《电力管沟及附属配套工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力管沟及附属配套工程施工组织设计.docx（96页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第一章编制概况第二章工程概况第三章工程经理部组成第四章 施工准备与总平面布置第五章工期保证措施第六章主要施工方案第七章质量管理体系与措施第八章 关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案第九章平安管理体系与措施第十章文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施第十一章拟投入的主要物资计划第十二章 施工本钱控制措施附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表（八）施工员:向工程部副经理报告工作。1、负责编制分项工程作业指导书、平安技术交底，并
2、组织作业班组 实施。2、负责合理组织人力物力，按时完成进度计划，做好施工记录。3、负责本工种的产品质量及防护，做好工序交接记录。4、负责落实平安生产和文明施工及工程质量和环境保护的具体措施。5、完成领导交办的其他工作。（九）平安员：向工程副经理报告工作。1、认真执行平安法规和公司的平安规章制度，对施工现场的平安管 理负责。2、负责施工过程平安的跟踪检查，监视劳动防护用品的正确使用。3、负责设备和防护设施的平安验收，制止冒险作业和蛮干行为，纠 正违章操作和违章指挥。4、负责监控施工噪声排放和现场扬尘。5、负责定期进行平安教育和平安检查活动，保护事故事件现场，按 时上报现场平安情况。6、完成领导交
3、办的其他工作。（十）机械管理员：向工程副经理报告工作。1、负责现场需用机械、设备的管理工作，建立机械设备台帐。2、负责定期进行机械设备检查、保养，减少设备噪声，做好检查保 养记录。3、负责机械设备的用电平安，监督操作人员的操作行为。附表四：施工进度计划表与网络计划图糠四范进熊雕，、 时间庆）工序镯1020304050607080901001101201301401501601701801.MIO2.测量搬3.沟禧胧4电加技5,电力管安装6.917,腼蝮8.虹跳附表五：施工总平面布置图代表360摄像头附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间门卫室9详见施工总平面布置图开工至竣工水泥仓库4
4、5详见施工总平面布置图开工至竣工搅拌场40详见施工总平面布置图开工至竣工钢材仓库100详见施工总平面布置图开工至竣工砌体堆放区120详见施工总平面布置图开工至竣工砂、石堆放区250详见施工总平面布置图开工至竣工配电房12详见施工总平面布置图开工至竣工蓄水池15详见施工总平面布置图开工至竣工厕所45详见施工总平面布置图开工至竣工加工棚20详见施工总平面布置图开工至竣工办公室150详见施工总平面布置图开工至竣工管理员宿舍100详见施工总平面布置图开工至竣工施工工人宿舍300详见施工总平面布置图开工至竣工4、负责对特殊过程使用的机械设备性能和状态进行确认。5、负责对机械设备废油料的回收和保管，预防环
5、境污染。6、完成领导交办的其他工作。（H、）采购员：向工程副经理报告工作。1、负责物资采购工作，按需用计划及时组织物资进场。2、负责采购物资的质量，确保质优价廉。3、坚持做到在合格供方中采购，并索取相应质保资料。4、负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。5、完成领导交办的其他工作。（十二）材料员：向工程副经理报告工作。1、负责物资供方的调查与评定工作。2、负责物资验收和发放工作，建立物资台帐。3、负责进场物资的验证及委托试验工作，保存好原始凭证。4、负责进场物资的堆放和防护工作，做到存放整齐，保证帐、卡、 物相符，标识明显、准确、齐全。5、负责存放物资的平安，确保存放物资完好。6、完成领导交办
6、的其他工作。（十三）预算员：向工程经理报告工作。1、认真执行地方政府的预算定额和调价政策。2、参加图纸会审，负责工程的预结算工作。3、负责工程的形象进度和材料消耗的统计报表工作。4、负责工程量的计算和工程签证工作，参与合同的起草工作。5、完成领导交办的其他工作。第四章施工与总平面布置我公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组 建，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以IS09002 的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的工程管理，加强对施工 过程的质量预控工作。本工程为总公司的质量创优重点工程，从技术管理、 施工力量、机械配置、材料供应、资金高度等方面，
7、全方位对本工程给予 支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监 控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用工程部集中管理施工技术，质量平安、专 业工种协调、施工计划统一安排等，公司一级负责材料供应、资金调度及 内部协调工作。施工指导思想及目标施工进场后首先完成“三通一平”，保证施工用水、用电到位，再组 织有关勘察工作。(一)、施工指导方针(1)抓目标管理和生产要素的优化组合工程建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向义工作效 率”的原理，明确各工程标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出 要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到
