(精品)招聘体系管理制度.docx

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1、招聘体系系管理制制度GGZ旅中中央平台台GZ旅中中央平台台20XXX年8月目 录第一章总总则2第二章招招聘组织织管理22第三章招招聘计划划3第四章人人员招募募5第五章人人员选拔拔7第六章人人员录用用10第八章招招聘评估估11第一章 总则【宗旨】第一条 本制度度规定中中央平台台员工招招聘活动动的基本本事项及及运作基基准。【目的】第二条 为满足公司司持续、稳定、快速发发展对人人才的需需要，规范员员工招聘聘流程，健全人人才选用用机制，特制定定本制度度。【适用范范围】第三条 本制度度适用中中央平台台所有与与招聘计计划、实实施、效效果评价价等相关关的管理理活动。【招聘原原则】第四条 公司招招聘遵循循“公

2、开、平等、竞争、择优、先内后后外”的原则则。第二章 招聘组组织管理理第五条人人力资源源部是中中央平台台招聘工工作的组组织与执执行机构构，负责责拟定公公司的招招聘计划划并组织织实施；人员需需求部门门参与确确定招聘聘岗位的的任职资资格和能能力素质质要求。同时，协助进进行测试试问题的的设计和和部分实实施工作作。第六条 招聘的的流程公司招聘聘工作分分为如下下几个环环节：提提出人力力资源需需求、拟拟定招聘聘计划、人员招招聘、人人员甄选选录用、招聘工工作评估估。用人人部门提提出人员员需求，人力资资源部根根据人员员需求和和人员供供给状况况拟定招招聘计划划、发布布招聘信信息,并并协助用用人部门门进行甄甄选录用

3、用，最后后对招聘聘工作进进行评估估，用以以改善工工作方式式，提高高工作效效率和效效果。第七条 招聘费费用招聘费用用是指为为达成年年度计划划或专项项招聘计计划，在在招聘过过程中支支付的直直接费用用。人力力资源部部应根据据年度或或专项招招聘计划划，对照照以往时时间费用用支持情情况，拟拟定合理理的招聘聘费用预预算，经经总裁批批准执行行。第八条 招聘周周期招聘周期期是指从从人力资资源部收收到招招聘申请请表起起，到拟拟来人员员确认到到岗的周周期。每每一职位位的招聘聘周期一一般不超超过8周周。有特特别要求求的职位位，将视视实际情情况经用用人部门门与人力力资源部部协商后后，适当当延长或或缩短招招聘周期期。第

4、三章 招聘计计划第九条 人力资资源需求求计划（一）各部门门人力资资源需求求计划与与审核：公司总总部各部部门及各各分公司司每年年年底根据据公司发发展战略略和年度度经营目目标编制制年度计计划时，应同时时制订本本部门年年度人员员需求计计划，内内容包括括实现本本部门年年度目标标所需人人员总数数与结构构、现有有人员总总数与结结构、流流出人数数与方式式（退休休、辞退退、轮岗岗等）、流入人人数、时时间与方方式（内内招、外外招）及及其原因因分析等等；人力力资源部部负责对对各部门门的人员员需求预预测进行行审核。（二）公公司年度度需求计计划：人人力资源源部综合合考虑公公司发展展、组织织结构调调整、员员工内部部流动

5、、员工流流失、竞竞争对手手的人才才政策等等因素，对各部部门人力力资源需需求计划划进行综综合平衡衡，制订订公司的的年度人人力资源源需求计计划。第十条 招聘计计划（一）人力资资源部负负责根据据需求和和供给预预测制订订公司年年度招聘聘计划和和具体行行动计划划，招聘聘计划应应包括招招聘岗位位、人数数、招聘聘岗位的的任职资资格和能能力素质质要求（年龄、性别、学历、工作经经验、工工作能力力、个性性品质等等）、招招聘渠道道和方式式、招聘聘测试内内容和实实施部门门、招聘聘结束时时间和新新员工到到位时间间、以及及招聘预预算，招招聘预算算具体包包括：招招聘广告告费、交交通费、场地费费、住宿宿费、招招待费、出差津津

