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1、xx年11月公路管理站工作总结 xx年11月马路管理站工作总结 撰写人：_ 日 期：_ xx年11月马路管理站工作总结 各位领导、同志们 xx年度，在县交通局的亲切关怀下，在市县乡局的关切指导下，紧紧依靠地方各级政府、村两委及沿线群众的大力支持，仔细实行安徽省县乡马路管理暂行方法、安徽省县乡马路资金管理暂行方法、安徽省县乡马路建设以奖代补方法、安徽省农村马路补助资金暂行方法及有关文件精神，坚持以养护为中心，以建设为重点，以管理为主线，团结和带领全站职工克服资金短缺、任务重、点多面广难于管理等不利因素，抢抓时机，坚韧拼搏。在建、管、养及精神文明创建等各项工作均圆满完成目标任务。使我县马路事业保持
2、了良好的发展势头。现在，我代表五河县县乡马路管理站作总结报告 一、工程建设 xx年度我县建设总规模122公里，完成总投资1939万元。新建工程 76.00公里，其中国债项目36.4公里，农村马路通达项目29.6公里，完成投资1377万元。续建项目46公里，均为油层摊铺，完成投资额562万元。实行的主要措施是 (一)仔细扎实地做好前期各项打算工作。结合全县农村马路网的实际状况，本着“先通、后连、再循环”的原则，组织工程技术人员进行实地踏勘，仔细落实拟建项目的前期勘察、方案设计、施工图评审等工作，为尽早开工赢得了时间;我站还组织专人负责协调备土、拆迁、杆线迁移、桥涵配套等工作，为工程的顺当实施供应
3、有力保障。 (二)严格履行工程建设“四项制度”，抓好财务管理。我站将“项目法人制、招投标制、质量监理制、合同管理制”这四项基本制度作为整个马路工程建设的根本，严格履行基本建设程序，并在施工管理全过程中予以实行。我站在资金运用上严格遵守国家有关财经纪律，确保资金运用的平安、合理、真实，并在历次检查与审计中获得了好评。(三)完善、落实三级质量保证体系。在工程管理过程中首先从源头抓起，要求落实企业自检，一改过去那种企业坐在试验室编资料的形式主义，增加资料的实效性与真实性;其次，加强对监理工作的监督，强化监理职能，并通过严厉的奖惩机制来规范监理工作，在xx年工作中我们就曾先后对施工单位及监理组分别处以
4、5000及xx元的惩罚，使监理真正成为工程质量的卫士;最终，在交通局、市质监站的指导下，我们成立了通达工程质量监督小组，每个标段落实两名现场旁站监督员，通过派员深化施工现场进行实地监管，进一步保证了工程质量。(四)加大抽检力度，切实把好质量关。在去年的基础上，我们加强了试验室建设，完善了试验器材，补充了人员力气。在工程施工期间，加大抽检力度，通过试验室抽检，规范了企业自检资料与监理检查资料的真实性，进一步巩固了三级质保体系。(五)强化服务意识。通过不断的宣扬教化，使得每个参加工程管理人员在抓好工程质量的同时，坚固树立服务意识，为施工单位创建一个好的施工环境，主动主动与乡镇协调解决土方、桥涵、拆
5、迁等工作，为工程的顺当开展供应了有力的保障。(六)拓宽思路，搞好自营工程建设。为了段练队伍，适应新形式发展的须要，我站先后参加了三王路与申小路的工程建设，在工程建设中始终坚持质量第一的思想，并最终保质保量地完成了施工任务，获得了上级领导、所属乡镇及沿线群众的一样好评，同时取得了很好的经济效益。我站还主动筹建了养护公司，并于年底进行了工商注册，为进一步进入马路市场奠定了更好的基矗 二、养护管理 结合xx年养护工作实际状况及养护资金状况，把养护任务按目标分解、细化，落实了承包养护责任制，实行了机动敏捷的养护方式。全体职工发扬不怕苦、不怕脏的“铺路石”精神，在大家的共同努力下，路容路貌有了极大的改观
6、，现正向着“畅、洁、绿、美”的方向发展。(一)落实养护资金的平安运用，确保用于小修养护。本着花一分钱产生一分钱效益的思想，分清主次，选择重点路段进行重点投入。首先，投入资金54万元，对县道油路进行了全面修理。其次投入资金20万元，对县道xx036新信路曹顾张韩沫路段3公里进行中修。并且在沿线乡镇政府的大力支持下，投入资金20 万元，对部分县道砂石路进行了小修养护，基本保证了县道的通畅。(二)加强路政管理。为进一步加强县乡马路的路政管理。今年，站路政股午、秋两季进行了集中宣扬、清理、整顿。首先通过印发宣扬材料，大力宣扬马路法、安徽省路政管理条例等有关法律法规，提高沿线群众的法律观念，增加群众的爱
