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1、 健康产业专业系统的教育训练团队-执着专注系统高效智 狼 团 队-健康产业专业系统教育训练团队智狼随行-与您同行：尹涛有十二年年的营销销一线及及管理经经验，曾曾直接管管理团队队四百余余人，历历任营销销主管、营销部部经理、大区经经理，曾曾任培训训师、中中脉集团团培训部部部长、中脉大大学执行行校长、社康集集团商学学院副院院长、南南京天智智管理咨咨询有限限公司董董事长、现任健健康易百百科技咨咨询管理理有限公公司总经经理。在多次考考察摩托托罗拉商商学院、长江商商学院、惠普商商学院、联想大大学等著著名企业业大学，基础上上亲自组组建中脉脉大学、社康商商学院并并编著企企业内训训教材数数十本，包含营销销员培训
2、训教材、营销主主管培训训教材、讲师培培训教材材、经理理培训教教材、健健康咨询询师教材材等。拥有丰富富的培训训管理及及培训体体系建立立的经验验，至今今累计培培训学员员50万万人次。对企业业的战略略规划、战术运运行、营营销政策策制订、团队建建设管理理等方面面有着深深厚的理理论高度度和实战战经验。擅长于保保健品行行业的战战略、战战术的制制订、营营销策划划、人力力资源规规划、团团队建设设与管理理、营销销推广方方案制定定、营销销体系建建立、员员工激励励方案设设定、客客户服务务系统的的建立等等。课程风格格：思维维敏锐、观点独独特新颖颖、信息息量大；课程有有很强的的互动性性、务实实性、激激励性，使参训训学员
3、可可快速理理解受训训内容并并灵活运运作在当当前的工工作中，他的课课程受到到参训学学员的高高度认同同和欢迎迎。智狼如风风-千里里同风：欣怡任职经历历：1、曾任任外资5500强强保健品品公司营营销主管管、营销销部经理理，直接接管理团团队3000余人人;2、曾任任某医药药销售公公司营销销总监，三个月月时间使使该公司司绩效提提升2000%； 3、中脉脉集团大大学专职职讲师大区培培训经理理；4、现任任健康易易百科技技咨询管管理有限限公司总总经理。5、中国国会议营营销传播播网特约约讲师6、中国国医药会会议营销销传播网网特约讲讲师擅长项目目：营销销诊断、营销推推动、团团队组织织建设与与沟通、职业心心态建立立
4、、员工工激励、营销网网络组建建、内部部培训体体系建立立及专兼兼职讲师师培养、营销实实战类课课程开发发和设计计 、企企业内训训教材编编写、客客户服务务体系建建立、营营销战术术制定、会议营营销活动动的策划划和推动动、会议议营销指指标的考考核与控控制；会会议营销销的炒作作流程、分公司司样板市市场的建建立。擅长课程程：团团队建设设与管理理、员工辅辅导艺术术、团队沟沟通、激励励艺术、晨晨夕会运运作、电话话沟通技技巧、成功功入户家家访流程程、性格类类型分析析、如何克克服销售售反对意意见、会议议营销指指标控制制与管理理、精典售售后服务务、会议营营销策划划流程、销销售艺术术。课程风格格：婉约约亲和中中折射出出
5、营销的的魅力，让学员员在轻松松愉悦的的氛围中中感悟营营销真谛谛与管理理的乐趣趣，并在在感性与与理性中中碰撞出出创新思思维的火火花。智狼随踪踪-至始始至终：殷杰有多年保保健品行行业营销销经验，经历了了保健品品行业的的终端营营销、电电台营销销、会议议营销、体验营营销、后后会议营营销等多多种营销销的发展展历程，曾策划划过多起起保健品品营销成成功案例例，在一一次采访访著名影影星濮存存晰时，被他赞赞喻为：“风趣幽幽默，很很有思想想”。历任任知名保保健品公公司会务务经理、电台经经理、市市场部经经理、营营销部经经理及江江西、浙浙江、福福建等大大区的区区域经营营经理，现任南南京健康康易百科科技管理理咨询有有限
6、公司司副总经经理。通悉业内内保健品品公司产产品组合合策略和和营销运运作手法法，并具具有独特特的产品品选择眼眼光和产产品推广广策划的的能力，曾多次次成功策策划行业业内分公公司大型型营销活活动，使使单场销销量有550%-3000%的提提升。擅长项目目：营销销战术制制定、会会议营销销活动的的策划和和推动、会议营营销指标标的建立立、考核核和控制制；会议议营销的的炒作运运作、样样板市场场的建立立。课程风格格：用激激情的方方式演绎绎出简单单、务实实、直接接、有效效的营销销内涵。智狼如影影-立竿竿见影：陈瑛国家认证证的人力力资源管管理师、曾任某某知名大大型保健健品企业业大学的的专职讲讲师、该该企业子子公司人
