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1、中低压配电网基建工程（土建类）目 录第1章 工程概况及特点41. 1工程概况41.2工程特点6第2章施工现场总平面布置图72. 1施工现场平面布置图7第3章施工现场组织机构83. 1组织机构关系图83. 2现场作业人员统计表12第4章施工方案134. 1施工准备134. 1. 1施工技术资料准备134. 1.2材料准备144. 1.3施工场地及道路准备144. 1.4施工机械配备154. 1. 5施工力量配置164. 1. 6通讯及其它资源配置计划161.1 1.7生活设施配备计划161.2 施工工序总体安排161.3 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题分析231.4 工程本
2、钱的控制244. 4. 1加强材料费管理，做好材料本钱的有效控制244. 4.2加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用本钱的有效控制244. 4.3加强人工费管理，做好人工本钱的有效控制24第5章 工期及施工进度计划255. 1工期规划及要求255.2施工进度计划网络图256、负责对施工期间建设单位或工程监理部提出的工作意见和要求的工作协调落实。7、每周向建设单位和工程监理部汇报工程进度及工程施工情况。8、负责组织工程副经理、工程总工、质安部做好工程的质量管理与控制，完成中间验收 和二级验收。工程总工管理职责工程总工是工程技术总负责人，对施工质量、施工平安负主要管理责任，其主要职责如 下
3、：1、按照国家及地方有关标准、法规、规程和行业技术规定全面实施对工程的技术管理工 作。2、组织编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施等。3、按照质量计划以及相关程序的要求组织落实施工中的过程控制。4、参加建设单位的组织的施工图会审，审批施工方案和施工作业指导书。5、组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。6、负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。7、组织做好同一施工内容的批量工程样板，推行以点带线、以线带面的质量管理手段， 确保施工质量。8、贯彻执行质量管理标准和职业平安健康与环境管理体系和程序文件，确保实现质量、 平安和环境管理目标得以实现。
4、质安部管理职责1、贯彻执行工程平安工作目标计划，代表本工程部与施工队签订平安、质量和环境保证 目标合同。在工程管理过程中负主要的平安、质量监督管理责任。2、全面负责监督施工过程中的各项平安措施和技术措施的落实，防止违章作业，指导施 工队搞好施工平安；及时处理检查发现平安和质量问题并依据有关规定和制度对相关人 员进行处分；定期向工程经理汇报工地的平安和质量情况。3、负责组织、监督公司的职业平安健康和环境管理体系及各项规章制度在工程中的落实。 4、负责施工驻地、施工现场的平安管理和平安标识及消防设备的落实和对交通平安监督 管理工作。5、在工程经理的领导下，制定本工程质量、平安事故应急预案，必要时，
5、负责向项 目经理申请启动与实施。组织对本工程部全体人员平安教育，组织施工平安大检查、或 工程质量的内部自检自纠工作及日常平安、质量的管理工作。6、负责组织事故报告，调查、分析、处理、防范和统计工作。7、本工程工程的施工平安、施工质量管理工作负监管责任，对工程经理负责。8、全面负责监督施工过程中的各项措施（包括平安措施和技术措施）的落实，防止违章 作业，指导施工班组搞好施工平安；发现平安问题及时处理，并依据有关规定和制度对 相关人员进行处分；每天向工程副经理汇报工地的平安、质量情况。9、负责事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。工程部管理职责1、安排值班人员及值班施工队伍。2、按照国
