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1、XX建筑设计勘察施工工程与工程管理制度汇编目录XX公司房地产开发工程管理方法-4-第一章总那么 -4-第二章房产销售-4-第三章物业管理-6-第四章每一工程开工前应准备及考前须知 -8 -第五章各项工程施工时应考前须知-9-XX公司工程勘察设计管理方法-18-第一章总那么 -18-第二章工程设计管理和职责-18-第三章各级审查人员的职责-19-第四章勘察设计质量管理-21-第五章设计文件的质量要求-22-第六章设计质量等级的评审工作 -23-第七章设计文件和图纸的签署规定-24-第八章审核标记及原稿归档规定-24-XX公司基本建设管理实施细那么-26 -第章总贝IJ- 26 -第八条各层楼板灌
2、注混凝土前，须以水淋湿模板，以 水泥浆灌入柱底及施工接头。第九条拌合混凝土时应注意水灰比及拌合是否均匀， 并检查粗细骨材的清净。第十条灌浇混凝土时，应振动捣实。如有溢出，应即 时清理，楼板、梯阶、栏杆，不可有高低不平的现象，梯阶 须用镶刀抹平。第十一条回填土时，应分层灌水捣实，以免日后发生 下沉及有龟裂现象。第十二条排夯卵石应注意排法，以立排为原那么，不得 平排，以增加其承载力，排后应捣实，石缝应填细石。第十三条 混凝土灌浇时，工程人员不应离开现场，并 时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路 等，同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场, 以便有问题可随时解决改正。第十四条
3、RC混凝土楼板灌浇完成后，最少应保护二日以上才能挑放红砖O第十五条楼板撤除后如发现孔穴蜂窝及损坏处，应即 用水泥砂浆填补完整。第十六条柏油油毛毡防水层完成后，应随即做隔热层 施工，以免日晒及雨淋而生起伏现象。第十七条屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度，在隔-10 - 工的工作工程及人数。第十条倘清理工程预算编定后，假设事后不中足，当以 充分理由另呈奉上级核准后得予追加。第十一条估验请款时于工资支给计算表上注明每日清 理什工的人数及工作内容后，依照估验请款手续办理。第十二条本方法经董事长核准后施行，修改时亦同。-100-XX公司施工工地临时水电使用规那么第一条为加强节省工程经费，并依照本规那么编列
4、临时 水电预算为目的，订定本使用规那么。第二条 临时水电的申请装置，由工地主任负责，其申 请人名义为工地主任。第三条 每月水电费由工程管理科向市银交涉办理代缴 手续，事后凭收据冲帐，由工地主任负责先查明其使用度数 是否相符，如发现有疑问时由该工地呈报说明使用情形。(工 地主任应每月了解水电费的费用，以节省原那么控制)。第四条 临时水电使用期限展期或废止的申请，由工地 主任负责催促办理(废止申请限于正式送水电后五天内办 妥)。附注：工地主任于开工检讨会前将临时水电预定使用 量及配置图送交设计科参考以便编订预算。第五条临时水电每月应切实注意缴费通知书是否到达, 否那么假设发生滞纳金或因此被停止使用
5、时，其责任由工程管理 科负责。第六条 临时水电的使用范围及管理方法如下：1 .自来水局部：(1)工地装置自来水龙头应设在事务所附近，其口径以 13毫米一支为原那么。(2)凡居住在工地的工人，使用自来水时，不管远近，-101- 一概不得自行接橡皮管或水管使用。(3)自来水的管理由工地主任派看寮人员负责，倘有漏 水或损坏时应即通知修理。(4)自来水如需转用工程用水时，应事先向工程管理科 报备。2 .电灯局部：(1)工地办公室以40W日光灯一盏为限，其他用途限20W 日光灯两盏及插座两只，但视实际需要增加。(2)工务所炊具以电锅一只为限，不得使用电炉。(3)内部施工用的电灯以100W为限，其盏数由工
6、地主任 决定。(4)每组工寮用电最高不得超过60W日光灯6盏，但需 要增加时应事先向工地主任报备，倘超设一盏，每月由工地 主任负责收费(每盏按100元计算)。(5)工寮在工作时间内，不得播放电视、录音机、收音 机。(6)在工地内任何地点置放各种电气器具，须事先向工 地登记，并呈报公司核准，如电视机、录音机、收音机、电 冰箱等，置放一种每月每次收费200元计算。(7)工寮一律不得使用电锅，倘发现使用时，除当场取 缔外，并罚款200元，于当期估验款项扣抵。(8)工寮发现偷电时(未依照电力公司标准)，其责任除-102- 由承包商负责外，工地人员当严厉处分。(9)工地照明用电，以60W二盏为限，但工地
