总体体的项目目管理。练习：1某工工程项目目施工采采用施工工总承包包模式，其中电电气设备备由业主主指定的的分包单单位采购购和安装装，则在在施工中中该分包包单位必必须接受受( )的工作作指令，服从其其总体的的项目管管理。A业主主 B设计计方C施工工总承包包方 D项目目监理方方答案：CC三、施工总总承包管管理方的的主要特特征 施工工总承包包管理方方（MCC，Maana
19、ggingg Coontrracttor）对所承承包的建建设工程程承担施施工任务务组织的的总的责责任，它它的主要要特征如如下：（11）一般般情况下下，施工工总承包包管理方方不承担担施工任任务，它它主要进进行施工工的总体体管理和和协调。如果施施工总承承包管理理方通过过投标（在平等等条件下下竞标），获得得一部分分施工任任务，则则它也可可参与施施工。 （22）一般般情况下下，施工工总承包包管理方方不与分分包方和和供货方方直接签签订施工工合同，这些合合同都由由业主方方直接签签订。但但若施工工总承包包管理方方应业主主方的要要求，协协助业主主参与施施工的招招标和发发包工作作，其参参与的工工作深度度由业主主
20、方决定定 业主主方也可可能要求求施工总总承包管管理方负负责整个个施工的的招标和和发包工工作。 （33）不论论是业主主方选定定的分包包方，或或经业主主方授权权由施工工总承包包管理方方选定的的分包方方，施工工总承包包管理方方都承担担对其的的组织和和管理责责任。（44）施工工总承包包管理方方和施工工总承包包方承担担相同的的管理任任务和责责任，即即负责整整个工程程的施工工安全控控制、施施工总进进度控制制、施工工质量控控制和施施工的组组织等。因此，由业主主方选定定的分包包方应经经施工总总承包管管理方的的认可，否则施施工总承承包管理理方难以以承担对对工程管管理的总总的责任任。（55）负责责组织和和指挥分分
21、包施工工单位的的施工，并为分分包施工工单位提提供和创创造必要要的施工工条件。（6）与与业主方方、设计计方、工工程监理理方等外外部单位位进行必必要的联联系和协协调等。练习：1某建建设工程程项目施施工采用用施工总总承包管管理模式式，其中中的二次次装饰装装修工程程由建设设单位发发包给乙乙单位。在施工工中，乙乙单位应应该直接接接受( )的的工作指指令。A建设设单位B设计计单位C施工工总承包包管理企企业D施工工承包企企业答案：CC四、建设项项目工程程总承包包的特点点工程程总承包包和工程程项目管管理是国国际通行行的工程程建设项项目组织织实施方方式。积积极推行行工程总总承包和和工程项项目管理理，是深深化我国
22、国工程建建设项目目组织实实施方式式改革，提高工工程建设设管理水水平，保保证工程程质量和和投资效效益，规规范建筑筑市场秩秩序的重重要措施施；是勘勘察、设设计、施施工、监监理企业业调整经经营结构构，增强强综合实实力，加加快与国国际工程程承包和和管理方方式接轨轨，适应应社会主主义市场场经济发发展和加加入世界界贸易组组织后新新形势的的必然要要求；是是贯彻党党的十六六大关于于走出去去的发展展战略，积极开开拓国际际承包市市场，带带动我国国技术、机电设设备及工工程材料料的出口口，促进进劳务输输出，提提高我国国企业国国际竞争争力的有有效途径径。建设设项目工工程总承承包的基基本出发发点是借鉴工工业生产产组织的的
23、经验，实现建建设生产产过程的的组织集集成化，以克服服由于设设计与施施工的分分离致使使投资增增加，以以及克服服由于设设计和施施工的不不协调而而影响建建设进度度等弊病病。建设设项目工工程总承承包的主主要意义义并不在在于总价价包干，也不是是“交钥匙匙”，其核心心是通过过设计与与施工过过程的组组织集成成，促进进设计与与施工的的紧密结结合，以以达到为为项目建建设增值值的目的的。即使使采用总总价包干干的方式式，稍大大一些的的项目也也难以用用固定总总价包干干，而多多数采用用变动总总价合同同。2Z10010220 施施工管理理的组织织一、系统的的概念建建设工程程项目作作为一个个系统，它与一一般的系系统相比比有