7、路护路意识;其次是做好清查工作，对违法经营，违章建筑，侵占路产路权的行为进行统计、造册、限期整改。三是清理、整顿阶段。在有关乡镇党委、政政府、公安、工商等部门的大力协作下，开展综合执法集中整治活动，并租铲车对路障较为严峻的小凤路、申小路、浍临路、张刘路南段等路段进行集中整治。共清除违章建筑20 余处，建筑垃圾1000余方，路肩草垛xx余处，从事收购花生等商业活动摊点30余处等。由于有效地治理，我县县乡马路脏、乱、差的局面得到了明显的改善。三、站务管理 (一)强化内部管理，完善制度建设。为了加强内部管理，向管理要效益，我站通过学习、借鉴兄弟单位阅历，集思广益，进一步完善了各项制度建设，办公各项费
8、用支出均做了明确的规定，使财务审核每一笔财务都有据可依，有效地限制了办公经费的运用。(二)发扬发主作风，推行事务公开、财务公开。在过去的一年里，我站一如既往地坚持民主管理、民主决策的工作思路。在民主理财小组成立的第四个年头，以严谨的工作作风，充分发挥了民主管理的优越性。在站各项重大开支及重大经济活动中发挥着重要的作用。使我站财务管理走向公开化、透亮化、规范化、合理化，有效地节约了经费开支。四、平安生产及精神文明建设 根据平安生产法的要求，各项目部、小修养护班、组均制定了平安生产管理制度，强化了平安生产措施，并加大投入，制作施工警示标记，添置消防设施，工人着平安标记服上岗，严格遵守平安生产操作规
9、程，落实平安生产岗位责任制，并委派专人抓平安生产，做到“平安生产、警钟长鸣”。在搞好生产的同时，我站始终把精神文明放在首位，努力提高职工的政治思想和业务文化水平，提倡健康、文明的生活方式。五、xx年工作中存在的问题 回顾xx我们工作上虽然取得了一些成果，但也不同程度地存在一些问题，主要反映在以下几方面 (一)养护管理存在问题 道班基础设施简陋，日常养护工作难以正常开展。由于xx年度工程建设任务繁重，加之资金惊慌，我站安排施建的养护工区尚未迈入实质性建设阶段。对养护工作的重视程度有待加强，养护投入还需加大。在全市县乡马路养护检查评比中，保持多年其次名的成果退居第三名，客观反映了我站养护管理工作较
10、兄弟站已有所落后，适时地给我们敲听了警钟。尽管养护作实行了一些主动的改革，但由于近两年建设任务较大，投入工程建设人员较多，道班养护人员流淌较频繁，给养护工作带来了诸多不利。(二)工程质量管理存在问题 虽然我站在工程质量监管中，投入了很大的精力，质量监督人员也很敬业和负责，但是质量管理存在问题依旧很突出，个别建设项目工程质量令人担忧。主要反映在三个方面：一是工程原材料问题。如部分项目标段石灰的质量低劣，数量不足;石料粒径不规范，含泥量大;沥青多渠道选购，质量把关不严。二是施工技术设备问题。大多标段施工设备简陋、陈旧，未能按投标承诺进常三是施工程序不能按规范要求操作，偷工省料、简化工序，导致灰土基
11、层和面层出现部分质量问题。同时还存在监督管理不到位，个别施工标段工程建设局面失控的现象。详细表现：一是施工企业自查自检措施不到位，缺乏现场技术管理人员。二是监理单位监督限制不到位，监理单位的个别监理员、从业人员业务不娴熟，责随意识不强，监理方法不当，质量把关不严。三是项目法人监管力度不到位。项目标段业主代表，缺乏责任心，不能发觉和刚好报告问题，形同虚设，监督管理不力。(三)日常管理工作存在漏洞 虽然我站成立了民主理财小组和事务公开领导小组对我站的后勤管理进行监督和监管，但是由于工作中心的偏移，在后勤管理上存在着很大的漏洞，仍存在一些不合理的开支，有待于在今后的工作中进一步加强。各位领导、同志们!新的一年里，在局党委的亲切关怀下，在市县乡局的业务指导下，在全站职工的共同努力下，我们会不断开拓进取，为我县县乡马路发绽开创新的局面。最终预祝大家在新的一年身体健康，工作顺当。 范文仅供参考 感谢阅读