6、贴及其其他费用用等。（二）招招聘计划划的审批批。 在在人员编编制预算算计划内内的部门门总经理理、总监监、高级级经理、经理，分公司司总经理理室人员员、分公公司人力力资源部部和财务务部负责责人员的的招聘申申请由公公司总裁裁批准；分公司司其它部部门经理理和一般般员工的的招聘申申请由分分公司总总经理批批准。（三）计计划外招招聘申请请报公司司总裁批批准后方方可执行行。（四）人人力资源源部根据据招聘计计划执行行情况，定期同同有关招招聘部门门就人员员招聘进进展状况况进行沟沟通和协协调。第四章 人员招招募第十一条条 招聘聘的来源源与方法法招聘分为为内部招招聘和外外部招聘聘两种方方式。招招聘方式式的选择择，要综

7、综合考虑虑员工需需求和招招聘成本本等因素素。为提提高员工工对公司司的积极极性、忠忠诚度和和满意度度，公司司原则上上采取以以内部招招聘为主主，外部部招聘为为辅的政政策。同同时根据据岗位特特点、人人才需求求数量、新员工工到位时时间和招招聘费用用等因素素综合考考虑。在在公司初初创期，人员来来源则主主要以外外部招聘聘为主。第十二条条 内部部招聘管管理（一）内内部招聘聘对象的的主要来来源有晋晋升、工工作轮换换、内部部人员重重新聘用用等。内内部招聘聘的主要要方法有有推荐法法（经本本组织个个别员工工推荐）、公告告法（使使全体员员工了解解岗位空空缺，通通过竞聘聘选拔）等。（二）公公司总部部及各分分公司管管理岗

8、位位可试行行竞聘方方式。经经各用人人单位申申请，公公司人力力资源部部审核后后认为可可行，可可对空缺缺岗位进进行竞聘聘。第十三条条 外部部招聘管管理 （一）公公司人力力资源部部统一协协调公司司的外部部招聘工工作，包包括整体体宣传、与相关关单位或或部门的的联系、外出招招聘人员员的组织织等。 （二）外外部招聘聘的主要要渠道：（1） 媒体招招聘：通通过大众众媒体、专业刊刊物广告告、相关关网站发发布招聘聘信息。（2） 招聘会会招聘：通过参参加各地地人才招招聘会招招聘。（3） 校园招招聘：每每年春季季，公司司将招聘聘信息及及时发往往有关学学校毕业业分配办办公室，并有选选择地参参加专业业对口的的院校人人才交

9、流流会。（4） 委托猎头头公司招招聘：公公司高级级管理和和技术岗岗位可委委托猎头头公司招招聘。（5） 内部员工工推荐：公司鼓鼓励员工工推荐优优秀人才才，由人人力资源源部本着着平等竞竞争、择择优录用用的原则则按程序序考核录录用（三）内内部推荐荐奖励。 如员员工推荐荐的候选选人符合合空缺职职位要求求，且已已通过最最终面试试，但未未被公司司录用，推荐人人将获通通报表扬扬，并给给予纪念念品；若若员工推推荐的候候选人被被公司录录用并顺顺利经过过试用期期成为正正式员工工，推荐荐者将和和获得通通报表扬扬和一定定数量的的现金奖奖励。（若推荐荐人为被被推荐人人的直接接或间接接主管，或是人人力资源源部员工工则不适

10、适用该奖奖励）第十四条条 招聘聘信息的的发布不同招聘聘岗位、数量和和任职资资格要求求，招聘聘对象的的来源与与范围不不同；同同时受新新员工到到位时间间和招聘聘预算的的限制，招聘信信息发布布时间、方式、渠道与与范围不不同。（一）招聘广广告1. 招聘广广告的设设计原则则：广告告要吸引引潜在应应聘者的的注意，培养潜潜在应聘聘者对岗岗位的兴兴趣，使使潜在应应聘者对对空缺岗岗位产生生欲望，并马上上采取行行动，招招聘广告告应与公公司整体体形象一一致。2. 招聘广广告的责责任人：招聘广广告由人人力资源源部提出出要求，由公司司形象宣宣传部门门负责制制作。3. 招聘广广告的形形式：根根据需要要采取内内部招聘聘公告

11、、招聘现现场海报报、公司司形象宣宣传资料料、媒体体广告等等一种形形式或多多种组合合。（二）信息发发布范围围：由招招聘对象象的范围围决定。（三）信息发发布时间间：在条条件允许许的情况况下，招招聘信息息尽早发发布。（四）招聘对对象的层层次性：招聘对对象是处处在社会会的某个个层次上上的，要要根据招招聘岗位位的要求求与特点点，向特特定的人人员发布布招聘信信息。第十五条条应聘者者申请（一）应聘者者向人力力资源部部提出应应聘申请请可以采采用三种种方式：一是通通过信函函提出申申请；二二是直接接填写应应聘申请请表；三三是通过过电子邮邮件提出出申请。（二）应聘者者需向人人力资源源部提供供以下个个人资料料：1.