6、家及地方有关标准、法规、规程和其它技术规定实施技术管理工作。3、解决施工中出现的技术问题，疑难问题应向工程经理及时反映。4、催促施工人员做好施工记录、确保施工记录的准确性、完整性。5、负责施工的现场签证。6、贯彻执行工程平安工作目标计划、质量工作目标计划，协助质安部代表工程部与工程 施工队签订平安、质量目标合同。负施工现场质量、平安的直接管理责任。8、负责工程检验、测量、试验的管理，以及检验、测量、试验及其设备的控制。9、负责施工驻地和施工现场的平安标识及平安监督工作。10、负责工程部消防设备的配备和施工驻地及施工现场的防火、防盗工作。11、负责人员平安教育、平安检查认证，负责外用工平安管理。
7、物资部管理职责1、负责材料的采购、质检、运输、保管，对工程所用材料按公司的材料与物资管理制度 要求把好材料的检查验收关，搞好材料出仓的开箱质量检验和管理工作，杜绝“三无” 产品流入施工现场。2、负责对甲供材料的质量验收和管理，按材料供需计划分送到施工现场，确保施工材料 的及时、全面供应，做到无遗漏、无浪费。3、负责仓库消防设备的配备和防火、防盗工作。综合部管理职责1、负责工作前期准备，配合当地供电所协调施工涉及到的规划、环保、公路、市政、园 林、水利、政府及村委会等部门。2、负责收集、整理、保管工地的平安技术资料，确保工程技术资料齐全，待完工后归档 移交相关单位，3、负责人力的组织及培训。4、
8、负责工程信息的收集和管理。财务部管理职责1、负责统筹工程部资金，为工程部运行提供资金保障。2、负责工程款、进度款的收款，协调内外财务关系。3、负责工程部人员、材料、机械及施工费用资金安排、监管。施工队长管理职责1、认真执行工程经理和工程部所布置的各项任务。2、落实施工现场各项平安措施和技术措施。3、负责全面管理施工队的平安生产和质量工作，对工程副经理负责。4、合理安排施工人员，催促施工人员做好自身平安防护措施。5、负责组织班前平安会议并作好记录。6、施工完毕后组织施工队进行质量自纠、自查的自检活动。3.2现场作业人员统计表（见附表一）现场作业人员统计表序号姓名工作岗位执业资格及证书号职业资格/
9、技术职务特种/一般作业人员职称/技能专业证书号工种特种作业操作 证书号电网建设作业人员 资格认定证书号123456注：1、执业资格为建造师、平安工程师等。职称为高、中、初级工程师；技能为高级技师、技师等。2、同时要求提交工程经理、主要管理人员、专业工种人员、法人代表的相关资料。第4章施工方案4.1施工准备施工技术资料准备接到中标通知后立即组织、选派技术业务精的优秀人员参加本项工作，并对其进行 纪律教育和技术交底、业务培训工作。为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经 营管理经验的配电施工队伍，保障现场施工技术人员的需要，在开工前，严格按照IS09002 标准的培训程序执行，做好施工技术培训工
10、作。组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、对图 纸进行会审及交底。1、编制详细的有严格针对性的施工组织设计本工程在开工前首先由工程工程部组织人员对线路环境情况进行详细调查，编制本 工程详细的施工现场调查报告；根据本纲要的要求，结合施工现场调查报告 和图纸、设备情况，编制详细的施工组织设计，作为本工程施工的指导性文件。2、认真作好设计方案的审查工作在任务确定后，与业主单位、设计单位密切配合,掌握设计方案编制情况，使方案的 设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应科学的施工流程需要和开展水平,为施工扫 除障碍。3、熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸是为编制施工组织设计提供依
11、据,按图纸复审、会审和现场签证三个 阶段进行。其主要内容包括：(1)施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针 及政策。(2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成局部间有无矛盾 和错误。4、备好规范本工程将严格按照国家规范或标准进行施工，应备好国内现行相关规范或标准。5、备好验评标准本工程严格按照现行国家规定的工程质量检验标准验收,备好验评标准。6、现场技术准备全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。在全工程范围内进行宣传，使全体参建了