8、人人职责明确、目标 清楚，并定期考核，催促落实。(2)抓过程控制1)加强过程筹划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任 何一项可改进和提高的机会。2)区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、 关键工序重点布置。3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以作为衡量工 程质量的晴雨表进行监控。(3)抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定 三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达 不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时成绩差又不加以改进的工人 清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而 保证工程质量
9、。(4)抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质 量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量 监督关，对工程从形式到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜 绝不合格品流入下道工序。(5)加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机 制。“技术是质量的保证，质量是技术的表达”，在工程工程施工中，我们 把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力 把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企 业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质 量目标的实现，又丰富和完善了公司的技
10、术保证体系。(6)做好服务工作1) .搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤 其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好 工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也 可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进 而巩固市场。2) .建立用户满意的工程服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照公司 质量体系运行，本着老实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺： 本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业 主所想，急业主所急，为业主优质服务，市场经济体制下的“用户第一、 质量
11、第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。工程经理是实施用户满意工程的主体，该工程使全体管理人员必须 牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴 做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。3) .依靠技术进步降低价格，创造精品本工程投资不大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量， 我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经 验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分 利用新技术、新工艺、新材料以为业主降低工程造价，创造精品，最大限 度的为业主提供优惠承诺。4) .按公司质量体系有效运行在施工过程
12、中，按照我公司已通过的GB / T19001-2000 idt IS09001： 2000质量体系运行，通过对种种产品质量过程的控制、生产的精心筹划, 科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流 的质量、一流的服务为业主建造一流工程。5) .推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、本钱分析软件，分析比拟实际工期与计划工期， 排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总本钱，找 出节支或浪费发生主要环节，进一步为生产管理及本钱控制提供有效的信Jill、o为在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司不断提高技术水平，GB/ T19001-2000 idt