12、应聘申申请表（函），且注明明应聘岗岗位；2. 个人简简历，注注明联系系方式、学历、工作经经验、技技能、成成果、个个人兴趣趣爱好、品格等等信息；3. 各种学学历、技技能、成成果（包包括奖励励）证明明（复印印件）；4. 身份证证（复印印件）。第五章 人员选选拔第十六条条 应应聘资料料收集人力资源源部从各各种招聘聘渠道收收集应聘聘者个人人信息资资料。第十七条条 应聘聘资料审审查用人单位位根据招招聘岗位位的要求求，对收收集到的的应聘者者个人资资料进行行审查，审查内内容包括括：年龄龄、学历历、工作作经历、专业技技能、语语言等，将不符符合要求求的资料料剔出，其中适适合其他他岗位的的资料推推荐给相相关岗位位

13、的部门门，审核核认可的的应聘者者由人力力资源部部负责通通知初试试。第十八条条 初试试初试由人人力资源源部人员员组织进进行。主要对应应聘人员员的任职职资格、核心能能力、通通用能力力初试和和评价。主试人人组织具具体的初初试工作作，作好好初试记记录工作作，并在在应聘聘人员初初试测评评表对被应应聘者的的能力素素质进行行评分，然后同同该职位位所要求求的能力力标准进进行比对对，得出出初步面面试意见见。初试试结果分分为三种种：不予予考虑、同意复试试。 “同意复试试”的人员员由人力力资源部部组织复复试。第十九条条 复试试用人部门门根据人人力资源源部的推推荐意见见及有关关简历材材料（身身份证、学历证证明、职职称

14、证明明等有关关证件的的复印件件），对对初次面面谈合格格的人选选进行复复试和业业务水平平测试。复试负责责人事先先设计的的测评内内容对应应聘者的的专业能能力素质质进行复复试，作作好复试试记录。复试负负责人综综合小组组应聘聘人员复复试测评评表意意见栏填填写评语语及意见见。复试试意见分分为“同意录用”、“不予聘用”、“暂不录录用，进进入人才才库”三种。第二十条条 复复审 通过复复试的应应聘人员员由部门门分管领领导进行行审核，并签署署意见。所有拟拟录用的的人员应应经总经经理签字字批准。第二十一一条 特殊人人才招聘聘为了满足足公司对对特殊人人才的需需求，可可以采取取特殊的的招聘形形式。（一）特殊人人才招聘

15、聘渠道招聘特殊殊人才以以外部渠渠道为主主。可以以从特殊殊人才中中介机构构、科研研机构、各类院院校、同同业竞争争者及其其他人才才所在处处招聘。（二）特殊人人才面试试形式特殊人才才可以不不经过人人力资源源部的初初试和面面试小组组的复试试，由人人力资源源部经理理、公司司总经理理及资深深专业人人士直接接面试。人力资资源部负负责收集集和传递递特殊人人才相关关信息并并进行初初步筛选选。（三）特殊人人才招聘聘的相关关手续可可以根据据需要特特事特办办。第二十一一条 面试方方法运用用在面试过过程中可可以运用用一下方方法对应应聘者的的各项能能力进行行考察。（一）情情商测试试：通过测测试情绪绪智力来来衡量一一个人掌

16、掌握和控控制如何何和别人人相处的的关系的的问题。用于了了解应聘聘者的性性格情绪绪特征包包括个人人的动机机、性格格、气质质、价值值观、人人际关系系倾向等等。（二）智智商测试试：通过一一系列测测试来衡衡量一个个人的语语言、比比较、归归纳、推推理、判判断等方方面。主主要用来来判定一一个人的的思考和和推理能能力。（三）压压力面试试：有意制制造紧张张气氛，以了解解求职者者将如何何面对。主要用用于工作作压力工工作中要要承担很很大压力力的职位位招聘，如销售售。（四）小小组面试试：由一群群(或组组)主试试者对候候选人进进行面试试。允许许每位主主试者从从不同侧侧面提出出问题，可以得得到更深深入、更更有意义义的回