7、宽阔得视 实际需要增加，倘在夜间施工时以300W四盏为限。(10)工程抽水用马达，不得接用电灯电源。(11)临时水电线路的设施，概由该工地承包水电商负责 按照本规那么规定装设并每星期至少一次由工地主任派管理 员负责催促水电工检查，是否漏水电或有无违反各项规那么, 倘违反者即照本规那么取缔处分。3 .动力局部：(1)粗木工、细木工、地下室防水、泥水等使用的马达， 不得接用电灯电源，但视实际情况事先呈报者不在此限。(2)拌合机7. 5HP马达，吊车1.5HP马达，均为动力用 电，其数量依实际订定。(3)磨石机用220V电源外，如用干磨机时可接用U0V 电源。第七条本规那么所规定事项，工地主任应确实
8、负责催促 办理，否那么从严议处。第八条 本规那么经呈总经理核准后实施，修改时亦同。-103- 热层施工时不能点破防水层，如发现有点破应注意空出，等 防水工补修完成后再予补全。 钢筋工程第十八条 配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间 距位置是否正确。第十九条应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数 及钢筋接头的位置及接法应按照钢筋标准图的规定施工。第二十条 应注意钢筋与模板的距离，并用水泥砂浆做 成的垫块或铁椅及吊铁等保持其间距的正确。第二十一条灌浇混凝土时，应注意钢筋的间距，如发 现被践踏走样重叠时，应马上调整改正。 钢筋压接工程第二十二条压接用的气体，加热用的吹管，应使用符 合规格的品质。第
9、二十三条钢筋的瓦斯压接位置均应按图说所注位置 施工，并应选择压力较小的直线，上行的压接的位置也应错 开为宜。第二十四条在压接前应将压接面的铁锈、油渍等污物以电磨机研磨清洁。第二十五条如有以下情形时，应重行施工：(1)压接部位的钢筋中心轴偏心超出直径的1/10以上时, 应加热修正或切断另行压接。-11-(2)压接处的扩涨缺乏时，应再加热加压至规定的直径为止。(3)压接中加热强的火焰突然停止或变化时，其压接应 切断另行施工。第二十六条现场施工中应特别注意施工的平安，如脚 手设备、气体的防漏、防爆、防火等，应特别防范。 模板工程第二十七条模板施设时，应注意材料是否平安，如模 板厚度、梁及支撑尺寸等不
10、符规定或有腐烂现象的均不得使 用，只有尺寸规格过小施设间隔缩小支撑，才使用它。第二十八条模板组合柱面梁底及梁墙时，如遇门窗框， 应防护门窗框木料，不使其破坏，如有可能不准其钉连在一 起。第二十九条固定柱模的铁丝如需与门窗框一起固定时, 应垫木板，不使铁丝直接扎在木料面，以保护木料的光滑。 支撑应立在门窗框上也一样。第三十条模板组立时，应核对其尺寸及水平，柱应垂 直第三十一条 撤除楼板模板时也应防护门窗框不使其破 坏。最好事先交代拆模工在门窗框边用撤除的柱模挡住。第三十二条 复核各层模板的水平、墙柱的垂直、梯阶 需按粗木放样的尺寸，切实组模，栏杆需钉高度指示钉，以-12 -保持栏杆面的平直。第三
11、十三条模板的撤除应视位置的重要性参照施工说明书内规定时间撤除，不准模板工随意撤除。 砌砖工程 第三十四条 砌砖时应先注意红砖是否浇水，水分是否充足。第三十五条 砌砖用的水泥砂浆配合比应正确，拌合应均匀，施砌时所留的砖缝应适当，并灌满灰浆，无雨庇的外 墙楼梯间等外部，砌外面平整。第三十六条 在砌砖时，应时时注意门窗框的正确，如 有动摇走样时，应即刻调整，并事先交代砌砖工及挑砖工, 不得打掉或移动固定门窗框的木料。如有阻碍砌砖应更改的, 可通知粗木工更改。第三十七条 遇有门窗框的墙施砌红砖时，应加设铁件,以使门窗牢固。 给水卫生工程第三十八条定置水管时，其竖立的管道要注意垂直， 平直的管道要注意坡
12、度，不得中央下垂或弧形现象，天花板 下的污水管应按规定配装吊管设施。第三十九条 给水管、污水管、排水管，每至一层须试水、试压。第四十条每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图-13-不符时，应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于 验收报告中送设计科存查。第四十一条 水龙头、镜箱、卫生器材的安装位置需正确。第四十二条 正式送水完成后，全部试水、试压，绝不漏水方为合格。 电气工程第四十三条第四十三条穿线应按图说回路，接线必须使用焊接。第四十四条接线盒、开关箱、电表箱、配电盘位置务求正确、端正。第四十五条暗开关及插座施工务求整齐、美观。第四十六条每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时应记录