24、其明明显的特特征，如如：（11）建设设项目都都是一次次性的，没有两两个完全全相同的的项目；（22）建设设项目全全寿命周周期一般般由决策策阶段、实施阶阶段和运运营阶段段组成，各阶段段的工作作任务和和工作目目标不同同，其参参与或涉涉及的单单位也不不相同，它的全全寿命周周期持续续时间长长； （33）一个个建设项项目的任任务往往往由多个个，甚至至许多许许多个单单位共同同完成，它们的的合作关关系多数数不是固固定的，并且一一些参与与单位的的利益不不尽相同同，甚至至相对立立。因此此，在考考虑一个个建设工工程项目目的组织织问题或或进行项项目管理理的组织织设计时时，应充充分考虑虑上述特特征。二、系统的的目标和和
25、系统的的组织的的关系影响响一个系系统目标标实现的的主要因因素除了了组织以外外，还有有以下两两种：（1）人人的因素素，它包包括管理理人员和和生产人人员的数数量和质质量；（2）方方法与工工具，它它包括管管理的方方法与工工具以及及生产的的方法与与工具。结合建建设工程程项目的的特点，其中人人的因素素包括：（11）建设设单位和和该项目目所有参参与单位位（设计计、工程程监理、施工、供货单单位等）的管理理人员的的数量和和质量；（22）该项项目所有有参与单单位（设设计、工工程监理理、施工工、供货货单位等等）的生生产人员员的数量量和质量量。其中中方法与与工具包包括：（11）建设设单位和和所有参参与单位位管理的的
26、方法与与工具；（22）所有有参与单单位生产产的方法法与工具具（设计计和施工工的方法法与工具具等）。系统统的目标标决定了了系统的的组织，而组织织是目标标能否实实现的决决定性因因素，这这是组织织论的一一个重要要结论。如果把把一个建建设项目目的项目目管理视视作为一一个系统统，其目目标决定定了项目目管理的的组织，而项目目管理的的组织是是项目管管理的目目标能否否实现的的决定性性因素，由此可可见项目目管理的的组织的的重要性性。控制项目目目标的的主要措措施包括括组织措措施、管管理措施施、经济济措施和和技术措措施，其其中组织织措施是是最重要要的措施施。如果果对一个个建设工工程的项项目管理理进行诊诊断，首首先应
27、分分析其组组织方面面存在的的问题。三、组织论论和组织织工具组织织论是一一门学科科，它主主要研究究系统的的组织结结构模式式、组织织分工和和工作流流程组织织（见图图2Z11010020-2），它是与与项目管管理学相相关的一一门非常常重要的的基础理理论学科科。组织结构构模式反反映一个个组织系系统中各各子系统统之间或或各元素素（各工工作部门门或各管管理人员员）之间间的指令令关系。指指令关系系指的是是哪一个个工作部部门或哪哪一位管管理人员员可以对对哪一个个工作部部门或哪哪一位管管理人员员下达工工作指令令。组织分工工反映一一个组织织系统中中各子系系统或各各元素的的工作任任务分工工和管理理职能分分工。组织织
28、结构模模式和组组织分工工都是一一种相对对静态的的组织关关系。工工作流程程组织则则可反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，是一一种动态态关系。图2ZZ10110200-2中中的物质质流程组组织对于于建设工工程项目目而言，指的是是项目实实施任务务的工作作流程组组织，如如：设计计的工作作流程组组织可以以是方案案设计、初步设设计、技技术设计计、施工工图设计计，也可可以是方方案设计计、初步步设计（扩大初初步设计计）、施施工图设设计；施施工作业业也有多多个可能能的工作作流程。组织织工具是是组织论论的应用用手段，用图或或表等形形式表示示各种组组织关系系，它包包括：（11）项目目结构图图；（