17、答答。挖掘应应聘者深深层次特特点、能能力。（五）角角色扮演演：让应聘聘者扮演演某一职职位角色色，判断断其对该该岗位的的了解、适应程程度。用用以考察察应聘者者对岗位位的适应应性。（四）即即席发言言：让应聘聘者当场场就某一一问题发发表观点点。考察应应聘者思思维能力力、反应应能力和和表达能能力。第二十二二条 体体检 同意聘用用的外部部应聘者者报到后后应在公公司指定定的医院院参加指指定项目目的体检检，体检检合格方方可办理理入职手手续；体体检不合合格，取取消录用用资格。第六章 人员录录用第二十三三条 录录用人力资源源部根据据拟录用用人员体体检结果果，对体体检合格格者办理理录用手手续。对对社会应应聘人员员

18、发试用用通知书书，并到到相应劳劳动部门门办理劳劳动手续续；对被被录用的的应届毕毕业生向向其所在在高校发发接受函函，签订订就业协协议书。同时，人力资资源部将将面试结结果通知知落选的的应聘者者。第二十四四条 报到到同意聘用用的应聘聘者应在在规定时时间内来来公司报报到，特特殊原因因需延迟迟的须向向公司提提前申请请批准。如在通通知规定定时间内内不能报报到又未未申请延延期者，人力资资源部可可取消其其录用资资格。对于内部部招聘的的员工，批准录录用后应应在一周周内做好好工作移移交，并并到人力力资源部部办理调调动手续续，在规规定时间间内到新新部门报报到。内内部应聘聘员工可可不参与与体检流流程，是是否试用用、试

19、用用期长短短可视具具体情况况确定。然后转转入转正正流程。第二十五五条 试试用新员工到到岗都要要试用，试用期期可参照照相关的的法律法法规，一一般为336个个月试用用期内新新员工享享受试用用期待遇遇。用人人部门和和人力资资源部应应对试用用期内的的员工进进行考核核鉴定。试用期期内新员员工表现现优异，可申请请提前转转正。试试用期满满未达到到合格标标准，人人力资源源部与用用人部门门根据实实际情况况决定延延期转正正或辞退退。第二十六六条 转转正试用期满满后的员员工，经经考核合合格，人人力资源源部应在在试用期期满一周周前向用用人部门门书面征征询意见见。用人人部门须须于收到到人力资资源部通通知244小时内内出

20、具书书面意见见。人力力资源部部在收到到用人部部门的书书面答复复24小小时内，书面通通知试用用员工。经所在在部门考考核合格格者，可可转正定定级。用用人部门门填写试用员员工转正正定级审审批表，由本本人填写写试用期期间工作作小结，用人部部门和人人力资源源部填写写考核意意见，经经总经理理批准后后，公司司和员工工签订正正式劳动动合同，试用人人员转为为正式员员工。同同时用人人部门和和人力资资源部应应完成以以下工作作：（一）为转正正员工定定岗定级级，提供供相应待待遇；（二）制定员员工进一一步发展展计划；（三）为员工工提供必必要的帮帮助和咨咨询。第八章 招聘评评估第二十七七条 人力资资源部应应对招聘聘过程的的

21、各个环环节进行行跟踪，评估招招聘效果果。评估估招聘效效果要从从编制需需求是否否得到满满足、雇雇用率与与招聘计计划是否否相符、求职人人员数量量与实际际雇用人人数的比比例、接接受雇用用求职人人的转换换率等方方面进行行。 第二十十八条 招聘聘活动结结束后，人力资资源部应应调查了了解求职职者对招招聘工作作的意见见和建议议，测量量新员工工的工作作业绩，分析招招聘的时时间、费费用和效效果，不不断改进进招聘工工作。职位描述述文件职位识别别信息职位名称称投资策划划部总监监工作地点点广东职位编号号SI0001所在城市市深圳所属部门门投资策划划部出差要求求无 偶尔 常驻版本号Manggo1.0生效日期期20055

