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1、2021年工程建筑设计师工作总结 2021年工程建筑设计师工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2021年工程建筑设计师工作总结 本人_#，男，汉族，_岁，_年毕业于_#学院工民建专业，在校三年，普招大专学历。 本人在毕业后就参与了工作，始终在施工单位从事技术施工，有肯定的施工阅历，并且有信念把#楼工程圆满地交给业主运用。工程施工是根据设计图纸把设计师的思想完成从_到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必需首先熟识施工图纸，驾驭设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟识工程的基本概况，考虑详细的施工方案，初步明确工程技术施
2、工的重点、难点，为以后的施工操作行为做打算。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避开遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一样，发觉问题刚好沟通，把问题歼灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要刚好检查，验收，总结阅历和教训，把发觉的问题刚好订正在下一施工段，削减错误的连续发生。工程施工是一项特别严谨的工作，工程技术人员必需要
3、把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不奢侈资源)、对社会、对业主负责的看法去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是须要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密协作，才能完成的一项困难的作业任务，所以，做好相互间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者假如不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社_淘汰。工程施工的工
4、作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得特别重要，然而材料的管理假如只靠一个人或几个人的力气是远远不够的，它须要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要协作项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创建更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创建可观的收益，也可以削减我们施工单位众多机械、材料的租赁费，削减人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空
5、前一样，所以工程的工期是大家共同_的焦点，作为工程管理人员中的一员，帮助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。一个人的实力和精力是有限的，为了能更好的正确理解图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避开许多不必要的争论和返工，达到大家思想的一样统一，使工程能够顺当、如期地达到安排要求。附送： 工程建设公司平安工作总结 _年_月份我从_项目调入_项目工作，目前任_项目经理助理，主抓平安管理工作。在_项目工作的这一年来感到工作压力超过以往任何年，工作成果喜、忧参半。就目前整体大环境来说，公司、项目对平安生产和文明施工的相识感到显著提高，尤其是在_这个特别环境里更加明显。_是一个几乎不抓质量、
6、进度只抓文明施工的城市，平安检查贯穿在每一次检查中，平安管理工作繁重。检查频次之高，要求之苛刻，已经导致全部的分包队伍的一样抵触。同样，一切平安检查所发出的整改单，几乎均由项目平安部自行落实，由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海_公司自身发出的整改项目众多，而项目生产平安部实际持有c证的，真正搞过平安工作的平安人员只有我一人，其他均为长期不在岗或第一次接触平安工作不满_、_个月的无证新人。新人在工作上不遗余力，但在文字和现场管理上的不成熟，在这个项目上_并没有给他们学习熬炼的时间。同时，项目由于引进的分包队伍多有各种关系的缘由，导致分包队伍自以为是，公开扬言不服项目管理，甚至有意制造冲