13、于中间查验图上，全部工程完成后，合并于 中间查验图上，送回设计科存查。 屋顶防水工程 第四十七条屋顶柏油油毛毡防水施工时，应注意屋面的清洁及干燥，柏油用量，油毛毡厂牌及重量是否符合规定。油毛毡的搭接长度需10厘米以上，落水头边应特别处理。反水（水墙面）高度保持20厘米以上，按照规定施工。 水泥及瓷砖工程 第四十八条内外墙粉刷打底开始前应先检查电气、给水、墙内管路的装配。及墙面是否平齐，如太凹凸不平，超过1英寸以上需补粉砂浆时，应先通知原先施砌的包商打除, 以免浪费材料及墙厚度增加面积减少，并在粉刷前由泥水工 先用灰浆做水平及垂直线点，以为施工的准绳。第四十九条粉刷时应注意墙面的水分是否适合，以
14、免施工后发生龟裂现象。第五十条平顶及墙面粉光时，应注意泥刀的斑迹，如 肉眼可看出时，应再加力抹平，如粉光面用白灰料时其墙柱 角线应用水泥砂浆先粉齐而后中间面再粉白灰，以免角线容 易缺损。第五十一条 地坪水泥粉光或做磨石子时，应注意地面 的清洁，以免施工后发生龟裂现象。第五十二条磨石子料施粉辗平后过二天以上才可开始磨平。第五十三条厨房浴室及前后阳台地坪，应注意其水坡度。第五十四条石子地磨平时遇有落水管应先叫给水工露出的水管封闭，免使磨石子的泥浆流入排水管内发生堵塞现 象。第五十五条磨平石子的泥浆应指定位置挖洞使其集中 倒入，不能任其流失，以免影响完成局部的清洁。第五十六条洗石子在喷洗时，应注意其
15、完成局部的清 净，如果风力过强时应终止喷洗。在粉石子前其分格缝的钉-15- 立应适当、美观。不能任其杂乱分格。第五十七条地下室防水粉刷时，应注意其所渗入的防 水剂量，按照规定渗入拌合，以免日后发生潮湿、漏水现象。第五十八条浴室防水应依照规定施工，接线盒四周应 割切方整。第五十九条瓷砖马塞克打底除注意平直、及角度的正 确外，并需配合瓷砖的尺寸。第六十条瓷砖施工时应注意尺寸灰缝及颜色的均一。 细木工程第六十一条接头应依照规定的样头紧密接合，成品依 照图样，配合门窗框的大小施工。第六十二条木工装设五金时应注意螺丝的钉法，应用 螺丝刀旋紧不可用铁锤直接锤入，以免日后更换困难及木料 破坏。 油漆工程第六
16、十三条门窗木料油漆开始时，应先注意钉孔缺角 破损的补整及清扫干净后才能底度的粉刷。 玻璃第六十四条玻璃装设时应注意是否照规定的厚度安装, 安装后应核对其与门窗是否紧密，拉动是否会发生移动走样。 附那么 第六十五条 本准那么未列事项随时由有关主管指示监工。第六十六条 本准那么经呈董事长核准后实施，修改时亦 同。-17-XX公司工程勘察设计管理方法第一章总那么（一）根据基本建设工程设计文件编制和审批方法及上 级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度, 制订本方法。（二）管理工作的管理原那么是以抓设计质量为中心，严格 执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计 成品不仅代表个人的
17、水平，也表达出集体的水平，所以应当 把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质 理管理方法。第二章工程设计管理和职责（一）列入计划的设计工程，根据工程工程的规模大小, 分所、室两级管理。1 .规模较大的工程工程的设计方案的审查和设计文件 审定，由所主管负责审定签字后送出版。2 .其余工程设计的组织安排，均由设计室主管负责。3 .涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为 主体设计单位，负责相互之间的协调工作。（二）一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设 计负责人在室主管领导下承当该项工程的全部设计管理任 务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负 责，对各单项工程
18、之间的衔接、协调和总体方案质量负主要 责任，并负责编写总说明，汇编总概算。重大复杂的设计工程，由总工程师担任设计总负责人或 由所长指定设计总负责人。较大的综合工程，查勘前作出查勘提纲，回来后举行汇 报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。第三章各级审查人员的职责（一）自检：设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，就 应仔细检查有无错误遗漏，与其它专业的相关局部有无矛盾, 其检查重点是：1 .是否符合任务书要求及有关协议文件，是否到达规定 的设计深度。2 .所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有 无错误。3 .所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格 是否合理。4 .所采用的