29、22）组织织结构图图（管理理组织结结构图）；（33）工作作任务分分工表；（44）管理理职能分分工表；（5）工工作流程程图等。练习：1下列列组织工工具中，能够反反映一个个组织系系统中各各工作部部门或管管理人员员之间指指令关系系的是（ ）。A组织分分工 B组织结结构模式式C工作流流程组织织D项目结结构模式式答案：BB2.下列列属于动动态关系系的是( )。A组组织结构构模式 B组织织分工CC工作作流程组组织 DWBBS答案：CC2Z10010221 掌掌握项目目结构分分析 一、项目结结构图项目结构构图（PProjjectt Diiagrram，或称WWBSWoork Breeakddownn Stt
30、ruccturre）是是一个组组织工具具，它通通过树状状图的方方式对一一个项目目的结构构进行逐逐层分解解，以反反映组成成该项目目的所有有工作任任务。项项目结构构图中，矩形框框表示工工作任务务（或第第一层、第二层层子项目目等），矩形框框之间的的连接用用连线表表示。项目结结构分解解并没有有统一的的模式，但应结结合项目目的特点点并参考考以下原原则进行行：（11）考虑虑项目进进展的总总体部署署；（22）考虑虑项目的的组成；（33）有利利于项目目实施任任务（设设计、施施工和物物资采购购）的发发包和有有利于项项目进行行，并结结合合同同结构；（44）有利利于项目目目标的的控制；（5）结结合项目目管理的的组织
31、结结构等。练习1对项项目的结结构进行行逐层分分解所采采用的组组织工具具是( )。A项目目结构图图 B组织织结构图图C合同同结构图图 D工作作流程图图答案：AA二、项目结结构的编编码每个个人的身身份证都都有编码码，最新新版编码码由188位数字字组成，其中的的几个字字段分别别表示地地域、出出生年月月日和性性别等。交通车车辆也有有编码，表示城城市和购购买顺序序等。编编码由一一系列符符号（如如文字）和数字字组成，编码工工作是信信息处理理的一项项重要的的基础工工作。 一个个建设工工程项目目有不同同类型和和不同用用途的信信息，为为了有组组织地存存储信息息、方便便信息的的检索和和信息的的加工整整理，必必须对
32、项项目的信信息进行行编码，如：（11）项目目的结构构编码；（22）项目目管理组组织结构构编码；（33）项目目的政府府主管部部门和各各参与单单位编码码（组织织编码）；（44）项目目实施的的工作项项编码（项目实实施的工工作过程程的编码码）；（55）项目目的投资资项编码码（业主主方）成本项项编码（施工方方）； （66）项目目的进度度项（进进度计划划的工作作项）编编码； （77）项目目进展报报告和各各类报表表编码；（88）合同同编码；（99）函件件编码；（110）工工程档案案编码等等。以上上这些编编码是因因不同的的用途而而编制的的，如：投资项项编码（业主方方）成成本项编编码（施施工方）服务于于投资控控
33、制工作作成本本控制工工作；进进度项编编码服务务于进度度控制工工作。项目结构构的编码码依据项项目结构构图，对对项目结结构的每每一层的的每一个个组成部部分进行行编码。项目结结构的编编码和用用于投资资控制、进度控控制、质质量控制制、合同同管理和和信息管管理等管管理工作作的编码码有紧密密的有机机联系，但它们们之间又又有区别别。项目目结构图图和项目目结构的的编码是是编制上上述其他他编码的的基础。2Z10010222 掌掌握施工工管理的的组织结结构一、基本的的组织结结构模式式常用的组组织结构构模式包包括职能能组织结结构、线线性组织织结构和和矩阵组组织结构构等。这这几种常常用的组组织结构构模式既既可以在在企
34、业管管理中运运用，也也可在建建设项目目管理中中运用。（）职能能组织结结构的特特点及其其应用（二二）线性性组织结结构的特特点及其其应用（三）矩矩阵组织织结构的的特点及及其应用用练习：1线性性组织结结构模式式的特点点之一是是( )。A组织织内每个个工作部部门可能能有多个个矛盾的的指令源源B。组织织内每个个工作部部门有横横向和纵纵向两个个指令源源C能促促进组织织内管理理专业化化分工D组织织内每个个工作部部门只接接受一个个上级的的直接领领导答案：DD二、项目管管理的组组织结构构图 对一个项项目的组组织结构构进行分分解，并并用图的的方式表表示，就就形成项项目组织织结构图图（DOOBS图图，Diiagrr
