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2022年市场部人员考核表考核人员：岗位：考核日期：考核分数:工程及考核内容配分部门经理总经理工作任务20%时时跟进，追踪工作提前完成任务20及时跟踪按期完成工作任务15-19在监督下能完成任务10-14偶尔不能完成任务0-9工作质量20%出色、完美、无任何过失20完成质量尚可，但还可以加强15-19工作疏忽，偶尔有小过失10-14工作质量不佳，时常有过失0-9工作技能10%有极丰富的专业技能，可完美完本钱身职责10有相当的专业技能，足以完本钱身工作8-9专业技能一般，但能应付本身工作7专业技能稍有缺乏，执行职务常需请教他们5-6专业技能不熟悉，日常工作不能完成0-4工作态度任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，主动，能较好完成分内工作12-与责任感15%14有责任感，能自动自发9-11交付工作需要催促完成6-8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0-5协调性15%与人协调无间，从大局出发15保护团队，常协助他人12-14肯应别人要求帮助他人9-11仅在必要与人协调的工作上与人合作6-8精神散漫，不肯与别人合作0-5纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10在督导下遵守公司规章制度8-9偶尔迟到，但上班后期丸1k业7纪律性不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢0-4个人贝献10%通过自身主动性工作，对生产部及公司开展做出的贡献值。0-10合计得分：