19、标准、规范、标准图、通用图是否符合实际 要求。5 .技术经济的论证是否合理，设计概算（预算）是否准确。6 .图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无-19 -第二章代办工程-27-第三章工程管理及施工-29-第四章工程决算-32-第五章工程勘查设计-32-第六章基建财务与器材管理-35-第七章基建前期工作管理-36-第八章竣工验收及竣工资料 -38-第九章应急工程及改迁工程-40-第十章其他-41-XX公司设备工程建设管理制度-42 -XX公司内部工程处理准那么-45 -第一章工程的报价-45-第二章工程的变更-46-第三章工程假决算书的编报-48-第四章工程完工报验-56-第五章合约的
20、签订-57-第六章施工预算的核定-58-第七章施工预算的执行-60-XX公司承揽工管理方法-66 -XX公司各种工程承包商觅保暨对保规那么-72 -XX公司工程看寮人员服务准那么-75 -XX公司工程客户变更工程处理准那么-78- 遗漏。7 .图面质量是否符合要求。8 .设计文内容格式是否符合要求。（二）校对：在自检的基础上，由设计人员互相校对，校 对的职责是：1 .对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。2 .对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。（三）审核人、单项负责人，其审核内容是：1 .设计方案是否正确合理（工程规模是否合理，技术先 进可靠，经济合理，符合设计规范）。
21、2 .技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计 深度是否符合要求。3 .设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。4 .设计计算书，关键图纸等有无过失。5 .是否符合规范。6 .设计概算是否准确。7 .各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。8 .设计文件的内容格式是否符合要求。（四）总负责人、负责人、室主管的审查内容：1 .总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书 要求。2 .设备选型是否得当，技术上是否可行。-20-.持指标是否符合规范。3 .各单项工程配合接口是否得当o第四章第四章勘察设计质量管理（一）必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健 全各项管理制度，逐步推
22、行全面质量管理，不断提高勘察设 计质量。（二）勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质 概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准 确、齐全，以满足编制设计文件的要求。对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。（三）勘察设计文件必须根据上级规定的审批方法，对设 计文件进行严格的审定进行层层把关，重大的技术方案和技 术问题必须经室主任和技术主管审定。（四）设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程 的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修 正。施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现 场解决。（五）设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术 交底，竣工验收等工作，
23、并应定期对有代表性或重点的工程 设计工程进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对 实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不-21 - 断改进设计工作，提高设计质量。（六）勘察设计中发生的过失及质量问题，除在原始的设 计文件中予以更正外，还应进行登记统计，查勘设计质量应 作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。（七）开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要 求，订出创优秀的实施方法以保证优秀设计活动广泛深入地 开展。（八）对新技术、新设备的采用，必须贯彻一切经过试验 的原那么，对经技术鉴定不合格的技术、设备，不得在工程中 采用。（九）要积极推行设计标准化、系列化和通用化，以提高
