2023项目招标年终个人总结范文.docx

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1、2023项目招标年终个人总结范文1. 投标负责人,设计经理与建筑师一道熟识招标文件的建筑设计要求,将文件内容尽快转化为图纸信息,完成建筑的平面设计;2. 内部检讨建筑方案,并完成修改;将招标文件的要求与建规的冲突,招标文件中设计条件的相互冲突,以及对文件中难以理解的问题一一列出,公文提交客户,以求回复;并将客户的官方回复作为附录,包含在回标文件中;3. 参与客户主持的设计澄清会,纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录,包含在回标文件中;4. 其次完成空调系统,公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给结构与电气设计师;5. 依据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给

2、排水消防所供应的条件,完成电气系统设计;6. 依据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计;7. 依据招标文件与中电四的投标策略,确定图幅与图框形式;8. 根据招标要求编写设计说明。四、设计管理第一轮设计中,我们发觉了一些问题:a) 尽管时间紧迫,合作单位的参加人员,却不能根据项目要求变更作息制度;而且设计人员在其本公司设计,信息传递慢,沟通不顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后。于此,建议石化苏州院,应增加空调和干净室装修的专业人员,填补这两个专业的人员空白,做到在以后的设计中,可以独立完成项目的完整设计,也有利于企业的发展壮大。b) 中电四设计团队也要加强力气,依靠合作单位做设计

3、协作实在是无奈之举。举例来说,生产设备的平面布置是设计中的重点,合理的生产设备平面布置,具有很强的逻辑性,设备的布置与大小,干脆影响结构柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。c) 设计经理,应既要精于设计,更要强于管理。让建筑师或空调工程师担当半导体厂房项目的设计经理,应当更合理。d) 划分设计范围要清楚,否则简单造成界面脱节或者重叠。3.团队建设该项目是公司的第一个投标项目,由于人力资源相对不足,所以到处拉郎配,因而我们的投标团队就是一个多国部队。该项目投标团队的组成为:n 建筑,结构,电气和给排水消防的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由石化院苏州分院完成;n 空调系统,公用工

4、程和干净室装修的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由外部合作单位完成;n 我们总承包部门作为该项目的投标人,负责设计管理以及标书整体编制。在一个须要拓展的新兴行业,在人力资源相对不足的状况下,这样的团队组成总体来说,还是比较合理的。也可以说,为了特别项目,间或组成大兵团的作战联合,是一个壮举。想补充的是,在选择团队时,还应当考虑以下问题:1. 选择技术娴熟的队伍,是保证技术工作质量的前提;2. 选择有巨大热忱,功能互补的队伍,是真诚合作的关键;3. 选择队伍与客户是否有良好关系,是夺得项目的保障;4. 选择队伍在多大程度上,能够听从公司整体的价格战略,是投标成败的核心。另一方面,既然公司已经

5、确定了x项目作为我们的发展方向,那么,从长远看,我们须要一个能够代替多国部队联合投标的人力资源储备。联合投标,有众多弊端,所以在该项目的其次轮投标中,我们的合作单位退出了。由于力气严峻不足,总承包部的设计人员不得已,在原本满载的繁忙工作中,抽身进入该项目。不得不说,在本次投标过程中,总承包部的员工以及石化苏州院的同仁都付出了艰辛的劳动,设计人员特别优秀,72小时不下火线是常有的事。当然,在遇到攻坚战时,我们须要这样的斗志与情怀;另一方面,假如每战必攻坚,就是一种损害,因而会影响团队的稳定。公司有了新的发展方向,假如我们的团队建设也是主动的、专业的,那么,我们付出的代价就会转化为新的,动力强劲的

6、生产力。4.标书打算 在招标文件中,一般会明确规定回标文件的依次与格式,该项目也是如此。一般来讲,回标文件与客户要求不一样,是特别糟糕的,会让客户特别反感,会出现因此而废标的风险,所以,我们在做回标文件时,应严格根据客户要求的书目与次序编写。回标文件包括许多内容,让一个人打算回标文件,是不行的,所以,在我们拿到并梭理招标文件后,应将回标文件分门别类,安排到相关责任人,由专业的人完成专业的事情,也要列出时辰表,让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈。在编写回标文件时,我们除了借鉴历史文档外,更应关注文件的针对性,这份文件是否能够切实牢靠地为这个项目服务,是须要化时间,动脑筋的事情。本次项目的标书打算过程中,在公司领导的引领下,既参考了其他项目的投标文件,又增加了大量为该项目量身定做的内容,使文件有血有肉,很饱满,很靠谱。收集并汇编回标文件是一个系统工作,这项工作上,我们的同仁表现出了丰富阅历和专业水平,所以,我们的电子档和硬拷贝文件,做到了按部就班,很有条理。2/3

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