35、am of Orgganiizattionnal Breeakddownn Sttruccturre），或称项项目管理理组织结结构图。项目组组织结构构图反映映一个组组织系统统（如项项目管理理班子）中各子子系统之之间和各各元素（如各工工作部门门）之间间的组织织关系，反映的的是各工工作单位位、各工工作部门门和各工工作人员员之间的的组织关关系。而而项目结结构图描描述的是是工作对对象之间间的关系系。对一一个稍大大一些的的项目的的组织结结构应该该进行编编码，它它不同于于项目结结构编码码，但两两者之间间也会有有一定的的联系。练习：1. 对对一个项项目的管管理组织织结构进行行分解，并用图图的形式式表示就就形
36、成（ ）。A. 项目结结构图 B. 项项目管理理结构图图C. 工作流流程图 D. 项项目组织织结构图图答案：DD2Z10010223 熟熟悉施工工管理的的工作任任务分工工业主主方和项项目各参参与方，如设计计单位、施工单单位、供供货单位位和工程程管理咨咨询单位位等都有有各自的的项目管管理的任任务，上上述各方方都应该该编制各各自的项项目管理理任务分分工表。为了编制制项目管管理任务务分工表表，首先先应对项项目实施施的各阶阶段的费费用（投投资或成成本）控控制、进进度控制制、质量量控制、合同管管理、信信息管理理和组织织与协调调等管理理任务进进行详细细分解，在项目目管理任任务分解解的基础础上确定定项目经经
37、理和费费用（投投资或成成本）控控制、进进度控制制、质量量控制、合同管管理、信信息管理理及组织织与协调调等主管管工作部部门或主主管人员员的工作作任务。一、工作任任务分工工每一一个建设设项目都都应编制制项目管管理任务务分工表表，这是是一个项项目的组组织设计计文件的的一部分分。在编编制项目目管理任任务分工工表前，应结合合项目的的特点，对项目目实施各各阶段的的费用（投资或或成本）控制、进度控控制、质质量控制制、合同同管理、信息管管理和组组织与协协调等管管理任务务进行详详细分解解。在项项目管理理任务分分解的基基础上，明确项项目经理理和上述述管理任任务主管管工作部部门或主主管人员员的工作作任务，从而编编制
38、工作作任务分分工表。二、工作任任务分工工表在工工作任务务分工表表中应明明确各项项工作任任务由哪哪个工作作部门（或个人人）负责责，由哪哪些工作作部门（或个人人）配合合或参与与。无疑疑，在项项目的进进展过程程中，应应视必要要性对工工作任务务分工表表进行调调整。练习：1编制制施工管管理任务务分工表表，涉及及到的事事项有：确定工工作部门门或个人人的工作作任务；项目管管理任务务分解：编制任任务分工工表。正正确的编编制程序序是( )。ABCD答案：BB2Z10010224 熟熟悉施工工管理的的管理职职能分工工管理理职能的的内涵 管理理是由多多个环节节组成的的过程即即：（1）提提出问题题；（22）筹划划提出
39、出解决问问题的可可能的方方案，并并对多个个可能的的方案进进行分析析；（33）决策策； （44）执行行； （55）检查查。这些些组成管管理的环环节就是是管理的的职能。管理的的职能在在一些文文献中也也有不同同的表述述，但其其内涵是是类似的的。 业主主方和项项目各参参与方，如设计计单位、施工单单位、供供货单位位和工程程管理咨咨询单位位等都有有各自的的项目管管理的任任务和其其管理职职能分工工，上述述各方都都应该编编制各自自的项目目管理职职能分工工表。管理职能能分工表表是用表表的形式式反映项项目管理理班子内内部项目目经理、各工作作部门和和各工作作岗位对对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工。2Z10
