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1、制度名企业经营计计划书电子文件编编码GLWA0004页码2-1公司十十年发展计计划书一、基本任任务和总目目标未来十年是是中国经济济稳步发展展的十年，根根据本企业业产品在市市场中的地地位和作用用，制订22003年年至20110年远景景规划，使使之成为公公司各项工工作的指导导。十年内的奋奋斗目标和和重点是：研制尖端端产品，赶赶上国际先先进水平；进行部分分产品的更更新换代；新建和扩扩建部分生生产车间；大量培训训员工，促促进技术进进步；提高高企业经营营管理水平平和经济效效益。二、十年内内发展规划划(一)企业业发展规划划：新建车间，进进行产品的的生产；扩扩建车间，使使种产品的的生产到22010年年比现在
2、提提高倍，年产产量达到万只；增加工程程技术人员员、技术工工人和部分分管理人员员，使之从从现有的人，增增加到人。(二)产品品发展方向向：与研究所合合作，积极极研制、等新产产品，其中中新产品品要达到国国际先进水水平。以提提高质量为为中心，对对现有的等几种种产品进行行技术改造造，使之符符合国内和和国际市场场的需要。(三)主要要技术经济济指标1.提高劳劳动生产率率：随着新新技术设备备的应用和和工人生产产技术的提提高，到22010年年全年劳动动生产率要要比现在提提高%左右。2.增加总总产值：在在车间的的扩建和车间的的新建工程程完成投产产后，年总总产值可达达万美元元，比现在在提高倍。3.降低可可比产品成成
3、本：通过过提高劳动动生产率，节节约原材料料、燃料等等消耗，使使可以产品品成本到22010年年比现在减减少%左右。4.加速资资金周转：在产品增增加的情况况下，做到到不增加流流动资金，使使流动资金金的周转天天数从现在在的天，降降低到天。签发人责任人签名名制度名企业经营计计划书电子文件编编码GLWA0004页码2-25.提高盈盈利水平：在增加生生产、降低低消耗的基基础上，力力争20110年的利利润从现在在的万美元元，增长到到万美元元。三、为实现现目标而采采取的措施施(一)举办办各种培训训班，提高高员工文化化水平，学学习先进技技术，改善善人员素质质，使之符符合企业发发展的要求求。(二)加强强企业文化化
4、的渗透，正正确贯彻经经济责任制制。严格执执行奖惩制制度，切实实做到权、责责、利相结结合。调动动全体员工工的积极性性，不断提提高生产技技术和经营营管理水平平，实现各各项技术经经济指标。签发人责任人签名名在掌握前述述的原则后后，我们提提出一个经经营计划书书应有的内内涵，提供供创业家作作为撰写一一份高品质质经营计划划书的参考考架构。项目可可行性报告告（编写提提纲）一、 基本情况1项目单单位基本情情况：单位位名称、地地址及邮编编、联系电电话、法人人代表姓名名、人员、资资产规模、财财务收支、上上级单位及及所隶属的市级级部门名称称等情况。可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法
5、人代表姓名、资质等级等。合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。2项目负负责人基本本情况：姓姓名、职务务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。3项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）。二、必要性性与可行性性1项目目背景情况况。项目受受益范围分分析；国家家（含部门门、地区）需需求分析；项目单位位需求分析析；项目是是否符合国国家政策，是是否属于国国家政策优优先支持的的领域和范范围。2项目实施施的必要性性。项目实实施对促进进事业发展展或完成行行政工