22、年100月1日日工作网络络关系直接上级级职位总裁其它汇报报职位董事会直接下级级职位战略规划划部经理理、投资资并购部部经理人员管理理权限薪酬无 建议权权 决定权权直接下级级人数2绩效无 建议权权 决定权权直接管辖辖团队配备无 建议权权 决定权权业务指导导职位受外部哪哪些机构影响响将影响哪哪些外部机构构行业研究究机构、外部合合作伙伴伴、竞争争对手职位目的的与职责责职位目的的（存在在的理由由，限制制和目标标）协助公司司总裁制制定并实实施企业业战略、经营计计划等，进行投投资并购购分析， 实现现公司的战略发发展目标标职责范围围(名称、定义、该职责责所要达达到的结结果/目目标)责任级别别（全部/部分/协助

23、）衡量标准准(数量、质量)业务类战略层面面 参与制定定集团战战略规划划，为战战略制定定提供行行业研究究和其它它信息支支持，确确保稳定定性和达达致长期期目标 参与集团团年度经经营计划划与预算算及其滚滚动修正正 负责进行行对公司司资本运运营的研研究，拟拟定公司司资本运运营战略略规则 负责参与与制定公公司的投投资计划划，参与与投资项项目的筛筛选、评评估和监监督 协助 部分 部分 部分 业务增长长 盈利能力力 预算与执执行 资本效率率 投资回报报战术层面面 根据公司司的整体体战略目目标制定定分阶段段目标和和目标分分解，保保证公司司各部门门及分支支机构的的经营目目标和整整体战略略目标的的一致性性 负责对

24、公公司战略略目标的的实施效效果进行行评估 全部 全部 业务增长长 执行情况况操作层面面 负责研究究收集、整理和和分析宏宏观经济济信息与与旅游行行业的产产业信息息与产业业动态 负责研究究国内外外竞争对对手的产产品、营营销及发发展战略略 负责监督督各有关关分支机机构的战战略实施施情况 根据公司司的战略略要求选选择投资资项目，进行前前期的资资料收集集、考察察调研、接洽谈谈判工作作 全部 全部 部分 部分 信息质量量 信息质量量 执行情况况 投资回报报管理类 参与拟订订本部门门的组织织机构、岗位编编制和职职责分工工，参与与拟订相相应岗位位的工作作要求和和业绩考考核标准准，以建建立完善善的部门门运作体体

25、系 参与本部部门员工工的招聘聘、任免免、晋升升和调配配，以建立、领导及及激励高高效团队队 负责部门门日常工工作管理理，监督督检查本本部门人人员遵章章守纪及及工作落落实情况况 解决部门门内工作作协调和和人员沟沟通，营营造良好好工作氛氛围 部分 部分 全部 部分 运作效率率 员工士气气 执行情况况员工士气气任职资格格教育程度度硕士及以以上学历历，MBBA优先先专业方向向经济、金金融、管管理等相相关专业业工作经验验8年以上上战略/投资规规划工作作经验行业经验验5年以上上旅游行行业或电电子商务务经验培训经历历特殊知识识 旅游行业业及电子子商务行行业的深深入了解解 战略规划划知识及及分析能能力 企业投融

26、融资、兼兼并收购购知识 良好的财财务技能能通用技能能要求 熟练计算算机运用用 英语听说说读写精精通专业技能能要求 敏感的商商业意识识及丰富富的管理理经验 卓越的统统筹和协协调能力力 出色的沟沟通技巧巧中央平台台工作申申请表申请岗位位：填表表日期：年 月 日姓 名名性别出生日期期 年 月月照片籍 贯贯民族婚姻状况况最高学历历健 康康状 况况身高体重职称身份证号码E-maail手机户籍地址电话通讯地址邮编兴趣特长学历起止年月月（从最近近日期填填起）学校名称称/地点点专业学历/学学位工作经历起止年月月（从最近近日期填填起）工作单位位/地点点工作内容容及职务务离职原因因月薪家庭成员姓名年龄关系工作单位

27、位及职务务电话所受奖励时 间间地点奖励名称称/证书书所受培训时间地点培训名称称/证书书语言请注明语语言掌握握的熟练练程度：1.很很好 2. 较好 3. 一般 4. 差 母语听说读写普通话广东话英语其它语言言/方言言其它技能能名称等级/水水平计算机会计其它1. 是是否能够够出差？ 是 否否2是否否能够加加班？ 是 否否1是否否曾经的的过大病病或残疾疾？如有有，请注注明。 是 否否2是否否有过犯犯罪记录录？如有有，请注注明。 是 否否是否有推推荐人？如有，请注明明。 姓名 单位 职务联系方式您从何处处得知该该招聘信信息？请请注明：申明：本本人保证证以上所所提供信信息的准准确、属属实。并并可视为为人

