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1、第一章、总体概述一、施工组织总体设想接到招标文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件、图 纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施 工中的重点及要害部位。我们有充分的信心，保证高质量、按工期、 平安文明地全面完本钱工程施工的各项任务。假设我公司有幸中标，我 公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情 况，制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程 的施工。发动全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发 的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规 范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、 成品、
2、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。认真 按照业主的管理目标和要求，以平安生产为中心，以优质、高效为目 标进行施工管理运作。积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，工程实施将 完全按照有关规范要求，使施工质量全过程受控，以平安生产为中心, 以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量到达一次性验收“合 格”标准。我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公 司重点建设工程，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神， 以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑 选我公司优秀的工程经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的工程班 来数天内对材料的需求
3、量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。 同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为防止工地空间 变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库 房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原那么。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方 面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防 止偷盗及顺手牵羊的现象。3、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为 原那么，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可 防止一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施 工机具的保养，使用前应仔细检查机具，
4、使用过程中假设发生故障应及 时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回 仓库。4、施工日记施工日记是以反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须 坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、 材料使用、工作进度、施工现场状况、平安生产情况及有关工程的事 项。5、施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：(1)工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。(2)平安检查严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理干净周围的 易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。施工现
5、场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工 人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯。禁止在工地用电炉、 电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥 匙的传递，巡视工地，检查防范措施。(3)施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进 度，发现问题及时解决，防止出现非关键工序的阻滞，影响整个工程 工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度 表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外， 还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进
6、行施工。6、与甲方(业主)联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约甲方检查工作，介绍 施工情况，并及时将甲方的意见反应，互相沟通，增强甲方对施工的 信心。主要联系工作的内容：工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。陪同甲方看工地，并介绍施工情况。按时参加甲方召开的工程会议。重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释, 更改费用须得到甲方签章认可。邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工程量签证，督 促甲方按时拔款。（四）完工的善后工作工程施工结束后，大局部施工人员撤离现场，管理人员应选择少 数技术好、责任心强、能胜任的
7、多面手，带着他们留守施工工地，进 行善后工作，主要做好以下几个方面的工作：工程收尾工作：认真检查各施工工程的质量，有缺陷的地方限期 改善修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。现场清洁工作:清理工地，各部位外表的污点应彻底清除干净， 所有外表应抹擦干净。内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收。检查发现 的问题及时修整力求在甲方验收时能一次通过。填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏， 如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损 易污材料加以保护，合理装车，防止造成不应有的经济损失。子和组织一支思想作风过硬、专业施工能
8、力强、纪律严明善打硬仗的 施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标 志性工程。我们将严格按照国家、省市等有关平安施工的法规、规范的要求 组织施工生产，贯彻“平安第一，预防为主”的方针，强化各项平安 生产管理措施。确保工程施工全过程“平安施工无火警、无人身伤亡 事故”。在文明施工管理上，我公司将按照国家、省市有关规定，认真组 织现场文明施工。现场环保施工是整个工程施工过程中的重要一环，我公司将严格 执行国家、省市有关规范以及招标文件中相关的要求，采取一切合理、 有效措施，实现营造绿色建筑，改善施工环境，防止施工作业污染、 保障公众、环境、财产的健康和平安。工程自竣工验收合格后
9、的保修期内，我们将严格执行建筑工程 质量管理条例中的相关规定，随时提供优质服务；即使保修期满后， 非属我公司施工原因造成的质量问题，我们仍将尽力予以解决，满足 业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位的密切配合，真心诚意地 接受业主代表、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导、 监督和帮助。本施工组织设计是在充分理解招标文件、设计图纸、相关法律、 法规规范以及现场实地勘察和全面的基础上编制而成的，是用以指导 该工程施工全过程的技术文件，同时也是工程工程部的质量计划，在 施工过程中，我们将按照业主的要求和意图，及时调整更科学、有效 的方案。二、方案针对性（一）施工组织设计编制
10、说明及编制依据1、编制说明为确保优质、高速、平安、文明地完成施工任务。我单位在认真 阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计 的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程 的施工组织设计，用于指导施工生产。本工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配 套设计要求进行，做到具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划 完成，从而到达高标准、高质量的效果。2.编制依据施工招标文件；业主提供的施工图纸；国家现行施工及验收规范、技术标准、工程质量评定标准及操作 规程；建设部公布的建设工程施工现场管理规定；国家有关规范、标准。（二）工程概况1、工程名称：202