6、作任任务的意义义与作用。3项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期效益的持久性分析。4项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。三、 实施条件11人员条条件。项目目负责人的的组织管理理能力；项项目主要参参加人员的的姓名、职职务、职称称、专业、对对项目的熟熟悉情况。2资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实情况。3基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加
7、的关键设施）。4其他相关条件。四、 进度与计划划安排五、主要结结论修缮计划书书时 注意意：1首先你你要用3天天时间,找找与生产有有关的中间间或班级长长,谈话,也就是找找生产中的的不足,与与工人多交交谈.发现现问题.2有了这这些最基本本的问题,你要再归归类,总结结.3然后再再下笔写.4这个应应该叫关关于XX公司生生产过程控控制的完善善及改进方方案,分分四部分写写.第一部分,介绍一下下公司的生生产发展过过程,取得得的主要成成绩.要简简明扼要.第二部分,发现问题题或存在问问题.包括括,过程控控制,人员员,与市场场接轨.产产量,质量量等多方面面的.写时时要层次分分明,把握握好几大块块问题.第三部分,对
8、上述问问题进行分分析,指出出可能造成成的结果.及改正后后的优点.第四部分,最为关键键及主要的的部分.要要有可操作作性.要有有针对性.要具体到到哪些部分分负责,要要有节点,人员安排排,要具体体详细.经营计划书书的内容要要求1经营计计划书概要要。这部分分主要说明明资金需求求的目的，并并摘要说明明整份计划划书的重点点，目的是是为吸引投投资者进一一步评估的的兴趣。主主要的内容容如下：(1)公司司名称与经经营团队介介绍。(2)申请请融资的金金额、形式式、股权比比例及价格格。(3) 资金需求的的时机与运运用方式。(4)未来来融资需求求及时机。(5)总计计划成本与与预算资本本额。(6)整份份计划书重重点摘要
9、。(7)投资资者可望获获得的投资资报酬。2公司简简介。(1)公司司成立的时时间、形式式与创立者者。 (2)公司司股东结构构，包括股股东背景资资料、股权权结构。 (3)公司司发展简史史。(4)公司司业务范围围。3组织与与管理。(1)经营营管理团队队学历、经经历、背景景资料、专专长与经营营理念。(2)说明明拥有的成成功经营经经验与优势势的组织管管理能力。、(3)企业业的组织结结构，以及及未来组织织结构的可可能演变。(4)人力力资源发展展计划，包包括各功能能部门人才才需求计划划、公司薪薪资结构、员员工分红与与认股权利利、招募培培训人才的的计划等。4产品与与产业。(1)产业环境境与发展历历史。 (2)
10、产品品的发展阶阶段(包括括创意、原原型、量产产)、开发发过程，是是否已具有有专利。 (3)产品品的功能、特特性、附加加价值，以以及具有的的竞争优势势。 (4)公司司产品与其其他竞争性性产品的优优劣势比较较。 55市场分分析。(1)明确确界定产品品的目标市市场，包括括销售对象象与销售区区域。(2)过去去、现在以以及未来的的市场需求求与市场成成长潜力。(3)过去去、现在以以及未来的的市场价格格发展趋势势。(4)说明明过去、现现在以及未未来的公司司销售量、市市场成长情情形、市场场占有率变变化情形。主主要市场顾顾客的特征征，其接受受公司产品品的事实证证据以及该该产品对顾顾客的具体体利益与价价值。(5)