24、 设计质量和设计效率。编制设计文件要认真执行有关设计规 范和技术标准，要选用优质的定型设计、器材，应尽可能避 免设备多样化。（十）设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸 的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。第五章设计文件的质量要求（一）设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求, 如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条 文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单 位，再以补充或修改的任务书为据，进行设计。-22-（二）符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对 所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改 变、或有新的见解时，应有详细的论证，并事先经
25、所批准。（三）充分掌握第一性资料，进行多方案比拟，正确处理 远近期开展关系，考虑维护、施工方便。（四）努力做到技术上先进、经济合理、平安适用。（五）设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完 整齐全。说明能充分表达设计意图，文字精练，图面清晰, 技术措施无原那么性重大过失，尽量减少一般性的错、漏，避 免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计 和通用图纸，力求设计高质量、高效率、高水平。第六章设计质量等级的评审工作（一）按百分制分数评定，评分按评分卡规定内容和评分 标准。（二）质量评定方法1 .所有方案报告或方案设计、单项工程初步设计（包括 修改设计）和施工图在送审前应进行质量评定
26、。2 .各级审查人员在审查中发现的过失问题要随即填入 “工程设计文件质量评分卡”，并注明得分。3 .所主管领导凭“工程设计文件质量评分卡”签发出版 工单，没有质量评定结论的设计文件，不得交付出版。-23-第七章设计文件和图纸的签署规定（一）设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签 名顺序表及图衔规定办理。（二）签署考前须知.签署结合审查程序自下而上进行。1 .有些图纸同一级签署有二人时，在图衔签字栏内的左 右格内分别签署。2 .方案设计（报告）及初步设计总说明文件的底稿由分 工所主管审定后签字。3 .设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出版。第八章审核标记及原稿归档规定（一）为了使已经
27、审核的文件有明显的标记，规定字迹颜 色如下：L设计文件用蓝色钢笔编写。4 .校对用蓝色钢笔改。5 .审核用黑色钢笔修改。6 .室主管用蓝色圆珠笔修改。7 .所主管用红笔修改。（二）设计文件出版后，原稿各室自行归档存查。-24 -25 -XX公司基本建设管理实施细那么第一章总那么第一条为适应经济的高速开展，满足社会各界的需求, 搞好基本建设，不断提高投资效益，为在现行的管理体制下, 加强基本建设管理，理顺与各部门的关系，特制定本细贝鼠 .第二条基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环 节的综合管理工作，具体包括基建规划、计划、财务物资、 设计、施工、工程竣工、移交等。第三条基本建设是指利用贷款、
28、自筹资金和其他专项 资金进行的以扩大生产能力为主要目的的新建、扩建、改建 等项工程的经济活动。第四条基本建设必须贯彻执行有关方针政策，以及有关基本建设的各项规定。必须以提高投资效益为中心，形成 综合生产能力为目标。坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方 针，以量力而行为原那么，使工程建设真正做到“少投入，高 产出，早产出第五条基本建设必须严格按基本建设的程序办理，以 防止前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。第六条 基本建设程序是经过多年实践证明的科学总结, 是基本建设工作必须严格遵循的客观规律。主要包括：中长 期规划、工程建议书（或立项）、可行性研究、设计任务书、-26-初步设计、年度设计、施工图