7、人力资源源总监，任职期期间，建建立了具具有激励励性的薪薪酬体制制、后备备人才培培训体制制、有效效的绩效效考核体体系、完完善招聘聘的模块块、亲情情化的员员工管理理机制，为该公公司从3300多多人扩编编成12200余余人，从从最初的的6个分分公司扩扩张为112个分分公司，从月销销量2000万提提升到月月销量111000万奠定定了良好好的人力力资源基基础，并并探索出出一套适适合中小小型保健健品企业业人力资资源规划划体系，领导的的人力资资源团队队被该企企业评为为三十多多家子公公司中唯唯一一家家“最关心心员工大大奖”，现任任南京健健康易百百科技管管理咨询询有限公公司副总总经理。擅长项目目：战略略人力资资
8、源规划划、薪酬酬体系建建立、绩绩效考核核体系建建立、人人才招募募与培养养、分公公司人力力资源规规划、岗岗位说明明书编制制、中小小型保健健品公司司组织流流程再造造。课程风格格：运用用深厚的的理论功功底结合合业内企企业人力力资源实实际运行行状况，课程逻逻辑性强强深入浅浅出，有有很强的的实用性性，让学学员快速速掌握。智狼随语语-语众众不同：马晓玲玲国际注册册高级营营养师，未来保保健品体体系化营营销的重重要组成成部分，曾任知知名保健健品企业业的营养养顾问，从事过过食品营营养学的的研究，并专注注于中国国食品营营养学的的研究，了解中中老年身身体状况况和配餐餐要求，了解内内分泌代代谢、中中风、中中老年三三高
9、、消消化与吸吸收等中中老年常常见疾病病与日常常膳食营营养与配配餐的关关系，现现任南京京健康易易百科技技管理咨咨询有限限公司营营养与健健康发展展部经理理。擅长项目目：擅长长于社区区营养学学、食品品营养学学、临床床营养学学、配餐餐营养学学等方面面课程讲课风格格：条理理性强、知识含含量丰富富，在轻轻松的氛氛围中将将知识传传达给学学员、极极大的丰丰富了学学员与顾顾客交流流的谈资资，并在在课程后后提高员员工的行行业专业业形像！联系电话话：0225-88666656889 13885144651189陈小姐分公司经经理实战战管理类类培训对象象：保健品公司：分公司经理、区域营销经理、部门经理、储备营销干部培
10、训目标标：掌握领导导人如进进行战略略定位，制订符符合自己己当的营营销战术术，如何何进行团团队的建建设，快快速提升升管理能能力以及及如何激激励辅导导下属。本套课程程从多个个角度和和纬度阐阐述分公公司管理理和日常常运行中中的问题题，涵盖盖公司运运行过程程中所需需要注意意的要点点以及操操作方法法，通过过案例研研讨、实实务分析析、课题题研讨等等多种教教学手段段，让每每一个参参训学员员更加清清晰分公公司及团团队管理理体系和和销售跟跟踪体系系的建立立，从而而更加快快速的提提升所属属团队的的业绩。培训课题题：1、 如何进行行公司战战略定位位2、 如何结合合保健行行业发展展方向确确立企业业最新营营销策略略3、
11、 目标市场场的细分分4、 领导力建建立5、 新型领导导的角色色定位6、 团队组织织模型建建立7、 公司人力力资源规规划8、 岗位设计计任职资资格与薪薪酬体系系建立9、 如何进行行人员招招聘与甄甄选10、 如何建立立员工务务实绩效效考核指指标系统统11、 如何进行行员工培培训系统统建立12、 如何建立立客户数数据管理理中心13、 如何激励励员工14、 员工辅导导技巧15、 如何进行行有效的的分权与与授权16、 团队建设设与阶段段管理17、 晨夕会运运作技巧巧18、 团队沟通通技巧19、 压力与情情绪管理理20、会会议的组组织实施施技巧课程简介介：【课程要要点】第一节：如何进进行公司司战略定定位
12、结合行行业发展展特征以以及总部部战略定定位根据据自身现现状，确确定所属属公司战战略发展展规划，为战术术运作确确定发展展方向，提升公公司运行行效益和和中长期期有序发发展。第二节：如何结结合保健健行业发发展方向向确立企企业最新新营销策策略 结合当当前保健健品行业业操作手手法，来来确定自自身产品品组合和和营销模模式，在在以战略略为导向向下，制制订当前前最为合合适的营营销策略略，为业业绩快速速提升打打下基础础。第三节：目标市市场的细细分 未来保保健品的的销售，会从粗粗放式开开发而转转向精细细化运作作，如何何根据产产品特性性和当前前销售模模式进行行目标市市场细分分，使销销售更有有针对性性，更有有效的利利