13、 IS09001： 2000质量体系也正全面推广，形成了信息化 施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息 利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。工程施工目标1 .质量目标：到达国家现行有关施工质量验收规范要求，并到达合 格标准。2 .工期目标：180日历天3 .平安目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2%。，无重大机 械设备事故。4 .文明施工目标：“文明施工工地”。施工准备（一）、熟悉施工图审查在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图， 明确工程重点部位，重视工程重要环节，应着重注意以下几个方面：1、组织施工人员认真熟悉施工技术文
14、件，检查土建和其它专业施工 图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程 工程，确定与单位工程施工有关的准备工作工程。审查建筑总平面图与其 他结构图在几何尺寸、标高及说明等方面是否一致，技术要求是否正确。2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的 准备。3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由 公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存 在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式 会审。4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善 施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交
15、底工作。5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工 订货的运输供应准备。6、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比拟论证，及时确 定方案。7、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。8、配备质检、平安、施工、材料等各大员持证上岗。并组织对全体 管理人员进行现场管理个方面的教育培训。就本工程的特点和施工意图进 行有针对性的宣讲和讨论，统一全体施工人员的认识。9、严格按照我公司企业形象的要求完成现场标志牌、围墙、大门等 的CI工作。10、进行合同交底，确定质量、平安措施。11、根据甲方提供水准点及基准点编制施工测量方案进行测量放线。12、遵守国家及地方质量标准，建立健全质量保证
16、体系，编制工程创 优计划。13、执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关 资料，严格控制工程质量、本钱、进度。14、设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一 致，以及与地下建筑物管线之间的关系。（二）、编制施工图预算和施工预算1、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定 额等文件编制施工预算，进行两算比照，以此作为工程经理部控制各项成 本支出、进行经济核算的依据。2、进行分局部项工程工料分析，作限额领料、编制作业计划的依据。（三）、编制实施性技术方案1、编制各分局部项工程施工方案。2、组织各面的施工技术交底，明确各分项工程的工艺标准及质量要 求。
17、3、做好施工放样和各施工专业工序交接工作。4、有关施工证件办理。（四）、施工现场准备1、施工现场做好场地平整，周围根据施工总体需要，做好环场施工 道路，便于施工车辆通行，接通水源、电源及通讯设施，并协同建设单位 本着便于施工、减少扰民的原那么布置各种临时设施。2、根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时 用水、临时用电以及线路的布置，场地硬化施工，并作好现场排水。3、按标准化文明工地的要求砌筑现场临时围墙;施工现场采用1800mm 高240围墙分割。总平面布置现场施工平面布置施工平面布置图详见附图：施工总平面布置图根据本工程现场实际情况外型、特点等，拟对施工中需用的机械及施 工
18、场地作布置。1、场地围墙：按施工平面布置图砌筑施工现场围墙，以防止非施工 人员进入施工场地，防止平安事故发生。围墙采用240厚普通页岩砖砌筑, 围墙高度为2. 5m,围墙外面用混合砂浆抹灰，刷白色外墙涂料。通道顶搭 设双层平安防护棚，确保通行平安。施工用电在建设单位提供的电源处设置配电室，现场临时用电必须符合施工 现场临时用电平安技术规范JGJ46-2005的要求，从配电室引出的各路电 源、均应采用三相五线制（TN-S接零保护系统），并做到一机一闸一漏电 保护，同时施工用电，照明应分路设置。施工用水现场施工用水将采用DN25镀锌管自建设单位指定地点接入，设一砖 砌蓄水池，作为临时停水应急之用。