12、解本工程的情况，一旦中标，能全力以赴, 支持本工程的施工。根据现场踏勘了解的情况对施工组织设计进一步调整、优化和细化。7、参加建设单位组织的施工图会审和交底。根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程分部作业指 导书，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。8、技术交底及措施常规施工，在每道工序施工前，由工程技术负责人主持，由工程部负责，质安部 参加，对施工人员进行详细的技术交底工作，同时进行平安和质量交底。特殊施工由工程技术负责人讲解特殊施工的技术要点及要求，对施工人员进行系 统地培训。4. 1. 2材料准备1 .材料供需计划由工程经理组织工程部编制。2 .材料采购或
13、准备由工程经理组织物资部安排。3 .物资部按规定提前进行物资比质比价，选择大型的，信誉良好的厂商进行采购， 并应满足以下要求：3.1 本组标段工程所用的材料质量都必须到达国家有关标准及行业标准。3. 2产品必须提供生产许可证、合格证、对有平安认证要求的应提供平安认证合格证 （复印件）;3. 3建设单位提供的材料，也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。3. 4材料应按计划采购、供应。质安部和工程经理负责对其进行质量检查。4. 1. 3施工场地及道路准备施工场地及道路选择原那么，由工程经理，组织有关人员进行协调，提出场地和道路 的使用计划和使用的具体时间，在对现场进行认真踏勘，通过比拟，选取施
14、工场地与在 划定的放线段选择施工场地。本工程的另一特点为改建工程，主要工作内容为撤除架空线路，改为线路落地走电 缆沟的模式，因此工程的施工场地无可防止地与原有架空线路的位置有直接关系，因此 本工程也将跟随这一选择原那么，并尽量通过各种措施减少对交通通行的影响。施工机械配备1 .工程经理根据工程实际情况，编制工程施工用机具需求计划提供机械、设备、 工器具清单和需要时间。2 .施工队长安排施工队质安部按规定对机械设备进行维护、检查，将合格的机械设 备交工程施工使用。3 .工程车辆由工程工程部主管根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，车 辆缺乏时，可以租用或委托有资质的运输公司。4 .机具、车
15、辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。施工机具清单：工序分类设备名称规格型号单位数量机械设备潜水泵50WQ15-22台1砂浆搅拌机UJZ200A 型， 牛产室A1电焊机台1锯木机现场型台1平板式振荡器ZW20B-22台1插入式振荡器台3电焊机台1自卸汽车台1其它冲击钻台1台钻台1切割机台1工作服套20平安帽个204. 1. 5施工力量配置根据工程要求和特点，本组标段工程拟配备以下人员:序号施工工程投入人数1工程经理1人2工程总工1人3工程部2人4质安部2人5物资部2人6综合部1人7土建施工队25人4. 1. 6通讯及其它资源配置计划为更好地配合施
16、工实施，工程部除每人具备个人通信手机外，另外还总体配备4台 无线对讲机，分配原那么为每条线路配备两台，由施工班组长负责使用与保管，如果其它 线路并不同时开工或者某条线路工程需要通信支援，可由工程负责人临时重新调配对讲 机的使用。其它资源的准备工作由工程经理部物资部负责进行，公司财务部仓库配合做好所需 设备的选型和购置工作。工程经理部应配置 机、 机、计算机，以实现各部门之 间的通讯及数据联系。平安设备由工程经理组织质安部进行配置各种平安防护用具，各 种围栏及警示牌。生活设施配备计划本工程工作范围较广，工程计划每一分项工程安排一处工程现场指挥部，一处班组 驻地，一处材料归集站，所有的场所均为向当
17、地村委临时租用，那么可以基本解决人员办 公、生活的问题。另外工程配备了综合部，工作内外的其它问题等均可以由综合部门办 理，彻底解决工程的后顾之忧。4. 2施工工序总体安排本工程均为配电网基建常规及业扩工程配套工程，基本内容为10kV出线电缆走廊土建工程。因此根据本工程实际情况，施工总体划分为五个阶段:第一阶段：电缆沟的施工与准备；第二阶段：电缆沟及电缆井施工；第三阶段：顶管施工；第四阶段：竣工验收。电缆走廊施工方法1 .施工流程图2 .工程测量测量控制是施工的根本，因此我们将根据工程测量规范及条文说明和甲方、监 理机构所提交的坐标点、高程点、平面布置图进行施工控制网测量。对甲方、监理机 构所提
