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1、2022年浅议如何搞好后勤安全管理工作平安生产是关系到后勤生存与发展的头等大事，但是由于电力系统后勤部门多年来依靠主业的思想比较严峻，这种状况在平安管理工作中也出名显的表现，如何强化这方面的工作，使平安工作成为后勤服务强有力的保证，我有如下几点相识：一、相识到位，坚固树立“平安第一”的观念在许多人眼里，平安生产是一线职工的事情，与后勤部门好像无太大关系，但是随着电力体制的改革和市场竞争的激烈以及后勤部门发生的一件件惨痛的教训，使后勤的领导和职工普遍相识到平安是后勤经济工作的基础，明确了平安与经济效益之间的关系。“平安责任重于泰山”不是哪个人凭空想象出来的，更不是一句空洞无实的口号，它是通过不断
2、的实践和阅历教训总结出来的。目前，我们有些后勤领导和职工的思想中还存在着“要我平安”这种旧的平安理念，把各种平安活动理解成企业的强制行为，认为后勤工作主要是服务于主业、服务于职工，与平安无太大关系，正是这种思想相识的偏差，平安观念的淡薄，才使各种担心全因素处在萌芽状态，最终导致事故的发生。因此，首先要从思想上实现“要我平安”到“我要平安”的转变，从思想深处相识到“平安工作”是各种经济活动和服务工作的堡垒，来不得半点松懈和马虎，更不能摆架势、走过场，虚张声势，要做到上下一心、团结一样，千万不能搞上有政策，下有对策，学习执行两回事的做法，更不能认为各种平安活动只是为了应付检查，我们要在思想深处相识
3、到平安工作无小事，抓平安就是促发展，抓平安就是保稳定，要自觉树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识，做到“警钟长鸣”。切实从思想深处相识到“平安责任重于泰山”这句话的深刻含义和重量。二、培训到位，夯实后勤平安工作的基础“我要平安”是相识上的转变，但这一转变依旧是不够的，还必需由“我要平安”转变到“我会平安”，才能从事故的源头上遏制担心全因素的作用，削减和避开事故的发生。后勤职工普遍存在技术素养较低、平安防护意识弱等自不待言的现象，因此“我会平安”的根本就是“为我而学”。在日常的培训工作中，要让大家逐步相识到学习平安生产技能既是企业的须要，更是自我的须要，要把强制性与自觉性学习有机的结合起来，从个体到
4、团队都形成一个良好的学习平安技能的氛围，从点滴学起。另外在加强专业技术培训的同时，决不放松对安规、技规等的学习，在制定培训安排时，要针对每个班组和每个员工的实际，充分利用各种学习活动，以蚂蚁啃骨头的精神，形成有效的教化培训链，形成有效的多样化的学习方式，避开纸上谈兵，要分层次、分类别、联系实际的加强后勤各级人员的平安培训工作。通过培训，强化后勤人员的平安教化工作，提高后勤人员的平安意识，教会他们如何才能平安工作，增加做好平安工作的本事。三、制度到位，严格管理有章必循制度到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又要严格根据规章制度办事，做到有法必依。平安生产的各项规章制度是多少年来、多少职工
5、用鲜血和生命换来的，是阅历、教训和才智凝聚成的，是我们保证平安生产的法宝。目前,在实践中实施的监督制约、教化激励、平安风险这三项平安管理机制都特别适合后勤部门，但后勤部门也要结合本部门的实际，建立起平安生产的层层考核监督网络，制定一些相宜的能促进平安生产的考核方法，从管理机制上让大家相识到平安生产与每个人的切身利益是紧密相连的。各基层班组也要结合各自的实际工作内容，制定和完善出一些适合本班组的平安规定，并通过切实有效的管理方法使这些制度和规定得以实施。制度、规定既然建立了，在实施中就要把工作抓严、抓细、抓实，严格按章办事，有章必循，凡事从点滴做起，从微小之处做起，防微杜渐，形成一个人人讲平安、
6、人人抓平安的可喜局面。四、责任到位，加强基层班组的平安管理班组是实现平安生产的基础。作为班组长和平安员又是班组平安生产的核心，因此要以身作则、身体力行，真正发挥核心的作用，形成核心的职责，对平安生产活动要扎实、仔细对待，反之，假如只搞形式，最终吃亏和受害的将是我们的职工。因此，班组长和平安员肯定要仔细履行职责，做好平安工作的指挥官、排头兵，同时带动班员增加平安意识和主子翁责任感。同时要相识到作为班组的每一个成员都是平安生产的一个个小分子，不管在任何状况下，假如任何一个分子发生裂变，就足以影响整个班组、部门乃至全厂，甚至酿成不行挽回的事故。足见平安工作没有职务凹凸之分，没有主辅之分，因此每个人都要绷紧平安这根弦，决不放松对自己的要求，真正做到人人监督，各负其责，在班组中掀起“违章可耻、守纪光荣”、“平安生产是为了更好的服务”的良好氛围，一切从实际动身，把平安工作渗透到每个角落，让违章远离我们，让我们共同筑起一道平安的防线。无论是主业还是多经后勤，平安生产是一个永无终极的话题，让我们通过不断的努力和学习，最终实现“我要平安”到“我会平安”的转变，用我们的事业心、责任心来确保平安生产，确保后勤工作的顺当开展，为职工谋取最大效益