11、说明明市场上主主要竞争者者，包括竞竞争者的市市场占有率率、销售量量、排名，彼彼此的优劣劣势与绩效效以及对应应的竞争策策略(包括括价格、品品质或创新新等)。若若尚无竞争争者，则分分析未来可可能的发展展与竞争者者出现的几几率。(6)说明明其他替代代性产品的的情形以及及未来因新新技术发明明，而威胁胁到现在产产品的可能能性与后果果，并提出出相应的对对策。6营销计计划。(1)说明明现在与未未来五年的的行销策略略，包括销销售与促销销的方式、销销售网络的的分布、产产品定价策策略以及不不同销售量量水准下的的定价方法法。(2)广告告的各项成成本。7技术与与研究发展展。(1)说明明产品研发发与生产所所需的技术术来
12、源，技技术与生产产团队的专专长与特质质。 (2)说明明技术特性性与应用此此技术所开开发出来的的产品，技技术研究所所具有的竞竞争优势与与利益。 (3)说明明企业的技技术发展战战术，包括括短、中期期计划以及及技术部门门的资源管管理方式，以以及持续保保持优势的的策略。 (4)说明明未来研究究发展计划划，包括研研究方向、资资金需求与与预期成果果。8生生产制造计计划。(1)说明建厂厂计划，包包括厂房地地点、设计计以及所需需时间与成成本。 (2)说明明制造流程程与生产方方法。(3)说明明物料需求求结构、原原料、零组组件来源与与成本管理理(4)说明明品质管理理方法，包包括良品率率的假设。 (5)说明明委托外
13、制制与外包管管理情形。 (6)制造造设备的需需求，包括括设备厂商商与规格功功能要求。 (7)产品品各项固定定成本与变变动成本的的说明以及及详细生产产成本的预预估。(8)生产产计划，包包括自制率率、开工率率、人力需需求等。9财务计计划与投资资报酬分析析。 (1)公司司过去财务务状况，包包括过去五五年期间的的资产负债债表、损益益表的比较较，及过去去融资来源源与用途，并并提供财务务分析统计计图表，指指出统计图图表异常处处，同时，也也应说明所所使用的会会计方法。(2)提出出融资后557年财财务预估。编编列的原则则是第一年年的财务预预估须按月月编制，第第二年则按按季编制，最最后三年则则按年编制制。并且应
14、应说明每一一项财务预预估的基本本假设与会会计方法。 (3)上述述财务预估估应包含有有：资产负负债表、损损益表、现现金流量表表、销货收收入与销货货成本预估估表(销售售数量、价价格与总成成本、收入入金额)。 (4)提供供未来五年年损益平衡衡分析(或或敏感性分分析)、投投资报酬率率预估。 (5)说明明未来融资资计划，包包括融资时时机、金额额与用途。 (6)若是是成熟期公公司，应附附上公司股股票公开上上市、上柜柜的可行性性分析。(7)说明明投资者回回收资金的的可能方式式、时机，以以及获利情情形。10风险险评估。 此此部分列出出可能的风风险因素，并并估计其严严重性发生生的几率，且且提出解决决方法。从从事
15、风险分分析是为确确认投资计计划附随的的，并以数数据方式衡衡量风险对对投资计划划的影响，目目的是向投投资者说明明风险的对对应策略。11结论论。 此此部分在综综合前面的的分析与计计划，说明明企业整体体竞争优势势，并指出出整个经营营计划的利利益所在。尤尤其强调投投资方案可可预期的远远大市场前前景，以及及对于投资资者可能产产生的显著著回报。 112证明明资料。(1)附上上能够证实实前述各项项计划的资资料。(2)附上上详细的制制造流程与与技术方面面资料。(3)附上上各种参考考体的佐证证资料。(4)附上上创业家详详细经历与与自传。下图为某公公司的组织织结构图： 股东结构： 目前公司主主要股东情情况： 股东
16、名称 出资额 出资形式式 股份比比例 联系系方式 88万元 现现汇 400% 05571-8889222371 88万元 现现汇 400% 05571-8889222371 44万元 现现汇 200% 05571-8889222313 总经理：姓名_性别_女_年龄龄_30_籍贯贯_浙江_学位_硕士_所所学专业_投投资_职称称_中级_毕业院校_清华大学学_户口所在在地_杭州_联联系电话_ 总设计师：姓名_性别 女 年龄龄_28_籍贯_浙浙江湖州_学位_硕士_所学学专业_服装设计计_职称称_高级级服装设计计师_毕业院校_巴黎圣圣马丁艺术术学院_户口所在在地_杭杭州_联联系电话_其他对对公司发展展负