40、010225 熟熟悉施工工管理的的工作流流程组织织如图图2Z11010020-2所示示，工作作流程组组织包括括：（11）管理理工作流流程组织织，如投投资控制制、进度度控制、合同管管理、付付款和设设计变更更等流程程；（22）信息息处理工工作流程程组织，如与生生成月度度进度报报告有关关的数据据处理流流程；（33）物质质流程组组织，如如钢结构构深化设设计工作作流程，弱电工工程物资资采购工工作流程程，外立立面施工工工作流流程等。一、工作流流程组织织的任务务每一一个建设设项目应应根据其其特点，从多个个可能的的工作流流程方案案中确定定以下几几个主要要的工作作流程组组织：（11）设计计准备工工作的流流程；
41、（22）设计计工作的的流程；（33）施工工招标工工作的流流程； （44）物资资采购工工作的流流程；（55）施工工作业的的流程；（66）各项项管理工工作（投投资控制制、进度度控制、质量控控制、合合同管理理和信息息管理等等）的流流程；（77）与工工程管理理有关的的信息处处理的流流程。这也也就是工工作流程程组织的的任务，即定义义工作的的流程。工作作流程图图应视需需要逐层层细化，如投资资控制工工作流程程可细化化为初步步设计阶阶段投资资控制工工作流程程图、施施工图阶阶段投资资控制工工作流程程图和施施工阶段段投资控控制工作作流程图图等。业主主方和项项目各参参与方，如工程程管理咨咨询单位位、设计计单位、施工
42、单单位和供供货单位位等都有有各自的的工作流流程组织织的任务务。二、工作流流程图工作流程程图用图图的形式式反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系，它可用用以描述述工作流流程组织织。工作作流程图图是一个个重要的的组织工工具。工工作流程程图用矩矩形框表表示工作作，箭线线表示工工作之间间的逻辑辑关系，菱形框框表示判判别条件件。也可可用两个个矩形框框分别表表示工作作和工作作的执行行者。2Z10010330 施施工组织织设计的的内容和和编制方方法施工组织织设计是是对施工工活动实实行科学学管理的的重要手手段，它它具有战战略部署署和战术术安排的的双重作作用。它它体现了了实现基基本建设设计划和和设
43、计的的要求，提供了了各阶段段的施工工准备工工作内容容，协调调施工过过程中各各施工单单位、各各施工工工程、各各项资源源之间的的相互关关系。2Z10010331 熟熟悉施工工组织设设计的内内容 一、施工工组织设设计的基基本内容容施工组织织设计的的内容要要结合工工程对象象的实际际特点、施工条条件和技技术水平平进行综综合考虑虑，一般般包括以以下基本本内容：1工程概概况（11）本项项目的性性质、规规模、建建设地点点、结构构特点、建设期期限、分分批交付付使用的的条件、合同条条件；（22）本地地区地形形、地质质、水文文和气象象情况；（33）施工工力量，劳动力力、机具具、材料料、构件件等资源源供应情情况；（4
44、4）施工工环境及及施工条条件等。2施工部部署及施施工方案案（11）根据据工程情情况，结结合人力力、材料料、机械械设备、资金、施工方方法等条条件，全全面部署署施工任任务，合合理安排排施工顺顺序，确确定主要要工程的的施工方方案；（22）对拟拟建工程程可能采采用的几几个施工工方案进进行定性性、定量量的分析析，通过过技术经经济评价价，选择择最佳方方案。3施工进进度计划划（11）施工工进度计计划反映映了最佳佳施工方方案在时时间上的的安排，采用计计划的形形式，使使工期、成本、资源等等方面，通过计计算和调调整达到到优化配配置，符符合项目目目标的的要求；（22）使工工序有序序地进行行，使工工期、成成本、资资源等通通过优化化调整达达到既定定目标，在此基基础上编编制相应应的人力力和时间间安排计计划、资资源需求求计划和和施工准准备计划划。4施工平平面图施工工平面图图是施工工方案及及施工进进度计划划在空间间上的全全面安排排。它把把投人的的各种资资源、材材料、构构件