18、交的坐标点、高程点位进行复测，并对场区内的现状地面标高进行统一复测，建 立场区平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资料须经各方审定签认 后方可实施。平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为 今后施工各种结构物、各种管线的首级控制点。导线起始于建设方已交坐标点，导线点 的布设应根据工程范围，通视条件均匀分布，但必须满足施工放样的要求，边长W250m, 方位角闭合差WIOJn （n为测站数），相对闭合差W1/1500.控制点的选择应便于长期保 存，既要满足精度要求，又要分布均匀方便今后施工需要，同时要考虑到加密控制点的 布设。点位外业观测完成后，进行内
19、业数据的计算整理和复核，边长与角度经过整理平 差后反算得出的成果资料，需报监理工程师审验后方可投入使用。随着各项工程的展开，控制点将不能满足施工需要，如通视情况不理想或距离较远 影响精度，因此需在首级控制点的基础上.进行加密控制点布设。布设点均要进行闭合或 符合到相临的首级控制点三个，内业计算出的成果报监理工程师审批后投入使用。高程控制的测量高程控制点应与平面控制点相同，当平面坐标测试工作完成后，按 照工程测量规范中四等水准测量的技术要求将高程传至各个平面坐标点位上，并计 算出的各个高程应是通过闭合平差后的成果资料，报监理工程师审批后再行使用。结合本工程的实际情况在施工过程中建立临时水准点，一
20、般距施工现场不少于60m, 距构筑物不少于25m,当施工用的水准点桩不能保存时，应将其高程引测至稳固的构筑物 上，精度不应低于原有水准点的等级要求，同时对于所有水准高程控制点要建立复核制 度，尤其在雨天后，应进行复测闭合，及时修正防止点位下沉碰撞引起高程不符造成质 量事故，在使用任何水准点前必须进行相临两点的复测。施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几 何尺寸进行复核，认真学习熟悉图纸，领会设计意图，做到心中有数，发现不符现象及 时与设计、监理等有关人员共同解决。测量内计算整理出的各种点线角度高程等数据必 须经两人复核无误后方可进行放样。经过复测放样的精度满足
21、设计要求后约请监理工程 师现场验收并在验单上签字批准，再向施工队进行交底。交底以书面形式并配有草图， 内容明确，数字准确，交接人均应有签字存档备查。测量人员在施工过程中，对每一步 的测量工作一定要严肃认真，做到依据正确、计算精确、一丝不苟，步步校对，杜绝偏 差，减少损失，确保工程测量万无一失。竣工测量竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据，更是工程交 付使用后进行管理、维修、改建和扩建的依据。因此，竣工图和竣工资料是国家基础建 设工程的重要技术档案资料，必须按规定绘制整理并长期保存。做好竣工测量关键要从施工准备开始就有次序、一项不漏地积累各项报验复测的资 料，尤其对隐蔽工程，一定
22、要在还土前或进行下一步工序前及时测竣工位置。设计图纸、设计变更通知书、洽商记录要在施工全过程保持完好，随着工程进展每 一项工程完工后及时竣工报验，未完工的也要心中有数，随时注意积累，每道工序有记 录、放样、复测、报检等资料要分类分工期装订成册妥善保管。3 .电缆沟、检修井、电缆竖井施工沟槽开挖：本工程现场土质情况详见本工程地质报告，按设计要求采取人工配 合机械严格按施工设计边坡进行，边坡为1： 1,沟槽两侧留0.3m的操作面宽。在开挖过 程中将开挖出的余土就近堆放，但堆放点距沟槽边不少于5米。沟底应按3/1000设置纵 坡，每50米设置设置6 500深0.5米的集水井，沟槽开挖过程中及结构施工
23、中，均应进 行临时施工排水，用水泵将将集水抽排至施工范围外的排水系统，保持管道施工在无水 条件下进行。电缆沟施工后沟槽不得长期停置，应及时回填以保证沟槽回填的质量。 在施工管道时，开挖到设计标高，请设计人员、监理、业主现场验槽后，确保电缆沟基 础到达设计要求。本工程基槽采用支护方案设计平安等级为三级，开挖侧面采用铺设中5.3施工资源计划（人力、材料、机具、场地道路及公共关系）265. 3. 1人力资源计划265. 3. 1. 1技术准备265. 3. 1.2施工力量配置265. 3.2材料资源计划275. 3.2. 1材料准备27材料供应方式275. 3. 2. 3材料的检验27材料供应管理2