17、有重要要责任的人人员姓名_性别别_男_年龄_335_籍籍贯_浙江江宁波_学位_硕士士_所学专专业_设计计_毕业院校_新加坡形形象设计学学院_户户口所在地地_浙江杭杭州_联系电话话_公司董董事和主要要管理人员员之间无亲亲属关系，公公司不存在在关联经营营和家族管管理问题；公司董事事、管理者者与关键雇雇员之间不不存在或潜潜在的利益益冲突。本公司共有有全职职工工13人，兼兼职职工33人。全职职人员包括括设计人员员、会计师师和统计分分析。总经经理兼管人力力资源，同同时还担负负训练和指指导公司的的销售人员员的责任。将出出任项目设设计方面的的主管并担担任总形象象设计师。将对对本行业的的发展情况况以及顾客客的
18、需求进进行持续的的分析，制制定出符合合市场需求求的活动项项目，并负负责公司的的广告和宣宣传业务。推推销的工作作将由一位位正式雇员员处理，早早晨和晚上上将由三名名正式推销销员来经营营。二名临临时雇员协协助处理电电话，回答答顾客各种种问题。 几位经经理人员已已签署的一一项合同约约定：他们们从加入倾倾城之阳之之日起将至至少为本公公司服务五五年；如果果任何一位位将来离开开本企业，那那么从离开开之日起五五年这内将将不能从事事与公司竞竞争性的业业务。事实实上，这几几位原始创创始人对创创办本公司司投入了大大量的人力力和资金他他们将会致致力于办成成一个成功功的形象设设计公司。报酬 ：三位创创始人前五五年的工资
19、资收入定为为3万元/每年，这这与目前这这个行业同同等职位人人员的工资资水平相比比稍低。其其他全职人人员的工资资根据不同同职位将根根据其拉来来的客户数数提成和基基本工资之之和及附加加各种福利利（如医疗疗、人寿保保险等）计计算；工作作满足一年年以上者，每每年可享受受两周假期期。半职雇雇员将由主主管人员指指导，工资资为每小时时5元。根根据有关专专家的经验验，我们的的工资在本本地区是有有竞争力的的。 激励方方案:本行业业的培养高高素质的雇雇员是保持持老顾客的的途径之一一。对于正正式和临时时的推销员员的培训将将是一个持持续不断的的工作。管管理人员打打算对雇员员提供广泛泛的项目训训练和定向向训练，我我们的
20、雇员员将接受包包括：产品品知识、经经营时间、电电话交谈技技巧、了解解会员合同同以及公司司的规章制制度的培训训。我们的培训训计划比竞竞争者更为为系统和正正规。优秀秀的人员可可送到著名名学府进修修；建立升升级淘汰制制，使每位位员工都能能看到升迁迁的机会；3 、55年后，开开设分店，使使优秀的设设计师和营营销人员都都有机会成成为主管。人力资源：我们可以以与高校一一起建立一一个招收学学生雇员的的计划，这这个计划将将使公司保保持一批年年青、热情情的临时雇雇员，这些些雇员可以以工作二到到四年。 计划书编写写应注意的的事项: (一)经营营计划书编编写注意事事项1编写经经营计划书书最关键的的因素是人人。 让让
21、员工参与与编写经营营计划书，可可以集思广广益，激发发员工的积积极性，从从而更好地地实施计划划。 2经营营计划书要要简明紧凑凑，实事求求是。 计计划书太长长，人们就就不会认真真阅读，有有时计划书书的重点和和中心也会会被忽略。 计计划书泛泛泛而谈或言言过其实，都都会影响投投资人的投投资意愿，投投资人往往往想多知道道一些关于于公司的真真实情况，从从中得到自自己的结论论。 3目的的明确。 企企业经营计计划书的目目的是以最最少的成本本获取最大大的利润，因因此，经营营计划书的的制定必须须明确四个个目的。(1)提高高企业经营营业绩；(2)开发发潜在市场场；(3)持续续性经营； (4)企业业发展壮大大。(二)