29、设计、施工生产准备、工程施 工、竣工验收、投产使用等。第二章代办工程第一条代办工程是用户自己投资委托公司设计、施工 的工程。主要包括楼内管线、外线电缆、管道工程及小交换 机等项内容工程。代办工程的业务一律由公司受理。其中， 楼内管理（包括用户小交换机的配线）外线电缆及管道工程 由工程部管线工程管理室业务主管受理，小交换机或其它终 端设备（包括交换机本身及配线架或箱）由终端服务公司业 务人员受理业务。第二条由用户投资开发的住宅区、高层楼宇、工业区 等，有关设计须在初步设计完成后送交工程部业务人员审核, 提出书面意见。未经审查的管线设计或用户终端设备逾期不 能提供 服务的，公司不承当任何责任。第三
30、条 凡用户投资新建、扩建、改建楼宇应向公司及 时提供管线或设备工程名称，向公司提出委托，并提供有关 资料（包括委托书、楼宇各层平面图及装机位置图、建筑红 线图），由工程部统一安排设计、施工。委托设计、施工的代办工程应事先办理签订合同手续。未经工程部统筹安排设计、施工的代办工程，工程竣工 后，拒绝给予验收或入网。-27-各分公司不得自行受理或转手委托他人进行代办工程的设计或施工。第四条 代办工程在实施过程中均应接受工程部门的指导和监督，工程竣工后，必须提供完整的技术资料和原始记 录（包括竣工图、电气指标测试资料、系统图、配线表等）， 工程验收合格后方可入网使用。第五条为确保全网质量，代办工程和所
31、用设备、材料 应符合入网要求、部颁的标准。第六条 代办工程的投资划分应按（1989）391号文件规 定执行，即：建筑物内部的管线建设一律由建设单位投资建 设，建筑物外部的管道以及和主干管道连接段管道，一律由 开发单位投资建设。代办工程价款的收取及设计、施工费用的支付，其管线 部门由工程部负责办理手续，设备局部由终端公司办理。第七条 代办工程设计、施工的要求标准与自办工程等 同。第八条代办工程竣工后，统一交付公司维护、管理， 在同等条件下代办工程的放号应具有优先权，代办工程中投 资单位不得加价向使用单位或个人收取初装费，更不得高价 转卖。第三章工程管理及施工第一条 公司基建或技改工程的工程施工，
32、无论大小， 一律由工程部统一管理，工程任务书由工程部相关室分类下 达给施工单位。无工程任务书的工程工程，施工单位不得承 担其施工任务。第二条为确保工程施工进度和施工质量，凡承当工程 工程的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书，并 按照证书等级承当相应的施工工程规模和内容，严禁无证施 工或转包施工。施工人员的结构根据预算编制定额的规定，凡设备安装 工程,技术工与普工之比为1 ： 0,线路工程技普比为1 ： 0. 5, 管道工程与长途光缆布放工程技普比为1 ： 1。第三条所有外来的施工队伍承当工程均应签订施工合 同，施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、 双方职责分工、工期、奖罚
33、、违约责任、费率及结算方式等 工程。合同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效。工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同及上级 有关文件的规定。第四条工程管理人员必须认真吃透辖管工程设计文件的内容，深入工地加强工程管理和施工现场的监督，严格把 好质量关，控制材料消耗和工程进度。监督施工单位严格按 施工规范及操作规程进行作业。协助和处理工程中出现的技-29-XX公司工程施工管理细那么-80 -XX公司计量器具与技术资料的保管使用制度-83 -XX公司建筑工程查验收交屋方法 -85 -XX公司发包小组办事准那么-95 -XX公司建筑工程验收小组办事准那么-96 -XX公司建筑工程预算编制小组办事
34、准那么-98-XX公司临时工程及清理什工管理方法-99-XX公司施工工地临时水电使用规那么-101 -术、外协及材料办理工程变更等方面的问题。第五条施工单位必须认真贯彻有关规定，必须按施工 图纸、施工及验收技术规范标准进行施工。工程如需变动， 应征得公司工程部或设计单位的相关人员认可，并办理相应 的变更手续。要确保施工质量。施工单位的质量责任应按工程建设质量管理方法要 求执行。施工单位必须加强施工现场管理，单位或单项工程的施 工必须有施工负责人，技术负责人及平安负责人，其名单在 开工前应报至工程相关管理室备查。施工单位在施工现场必须设有施工明显标志，平安及路 障标示、措施要齐全，做到文明施工，