24、75. 3.3机具资源计划275. 3. 3. 1施工机具配备275. 3.4施工场地及道路计划285. 3.5公共关系计划295. 3.6其它资源配置计划295.4 施工进度计划分析294. 1影响施工进度主要问题295. 4.2工期具体保证措施295.5 计划控制程序、方法及制度305. 1计划控制程序305. 5.2工期承诺31第6章质量目标、质量保证体系及技术组织措施346. 1质量目标346.2质量管理组织机构及主要职责346. 2. 1质量管理组织机构346. 2.2质量管理主要人员职责346.3 质量管理的措施363. 1质量管理措施366.4 质量管理及检验的标准396. 5
25、质量保证技术措施436. 5. 1安装施工质量的管理措施436. 5钢筋网间距200*200mm,面100mm厚C15网喷碎。本工程所有碎全部采用有资质的预 拌混凝土公司提供。沟槽地基处理：采用200mm厚砂石处理层和100mm厚C15碎垫层，处理层要求压实 系数不小于0.90。严格执行设计要求及相关规范规定，完成地基处理层时必须经有资质 的试验机构进行检测，到达设计要求后方可执行下一道工序施工。电缆沟钢筋混凝土结构（含电缆沟底板、侧墙，电缆沟盖板采用预制件）：钢筋混凝土明挖电缆沟、检修人孔井采用整表达浇结构，分两次浇筑，第一次浇筑 底板混凝土，第二次浇筑侧墙混凝土，在侧墙底部设水平施工缝。施
26、工工艺流程如下： 混凝土垫层:底板钢筋绑扎1，底板模板支护r底板混凝土浇筑一侧墙模板安装 侧墙混凝土浇筑 修筑便道、清理场地设备进场一A钻机就位回拖一挖发送沟或垫管V扩孔结束V-扩孔VI导向孔施工1地貌恢复测量放线根据设计交底（桩）与施工图纸放出钻机场地控制线及设备摆放位置线，确保钻机 中心线与入土点、出土点成一条直线。作业带控制范围需认真、仔细地勘查地下管网、 线路等，及时解决现场遇到的任何问题。进场道路及场地的平整施工选择便于机械设备进场，施工和征用临时用地少的途径。施工场地平整压实。 定向钻施工将钻机就位在穿越中心线位置上，钻机就位完成后，进行系统连接、试运转，保证 设备正常工作。按操作
27、规程标定控向参数，为保证数据准确，在管中心线的不同位置测取，且每个 位置至少测四次进行比照，并做好记录，取其有效值的平均值作为控向基准值。控向对穿越精度及工程成功至关重要，并直接关联到钢管穿越。开钻前仔细分析地质资 料，确定控向方案，泥浆工与操作手重视每一个环节，认真分析各项参数，互相配合钻 出符合要求的导向孔，钻导向孔要随时对照地质资料及仪表参数分析成孔情况，到达出 土准确，成孔良好。在施工中，要严格按照施工规范，确保每根钻杆的操作，符合设计所规定的曲率半 径范围。严格按照每条线设计纵断面图施工。钻具入地确定入土点，采用钻具头触地的方法，调整钻机，使钻具入土角与设计入 土角基本一致。导向施工
28、严格按照设计出土角度出土，以便管头对接。导向钻进导向钻进是施工的关键环节，钻进过程中尽量保持钻孔轨迹与设计轨迹一致，在各 测量标记处测量孔深，当钻孔偏离设计时，靠钻头进行纠偏。FKW-70型钻机倾角可调范围9 -16 ,采用89mm钻杆，通过经验公式计算，入土角在设备可调节范围。扩孔导向孔完成后，即可卸下控向用钻具，连接扩孔器，试喷泥浆正常后，开始扩孔作 业。在每级扩孔施工中，要认真观察扩孔情况。如果发生扩孔不顺畅等，要进行一次洗 孔。根据地质情况及上一级扩孔情况，合理确定下一级的扩孔尺寸和扩孔器水咀的数量 和直径，保证泥浆的压力和流速，从而提高携带能力。管线回拖在穿越管道回拖前必须经征得甲方
29、、监理的同意方可施工。回拖是定向穿越的最后一步，也是最为关键的一步。在回拖时进行连续作业，防止因停工造成阻力增大。管线回拖前要仔细检查各连接 部位的牢固。为保证回拖的顺利和防腐层不受破坏，将采取以下措施：管线回拖采用发送沟的方式或用聚乙烯塑料袋装上松软泥土放置在待拖管底部，并 用水或泥浆润湿。发送沟采用单斗作业，其尺寸为上口宽1m、下口宽0.8m、深0.8m；在 挖发送沟时，计算好发送沟，特别是管线进入孔洞的这一段发送沟的坡度，确保发送沟, 特别是管线进入孔洞的这一段发送沟与穿越孔洞的圆滑平缓。采取漂浮或其他措施降低 管线回拖时管线的摩擦力。在回拖作业时，增加高润滑泥浆，使高润滑泥浆象薄膜一样