11、2年第一批高标准农田建设工程-法库县2022 年度高标准农田建设工程（大孤家子镇大孤家子村）28标段;2、招标单位：法库县农业农村局；3、工程地点：法库县；4、质量标准：合格；5、工期：164日历天；2022年5月20日-2022年10月31日；（具体工M月 以签订合同为准）；6、施工内容：法库县2022年度高标准农田建设工程（大孤家子 镇大孤家子村）28标段，具体内容详见工程量清单。三、施工准备施工前准备是顺利完成该工程的基础和保证。为使本工程到达原 定质量目标，按工期完工，我公司将从中标之日起全力以赴投入到本 工程的实施工作上去充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基础, 确保工程高质，平
12、安，按期完成。（一）施工技术准备组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工到达的 技术标准，明确工艺流程。进行图纸自审，会审等工作，做好施工图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和平安施工交底工作。组织各种专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配 合。根据施工图预算和施工预算，编制各分局部项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关人员进行方案交底。根据施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制机具配置计 划和材料进场计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。根据提供的红线桩，水准点测设符合本工程的现场测量控制网及 高程控制网。各控制点均作加固处理，必要
13、时设防保护，以防破坏, 自用控制网控制和校正建筑物的轴线，标高等腰三角形，确保工程质 重。做好技术交底个培训I,安排好实验工作。（二）施工材料准备根据施工图纸为施工中所需要的各种资源的生产和供应情况，价 格，品种及运输等进行详细调查。受城市交通的影响，为了减少交通 堵塞，确保材料的及时供应，对材料的运输线进行测试，研究多种运 输方案。根据施工组织设计施工进度图和施工预算中的工料分析，编制所 需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料，供料工作和确定仓库, 堆场面积组织的依据。根据材料需用量计划的进场计划，做好材料的申请，订货和采购 工作，使计划得到落实。根据材料需用量计划和进场计划，做好构配件的
14、加工，翻样工作, 并按施工平面布置图要求做好堆放和保管工作。（三）施工现场准备掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织过程的均衡施工，制定出雨天，大风、下雪天气的施工措施。根据甲方提供设计图纸等资料，了解施工现场地障碍物情况。确定施工范围，修建临时设施平整场地。在施工前，对施工用水，施工用电的水源，电源等的供应情况作 详细调查，包括给水的水源，水量，压力，接管地点，供电能力，线 路距离，负荷，停电情况等。架设动力学和照明线路，接通施工用水管路，确定材料，设备运 输线路。做好场区的临时排水及场地，道路硬化。按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房，仓库, 值班室及安排好其他生活设施和生产设
15、施等。清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建 筑材料的堆发放。布置好各材料的堆场的位置，并根据材料，构配件的需用量计划 组织其进场，按工地平面布置图中的规定的地点堆放整齐，并做好材 料的登记，编号，表识和保护工作。（四）施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，并从公司挑选具 有丰富施工经验的技术人员来担任本工程的技术顾问，平安顾问和质 量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督。根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力 需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确 定具体的进场时间，以保证施工的
16、连续性。对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工作树立 “质量第一，平安第一”的思想，遵守有关施工和平安技术法规。在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、 食、住、行、医等给予全面的考虑，且认真落实。（五）作业条件准备向各施工班组行计划交底技术交底，下达工程施工任务单，使各 施工班组明确有关任务，质量、平安、进度等要求。做好工作面的准备工作，检查道路，运输是否畅通，操作场所是 否清理干净。清查材料，构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运 至施工指定的地点。落实施工场外的运输道路。编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的 配合工作。（六）施工设备
17、的准备根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具，设备的要求和 数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工 机具需用计划的落实，确保按期进场。根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施 工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行 相应的保护和试运转等工作。施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问 题立即维修，确保施工机械平安正常运行。四、施工部署（一）工程人员组成和组织管理机构按工程法施工，成立工程经理部，实行工程经理责任制。工程部 设工程经理、技术
18、负责人 质量员、平安员、材料员、施工员、资料贝O（二）工程组织管理措施建立工程质量保证体系对本工程实施管理，形成以全面质量管理 为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。结合本工程施工特点建立健全工程技术管理制度、质量管理制度、 平安管理制度、材料机械管理制度、本钱管理制度等，建立质量岗位 责任制和平安岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面计划管 理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工， 合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足好时 间、
19、空间。建立平安制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实 施细那么，确保现场正常施工。（三）进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如: 工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的 分工等。给所有工地人员对整个工程有一定认识。工地放样：按照平面图纸尺寸依次放样，并认真核对实地放样与 平面图纸尺寸是否有关，假设出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计 人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行 施工。施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行 及实际情况合理地、科学地进行调度，防止出现施工混乱，施工间断 以减少浪费和损失，具体内容：1、人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进 展具有均衡性和节奏性，消除停工、殆工现象。例如：当某些工程项 目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成 一段移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时, 那么可在保证重点工程的同时，安排一局部人员去做辅助工程的附属工 程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过 人员的合理调度，到达保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项 目转移到另一个工程进行施工。2、材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未