28、事合合同的一一部分。签名：日期：中央平台台应聘人人员初试试表格姓名性 别年 龄学历应聘岗位位面试人面试时间间评分标准准： 1分分； 2分； 3分 ； 4分项 目目评分解释目标值直观印象101申请请人准时时前来面面试2着装装正规,符合企企业形象象3对公公司了解解程度，渴望加加入程度度4对应应聘工作作熟悉、了解程程度核心能力301客户户为尊 洞察客户户的需求求、心理理和行为为 满足客户户的需求求 超越客户户的期望望 持续改进进产品和和服务2精诚诚协作 对中央平平台的认认同 团队利益益为重 能与团队队成员建建立和谐谐关系 拥有包容容及开发发的心态态3积极极进取 对工作充充满热情情和精力力 工作积极极

29、主动 具有坚持持不懈的的意志力力 愿意持续续改进和和学习4立足足创新 能不断挑挑战现状状 不断寻求求创新的的产品、技术和和方法 鼓励并支支持他人人创新 积极推广广和实施施创新5求真真务实 认真负责责，实事事求是 解决实际际问题，不浮夸夸6敬业业诚信 尽职尽责责 维护公司司利益 诚实可信信 提供独立立的观点点通用能力60个人品质质201组织织认知 了解在线线旅游行行业 了解公司司2 个人管理理 适应不同同的环境境和人 具有压力力管理能能力 有效的个个儿时间间管理能能力3 以绩效为为导向 设定目标标，不断断超越自自我 关注目标标的实现现情况 不断寻求求改进绩绩效的方方法 进行绩效效评价4 可靠性

30、遵守操作作原则及及程序 考虑全面面周到 关注工作作中的细细节 及时进行行工作沟沟通人际关系系301 口头沟通通能力 积极聆听听 能清晰进进行口头头表达 掌握工作作所需要要的语言言（英/粤）2 书面沟通通能力 阅读能力力 能清晰进进行书面面表达 掌握工作作所需要要的语言言能力（英/粤粤）3 人际交往往能力 对人际交交往有敏敏锐的直直觉和认认知 能从对方方立场角角度考虑虑问题 积极主动动去了解解他人 灵活适应应不同人人际环境境4谈判判能力 通晓商务务礼仪 能分析谈谈判对象象的心理理 能构建具具说服力力的观点点 关注长期期，双赢赢局面领导能力力301领导导能力 共享组织织的愿景景 传播企业业发展理理

31、念 具有人格格魅力 身先士卒卒，行为为表率2团队队管理能能力 能合理授授权 对团队成成员提供供指导 赏罚分明明 创造开放放的沟通通氛围3员工工管理能能力 了解员工工 积极提出出有意义义的反馈馈 为员工提提供发展展机会 为员工提提供支持持和指导导分析思考考201分析析解决问问题能力力 能清晰定定义问题题 综合分析析各种信信息 识别问题题的原因因和内在在逻辑 进行合理理决策2计划划能力 计划制定定 合理分配配资源 设计具体体实施方方案 对计划实实施进行行检测跟跟踪评分：面试评语语：面试意见见： 同意意复试 不予予考虑 人力资源源部：中央平台台投资策策划部应应聘人员员复试表表格姓名性 别年 龄学 历

32、应聘岗位位面试人面试时间间评分标准准： 1分分； 2分； 3分； 44分项 目目评分解释目标值专业能力1 行业研究究能力 信息收集集能力 运用信息息进行行行业分析析 研究结果果的有效效运用2 分析预测测能力 能对国内内外在线线旅游模模式和动动态进行行追踪 预测行业业未来发发展趋势势3 对商业的的敏感度度 洞察组织织内外的的商业机机会 对组织内内外部，优劣势势有清晰晰认识 推进组织织目标实实现4 战略管理理能力 具有战略略思考力力、理解解力 制定公司司中长期期发展战战略 制定计划划，执行行战略 对战略实实施进行行评估与与反馈5 财务分析析能力 相关财务务知识 能分析公公司内外外财务状状况 熟悉财