30、 附着于防腐层外表，保护防腐层。回拖前后，准备好补口、补伤材料和器具及电火花检漏仪，安排专人巡视管线。 剩余泥浆处理和设备转场，钻机场地地貌恢复。详尽的施工程序和工序搭接可参见“施工进度计划”。4. 3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题分析解决方法解决方法序号工序问题1、由于基地土质松散造成电开挖后必须验槽，基底松散的必须处理电缆沟工程一电缆沟工程一缆沟下沉2、消防或其他地下管线藤旗缆沟施工前认真核奸相关专业图纸7碘安排不及时，造成二次开挖施工顺序盖板角钢必须采用现场放样盖板角钢必须采用现场放样3、电缆沟盖板缝隙不统一序号工序序号工序问题4、盖板面起砂、开裂解决方法严格控制混
31、凝土水灰比，加强盖板混凝土的养护5、盖板面喷写的编号掉漆必须在底漆充分干透后才喷写数字漆，并加强后期保护1、预埋件位置尺寸与设备实认真核对图纸，及时获得厂家安装图，保证预埋件际情况不符准确2、预埋件平整度、相对位置做好施工前技术交底工作，施工过程中特别注意埋的误差达不到电气安装要求件的调平3、接地线埋在地面以下，不满足运行要求接地线与预埋件保持在同一平面4、室外设备基础面积水在预埋件上开孔4. 4工程本钱的控制4. 4.1加强材料费管理，做好材料本钱的有效控制严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和
32、节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。4. 4.2加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用本钱的有效控制机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔， 加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置工程管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专 多能，力求精干高效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。4. 4. 3加强人工费管理，做好人工本钱的有效控制操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成
33、建制的劳务 队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时， 多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算, 实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。第5章工期及施工进度计划5. 1工期规划及要求本工程施工进度计划是根据招标书所规定的工作内容和施工图要求，结合该工程特 点和我公司的综合实力进行编制，开工日期为2019年4月20日，计划竣工时间：2020 年3月30日，345日历天。5. 2施工进度计划网络图本工程的网络图根据横道图的安排，同时结合现场实际和搭接关系，编制出XX 供电局2019年第一批中低压配电网基建工程土建
34、类（第一标段）总进度计划网络图。5. 3施工资源计划（人力、材料、机具、场地道路及公共关系）3.1人力资源计划根据工程量和工序用工特点，即基础、砂石料小运和交叉作业段用工量大，而组塔和非 交叉作业段用工量较小，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力 资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程本钱，防止窝工、人力资源过剩现 象发生。5. 3. 1. 1技术准备.工程总工负责该标段工程的技术准备工作，并负责施工技术资料的编制，并交工程经 理审核，然后报监理工程师批准。1 .工程总工负责组织工程施工人员对施工图的审查。2 .工程部在工程经理带着下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程的