19、水供应排专人看管，严禁浪费，用完 之后随手关闸。总平面布置统一管理1、工程经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进 行检查、监督管理。进入施工现场的施工单位应一律尊重总包单位的决定, 服从总包单位的统一指挥。未经批准，任何单位均不得在现场任意占用场 地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土； 不得任意敷设、改移或撤除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基， 断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道：不得向临近区域排泄积水或废 水。2、特殊情况下，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定 的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。3、运
20、输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。4、进场的大宗安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装 卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，防止交通堵塞和场地占 用混乱，维持现场正常有序。5、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保第一章编制说明（一）、编制指导思想我司在认真学习了招标文件，并结合现场踏勘的施工环境条件，并结 合我司施工技术力量，以质量为中心，创立业主满意工程为指导思想，遵 照GB/T19001 2000质量管理和质量保证系列标准，选配高素质的项 目管理班子实施工程管理，编制一套完整的能够确保优质、高速、平安地 完本钱工程的施工组织设计，以满足和到达业主的要
21、求。（二）、编制依据1、业主提供的有关的标准。2、与本工程相关的国家现行施工及验收规范、工程施工质量验收统 一标准、施工平安检查标准、平安技术操作规程等。3、有关部、委、局对工程施工的有关规定及有关城管、文明施工的 规定。4、本公司的质量手册和质量管理体系要求。5、本工程的地质勘探报告和现场的实际情况。6、规范及技术标准：设计遵循的主要规范、规程、图集和规范。工程设计依据：1、IS09001质量体系对施工企业的具体要求。2、我公司的人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、平安 管理体系与管理制度。3、国家和行业现行的施工及验收规范，以及海南省地方相关规范、 规程。4.现行的国家规范与地方有
22、关法规及实施细那么。护，任何人不得损坏。6、砂石、钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度 计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯 彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。7、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办， 不能够马虎凑合，降低标准。8、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常催促检查，并落到实 处。9、根据现场实际情况，工程部管理人员办公及生活区需搭设。采用 活动板房搭设，内装吊顶，围墙围住方便管理。大门设五牌一图，生活区 内设贴平安警示。设计篮球场，种树、草绿花。具体如下计算：9. 1给水：1）从建设单位
23、指定位置接入水源，管径DN100,并做水表井；2）围绕施工现场敷设管径DN100的消防环线，设室外消火栓，配25米 水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不 得堆放其它物品；3）环线引管径DN32支管供搅拌站用水；4）从环线引支管，枝状分布。分供办公生活区、大门冲洗用水；5）沿结构设管径DN65的生产消防竖管，每层设DN65的消火栓，配25米 水龙带，19毫米水枪。冬施时外露局部做50nnn厚岩棉保温；6）从竖管引管径DN32支管，加截门。用软管引至施工作业面，供施工生 产用水。9. 2排水）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨废水有组织排至沉淀池；1 ）在大门处设冲
24、洗水槽，负责车辆清洗；3)施工现场设沉淀池。现场污废水经沉淀处理后排出；4 )沉淀池定期清掏；.3临时用水量计算：ql=klSQl -N1 2/(8X3600)=1. 1 (80 X 300+10 X 300)/3600 X 8 ) X 1. 5=1. 55L/Sql：施工用水量kl：未预计的施工用水系数，取1.1Q1：日工程量N1：施工用水定额K2：用水不均衡系数，取1.5按每日硅养护量为80 m3,每日砂浆用量为10m3计算。(2)施工现场生活用水量：q2=pl N2 K2/ (tX3600) = (300X80X20/ (6X3600) =2. 22L/Sq2：施工现场生活用水量P1：为