22、不要要过分强调调所熟悉的的业务 企企业家在拟拟写经营计计划书时，往往往最容易易犯的毛病病就是过分分强调所熟熟悉的业务务而刻意忽忽略不熟悉悉的部分。一一位技术背背景出身的的创业家，可可能会花费费一半以上上的篇幅描描述技术功功能，而只只用不到一一页来说明明市场营销销。在一份份向投资公公司提出的的经营计划划书中，创创业者很自自豪地指出出将运用营营业额的225从事事研究开发发，这个比比例较同业业平均水平平高出l00倍，也许许这位创业业者对于事事业发展与与技术研发发有远大的的理想，但但投资公司司却不可能能将资金投投入不知何何年才能够够回收的投投资方案上上。对于市场占占有率作大大概的粗略略假设，也也是创业
23、者者常犯的另另一项毛病病。在一份份生产办公公室事务设设备产品的的经营计划划书中，创创业者估计计可占有全全国80万万家企业市市场的5，也就是是说可销售售出四万台台设备。但但实际上，这这80万家家创业企业业中有700的规模模都少于110人，是是不可能购购买这类昂昂贵的办公公室自动化化设备的。在在经营计划划书中分析析产业与市市场活动时时，最好先先做一些市市场调查研研究，并引引证官方或或学术研究究机构的客客观统计资资料，同时时对于目标标市场消费费特性的描描述，也要要有确实的的证据。如如果已有具具体产品原原型，应考考虑先进行行消费者使使用测试，以以及取得专专家检验意意见，这样样会有助于于提高经营营计划书
24、的的品质与可可信度。 另另外投资家家较关心，而而却常被创创业家忽略略的课题是是：如何保保证这份经经营计划书书能被有效效的执行，以以及如何回回收投资资资金，有效效执行的关关键在于经经营团队的的组成，如如果创业家家能招揽到到经验丰富富的经理人人加入经营营团队，对对于投资者者而言将是是一项有力力的保证。创创业家经营营团队的经经历背景，有有时是筹资资的根本关关键。如果果微软的比比尔盖茨茨再度提出出创业计划划，相信投投资者必然然蜂拥而至至。经营团团队拥有一一位声誉卓卓著的财务务专家，也也会有助于于增加投资资者对于财财务计划实实现机会的的信心。 如如果经营计计划书能提提出未来投投资资金的的回收方式式，相信
25、应应该可以吸吸引投资者者的兴趣。一一般回收的的方式不外外乎转让、收收购、上=市等，但但回收时间间也是重要要的考虑因因素。经营营计划书应应有详细的的财务预测测分析与投投资报酬率率的预估，这这些分析必必须依据具具体的市场场预测资料料，同时还还要包括敏敏感度与风风险分析在在内。风险险性投资者者对于投资资报酬的要要求要高于于一般水平平，对于创创业投资报报酬的要求求最高达550以上上。因此创创业者需要要提出一份份能够具体体实现高报报酬的经营营计划书与与财务规划划，才有可可能吸引创创业投资者者的兴趣。 (三)经营营计划书的的修改 初初稿完成并并修改后，下下一步就是是文字编辑辑工作了。要要对语法、用用词做仔
26、细细地检查，确确保你的经经营计划书书简洁、正正确、清晰晰、完整，且且篇幅不应应太长。 经经营计划书书的写作过过程不论有有多少人参参与和帮忙忙，都仍然然是创业者者的计划。因因此，最后后定稿的责责任必须由由创业者自自己承担。任任何细小的的错误都会会给读者留留下坏印象象。 文文字编辑的的另一个目目的是把经经营计划书书的长度控控制在200页左右。不不管你的企企业多么复复杂，规模模多么庞大大，如果计计划书太长长，外部人人员都不会会耐心地读读下去。因因此，内部部人员的责责任就是把把他们的凌凌乱想法理理顺，以具具有最大影影响力的形形式呈现给给读者。如如果计划书书包括大量量的数据、表表格和图示示等，则应应该放
27、人附附录，并在在正文相应应的地方给给予标引。 经经营计划书书定稿的正正文部分(不包括目目录和附录录)一定要要可读性好好。语言简简练，通俗俗易懂，既既有逻辑性性，又具有有科学性，是是编制计划划书所遵循循的一个原原则。如果你起草草的计划书书是为争取取贷款、筹筹资所用，那那么作为起起草人在起起草计划书书前先要将将读者分析析一番，以以“投其所好好”，这需要要了解经营营计划书所所展示的目目标读者，了了解各类金金融机构独独特的兴趣趣、习惯和和风格。如如果你的兴兴趣只是借借贷资本，那那么范围就就可以缩小小到以清算算银行为主主要对象。如如果你想找找人与你共共担风险，那那考虑范围围要大得多多。一个企业一一种格式
