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1、2022年采购部新员工岗位培训计划选购部新员工岗位培训安排 一、说明 考虑到浙江工厂新生产线投产的须要， 逐步充溢到生产线开展岗位培训。 二、培训安排 此批新员工从技校毕业干脆来到公司，在此以前基本无从业阅历，因此，我 部对其培训设想是分四步走，安排通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟识岗位要求，成为合格的岗位操作员工： 第一步：熟识岗位，包括岗位平安、设备结构、工艺质量、操作规程等，时 间约为一周； 其次步：动手操作，由班长或娴熟员工指导操作，时间约为二周； 第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训 教材为岗位操作培训手册，时间约为三天； 第四步：考核上岗，由各岗位
2、班进步行重点指导，之后进行岗位评估，时间 约为一周。 三、培训方案 1、人员分岗 对全部新员工，原则上按专业分岗 2、培训内容及详细时间支配 序号培训内容培训方式培训责任人培训 时间考核 方式 1卫生学问培训入职集中授课线长4h提问 2岗位平安学问口授+阅读平安规程岗位班长4h提问+报告 3岗位卫生学问口授+示范岗位班长或娴熟员工4h提问+实操 4岗位职责口授岗位班长或娴熟员工2h提问 5设备结构现场视察并讲解岗位班长或娴熟员工8h提问+报告 6岗位沟通与协调口授岗位班长或娴熟员工2h提问 7工序质量讲解岗位班长或娴熟员工4h提问+报告 8设备日常保养示范讲解岗位班长或娴熟员工2h实操+报告
3、9异样处理示范讲解岗位班长或娴熟员工4h提问+报告 10化学品限制讲解岗位班长或娴熟员工2h提问+报告 11岗位操作示范讲解岗位班长或娴熟员工64h实习报告+提问+实操 12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师（附表一）24h提问 13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问 合计时间140h 3、岗位评估 通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本驾驭岗位要求。为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估（见附表二），以此考核上岗。 四、培训统筹 此次新员工培训由 负责统筹，必要时组织各班进步行相应培训，特殊是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对
4、新员工的岗位培训质量。 附表一 生产部岗位内部培训讲师名单 岗位 培训讲师 岗位 培训讲师 （注：各内部培训讲师通过部门内自愿报名竞争，公开试讲后确定。） 附表二 有限公司 生产部员工岗位技能评估表 姓名：岗位： 职位： 序号评估项目评估方法评估标准评估结果 1岗位操作程序现场检查员工的操作操作娴熟，程序精确无误 2岗位工艺要点以提问方式询问工艺参数全部工艺参数回答精确无误（如温度、压力、浓度、时间、容量等） 3岗位全部设备的结构、性能现场就每台设备提问全部了解本岗位全部设备结构及性能如管路、限制方法等 4生产前的打算工作以提问方式询问能清楚、精确的回答接班前所需做的打算 5岗位平安以提问方式询问清晰本岗位全部潜在的平安危害 6异样状况下的处理程序以提问方式询问能正确回答本工序出现异样（设备、质量、平安）时的处理程序 7岗位卫生要求以提问方式询问能正确回答本岗位的卫生要求 8化学品的管制及运用以提问方式询问能正确回答本岗位所接触化学品的运用及运用后的处理程序 综合评估： 评估人： 评估日期： 说明： 1、岗位评估分两级，操作员工由带班班长评估考核，班长由带班线长评估考核； 2、评估结果需以文字具体描述，凡评估时有项目不合格者，必需马上订正。 12下一页 colspan=2 align=right class=Article_tdbgall