25、施工现场人员总数N2：施工现场生活用水定额K2：为施工现场生活用水不均衡系数，取2T：为高峰用水时间，按6小时计算(3)现场消防用水量：q3：按施工手册取10 L/Sql + q2 = 3. 75 L/Sql + q2 q3故总用水量Q = q3 = 10 L/S第五章工期保证措施一、施工准备工作计划工程开工前，工程经理部要编制施工准备工作计划，包括组织管理准 备、现场施工条件准备、技术准备、劳动组织准备、施工物资准备等工作。（一）、施工组织管理准备：1、组织工程管理部运用系统工程理论，按照工程工程的内在规律，以实现业主经营目标 为目的，在全企业范围内选派具有类似本工程施工经验的工程经理和工程
26、 管理人员组成工程经理部，进住现场组织施工。从人力、财力、物力上全 面确保该工程顺利施工。同时我们将全面实行工程经理责任制和工程本钱 核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照IS09002 标准对该工程进行全过程、全方位的科学管理。在施工过程中，工程经理部的人员配备及岗位的职责随不同阶段的施 工任务和施工重点而调整（如人数、人员的专业结构），以更好地满足整 个工程施工生产的需要。土建施工队下设土石方（负责现场排水、土石方开挖、土方回填等）、 管道、顶管等假设干个专业作业班组；安装施工队下设设备、电工、焊工、 管工、钳工等假设干个专业作业班组，负责安装预留预埋施工、水电安装以
27、及现场临时机械设备、水电线路的安装调试和检修。各作业班组在施工队 的直接领导下，承当各自的施工任务。工程各成员根据岗位职责各负其责，奖功罚过，重奖重罚。各岗位人员均具有相应的任职资格，具有有效的上岗资格证书，并具 有一定的相关工程施工经验。2、管理人员及操作人员上岗前培训及平安教育。（二）、现场施工条件准备：施工管理人员进场后，做好如下准备工作：1、现场临建搭设。2、临时道路、工地围墙、临时水电消防线路敷设等。3、机具设备进场及安装调试。4、施工现场临建位置及建筑、临时道路、围墙、临时水电消防线路、 设备机具位置等详“总平面布置”。5、进行施工现场的平安防护、平安标志等的挂设。6、进行施工现场
28、的企业文化（文明施工标识）覆盖。7、临时设施的建筑面积详见下表。（三）、技术准备：1、进一步对自然条件以及社会、经济、技术状况进行调查，调查的 主要内容有：1）有关工程建设的政策、法规和规范资料；2）自然条件如气候条件、工程地质和水文地质情况、交通状况等；3）建筑材料、构配件、半成品的供应状况；4）供水、供电能力；2、进场后根据业主或勘测部门提供的坐标控制点，建立现场施工测 量控制网，做好施工测量与有关资料的接收和准备工作，详细复核有关红 线点、水准点。3、熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了 解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专 业之间的预埋件
29、、预留洞位置的尺寸是否统一或有无遗漏，提出改进设计 便于施工的合理化建议。4、编制施工组织设计和施工方案，说明施工工艺和主要工程施工方 法，劳动力组织和工程进度，质量和平安的保证措施，收集以前施工的各 种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人组织参工人员进行技 术交底，结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求、操作要点 及考前须知进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班 组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工 人进行反复学习，认真贯彻执行。（四）、劳动组织准备：本企业设有各种专业
30、的劳务公司，均为成建制的劳务队伍，也有长期 与本企业合作的名牌成建制劳务队伍。施工前，可根据企业有关规定和业 主要求，择优选择劳务队伍进场施工。工程开工前，先安排临建搭设的施工人员进场施工，临建搭设期间同 时进行测量放线定位及其复核和报验等工作。（五）、施工物资准备：1、施工机具：施工机具设备：开工前，工程部应准备好碎搅拌机、自卸汽车、水泵、 空压机、手推车、钢筋加工机具和搭设临建和基础施工所需的机具设备， 并就位。施工中计划投入的大型施工机械及施工中所需的各种中小型机具 设备均齐备完好，进场前全面检测、保养，按计划及时进场就位。及时进 行碎、砂浆配合比设计和各种原材料，试件、试块的送试检验和
31、试验工作。2、建筑材料：建筑材料及平安防护用品准备：对水泥、钢材、木材 三大建筑材料、特殊材料等，均根据实际情况做好计划，分批进场，编制 各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法。 二、确保工期的技术组织措施：（一）、组织措施：1、按本企业工程法施工手册的要求组织管理，优化工程资源配备，为该工程配备素质高、作风好的工程管理班子和经验丰富、操作技术 水平高、责任心强的作业队伍进场施工，尽最大可能提高工程施工机械化 程度，选择性能优、机况好的机具设备，以高效、精良的装备来完本钱工 程的施工任务。从人、财、物、设备、技术等方面优先保证，确保工程管 理系统和资源供应系统全面优化。
32、2、为便于检查、监督、协调，本企业将委派一位总工程师负责协调 解决处理工程上提出的各种要求和存在的问题。3、本企业与工程经理部、工程经理部与作业队，层层签定保工期合 同，实行重奖重罚制度，并根据情况撤换责任人或作业队伍。4、组织专业化配套作业队，配备足量施工人员，合理组织，采取分 段分区流水作业法，各专业进行立体交叉施工作业。5、实施“全员发动，全过程管理，全方位服务”和“资金优先，人 员优先，物资优先”的方针，充分保证本工程的各项资源需求。6、工程施工实行两班作业，关键时期实行三班作业，节假日不休息, 确保工程施工连续进行。（二）技术措施：1、按照施工工程技术管理方法的要求，为工程经理部配备