28、，都都是依照自自己的业务务性质和交交流习惯所所决定的。我我的不知道道你们习惯惯不习惯我我的。不过过你的题目目太宽泛了了，要具体体一下才好好，已经做做的还行的的部分就不不去管他，哪哪的问题最最严重就重重点描述解解决的办法法！我只能能在大面上上肤浅的概概括一下，不不用拘泥于于何种形式式。只要是是真实存在在的棘手问问题，提出出几个方案案就好！以下是我对对做企业管管理计划的的一些个人人见解，不不足处请包包涵：1. 首先先要有现状状分析包括各部门门，财务为为首。（使用SWWOT分析析）把公司司存在的优优势，劣势势，机会，威威胁都列在在各个象限限中。2. 生产产计划（或或业务指标标）在现状分析析的基础上上
29、：（1）市场场需求分析析（2）生产产计划制定定：根据相相关的政策策和市场需需求来做计计划（3）相应应的保证措措施和意外外应急措施施。3. HRR(人力资资源)革新新良好的绩效效管理(PPE)和组组织职能的的划分，切切忌不要过过多存在合合作的部门门，职能上上重叠的工工作会难以以评价，要要尽量能达达到量化。虽虽然，很多多的工作难难以量化，但但也要想出出近似公平平的绩效指指标。要切切实做好责责任能落实实到每个人人身上。做好HR工工作很重要要的。某些些看似吸引引人的福利利待遇，促促进沟通的的沟通大会会，团队奖奖励好多好多多的激励方方案都可以以提出。作作为对HRR的辅助。4. 如果果是工厂的的话，就要要
30、对工厂的的设施规划划和设备产产能方面进进行研究，在在研究方法法和能力分分析上进行行现场测评评(要运用用到很多IIE工业业工程的的方法，在在这里就不不具体说了了)，得出出改进方案案，进行持持续改进。5. 鼓励励学习鼓励对业务务的钻研精精神，给特特殊奖励或或称号之类类的6. 每做做一个计划划，都要作作预算出来来，把改革革后的效益益，即成本本的节约量量或提高的的收益，模模拟估算出出来，列出出数字！这这样能叫你你大家对你你的计划书书眼前一亮亮的.一、企业概概述及企业业历史沿革革1.企业业概况及现现状2.企业业主要业务务（主要产产品及服务务）3.企业业背景4.企业业发展过程程（企业发发展重要历历史及变更
31、更情况）二、项目/产品技术术情况说明明1.项目目/产品的的技术先进进性、适用用性2.项目目/产品的的主要性能能及特点3.项目目/产品的的应用范围围、用户描描述4.项目目/产品的的环保情况况说明5.知识识产权情况况（核心技技术的来源源及所有权权情况）清单（名称称、用途、价价值、占总总资产和净净资产比例例）保护状况、专专利申报情情况、知识识的剩余保保护年限知识产权、非非专利技术术存在或潜潜在的纠纷纷情况6.研发发机构的设设置研发人员的的构成后续项目及及目标、进进展情况合作研发的的情况（包包括合作方方介绍、合合作协议、分分配及保密密）研发费用占占销售收入入的比重三、行业发发展情况、产产业政策1.所处
32、处行业国内内外基本情情况（行业业管理体制制、行业竞竞争状况、投投入与产出出、技术水水平及发展展趋势、进进入本行业业的主要障障碍等）2.国内内产业政策策及行业发发展预测（政政府支持政政策、产业业特性及技技术替代、产产业成长性性等）3.项目目企业在行行业中的地地位（企业业面临的主主要竞争状状况，包括括自身的竞竞争优势及及劣势）四、项目/产品市场场1.现有有市场容量量（国内、国国际）2.市场场发展前景景3.项目目或产品的的独特性、核核心价值与与竞争优势势4.企业业竞争状况况及市场占占有率（市市场份额变变动情况及及趋势、同同行业竞争争的情况）5.市场场开拓情况况 产品品营销政策策 销售售方式 企业业销