7、突，鉴于以上缘由，给项目的平安工作造成了前所未有的困难。项目平安管理之困难是众所周知的，我们项目的成果不过是建立了应当说是全公司最规范的安保体系，并且得到了_“_第_认证中心”体系认证，而现场管理均被历次检查所指责。因此，成果已没有提及的意义，故本年度工作总结中不再做书面汇报。 一、项目工地检查状况 项目平安检查大致分为：（根据_年_月起先计算） 1、业主（_投）的月度固定检查（_次），季度综合检查（_次）。2、代建月度检查每月一次，合计：_次。3、安监站_次（开工、中途、复查各一次）。4、驻地监理组每周一次，由于监理组自身没能坚持，故约合计：_次。5、项目部月度（_次）、节假日专项（奥运、十
8、一、吊装、五一、台风、防火、脚手架；至少_次）。_、_公司平安部_次、内审_次用时_天。7、局领导_次 8、中国_内审_次用时_天，外审_月打算外审。9、安保体系_内外审各_次。初步统计共_次。（月度、季度合并检查统计为一次） 从_年_月份至_年_月_日止各类整改项为： 各类整改精确统计为：_项。（可查） 其中整改_项。未整改_项。平均每月开出及落实整改项_项。缘由分析： 未能整改缘由：每次整改现场管理人员除自身业务水平差导致不知如何整改外，畏难心情，抵触心情，分包不协作为主要缘由。鉴于_的整改要求是限时回复的，因此整改项均由生产平安部自行落实的。甚至大部分是平安部自查自整改。因此，项目平安员
9、无法把精力放在施工现场的平安监控上，常此恶性循环，工地不出事几乎是不行能。换句话说，平安员的工作由现场转入办公室作假资料和整改回复上，这本身就是一种重大平安隐患。 二、项目平安教化状况 我们项目一贯重视平安教化工作。除项目部自身支配了大量教化与培训外，应业主要求，还成立了“民工学校”。课程支配均为项目生产平安部搜集的视频材料及自己编制的文字材料。为了加强培训效果，项目生产平安部个人购买了笔记本电脑、外放音箱、屏幕白布；其中投影仪为项目公有财产。授课形式为先看录像同时加以讲评。已记录的（不含临时的在工区食堂进行的专项口头教化_次约合计_小时）职工教化、民工学校与培训合计24课时。三、平安工作会议
10、召开状况 项目生产平安部自_年_月份正式起先施工时，平安会议为每月一次，培训为每周一次，但因各类会议太多，为了节约时间，提高效率，在近几个月改为与每周的施工例会同时召开。累计召开平安例会（会议）(包括例会_月算起_次、专项会、临时会)不少于_次。其中存在大约_次未开，缘由被其他会议合并。四、目前所遇到的困难 1、整改落实难。施工员现场“摆摊”，平安员现场“收摊”，是造成文明施工差的主要表面缘由。视而不见，不管不问是内在缘由。2、施工队伍不服管理，公开抵触。再有实力的项目经理也不愿遇到这种状况。3、检查多、落实难，造成项目平安员心理负担过重。公司聘请的具有专业学历的平安员几乎都辞职了，其中_项目
11、损失两名。这两名均为我的直管平安员，对他们的心理状态我很了解。详细分析得出：在此之前均在其他项目长时间“受苦”，公司的各类“提高待遇”包括节假日、恋人工作调动等待遇文件多未很好实行，导致对单位的悲观。再加上_高压政策致使心理崩溃。4、专业学问、管理技能培训少，且多流于形式。项目平安员多为“自学成才”，随着施工现场的大型机械、特种机械不断增加和施工工艺的高科技发展趋势，致使平安员自身的学问面已经无法适应，比如超高龙门吊已搭设完毕而没有提前发觉基础存在隐患的状况。5、缺乏人才储备 平安员不是抓个人就能干的。对于有学问，懂管理，能吃苦，情愿做平安工作的人储备不足，几乎每个项目自己职工做平安的唯恐没有
12、超过_人的。五、平安管理的看法和建议 1、公司出台语言明确的、强制性的职责文件，规定出清楚的平安工作的落实部门、人员。以解脱平安员的整改困扰，集中精力在现场旁站监控。2、公司加强对项目分包（尤其是有实力的分包单位）的干脆限制。多听取项目经理的看法，倾向于打击不合做分包单位的主思路，避开由于管理所造成的平安管理失控。3、公司自建平安内部管理渠道，类似财务总监制，对本单位平安管理人员的心理及工作进行指导，对于我们这些“自学成才”的平安骨干多帮助，少指责，以减轻工作以外的心理压力。4、针对公司各项目所出现特别工艺，如铁路、隧道双层高架，和特别机械，_编制具有针对性的教材分发到各项目平安部学习，有条件的可_观摩。尽量削减“先犯错再整改”的被动局面。5、对于人才储备公司不妨以本单位正式职工为主线（为了避开临时人员的频繁跳槽）包括外聘的有肯定学历或管理阅历的人员公开聘请“专职平安管理员”。作为储备人才，持证干脆进入项目平安管理层，避开急于补缺而不得已运用“三不知”平安员。 范文仅供参考 感谢阅读