35、特点，对施工技术重 点、难点及危险点进行分析，制定解决方案和控制措施，对关键或重点工程，编写专项施 工方案或作业指导书。3 .工程总工组织在本标段工程中采用的新材料、新技术、新机具的推广使用。使用前应 交工程经理批准，并取得监理单位、建设单位同意。4 .工程总工对施工人员进行技术培训和平安交底。5 .综合部负责施工涉及的相关设计变更或其它文件管理。6 .综合部负责按照监理单位及建设单位要求呈送各种技术资料。5. 3. 1. 2施工力量配置根据工程要求和特点，本标段工程拟配备以下人员:序号施工工程投入人数1工程经理1人2工程总工1人3工程部2人4质安部2人5物资部2人6综合部1人7土建施工队25
36、人5. 3. 2材料资源计划3. 2. 1材料准备1 .材料供需计划由工程经理组织工程部编制。2 .材料采购或准备由工程经理组织物资部安排。3 .物资部按规定提前进行物资比质比价，选择大型的，信誉良好的厂商进行采购，并应 满足以下要求：本标段工程所用的材料质量都必须到达国家有关标准及行业标准。产品必须提供生产许可证、合格证、对有平安认证要求的应提供平安认证合格证（复印 件）；建设单位提供的材料，也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。材料应按计划采购、供应。质安部和工程经理负责对其进行质量检查。5. 3. 2. 2材料供应方式因本标段工程的主要材料全由工程法人单位提供，而我公司只负责提供基本
37、辅材,所以我 公司将根据实际情况,预先准备好所需材料，防止因材料缺乏而影响施工进度。5. 3. 2. 3材料的检验本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样或制备, 到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告必须送工程经 理审查批准，工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致。我们采购的材料及加工件 必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件，对甲 方供应材料必须进行到货验收和检查。5. 3. 2. 4材料供应管理工程开工前由物资部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由工程经理审 批后实施。施工过程中随施工进
38、度及时调整供应，同时积极与工程法人材料供应部门协 作，做好材料供应工作，以满足施工要求。5. 3. 3机具资源计划3. 3.1施工机具配备1 .工程经理根据工程实际情况，编制工程施工用机具需求计划提供机械、设备、工 器具清单和需要时间。2 .施工队长安排施工队质安部按规定对机械设备进行维护、检查，将合格的机械设备交 工程施工使用。3 .工程车辆由工程经理根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，车辆缺乏时， 可以租用或委托有资质的运输公司。4 .基础模板、跨越架所用材料由物资部提前准备，随时满足现场需求。5 .机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空 车行使
39、，提高利用率。6 .本标段工程施工工器具配置表工序分类设备名称规格型号单位数量机械设备潜水泵50WQ15-22台1砂浆搅拌机UJZ200A 型， 牛产率台1电焊机台1锯木机现场型台1平板式振荡器ZW20B-221插入式振荡器台3电焊机台1自卸汽车Za1其它冲击钻台1台钻台1切割机台1工作服套20平安帽个205. 3. 4施工场地及道路计划施工场地及道路选择原那么，由工程经理，组织有关人员进行协调，提出场地和道路的使 用计划和使用的具体时间，在对现场进行认真踏勘，通过比拟，选取施工场地与在划定6. 5.2工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施446.6执行强制性条文的方案及措施46第7章平安目标、平安保证体系及技