35、保持施工现场整洁。第六条在施工过程中对隐蔽工程，如土建、地下电缆、 管道工程等，每一道工序完成后，应经建设单位检验合格后， 才能进行下一道工序，发现问题及时解决，不留隐患，随工验收应作好详细记录，由双方签字，记录应作为竣工验 收资料的一局部，每一单项工程施工完后，由工程部组织交 工验收。工程随工及验收工作由各分公司负责。第七条为确保工程施工质量，加强质量监督，必须认 真做好随工检查，工程随工人员由各分公司安排工程所在工 地人员担任，随工人员必须是责任心强，技术业务较全面的 的人员承当，随工人员必须对工程质量有着高度负责的精神,-30- 经常深入工地，进行随工检查，对在施工过程中凡不符合质 量要
36、求的应令其及时返工。随工人员同时应负责对隐蔽工程 的质量检查，并办理签证手续。随工人员应是维护部门及分公司的全权代表。任何施工单位必须接受公司所派随工人员的监督检查, 对于不服从检查的单位或个人，随工人员或公司工程部管理 人员有权令其停工检查。工程随工检查的内容参照工程施工及验收规范中相关 条款。第八条 施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设 备的平安，对因工程造成损坏设备的事故，应及时报告随工 人员和公司工程部，并负责修补或赔偿造成的经济损失。第九条为便于加强各分公司与公司工程部的联系和处 理工程出现资料、随工、工程竣工验收等方面问题，各分公 司可根据工程任务的轻重，设23人的基建小组以便
37、对口 联系加强工程管理。第十条割接方案应在工程竣工前一个月由所在分公司 负责拟定，工程设计单位可配合进行，割接资料应在充分调 查资料的基础上做到方案合理，资料准确，不留遗留问题。割接方案的审定工作由工程部组织相关部门及人员参 加。-31-第四早第四早工程决算第一条施工单位在工程竣工前应将竣工资料与工程决 算资料一并报至工程部相关管理人员，工程决算同属工程验 收范围，工程管理人员、室领导应对工程决算认真审查，核 对工程量，劳力预算和材料消耗及工余料、拆旧料等情况并 办理签字手续。在审查过程中，应坚持实事求是，严格按施 工合同和相关规定办理，不得无故增加开支。第二条审计部在收到工程决算10天内应按
38、照上级有关 文件的规定，结合公司的规章及结算方式进行审查，发现问 题及时与工程部门联系，做到基建开支合理、准确。审查后 的工程决算应及时返回工程部，办理与施工单位结算事宜。第三条固定资产的转移工作由公司财务部负责在一个 月内尽早办理。第五章工程勘查设计第一条设计是整个工程建设的灵魂，设计文件是安排 建设工程和组织施工的重要依据。要认真贯彻勤俭办企业和 努力提高投资效益的方针，要站在公证的立场上，坚持设计 的科学性、经济性和合理性，要切实处理好需要与可能、长 期与近期、全局与局部、主体与辅助、技术及效益的关系。第二条土建工程、主局交换设备安装工程、电力及较 大规模的线路工程可分为初步设计与施工图
39、设计两个阶段。-32-模块局的交换工程、传输、小型电力及一般的管线工程可采 用一阶段设计。对于有些技术复杂的工程工程可增加技术设 计阶段。第三条设计的规范和内容要根据下达的设计任务书进 行，如有变更，需经过下达设计任务书的部门批准。在编制设计文件之前，应先进行工程勘查，注重深入细致的实际调查，真正的把机与线，主干与配线配套情况摸清 楚，收集必要的资料和业务预测数据，对重大方案应进行技 术、经济分析和论证，进行各方案比拟，优化方案，做出经济评价。第四条勘查设计应严格按基本建设工程设计文件编制和审批方法及相关的设计规范、技术标准、各类定额, 并结合公司根据实际情况而制定的“管线工程八五设计原那么”
40、 执行。真正做到科学性、经济性和合理性，指导工程施工， 设计中未经鉴定或正在试验以及尚待开发的产品，技术尚未 过关的产品一律不得使用。其质量责任应按工程建设质量 管理方法执行。第五条设计概预算应具有一定的准确性，真正起到控 制投资的作用，做到固定资产相对准确，设计时严格执行部 颁的劳力预算定额标准、费率标准及相关材料价格。设计概 预算中应包括各类技术人员、车辆、仪器、仪表、培训费、 开办费，工程竣工后应向维护部门移交。-33-第六条承当工程设计的单位必须具有部、省或市建设 局颁发的设计等级证书，设计人员应持有国家或部颁发的设 计概预算编制或审核证书，并在设计文件的封二上标明设计 证书编号。严禁
41、无证单位承当工程设计，严格控制有证单位 超越自身等级范围承当工程设计内容。设计单位应严格在合同规定的时限内完成设计，必要时 可采用附属条款加以约束。外来设计单位所承当工程设计一律应签订设计合同，设 计合同的内容应符合建设工程勘察设计合同条例要求。第七条设计文件的概、预算及图纸应尽量采用先进工 艺，向电脑化、标准化、通用化过渡。设计文件份数为全套设计10份，预算及器材表各2份， 报建图纸2份，共12套。第八条 设计管理：凡基建工程或技改工程及由用户承 担投资的楼内管线等工程，无论工程量大小，一律由工程部 统筹管理。各分公司因放号进度要求，急需承当的零星工程 设计亦应有工程部下达的设计通知书后方可