33、售进展展情况、重重大挫折、未未来发展潜潜力 提供供前5大用用户所占的的营业额或或销售百分分比6.预计计年销售量量/销售额额等五、生产经经营1.项目目/产品目目前所处阶阶段（试制制、样品、小小批量、批批量）2.项目目/产品开开发或生产产的资金需需要计划（按按年度）3.资金金缺口、是是否有配套套资金等4.主要要业务收入入占总业务务收入比例例、业务收收入的地区区分布5.厂房房、设备、原原材料、员员工素质及及培训6.厂址址及交通运运输便利程程7.供应渠渠道/供应应保证能力力(提供前前5大供应应商名单及及所占的采采购比)8.生产产配套9.生产产组织/进进度保证10.生生产及服务务的质量控控制情况，包包括
34、质量控控制标准、质质量控制措措施、售后后服务措施施等。11.生生产成本六、财务状状况及应力力预测1.企业业近期财务务状况(附附财务报表表)2.企业业今后但年年盈利预测测七、企业/产品发展展情况1.企业业发展规划划2.产品品开发计划划八、申请投投资数量及及方式1.申请投投资方式及及数量2.是否抵抵押或担保保3.资金（含含申请投资资）的详细细使用计划划及效益依依据4.投资回回报及相关关保证措施施等事项的的详细说明明九、企业管管理1.企业机机构设置2.主要机机构职能说说明3.管理团团队4.技术创创新机制（包包括技术储储备情况及及机理机制制、企业文文化等）十、风险因因素分析1.政策风风险国家政策、法法
35、律(包括括税务法规规及财政补补贴政策、进进出口政策策、产业政政策、行政政管理政策策、环保政政策等)是是否对企业业不利或存存在某种限限制。国家政策、法法律是否在在可预见的的将来有可可能发生变变化，并因因其变化对对企业产生生不利影响响2. 技术术风险技术不成熟熟及技术市市场化、产产业化和经经营规模化化方面的风风险过度依赖核核心技术人人员、管理理人员的风风险过度依赖某某一特定的的知识产权权、非专利利技术的风风险产品或技术术的竞争力力及存在被被淘汰的风风险核心技术依依赖他人和和核心技术术保护期短短或容易失失密的风险险新产品开发发、试验方方面的风险险3. 市场场风险企业是否存存在某种商商业周期或或受到商
36、业业周期的影影响市场不够发发达或存在在市场分割割的情况主要市场所所在的国家家和地区属属于经济、政政治不稳定定的地区密切相关的的行业存在在各种制约约因素企业所在行行业生产能能力过剩、市市场容量的的限制；企企业生产能能力过剩或或不足、市市场占有率率的限制过度依赖单单一市场的的风险4经营风风险同类最新产产品、最新新技术和替替代品出现现的风险对主要客户户的依赖对重要原材材料或或者者供货渠道道的依赖，原原材料价格格占制造成成本的比例例过大的风风险是否严重依依赖有限的的自然资源源能源或者交交通方面存存在的制约约产品价格方方面的限制制产品外销的的限制产品的生产产和销售是是否有任何何补贴融资能力的的局限性其他
37、自然条条件的限制制5财务风风险对外投资存存在的风险险资产流动性性风险担保、质押押或有负债债的风险债务结构不不合理的风风险应收帐款呆呆坏帐的风风险内部控制、对对外控股、参参股单位财财务失控的的风险6管理风风险董事长、监监事会负责责人及总经经理、技术术负责人在在近期变动动情况的风风险内部控制制制度及完整整、合理、有有效性说明明管理制度存存在的局限限性引致的的风险与控股股东东及其他重重要关联方方存在同业业竞争及关关联交易引引起的风险险现有股东的的控制，即即企业控股股股东（包包括绝对控控股与相对对控股）通通过行政干干预，行使使投票权或或任何其他他方式对企企业经营决决策、人事事等方面的的控制内部激励制制和约束机机制不健全全的风险7其他风风险存在或潜在在的法律诉诉讼和仲裁裁的风险因安全隐患患及自然灾灾害引起的的风险加入WTOO后存在的的风险十一、其他他需要说明明的事项企业主要财财产是否已已经抵押或或为其他单单位提供担担保企业重要的的债权债务务说明经济纠纷情情况提供重大购购销合同复复印件