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1、精益生产管理学习的心得体会共享精益生产学习心得体会精益管理学习心得体会)两学一做学习心得精益生产管理课程学习心得高管管理学习心得企业管理岗位责任应知应会学习心得精益生产理论学习体会共享(最精简的回答：一切都是缩短时间，时间就是金钱)精益生产一切从改善开头，变传统的阅历做法为科学有效的方法，消退铺张，进而到达为 企业猎取更多的利润.一.改善的意识1,改善行动的守那么 在这次培训的课程上，许老师先给我们写了改善行动的二十守那么，个人觉得对于指导改善蛮不错的,如下；(1)好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去.(2)永无止境就是要追求a)提高劳动生产力b)削减不良率c)缩短交期时间d) 降低
2、库存e)节约空间就是有问题才要改善，不要等待没有问题才去改善要打破传统一个人，固定操作一个工序的观念，朝一个人操作多工序，操作的弹性 化需求进展.(5)要把握现场、现物、现实、现做、现查五项原那么，不要仅仅看书面纪录.(6)有五非常把握即可尝试去做。不要等到一百分把握才去做改善.(7)改善要经受尝试才能胜利，不是一次就胜利.(8)要贯彻拙速巧迟精神，立刻动手做。不要在会议室思索争论.(9)用头脑才智去克服问题，不是用金钱解决问题.(10)要朝抱负姿势迈进，不要查找说明不能做的理由(11)抱负姿势即是：a)依据产距时间生产b)一个流生产c)后拉式看板生产(12)要发挥团队互助精神，不要单打独斗，
3、要共同努力达成目标.(13)要问五次为什么，找出问题的真正根源所在.(14)先顾大局，例外状况要例外处理.(15)要观看有否无怎太(Muda),无理(Muri),无稳(Mura),三无现象加以改善.(16)改善当然可喜，维持更是重要.(17)维持即是要遵守标准作业.(18)要具备改善循环四大意识:a)品质意识(Plan方案)b)维持意识(D。执行)c)问题意识 (Check查核)d)改善意识(Action处置).(19)医生开处方，病人要吃药,老师教改善，同学要维持.(20)问题就是机会，改善就是赚钱.2 .解决问题的两种方法：一种是创新，但是必需应用最新，最好的科技或设施，这种方法必需投资大
4、笔的金钱.一种是改善，采用常识性的观念与方法，来到达提高的效果，不须花费多少金钱.3,改善的五”心”:信念:信任这些改善活动能给你带来好处.(2)决心:下定决心赶快去做，不要愁闷不决.急躁:要永久持续地改善下去，成果自然呈现.关怀:对员工表示出你的关怀与重视之意.爱心多用鼓舞或者嘉奖的方式来激励士气.二，改善活动的组织1 .改善活动的方式：改善活动的意义:在顾问老师指导下，由跨部门的成员组成的小团队，在特定的期间内改 善特定的课题.改善活动的频率:每月一次改善的天数:一般3-6天.改善小组的组数:2-3个小组,每组的成员数:一般3-9人2.改善活动的程序支配:（1）起始会议（一般在会议室1-2
5、个小时）目的:a）检讨上一期改善活动的进展成果;b）报告上期改善活动的困难点.c）由改善小组组长报告本期改善的主题.（涉及的报告主要有自主争论会登记表，价值流程 图，作业人员配分表，标准作业表，成果纪录表，改善前后比照表）d）指导老师的改善方向指示.e）朗诵改善行动二十守那么.在现场实施改善活动（第3-40小时）a）全部改善小组成员及顾问老师均到现场进行改善.b）依据改善八大步骤,进行改善活动.（八大步骤:拟定主题、设定目标、现状调查、缘由 分析、对策试行、效果确认、标准维持、将来改善方案）c）要把握五现原那么（现场、现物、现实、现做、现查）d）要以“拙速巧迟”的精神来进行改善.在会议室预备报
6、告会资料（最终3-4小时）主要预备的资料包括:价值流程图、改善事例、柏拉图、五问表、成果纪录表、将来计 划。召开结束会议（最终2小时）a）各改善小组报告改善活动。（涉及的表格：自主争论会登记表、价值流程图、改善快 报、柏拉图、五问表、改善事例、改善成果表、标准作业票、作业人员配分表（改善后）、 将来方案）b）指导老师讲评c）公司最高管理层讲评d）结束会议。三.改善活动的实践1.改善的八大步骤：主体选定使用表格：自主争论会登记表.要点：主题的写法要根据动词+名词的描述.比方提升劳动生产力，缩短交期时间等等。（2）目标设定：使用表格：自主争论会登记表.要点：选定与改善主题适当的衡量指标。用改善前指
7、标与改善的目标指标到达指标量 化。（3）现状调查：使用表格：时间观测表、价值流程图、作业人员安排表、标准作业组合票、加工力量表、柏拉图、五问表、改善成果表。要点：是现状调查，而不是数据收集、现况调查意味着同时进行查找真因、要把握 五现原那么。真因追查：使用表格：改善快报、五问法、作业人员安排表。要点：采用开掘真因七手法即是：五现法、五问法、比拟法、放大法、解剖法、地 图法、潜水法。对策试行：使用表格：改善快报、改善事例要点：a）消退三无，即无歇无理、无稳。b）拙速巧迟c）用头脑才智去解决问题，而 不是用金钱去摆平问题。d）有五非常的把握就去做改善，不要等到一百分才去做改善。效果确认：使用表格：
8、每小时生产状况表、生产排程表、改善成果表。要点：效果假设不好，要重复3-5步。成果要数量化。标准维持：使用表格：标准作业票、作业人员安排表、每小时生产状况表、生产排程表、作业标 准书、人为疏失表。要点：应加强目视管理工具，一旦有特别状况发生，要马上实行措施订正行动。将来方案：使用表格：改善快报要点：先建立一条示范线供观摩学习，然后尽量将改善的行动扩展到其他的地方。2 .改善成果的衡量指标:（1）劳动生产力二产出量/劳动力投入（生产力二产出/投入）.（2）交期时间二库存数量/每日生产速率制造交期时间=（材料+在制品+成品）/每日生产速率生产交期时间二在制品/每日生产速率 直通率工（总生产数-总不良数）/总投入生产*100%可动率二可动时间/生产方案时间（5）三准率=准量率*准时率*准序率准量率二实际良品产出率/方案良品产出率 准时率二按订单要求完成的良品数/方案完成数准序率二依照挨次完成的工程数/生产的方案挨次工程数 供货总合格率二品质效率*本钱效率*交期效率（QCD）换模时间:因产品型号更改而必需更换模具或重新支配生产条件而停止生产的时间.换模工时:因换模而耗用的人工工时.文章来源：天行健询问