42、进行，严禁自行 或自行委托设计。对违反上述规定或无工程部委托书的工程 设计，其设计费用公司审计部不予审计，财务部门不予付款, 不预提成。各分公司提供辖区内原始资料、用户需要情况，配合现场查勘，参与设计方案，设计图纸会审。-34-第九条对交换设备的新建、扩建、土建工艺、土建扩 初设计及施工图设计、大型动力、传输、200万元以上投资 的管线工程设计以及外来设计单位（无论工程大小）均应组 织相关部门及技术人员对设计图纸进行会审。对于200万元 以下的管线工程、小型电力、传输等工程设计可不组织会审, 但相关技术管理人员应严格对设计文件进行审查。设计会审由公司工程部负责组织，相关部门及专业技术 人员参加
43、。第六章基建财务与器材管理第一条基建财务和器材管理，必须贯彻勤俭节约的方 针，做到消耗有定额，本钱有核算，用款按计划，开支有标 准，努力降低材料消耗和工程造价，基建财务应贯彻执行公 司制定的财务制度，不得违反财经纪律，任意扩大基建开支, 接受上级主管部门的监督检查。第二条工程器材应根据年度工程计划、工程量、工程 进度和具体要求，及时或提前办理器材设备的订货。工程器 材应有充分的储藏量，器材供应部门应确保材料供应，不得 影响工程进度。物资部每月向公司工程部器材计划人员提供物资现有 存量表，以供安排订货计划。工程器材的订货计划由公司工程部负责提供。维护料由-35-维护部提供计划。工程用料，维护部门
44、非紧急情况下不得动用。第三条 工程器材在进货时物资部门必须经过认真严格验收，不合质量标准要求时应及时向厂方或供货单位提出, 令其负责解决。不合格的产品不得用于工程。第四条工程领料，相关工程管理人员应认真加强审核,领料单必须有领料人、审核和授权签字齐全方可领料。工程 料单在领取材料后应将其中一联单据回送到工程管理人员 手中（即审核人）以便工程结算时核查。器材供应部门应急工程所急，想工程所想，做到及时、 热心、周到、向施工领料单位提供材料，积极主动的做好服 务。第五条工程建成后，施工单位应认真清点工程余料、 和拆旧料，书面报工程部管理人员，工程管理人员应认真核 查，做好材料核销，安排施工单位做好拆
45、旧料、工余料归库 工作。第七章基建前期工作管理第一条中长期规划及立项：中长期规划应根据市场要求，结合用户的需求程度及建设规划的具体要求，以市场发 展总体规划为主要依据进行编制。中长期规划是建设工程立 项的主要依据。-36-中长期规划和立项工作由工程部负责编报，其审定工作 由工程部组织，相关公司领导、维护、业务、分公司、财务、 物资、设计所等部门相关专业技术人员审定报批后执行。年度计划工程工程，工程规模应包含新建、扩建及续建 工程、工程建设总投资及资金来源等情况，续建工程应划分 总投资及本年投资，年度计划由财务部会同工程部负责编报。第二条 可行性研究：工程的可行性研究必须在技术经 济方面对建设工
46、程进行全面的分析，初步论证建设工程的必 要性和可能性，形成生产能力，满足用户需要的水平和产生 的经济效益，采取何种手段或建设方式最经济最合理，以及 选点方案的技术经济比拟，经多方案比拟，提供最正确方案。工程工程的设置，较大设备工程的引进，均应作可行性 研究。非生产性建设工程、单项购置、小型工程及管线建设 工程一般不做可行性研究。可行性研究由工程部负责编报，亦可委托有关设计所及 其他设计部门编制，其审定工作由工程部相关部门及专业人 员参加。第三条设计任务书：设计任务书是在技术经济论证或 可行性研究的基础上，进一步分析、落实各项建设条件和协 作配合条件，审查各项技术、经济指标的可靠性，为工程的 最
47、后决策与初步设计提供依据，工程建设工程均应编制设计 任务书。-37-设计任务书由工程部按专业分别下达至各设计单位，较大规模的设计任务书应由公司领导签发后下达。第八章竣工验收及竣工资料第一条工程竣工验收是基本建设的最后一项程序，是 全面考核建设工程经济效益、检验设计、施工质量的重要环 节，应坚持“质量第一”的原那么，认真做好竣工验收。第二条 办理竣工验收应依据公司下达的设计任务书， 初步施工图设计（及其补充文件）及上级颁发的有关文件、各 专业的设计规范、施工规范及验收规范。引进设备工程验收应增加合同中的有关规定和条款。第三条工程竣工验收范围及分工：凡公司新建、扩建、 改建等基本建设工程均应组织竣工验收。较大工程规模的设 备安装工程竣工验收应有省、市管理部门参加或主持，一般 工程规模工程的工程验收由工程部组织相关部门及人员进 行，各分公司负责执行。第四条工程竣工验收的条件是：土建、设备或线路工程已按设计要求安装完毕，有的设备已经在规定时间内试运 转，各项技术指标符合规范要求；技术文件、工程技术档案、 测试和竣工资料齐全完整、维护用工具仪器、仪表及维护备 件齐全。引进工程应满足合同规定条