13、用市场场资源。第四节：领导力力建立 完成领领导从权权力型到到魅力型型的转变变，学会会塑造领领导者自自身形象象，运作作更为有有效的领领导艺术术来管理理团队，提升组组织的执执行力。第五节：新型领领导的角角色定位位 了解在在现行营营销管理理体系下下，营销销管理者者和传统统管理者者的区别别，更加加清晰新新形势下下，领导导者的有有所为和和有所不不为，最最大程度度的提升升团队管管理效率率。第六节：团队组组织模型型建立 依据发发展战略略和营销销策略，优化团团队组织织结构，有效建建立团队队编制，疏理团团队沟通通模型，减少信信息衰减减渠道，打造高高绩效团团队。第七节：公司人人力资源源规划 结合合当前营营销模式式
14、、当前前运行现现状、公公司规模模、人员员结构、未来发发展战略略，对现现有人力力结构进进行评估估、整合合、内化化，制订订出中长长期的人人力资源源规划战战略。第八节：岗位设设计任职职资格与与薪酬体体系建立立 对公司司现有人人员及尚尚缺岗位位进行有有效编制制和岗位位分析，了解合合理的的的薪酬体体系建设设的原则则和方法法。第九节：如何进进行人员员招聘与与甄选 了解招招聘多种种途径、掌握面面试的流流程和方方法以及及如何正正确的对对人员进进行选、育、留留、评、用，为为公司长长期发展展做好人人才储备备计划。第十节：如何建建立员工工务实绩绩效考核核指标系系统 针对公公司不同同的营销销发展阶阶段，不不同岗位位的
15、人员员，运作作不同考考核方式式（如：3600考核方方法介绍绍、平衡衡记分卡卡、KPPI指标标考核等等）第十一节节：如何何进行员员工培训训系统建建立 了解分分公司建建立培训训体系的的重要意意义，以以及建立立的架构构和组成成要素，如何组组织和培培训专兼兼职培训训队伍，打造学学习型组组织，提提升组织织作战能能力。第十二节节：如何何建立客客户数据据管理中中心 了解CCRM （Cuustoomerr Reelattionnshiip MManaagemmentt客户关关系管理理）操作作系统，并针对对自身状状况建立立所属公公司的客客户数据据管理管管理平台台，掌握握有效的的管理工工具，提提升工作作效率，建立
16、永永序的客客户保障障来源。第十三节节：如何何激励员员工 掌握针针对不同同员工、不同时时期运作作不同的的方法和和手段对对员工进进行激励励，释放放员工自自己的内内趋力，让学员员掌握更更多有效效的激励励手法。第十四节节：员工工辅导技技巧 学会针针对团队队建立不不同时期期、不同同员工的的状态，运用何何种辅导导方法对对员工进进行技能能辅导与与培训，并掌握握辅导的的流程与与步骤设设计。第十五节节：如何何进行有有效的分分权与授授权 领导者者或多或或少的都都拥有一一些权利利，但是是如何合合理的分分权与授授权，让让权利真真正发挥挥其应有有的效力力是本节节课程讲讲授的重重点，同同时让领领导者可可以从有有限的时时间
17、里脱脱离出来来，发挥挥领导人人更强的的作用。第十六节节：团队队建设与与阶段管管理 团队建建设是一一个营销销组织长长久的话话题，随随着组织织的建立立到发展展，其中中每一个个阶段都都有其自自身的发发展规律律，了解解规律，让团队队运行过过程中拥拥有更多多控制点点，团队队会更加加稳健。第十七节节：晨夕夕会运作作技巧 晨夕会会是营销销团队每每天都在在重复的的工作，但是很很多晨夕夕会是为为了开而而开，没没有起到到真正的的作用，通过剖剖析晨夕夕会的设设立思想想来完整整看标准准的晨夕夕会可以以带来的的效果，学员通通过学与与练，彻彻底掌握握运做要要领，从从而运用用在实际际工作中中。第十八节节：团队队沟通技技巧
18、团队沟沟通一直直是团队队运行的的难点，沟通很很重要，但是员员工的负负面思想想和抱怨怨也会随随着沟通通而去扩扩张和放放大，员员工心态态、业绩绩跟踪等等都要用用沟通来来解决，所以团团队沟通通有别与与个人沟沟通，了了解团队队，了解解团队沟沟通就在在这节课课程第十九节节：压力力与情绪绪管理 压力伴伴随着工工作和生生活而来来，正常常的压力力可以促促进工作作，但是是大多数数时候职职业人都都会有高高压状况况，所以以学员要要了解压压力产生生的原因因以及压压力的舒舒解办法法。第二十节节：会议议的组织织实施技技巧文文山会海海浪费了了我们团团队成员员的大量量时间，而且不不好的会会议还有有负面效效应，如如何组织织有效的的会议是是一个团团队管理理者必备备的技能能，通过过本节学学习，学学员可以以了解会会议召开开流程，判别什什么样的的会议用用什么方方式经营营，全面面提高会会议效率率，解放放员工的的时间，从而创创造更大大的效益益。讲师介绍绍：教课方式式案例研讨讨、头脑脑风暴、讲师讲讲授、角角色扮演演、互动动游戏培训时间间3天2夜夜