33、务务预算、监督和和汇报体体系6 投资并购购能力 具备企业业并购知知识 运用各种种方法进进行并购购分析 确保并购购有效执执行7 对资本市市场的了了解 了解几个个主要资资本市场场的法规规和制度度 及时掌握握资本市市场动态态 10.制制定公司司的融资资(IPPO)战战略8其它它评分：面试评语语：用人部门门意见： 同意意录用暂不录用，进入人人才库 不予予考虑 审批意见见：中央平台台业务拓拓展部应应聘人员员复试表表格姓名性 别年 龄学 历应聘岗位位面试人面试时间间评分标准准： 1分分； 2分； 3分； 44分项 目目评分解释目标值专业能力1 新产品、新技术术认知追追踪能力力 了解国内内外在线线旅游行行业

34、新产产品、新新服务方方式，以以及相关关行业新新技术发发展 进行行业业动态追追踪分析析2 市场、竞竞争对手手分析能能力 信息收集集能力 对市场状状况进行行分析 市场报告告撰写3 分析预测测能力 能进行销销售预测测 财务预测测、规划划 对行业进进行分析析预测4 产品策划划能力 制定新产产品计划划 开发过程程管理 进行项目目组合管管理5 部门协作作能力 部门间的的有效沟沟通 协同进行行合作推推广6 战略联盟盟意识和和能力 合理选择择联盟对对象 有效进行行联盟管管理7其它它评分：面试评语语：用人部门门意见： 同意意录用暂不录用，进入人人才库 不予予考虑审批意见见：中央平台台资讯科科技部应应聘人员员复试

35、表表格姓名性 别年 龄学 历应聘岗位位面试人面试时间间评分标准准： 1分分； 2分； 3分； 44分项 目目评分解释目标值专业能力1 运作流程程 对业务和和管理流流程的了了解2 IT规划划能力 根据公司司业务流流程进行行IT规规划3 IT架构构设计能能力 设计公司司的基础础网络架架构 设计公司司的软件件架构4 硬件设备备 熟悉各种种硬件设设备 能对硬件件设备作作出最优优选择 硬件设备备的维护护管理5 数据库 具备数据据库管理理的知识识 数据库系系统的选择 管理维护护6 编程语言言 对汇编语语言的熟熟悉和运运用程度度7 操作平台台 对操作平平台的熟熟悉和操操作程度度8 网络构建建 熟悉网络络构建

36、的的各种知知识 熟悉网络络设备 了解网络络通讯协协议知识识9. 网网站版面面设计能能力 熟悉网上上旅游各各模块业业务，提提供高质质量网页页10平平面设计计能力 具有平面面设计知知识和经经验 熟悉平面面设计工工具11其其它评分：面试评语语：用人部门门意见： 同意意录用暂不录用，进入人人才库 不予予考虑 审批意见见：中央平台台市场推推广部应聘人人员复试试表格姓名性 别年 龄学 历应聘岗位位面试人面试时间间评分标准准： 1分分； 2分； 3分； 44分项 目目评分解释目标值专业能力1 客户洞察察能力 通过市场场细分和和有效定定位，辨辨识潜在在客户 如何将潜潜在客户户转变为为有效客客户 客户机会会管理

37、2 市场研究究能力 熟悉市场场研究方方法，定定期对市市场、竞竞争对手手进行分分析研究究 能撰写市市场研究究报告 建立市场场研究数数据库3 营销策划划能力 能制定营营销策划划方案 具备市场场推广、组织能能力4 广告宣传传 创意制作作能力 懂得如何何与客户户进行价价值沟通通 媒体管理理知识和和经验 有效处理理客户反反馈信息息5 产品促销销 能够制定定公司促促销计划划 评估促销销的效果果6 品牌管理理能力 具备国际际品牌、CI管管理知识识和经验验 品牌定位位、管理理7 会员管理理 会员开发发 客户关系系管理（CRMM） 会员合作作8 部门协作作 部门间有有效沟通通 协同各部部门合作作进行市市场推广广9 公共关系系 运用媒体体同外部部群体进进行有效效沟通 危机管理理能力10其其它评分：面试评语语：用人部门门意见： 同意意录用暂不录用，进入人人才库 不予予考虑 审批意见见：中央平台台酒店业业务部应应聘人员员复试表表格姓名性 别年 龄学 历应聘岗位位面试人面试时间间评分标准准： 1分分； 2分； 3分； 44分 项项 目目评分解释目标值专业能