33、工程 所需的各类专业对口的专业技术人员，构筑以工程总工为首的技术管理系 统，并按施工工程技术管理方法的要求，作好各项技术管理工作。2、充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作（如: 测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工 方案的编制，碎、砂浆试配等），以充分有效的技术准备工作来保证工期 目标的实现。3、合理划分施工区段，采用流水段组织施工，后续工种尽早穿插,充分利用作业面和周转材料，尽可能的减少或防止工人窝工。4、实施科技示范工程战略，大力推广和应用四新技术如梁板模板采 用定型模板体系，施工进度控制采用计算机和工程工程管理软件，钢筋连 接采用直螺纹连接技术
34、等，以先进的技术、工艺、设备、来保证工期目标 的实现。1）现场配备2台微机，应用微机和工程工程管理软件，对工期网络 和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期 的实现。2）尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上，配备最 精良的装备以高效率的机械完成预定任务，采用工作负责、操作技术水平 高的机操工进行机械操作，配备易出故障的机械零配件，选用技术水平高、 作风顽强的维修人员24小时轮流值班等措施，确保机械的利用率，满足 施工需要。3）采用统计技术，验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在 的不合格，并分析原因，制定和采取预防措施，防止不合格产品的出现， 以产品的
35、一次成优来保证工期。（三）管理措施：1、设立工期控制点，通过各控制点工期的实现来确保工期总目标的 实现。2、本工程实施IS09002质量体系模式管理，确保工程质量全过程得 到有效控制，防止返工和修补而耽误工期，以质量保工期。3、编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条 件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合工程和作业队伍及建设 单位指定分包的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使 施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。4、应用微机管理，对工期网络和资源优化进行动态控制，建立动态 计划管理模式，确保节点工期。以业主确认的施工总进度计划为目
36、标，以 控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划 的衔接、稳定与均衡，通过信息，对计划实行全过程的有效控制。工程部 根据已编制且经业主确认的施工总进度计划，结合实际情况编制详细的 月、周、日作业计划和确定关键节点的完成日期。月、周、日作业计划均 按两月、两周、两日编制，本月（周、日）计划为实施计划，下月（周、S） 计划为预测计划，以便工程各部门、各作业队伍有一定量的时间进行施工 前的准备工作，同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周、日需用计划 并绘制劳动力动态曲线图，制定日作业卡，明确第二天的各项具体工作和 要求，并将作业卡及时发给各工程工程技术部、物资设备部、质安部及
37、相 关的作业队伍于次日实施。实施过程中，由生产技术部负责跟踪检查，并 将检查结果输入计算机，针对进度滞后于计划的情况，分析原因和寻找对 策，在通过保证关键节点工期不可变的原那么下，通过改善施工条件、施工 方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划所需的施工条件和 资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标 的最终实现。5、建立每周例会制度，举行建设方、工程监理、施工单位联席会议, 及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因 素消除在萌芽之中。6、加强季节性施工管理，针对冬、雨、酷热等不同自然条件，采取 相应的技术组织管理，为确保工期质量目标创造
38、条件。7、充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划。三、工期承诺及违法责任承诺工期承诺：我方保证按发包人的要求按时进场施工，并保证在工期内 完成合同规定的全部工程。违法责任承诺：因我公司原因未能按合同进度计划完成工作，或监理 认为我公司施工进度不能满足工期要求的，我司将会采取措施加快进度， 并承当加快进度所加的费用；如因我方原因造成工期延误，每逾期一天， 我方支付招标文件或者合同的违约金，违约金累积计算，发包人有权单方 面解除合同，我方承当由此造成的一切损失。我公司支付完逾期违约金， 不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。第六章主要
