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1、某某物业公司内部管理清洁材料、工具用品管理制度有计划地进行管理是经理的重要工作内容。因此经理应根据各项目管理处的 合同要求和具体使用情况制定一份详细的清洁计划。并按计划布置整个项目管理 处的清洁任务。为了确保清洁质量，必须制定每月工具用品及清洁材料用量上报 公司，以便公司及时配备所需材料。每月月底盘点一次固定资产、工具用品及材 料库存。造册月初（3日前）上报公司（材料工具用品是客户提供的，要分别造 册上报）。领用材料按公司领用制度执行。经理对所管辖项目管理处的保管室要经常进行检查。对保管室内的工具材料 物品的数量及摆放要心中有数，做到保管室内清洁卫生、物品摆放整齐，教育员 工自觉爱护保管室的清
2、洁卫生。清洁材料要妥善地放置和保管，要经常调查，掌握材料的配发、用量及使用 等情况。在保证项目管理处卫生质量的前提下，合理地定量发放材料，防止浪费 及盗窃情况的发生。清洁工具机械的摆放要科学合理。要指导员工熟知机械的性能，掌握正确的 操作方法，严格按照规范的操作规程操作。平常要做好机械的维修保养工作，确 保使用做到快捷、方便。每次使用完毕，必须及时清洗机器及充电等保养工作。公司领导每月巡回检查一次机器的使用情况和保养情况，发生问题及时处理。 处罚条款：1、不按时盘点造册上报，不提供清洁计划表、材料计划单，保管工具房不整洁 者记过一次；2、不按实际情况盘点存货的，处罚记大过一次；3、机器使用完毕
3、，不清洗、不保养，发现一次记过一次；4、机器设备须指定专人管理使用，如果因使用不当而损坏时，经理处罚记大过 一次，事故责任人赔偿60%的损失，主管经理赔偿20%的损失，如果查不出责 任人的，则由经理赔偿80%的损失；5、如果经理让非专业人员使用机器设备，从而造成机器设备或其他财物损坏的， 则由经理赔偿50%的损失，员工赔偿30%的损失；6、清洁材料、工具用品流失的，经理处罚记大过一次；7、如配有对讲机的项目管理处，要爱护使用，有损坏的、丢失者由经理自负；8、每月公司配发材料，主管、经理必须到现场清点物料并签字验收，到项目管 理处前由公司提前15-30分钟通知，主管、经理必须按时到位，没有按时到 位的每次记小过一次，接到通知没有到位的每次处罚记过一次。