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1、合同档案管理合同档案管理公司对合同进行分类、分档管理。合同签定后，工程部保留副本一套，余由综合部进行归档管理。综合部应核对合同份数，建立收、发文登记，正本存档，副本（或复印件）分发财务、工程、工程监理等职能部门或协作单位；有须借阅的，建立借阅登记。合同评审记录及合同洽谈纪要由经济部保管。 （二）工程材料、设备管理1、严把材料进场验收关。对施工单位选购的钢筋、水泥、砂、石子、砖.电气材料、装饰材料等，要抽样检查产品的质量与出场合格证、对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货、调换或重新选购。2、严把材料运用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满意施工质量要求，督查施工单位严格按施
2、工技术规程、规范进行施工；对于电气、装饰等材料，督查施工单位严格根据设计和有关规程、规范要求进行施工安装。3、对于电梯、通风、消防等关键设备，要根据我公司有关规定组织监理人员验收。（三）工程进度和安排管理1、依据施工图设计和有关规范要求，刚好审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度安排方案。由施工单位每月起草工程的月进度安排报甲方一份和监理一份，同时审查施工单位的月进度安排是否与目标责任书中的进度相符，如不一样时退回重新调整。2、检查监督施工单位是否按确认的进度安排组织施工，若工程实际进度与经确认的进度安排不符，要责令施工单位提出改进措施，赶回施工工期。如连续两个月实际进度比
3、安排进度滞后时，扣除当月进度款的5%10%。工程竣工实际进度比安排进度滞后时每拖延一天扣总价的2‰。3、仔细核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步，同时审核施工单位所报的现场签证及变更。4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的状况，要刚好通知施工单位，以免造成重大损失和延误工期。（四）工程质量和安 全管理1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满意施工要求。对监理单位和施工单位质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满意施工要求为止。2、在不影响施工正常进行的状况下，随时检查检验施工单位是否仔细根据标准、规范和设计图纸要
4、求以及监理工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成施工单位拆除和重新施工，直到符合约定标准。3、监督检查施工质量的内容主要有：（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。（2）监理单位旁站监理是否到位。（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。（4）施工过程中现场取样（建设单位必需在场）（5）刚好处理质量缺陷，避开出现重大质量事故。（6）进行分部工程和隐藏工程的中间质量检验。（7）刚好督促消防、人防、节能等专项验收。（8）组织竣工验收。4、监督施工单位遵守工程建设平安生产有关规定，严格按平安标准组织施工。检查施工单位施工过程中的各项平安
5、防护措施，消退平安事故隐患。5、随时检查施工单位是否根据太原市绿色文明工地施工。6、严格执行标准、规范，仔细负责，公允、公正开展质量监督和平安监督管理工作。在处理工程质量问题和平安事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。（五）工程资料管理1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。2、随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。4、刚好做好建设单位自身工程资料的收集
6、、整编工作，要使整编资料真实精确的反映出施工进度完成状况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。5、监督监理单位和施工单位根据诚恳信用的原则，真实精确地做好施工过程记录和有关报告。决不允许有隐瞒事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。（六）施工图管理制度 1目的施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节，为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需，并为最终的竣工结算打下基础。2施工图纸管理内容：2.1接到设计单位送来的图纸应马上整理，编号和分发。2.2完整的施工图应包括总配图及总说明、总书目、建筑图、结构图、设备图（给排水、采暖、通风、空调、设备安装等）、电气图（配电、照明、综合布
7、线、自动报警、安防等）、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。2.3施工图纸的数量应在 20 套，包括精装本 4 套，平装 16 套。3施工图纸的管理程序: :3.1图纸的整理。收到图纸后，核对其套数、页数、种类，并按用途进行分类、编号、登记。3.2图纸的分发。3.2.1项目公司申报开工证及进行工程招标、消防报审、设计审查各一套。3.2.2公司存档 2 套，总工 1 套，工程部、核算部各 1 套。3.2.3工地现场 2 套。3.2.4施工单位 4 套（为其保留 4 套作为绘制竣工图运用），监理公司 1 套。3.2.5分发登记：分发时间、领取人单位、姓名、数量。3.3图纸的保管，由驻项目公司工程技术人员保管。3.4图纸的收回、作废，对因设计变更而作废的图纸应刚好收回、登记，并加盖作废章。4竣工图纸的管理细则: :4.1工程竣工验收后一般在 30 天内应完成竣工图，由施工单位负责绘制。4.2一般少量的局部变更可在原图上更改。4.3对局部更改（变更量大于 4.2 条者）可在图上增画大样图或部分更改图。4.4对改动较大的部分要重新绘制。4.5竣工图一般应绘制 4 套，绘制完成后由监理公司审核。4.6监理公司审核后加盖审核章上交驻项目公司技术人员。