39、施工方案根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期质量的要求，通过现场 观察工程施工环境和施工条件，综合考虑本工程的有利条件和不利因素以 及工程特点，结合本公司拥有施工机械设备充足的优势和其他有利条件， 综合制定出切实可行、科学合理的施工方案。本工程拟定采取“突出重点、 全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方案。一、施工测量1、本工程特点及测量要求本工程平面组合简单，要求测量放线方法能因地、因时制宜，灵活适 应，并配备功能相适应的专用仪器和采取必要技术及平安措施。本工程分为进行流水作业施工，因此，根据实际情况分别建立各级坐 标控制网。在建筑红线总控制网的基础上，分别建立能单独施工的二级控 制网，控
40、制网设假设干个坐标控制点，以此作为各轴线定位投侧的依据。5、本工程施工除必须履行投标承诺和施工合同外，尚应遵守国家的 建筑法、平安生产法，认真执行建设工程质量管理条例和建 设工程平安生产管理条例。H.S司 2 300300测量控制点标石埋设图3珈线US向班;单示音圉a/ /水准尺 /内水准点向基坑引测标高示意图。向基坑引测标高示意图。水淮点标志基准点做法示意图t2、施工准备1）、场地准备本工程施工时，现场地势基本平担，定位测量施工前先进行场地平整、清除障碍物后并可进行施工定位放线工作。2）、测量仪器准备根据本工程的规模、质量要求、施工进度确定所用的测量仪器，所有 测量器具必须经专业法定检测部门
41、检验合格后方可使用。使用时应严格遵 照工程测量规范要求操作、保管及维护，并设立测量设备台帐。3)、技术准备(1)施测组织本工程部由专业测量人员成立测量小组，根据甲方提供的工程测量平 面控制点成果数据表坐标点和高程控制点进行施测，并按规定程序检查验 收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有 施测的工作进度逐日安排，由组长根据工程的总体进度计划进行安排。(2)测量人员及组成：测量负责人、测量技术员、测量员。3、技术要求(1)测量负责人必须持证上岗，测量人员要固定，不能随便更换， 如有特殊需要必须由现场技术负责人同意后负责调换，以保证工程正常施 工。(2)测量人员必须熟悉图纸
42、，了解设计意图，学习测量规范，充分 掌握轴线、尺寸、标高和现场条件，对各设计图纸的有关尺寸及测设数据 应仔细校对，必要时将图纸上主要尺寸摘抄于施测记录本上，以便随时查 找使用。(3)测量人员测量前必须到现场踏勘，全面了解现场情况，复核测 量控制点及水准点，保证测设工作的正常进行，提前编制施工测量方案。(4)测量人员必须按照施工进度计划要求，施测方案，测设方法， 测设数据计算和绘制测设草图，以此来保证工程各部位按图施工。4、施测原那么1)认真学习执行国家法令，政策与法规。明确一切为工程服务，按 图施工，质量第一，平安第一的宗旨。2）遵守“先整体后局部”的工作程序，先确定“平面坐标控制网”， 后以
43、坐标控制网为依据，进行各细部轴线的定位放线。3）必须严格审核测量原始依据的正确性，坚持“现场测量放线”与 “内业测量计算”工作步步校核的工作方法。4）测法要科学、简捷，仪器选用要恰当，使用要精心，在满足工程 需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。5）定位工作必须执行自检、互检合格后再报检的工作制度。6）紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。5、座标及高程引入1）、座标点、水准点引测依据根据甲方提供的工程测量平面控制点。2）、场区平面控制网布设原那么平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度 的原那么，布设平面坐标高程控制网。首先根据设计总平面图，现场施
44、工平 面布置图，选点应选在通视条件良好、平安、易保护的地方。为防止控制 点位移变化，需间隔3天复查校核一次。3）、引测座标点、水准点，建立局域控制测量网1）座标点从现场场地的实际情况来看，所以布设的控制点要求通视，便于保护, 施工方便。根据设计图纸、施工组织设计，本工程直接采用轴线交点极坐标放样 法控制。故要求现场引测坐标点必须精确无误。2）水准点高程控制点根据甲方提供的高程控制点，采用环线闭合的方法，向建筑物四周引测固定高程控制点1. 2. 1路基施工工艺挖方路基施工方法(1)现场踏勘对现场的构筑物、高压线路、地下管线等进行探查， 并根据地理位置、挖方的大小、合理确定开挖的方法、出土进土的路
45、线、 弃土借土的位置。(2)施工测量导线复测。使用满足测量精度的仪器对甲方提供的导线点进行复 测，对原有导线点不能满足施工要求的，进行加密，使施工时相邻导线点 能相互通视并闭合。中线测量。全面恢复道路的中桩，对路线的主要控制桩，如交点、 转点、圆曲线和缓和曲线的起、止点，用钢钎固定。水准点的复核。查 核甲方提供的水准点，并与国家的水准点闭合。临时设置的水准点用水泥 桩固定。路基放样定位。详细检查、核对纵、横断面图，发现问题即进行复 测。并根据图纸的位置测放路基用地桩、路堑堑顶、边沟等的桩线，在距 路中心的距离设控制桩，标明挖方的高度。(3)清除施工范围内的所有障碍物、垃圾、砍伐树木及挖除树根、 杂草，将清出的杂物运到指定地点。(4)开挖前先在坡顶施工截水沟，防止雨天地面水及地下水冲刷边 坡引起塌方。先按照挖方的大小确定开挖方法，开挖时采用挖掘机按设计 坡度有次序地自上往下挖掘，挖出的适用土石方先满足本标局部路基的回 填，有余的弃至甲方指定的地点。(5) 土石方外运时，严格遵照有关散体物料运输规定，用专用车辆运输。(6)开挖时边挖边修整边坡，边坡的坡度按设计的要求，不能过陡 或过缓。(7)挖至设计标高后如路床的密实度达不到要求的，先超挖30cm, 整平碾压至与路床标高相平，使路床的密实度到达设计要求。1. 2.