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1、投标文件详细评审表2.2. 1分值构成（总分100分）投标报价：60分施工组织设计：20分主要部位施工方法：。分 工程管理机构：4分同类工程业绩：4分述标：6 分2.2.1(1)投标 报价 评分 方法 （酒分60分）评标基准价计算 方法以可竞争费用作为评标基准。投标报价算术平均值的计算：当投标人个数超过5 家（不含5家）时，去掉一个最高值，去掉一个最低值， 取其算术平均值下浮5%作为评标基准价;当投标人少于 5家（含5家）时，直接取有效投标报价的算术平均值 下浮5%作为评标基准价。评标基准值（可竞争费用）= 投标报价的算术平均值*0. 95o以招标控制价的综合单价作为该工程综合单价基准 价，对
2、于投标综合单价高于基准价30%的，那么视为该项 投标报价不合理。投标报价得分投标报价和评标基准值相等时得基本分60分；投标 报价比评标基准值每增加1%,在基本分的基础上扣1分； 投标报价比评标基准值每减少1%,在基本分的基础上减 0.3分，中间值按内插法扣减。1、投标报价不合理或不平衡报价：出现一项扣0.25 分；最多扣2. 5分2、措施工程清单计价表与施工组织设计中的措施内 容不符：出现一项，扣0.25分；最多扣2. 5分3、主要材料价格表中的材料单价与工程量清单计价 表主要材料的单价不符；出现一项扣0. 25分。最多扣2. 5 分4、投标文件中主要材料价格表的设备和材料与设备和材料明细中的
3、品牌不符；出现一项扣0.25分。最多扣2. 5分2.2.1(2)施工组织设计（满分20 分）施工方法及技术 措施（包括新材 料、新机具、新 工艺等）（总分值4 分）先进、合理、有针对性、具可实施性：得3-4分技术一般、基本合理：得1-2分不合理：不得分成品保护计划、措施（总分值4分）计划完整、措施完备：得3-4分计划、措施一般：得1-2分计划、措施较差：不得分劳动力计划（满分4分）人员数量充足，安排合理：得3-4分人员数量、安排一般：得上2分差：不得分确保工程质量的 技术、组织措施 （总分值4分）进度计划网络图完善、合理：得2分进度计划网络图一般：得1分没有或不合理：不得分措施全面、有针对性、
4、具可实施性：得2分一般：得1分差：不得分平安生产文明施 工的技术、组织 措施（总分值4分）措施全面、有针对性、具可实施性：得3-4分措施一般：得1-2分没有或不合理：不得分2.2.1(3)主要 部位 施工 方法 （满分6 分）室内弧形结构顶 吊装异形木纹铝 板吊顶做法（满 分1分）施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否 那么不得分。走廊玻璃隔断的 处理方法（总分值1 分）施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否 那么不得分。架空地板的施工 方法及质量保证 措施（总分值1分）施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否 那么不得分。挑空处U型玻璃 隔墙做法（总分值1 分）施
5、工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否 那么不得分。旋转楼梯结构及 装饰做法（总分值1 分）施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否 那么不得分。食堂天花的施工做法（总分值1分）施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否 那么不得分。2.2.1(4)工程 管理 机构（满 分4 分）工程经理（总分值4分）近五年完成同类工程（单项合同金额1亿元以上且具有 室内装饰装修面积5万行以上的同类施工业绩（住宅除 外），有一项业绩得2分，最多得4分，否那么本项不得 分。应附有中标通知书及其它有效证明材料原件及复印 件加盖公章。2.2.1(5)同类 工程 业绩（满 分4 分）同类工程业绩
6、（总分值4分）投标人近三年内完成的同类工程（单项合同金额1亿元 以上且具有室内装饰装修面积5万球以上的同类施工业 绩（住宅除外）的业绩，每项得1分，最多得4分， 否那么本项不得分。应附有中标通知书及其它有效证明材 料原件及复印件加盖公章。2.2.1(6)述标（酒分6 分）工程经理或技术 负责人述标（满 分6分）结合本工程特点，工程经理或技术负责人所做陈述时间 为15分钟。述标内容：工程组织保证措施、劳务分包 保证措施，机械设备、材料保证措施，施工的平安、质 量保证措施，进度保证措施及现场文明施工保证措施， 及自认为需要重点强调的内容等。述标时自行准备PPT 文件。述标全面、有针对性、具有可实施：得5-6分一般：得3-4分差：得0-2分